英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家資源管理與維護(hù)

摘要：探討英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家資源管理與維護(hù)，提高學(xué)術(shù)期刊同行評(píng)議的效能，加強(qiáng)期刊學(xué)術(shù)質(zhì)量把控。文章基于在國(guó)際英文學(xué)術(shù)期刊Global Health Research and Policy 的工作實(shí)踐，根據(jù)期刊不同發(fā)展階段的側(cè)重點(diǎn)差異，輔以期刊動(dòng)態(tài)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析，梳理并總結(jié)若干條順應(yīng)期刊發(fā)展規(guī)律的審稿專家資源拓展策略，旨在為我國(guó)英文學(xué)術(shù)期刊編輯與審稿專家建立穩(wěn)定有效的合作互動(dòng)提供參考。

關(guān)鍵詞：同行評(píng)議；審稿專家；國(guó)際學(xué)術(shù)期刊；英文期刊；學(xué)術(shù)期刊編輯

DOI：10.19619/j.issn.1007-1938.2024.00.029

作者單位：武漢大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院Global Health Research and Policy 編輯部

引文格式：王楠. 英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家資源管理與維護(hù)——以Global Health Research and Policy 為例[J]. 出版與印刷，2024（3）：22-28．

一、引言

近年來，隨著國(guó)家支持力度不斷加大，我國(guó)學(xué)術(shù)期刊尤其是英文學(xué)術(shù)期刊進(jìn)入了一個(gè)前所未有的快速發(fā)展時(shí)期。[1]《關(guān)于深化改革 培育世界一流科技期刊的意見》提出要以建設(shè)世界一流科技期刊為目標(biāo)，做精做強(qiáng)一批基礎(chǔ)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域期刊。[2] 在此背景下，越來越多的英文學(xué)術(shù)期刊應(yīng)運(yùn)而生，成為傳播研究成果、提高我國(guó)學(xué)術(shù)話語(yǔ)權(quán)的重要載體。期刊核心競(jìng)爭(zhēng)力與高水平、高質(zhì)量的稿件密不可分，“內(nèi)容為王”是學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的基本原則。雖然我國(guó)英文學(xué)術(shù)期刊近年來的辦刊能力不斷提升、發(fā)展生態(tài)持續(xù)完善，但與國(guó)際同行相比，在集群化發(fā)展、出版與傳播平臺(tái)建設(shè)、規(guī)范化OA（open access，開放獲?。┏霭娴确矫嫒悦媾R諸多挑戰(zhàn)，[3] 這對(duì)英文學(xué)術(shù)期刊辦刊團(tuán)隊(duì)的能力提出了更高的要求。

審稿專家參與的同行評(píng)議作為把控稿件質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，在國(guó)際化辦刊過程中不可或缺。然而，國(guó)內(nèi)外英文學(xué)術(shù)期刊普遍將專家學(xué)者為期刊審稿視為一項(xiàng)義務(wù)性勞動(dòng)。由于審稿工作往往占用私人時(shí)間，且報(bào)酬極低甚至沒有報(bào)酬，審稿專家審稿意愿不強(qiáng)、審稿質(zhì)量參差不齊、審稿超期、無故棄審等問題屢見不鮮。對(duì)于以國(guó)際讀者群為主要目標(biāo)的英文學(xué)術(shù)期刊，在遴選審稿專家時(shí)通常對(duì)其語(yǔ)言水平、學(xué)科專業(yè)背景、國(guó)際視野、審稿時(shí)效等有較高的要求，因此，基于英文學(xué)術(shù)期刊的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，開發(fā)優(yōu)質(zhì)審稿專家資源，建立有效且可持續(xù)投入的審稿專家?guī)煊葹橹匾?/p>

二、GHRP 簡(jiǎn)介及其學(xué)術(shù)審稿概況

Global Health Research and Policy（《全球健康研究與政策》，英文縮寫GHRP）于2016年6 月正式創(chuàng)刊，由武漢大學(xué)主辦，武漢大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院和全球健康研究中心承辦，合作出版商為施普林格·自然（ SpringerNature）旗下的知名出版集團(tuán)BioMed Central（英文縮寫B(tài)MC）。GHRP 堅(jiān)持國(guó)際化辦刊宗旨，主要刊發(fā)和傳播具有全球影響的公共衛(wèi)生與預(yù)防醫(yī)學(xué)相關(guān)研究及政策轉(zhuǎn)化的高質(zhì)量學(xué)術(shù)論文，倡導(dǎo)構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體，并在研究和政策之間建立溝通橋梁，推動(dòng)我國(guó)和發(fā)展中國(guó)家參與全球公共衛(wèi)生治理。自2017 年起，GHRP 相繼被納入Google Scholar（2016 年）、PubMed（2017 年）、DOAJ（2017年） 、Springer（ 2017 年） 、Web of Science（ ESCI） （ 2020 年） 、Medline（ 2021 年） 、Scopus（2021 年）等國(guó)際主流數(shù)據(jù)庫(kù)；2021 年11 月，被收錄至中國(guó)科學(xué)院文獻(xiàn)情報(bào)中心期刊分區(qū)表中Web of Science（ESCI）的中國(guó)期刊目錄；2023 年6 月，獲得Web of Science 首個(gè)正式影響因子8.700；2023 年年底，正式入選中國(guó)科學(xué)院分區(qū)大類醫(yī)學(xué)二區(qū)，小類公共衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生與職業(yè)衛(wèi)生二區(qū)，成為國(guó)內(nèi)全球健康的代表性期刊。GHRP 取得的成績(jī)離不開審稿專家的卓越貢獻(xiàn)。本文基于GHRP 創(chuàng)刊以來的發(fā)展歷程，參考期刊各項(xiàng)綜合指標(biāo)，（見表1）以兩年為一期，將期刊發(fā)展階段分為2016—2017、2018—2019、2020—2021、2022—2023 四個(gè)階段，并結(jié)合在GHRP文章送審工作實(shí)踐中收集和遴選審稿專家的具體經(jīng)驗(yàn)，通過分析各個(gè)發(fā)展階段內(nèi)GHRP審稿專家審稿情況，梳理并探討英文學(xué)術(shù)期刊編輯在期刊的不同發(fā)展階段充實(shí)審稿專家?guī)?、整合審稿專家資源的有效方法。

圖1 呈現(xiàn)了GHRP 在四個(gè)不同發(fā)展階段的審稿專家總邀請(qǐng)人次、應(yīng)審人數(shù)、實(shí)際審稿人數(shù)和審稿完成率等指標(biāo)。總邀請(qǐng)人次表示投審稿系統(tǒng)所記錄的已注冊(cè)為本刊審稿人且收到審稿邀請(qǐng)鏈接的總?cè)藬?shù)；應(yīng)審人數(shù)為已點(diǎn)擊邀請(qǐng)鏈接、同意審稿的人數(shù)；實(shí)際審稿人數(shù)為投審稿系統(tǒng)所記錄的提交過審稿意見的人數(shù)（含準(zhǔn)時(shí)提交和延遲提交）；審稿完成率為實(shí)際審稿人數(shù)在當(dāng)期應(yīng)審人數(shù)中所占比例。由圖1 可以看出，GHRP 在第一階段總邀請(qǐng)人次相對(duì)較多，但審稿完成率較低，在第二階段和第三階段審稿完成率顯著上升，進(jìn)入第四階段應(yīng)審人數(shù)有所增加而審稿完成率略有下降。通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的梳理，本文對(duì)GHRP 拓展與維系審稿專家資源的策略進(jìn)行回顧與總結(jié)。

三、GHRP 審稿專家資源整合策略

1. 第一階段：多渠道開發(fā)審稿專家資源

面向國(guó)際的英文學(xué)術(shù)期刊在初創(chuàng)兩年內(nèi)往往沒有現(xiàn)成可用的專家信息庫(kù)，需要大量地對(duì)外發(fā)送審稿邀請(qǐng)信，收集并錄入對(duì)應(yīng)學(xué)科的審稿專家信息，研究審稿專家的研究領(lǐng)域并進(jìn)行分類，以便分配與其專業(yè)領(lǐng)域相符的稿件。GHRP 初創(chuàng)1～2 年期間，編輯部總邀請(qǐng)人次共計(jì)4392 人次，其中應(yīng)審人數(shù)593 人，在所有應(yīng)審人數(shù)中最終提交審稿意見的人數(shù)為436 人，審稿完成率73.52%。（見圖1）GHRP 創(chuàng)刊初期，由于期刊的可見度和知名度不高，應(yīng)審人數(shù)在總邀請(qǐng)人次的占比較低。在這一階段，編輯部努力開發(fā)潛在審稿專家，主要通過以下幾個(gè)渠道。

（1）借助國(guó)際化編委，激活審稿專家資源

2016 年，GHRP 在國(guó)內(nèi)外專家教授的指導(dǎo)及編委會(huì)、編輯部成員的共同努力下獲得國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號(hào)正式出版。GHRP 創(chuàng)刊籌備期間，創(chuàng)刊主編武漢大學(xué)時(shí)任常務(wù)副校長(zhǎng)馮友梅教授組織專業(yè)領(lǐng)域工作組，由工作組成員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國(guó)際上高水平的專家學(xué)者，邀請(qǐng)他們加入編委會(huì)，并引薦學(xué)科領(lǐng)域的其他專家學(xué)者，提出編委會(huì)建議名單。工作組最終確定了來自清華大學(xué)、哈佛大學(xué)、杜克大學(xué)、華盛頓大學(xué)、倫敦?zé)釒пt(yī)學(xué)院、世界衛(wèi)生組織等國(guó)內(nèi)外頂尖高校和知名機(jī)構(gòu)的國(guó)際高影響力期刊編委，在創(chuàng)刊初期形成了一支國(guó)際化編委團(tuán)隊(duì)，共27 位編委來自全球14 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中國(guó)際編委12 人，占比44.44%。在送審環(huán)節(jié)，編輯部根據(jù)學(xué)科領(lǐng)域細(xì)分，將相應(yīng)的送審文章分配給對(duì)應(yīng)的編委，編委可自己親自審稿，也可推薦專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的2～4 位審稿專家進(jìn)行審稿。如此，GHRP 通過文章的送審環(huán)節(jié)積累了大量審稿專家的信息，并進(jìn)一步根據(jù)其審稿質(zhì)量、評(píng)審意見完整度、按時(shí)完成評(píng)審的次數(shù)等進(jìn)行篩選，初步形成GHRP 的基礎(chǔ)審稿專家?guī)臁?/p>

（2）借助國(guó)際數(shù)據(jù)庫(kù)，建設(shè)審稿專家隊(duì)伍

國(guó)際學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展新形勢(shì)大致表現(xiàn)為學(xué)術(shù)資源的網(wǎng)絡(luò)化、集約化、專業(yè)化、英文化。[4] 多數(shù)英文期刊采用國(guó)際出版合作模式，發(fā)揮國(guó)際知名期刊出版機(jī)構(gòu)（如AmericanChemical Society、Springer Nature、Wiley、Elsevier 等）的品牌優(yōu)勢(shì)“借船出?！?。通常而言，國(guó)際主流的在線投審稿系統(tǒng)的期刊標(biāo)準(zhǔn)化出版流程會(huì)提供配套服務(wù)，比如，常用的投審稿系統(tǒng)ScholarOne Manuscripts 配備了Reviewer Location（審稿人定位）服務(wù)，ElsevierEditorial System 和Editorial Manager 中也嵌入了Suggest Reviewer（建議審稿人）、ReviewerFinder（審稿人查找索引）等輔助工具，輔助辦刊單位在同行評(píng)議環(huán)節(jié)中進(jìn)行審稿專家自助匹配。在期刊初創(chuàng)期，GHRP 除了采用合作出版商BMC 提供的輔助工具外，主要有三個(gè)常用的審稿專家信息獲取渠道：①通過Webof Science、PubMed、Scopus、ScienceDirect等國(guó)際數(shù)據(jù)庫(kù)，以文章主題或關(guān)鍵詞查找相關(guān)的潛在審稿專家；②通過查找同類或者相近學(xué)科領(lǐng)域的中英文期刊，在期刊官網(wǎng)中進(jìn)行主題詞檢索以發(fā)現(xiàn)更多的潛在審稿專家；③通過投稿文章的參考文獻(xiàn)列表，發(fā)現(xiàn)相關(guān)度較高的審稿專家信息等。綜合上述各類檢索工具，GHRP 采取多樣化舉措持續(xù)完善審稿專家隊(duì)伍建設(shè)，比如跟進(jìn)已完成審稿的專家的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、發(fā)文情況、單位變更信息、應(yīng)審速度等，對(duì)于活躍度較高且認(rèn)真負(fù)責(zé)的優(yōu)質(zhì)審稿專家，則將其吸納至期刊編委會(huì)。

（3）定期組織編委會(huì)會(huì)議，鞏固審稿主力

期刊編委會(huì)是期刊的“大腦”，拓展優(yōu)質(zhì)稿源、為期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量把關(guān)是其主要職責(zé)。[5]GHRP 非常重視發(fā)揮編委的核心作用，每年均組織1～2 期常規(guī)編委會(huì)會(huì)議。例如，2017 年10 月由創(chuàng)刊主編發(fā)起在湖北武漢組織召開GHRP 編委會(huì)會(huì)議。這次會(huì)議在凝聚辦刊力量的同時(shí)，也促進(jìn)了編委會(huì)成員深入?yún)⑴c辦刊過程。會(huì)議明確了編委職責(zé)包括約稿、撰稿、文章初審、推薦審稿專家，以及提供創(chuàng)新選題、介紹并推廣期刊等任務(wù)，并設(shè)置了相應(yīng)量化指標(biāo)。針對(duì)學(xué)術(shù)審稿，提出編委會(huì)在編輯部送外審遇到困難時(shí)需全力支持，如遇審稿專家中途棄審，編委會(huì)成員應(yīng)承擔(dān)應(yīng)急審稿任務(wù)，確保審稿時(shí)效和出版質(zhì)量。

2. 第二階段：多舉措完善審稿專家?guī)?/p>

期刊進(jìn)入國(guó)際重要數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)其顯示度和稿源具有積極的影響。[6] 立足于GHRP 前期發(fā)展的積淀，GHRP 在2017 年被納入PubMed等國(guó)際數(shù)據(jù)庫(kù)檢索后，可見度大幅提升，特別是2018—2019 年投稿量較前兩年顯著增加，共增加179 篇，上漲約75.85%。（見表1）在此背景下，GHRP 對(duì)文章送審數(shù)量、國(guó)別差異化、時(shí)效等提出了更高要求：①每篇文章的審稿人數(shù)量由創(chuàng)刊初期的2 位提高到3～4 位；②注重審稿專家國(guó)別差異化，即非國(guó)內(nèi)學(xué)者的稿件由國(guó)內(nèi)審稿專家和國(guó)際審稿專家各1～2 位進(jìn)行審閱，國(guó)內(nèi)學(xué)者的稿件至少由2 位國(guó)際審稿專家和1 位國(guó)內(nèi)審稿專家進(jìn)行審閱；③審稿時(shí)效上由原先的第一輪外審（審稿專家第一次審稿）21 天、第二輪外審（稿件修回后審稿專家進(jìn)行復(fù)審）14 天縮短為第一輪外審14 天、第二輪外審7 天，且3 日內(nèi)未收到應(yīng)審確認(rèn)則立即啟動(dòng)邀請(qǐng)新審稿人的程序。在第二階段，GHRP 主要以學(xué)術(shù)會(huì)議為重要載體，采取與青年學(xué)者互相賦能等措施不斷完善審稿專家?guī)?，并取得一定成效，使得審稿完成率較前兩年有明顯上升，上升至79.23%。（見圖1）

（1）貫徹“刊會(huì)結(jié)合”長(zhǎng)期發(fā)展策略

學(xué)術(shù)會(huì)議作為重要的學(xué)術(shù)資源平臺(tái)，為期刊編輯結(jié)識(shí)審稿專家提供了重要途徑，也為期刊樹立口碑和提高顯示度提供了寶貴機(jī)遇。GHRP 歷來重視會(huì)議中的期刊宣傳工作，除每年的常規(guī)編委會(huì)外，編輯部也參與和舉辦多樣化的期刊主題活動(dòng)。比如2018 年11 月，期刊編輯部在第二屆“一帶一路”全球健康國(guó)際研討會(huì)暨絲綢之路大學(xué)聯(lián)盟2018全球健康論壇上向全球健康學(xué)科領(lǐng)域前沿專家全面介紹期刊運(yùn)行現(xiàn)狀，分享期刊推出的熱點(diǎn)專題、虛擬電子專題等，成功吸引5 位來自不同國(guó)家的專家加入編委會(huì)。2019 年更是進(jìn)一步貫徹“刊會(huì)結(jié)合”策略，編輯部作為主辦或承辦單位全年連續(xù)發(fā)起四次大會(huì)。比如當(dāng)年3 月，GHRP 聯(lián)合華盛頓大學(xué)召開中國(guó)大學(xué)全球健康能力建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。該活動(dòng)被華盛頓大學(xué)全球健康系官網(wǎng)報(bào)道，GHRP 作為學(xué)術(shù)傳播的載體受到了國(guó)內(nèi)外全球健康領(lǐng)域?qū)W者的廣泛關(guān)注。另外，GHRP聯(lián)合國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)項(xiàng)目資金監(jiān)管服務(wù)中心舉辦2 期期刊工作坊和1 期高級(jí)寫作培訓(xùn)班，以論文寫作和期刊審稿為經(jīng)典案例，吸引了來自國(guó)內(nèi)各大知名高校的碩博研究生、青年教師參加課程。課程學(xué)員在熟悉英文論文寫作和審稿流程的同時(shí)，逐漸將審稿工作認(rèn)可為提升寫作技能、了解學(xué)術(shù)前沿的直接方式。

（ 2）組建青年編委會(huì)，與青年學(xué)者互相賦能

學(xué)術(shù)期刊具有發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和支持青年學(xué)者成長(zhǎng)的職責(zé)和使命，這是學(xué)術(shù)期刊主編和編輯的共識(shí)。[7] 由于編委會(huì)成員的活躍度和參與度受制于其時(shí)間分配，學(xué)術(shù)聲譽(yù)越高的編委專家在期刊審稿上能夠投入的時(shí)間和精力往往越少，因此，不少期刊編輯部在近年來更加重視培育真誠(chéng)、勤勉、積極、公正且學(xué)術(shù)水平較高的青年編委梯隊(duì)，發(fā)揮學(xué)術(shù)“傳幫帶”的作用。GHRP 主辦單位武漢大學(xué)擁有較強(qiáng)的公共衛(wèi)生和預(yù)防醫(yī)學(xué)一級(jí)學(xué)科及全球健康二級(jí)學(xué)科的學(xué)科基礎(chǔ)。2011 年，武漢大學(xué)率先在國(guó)內(nèi)設(shè)置全球健康研究中心，并在之后開設(shè)了國(guó)內(nèi)首個(gè)“全球健康學(xué)”本科專業(yè)（2012 年）和首個(gè)“全球健康學(xué)”碩士學(xué)位點(diǎn)（2014 年），培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)首批全球健康專業(yè)人才，這些青年學(xué)者在全球健康實(shí)踐經(jīng)歷中深度參與國(guó)際合作支撐網(wǎng)絡(luò)，并樂于為母校期刊平臺(tái)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。GHRP 編輯部順勢(shì)而為，于2019 年正式組建青年編委會(huì)，推動(dòng)青年學(xué)者與期刊共建學(xué)術(shù)共同體，共同為期刊平臺(tái)和諧生態(tài)的建設(shè)發(fā)力。

3. 第三階段：持續(xù)積累優(yōu)質(zhì)審稿專家

2020—2021 年， GHRP 發(fā)展速度較快，特別是在2020 年4 月被正式納入Web of Science（ESCI）檢索后，又于2021 年順利被納入Medline 和Scopus 檢索。其間，期刊可見度和學(xué)術(shù)影響力進(jìn)一步上升，模擬影響因子達(dá)到7.990 左右， 海外投稿的國(guó)家數(shù)上升至62～72 個(gè)。（見表1）隨著稿源分布更加國(guó)際化，GHRP 在分配審稿人時(shí)對(duì)審稿專家地域背景與研究對(duì)象的相關(guān)性等方面的要求更高；同時(shí)，發(fā)文量的穩(wěn)定上升也對(duì)編輯獲得有效審稿意見的效率提出了更高的要求，這意味著期刊需要配套更為豐富的審稿專家儲(chǔ)備量。GHRP 通過凝練優(yōu)質(zhì)專題、引進(jìn)高端人才等措施，有效地提高了審稿專家參與的積極性。在第三階段，GHRP 實(shí)際審稿人數(shù)為447 人，審稿完成率提升至85.14%。（見圖1）

（1）以優(yōu)質(zhì)專題凝練優(yōu)質(zhì)審稿隊(duì)伍

2020 年，為助力我國(guó)應(yīng)對(duì)新冠疫情的暴發(fā)，為全球防控和政策制定提供參考，GHRP編輯部聚焦熱點(diǎn)，于1 月28 日率先向全球征稿，推出“The Governance of New CoronavirusPandemic： Bridging Research and Policy”（新冠疫情的全球治理——政策和橋梁）專題，致力于傳播中國(guó)及其他國(guó)家的防控經(jīng)驗(yàn)，講好期刊國(guó)際化的“中國(guó)故事”。該專題的論文共獲得84 萬(wàn)多次訪問量和1500 多次引用，在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛的影響。此外，為提高我國(guó)在全球健康治理中的履職能力、發(fā)展我國(guó)的全球健康教育、培養(yǎng)更多的衛(wèi)生人才，GHRP 還策劃了“Global Health Education inChina”（中國(guó)全球健康教育）專題。以上兩個(gè)專題的部分論文同時(shí)被翻譯成中文對(duì)外發(fā)布。在與其中部分作者就文章的翻譯校對(duì)事宜進(jìn)行溝通時(shí)，編輯部一并收集作者的審稿意愿、研究領(lǐng)域、預(yù)估可被分配的審稿任務(wù)量等信息。隨著GHRP 的學(xué)術(shù)影響力和業(yè)界認(rèn)可度不斷提高，80% 以上的專題論文作者被吸納為期刊的審稿專家。

（2）引進(jìn)人才充實(shí)審稿專家隊(duì)伍

期刊的持續(xù)成長(zhǎng)離不開編委會(huì)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，因此，需要適時(shí)地通過國(guó)內(nèi)外的合作網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)合適的人才，充實(shí)審稿專家隊(duì)伍。2020—2021 年， GHRP 編委會(huì)規(guī)模擴(kuò)大至73 人，H 指數(shù)（國(guó)際影響力）在分值20 以上的有12 位，H 指數(shù)最高的為52。在海外高校及科研機(jī)構(gòu)任職的編委人數(shù)達(dá)35 人，且絕大部分國(guó)內(nèi)編委擁有海外博士學(xué)位或具有留學(xué)背景。在穩(wěn)定密切的長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上發(fā)展而來的新任編委，均具有在其他國(guó)際期刊擔(dān)任審稿人、編委、副主編或主編的經(jīng)歷，可協(xié)助GHRP 原有編委為期刊審稿積極出力。

4. 第四階段：強(qiáng)化審稿專家身份認(rèn)同

2022—2023 年，GHRP 取得了階段性的豐碩成果：獲得首個(gè)正式影響因子8.700，在Web of Science 公布的2022 年度影響因子排名中，GHRP 在99 種Web of Science（ ESCI）期刊中位列第三， 僅次于Lancet RegionalHealth-Europe《柳葉刀—區(qū)域健康（歐洲）》和JAMA Health Forum（ 《美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)雜志健康論壇》），在Global Health 專業(yè)領(lǐng)域期刊中位列第三。期刊在綜合指標(biāo)靠前的同時(shí)，也意味著面臨更具挑戰(zhàn)性和更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。近兩年，GHRP 應(yīng)審人數(shù)隨著正式影響因子的公布而顯著上升至666 人，（見圖1）但審稿完成情況較上一階段略有下降，這需要編輯深入思考如何優(yōu)化審稿專家的動(dòng)態(tài)管理，更好地維系與審稿專家之間的黏性。在第四階段，GHRP 在強(qiáng)化審稿專家身份認(rèn)同、積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)學(xué)科帶頭人等方面進(jìn)行了探索。

（1）強(qiáng)化審稿專家身份認(rèn)同

從審稿專家的角度來看，數(shù)據(jù)庫(kù)收錄情況、影響因子、期刊學(xué)科排名等數(shù)據(jù)可作為期刊的“名片”，讓審稿專家看到期刊的進(jìn)步與成長(zhǎng)，增強(qiáng)其對(duì)期刊的信心，并對(duì)自己的審稿工作感到認(rèn)可，而這種認(rèn)同感可為其帶來內(nèi)在動(dòng)機(jī)層面的激勵(lì)。GHRP 的審稿邀請(qǐng)郵件中會(huì)附上期刊最新收錄信息，通過期刊“名片”的展示來強(qiáng)化審稿專家身份認(rèn)同。目前，GHRP 正在嘗試為審稿專家建立完善的培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過共享科研資源、提供學(xué)術(shù)支持來認(rèn)可審稿專家貢獻(xiàn)。

（2）積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)學(xué)科帶頭人

學(xué)科帶頭人通常具有強(qiáng)大的號(hào)召力。近兩年GHRP 以國(guó)內(nèi)知名院士、學(xué)科帶頭人為重點(diǎn)切入點(diǎn)，喚起審稿專家的價(jià)值認(rèn)同感。比如2023 年GHRP 編輯部有幸成功邀請(qǐng)到中國(guó)工程院院士李蘭娟教授參與到Assessing theImpact of Comorbid Type 2 Diabetes Mellitus onthe Disease Burden of Chronic Hepatitis B VirusInfection and Its Complications in China from2006 to 2030： A Modeling Study（ 《2006—2030 年共患2 型糖尿病對(duì)中國(guó)慢性乙型肝炎病毒感染及其并發(fā)癥疾病負(fù)擔(dān)的影響：一項(xiàng)模型研究》）一文的審稿中，中國(guó)工程院院士鄔堂春教授也曾3 次支持GHRP 文章審稿工作。頂尖人才對(duì)科學(xué)研究的熱情及其負(fù)責(zé)審稿工作的使命感薪火相傳，為相應(yīng)學(xué)科更多青年學(xué)者、知名專家教授積極參與期刊平臺(tái)建設(shè)提供了引領(lǐng)示范。

四、結(jié)語(yǔ)

本文從筆者多年來從事文章送審的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，聚焦審稿專家資源的開發(fā)和維系策略，結(jié)合GHRP 不同發(fā)展階段的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)其建設(shè)、維護(hù)審稿專家團(tuán)隊(duì)的舉措進(jìn)行了梳理。對(duì)于新刊而言，在創(chuàng)刊初期一方面要明確學(xué)科定位，積極爭(zhēng)取主辦單位的政策支持，另一方面要積極發(fā)揮編委、編輯部的主觀能動(dòng)性，組建以編委會(huì)為核心的審稿主力并形成梯隊(duì)；在期刊積累了一定的可見度和影響力時(shí)，可通過緊跟熱點(diǎn)、組織專題等舉措，爭(zhēng)取將優(yōu)質(zhì)稿件的作者發(fā)展為潛在的審稿專家；在綜合指標(biāo)表現(xiàn)力快速上升時(shí)，應(yīng)大膽破局，充分發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)專業(yè)人才，不斷充實(shí)審稿專家資源庫(kù)；同時(shí)，在長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，應(yīng)始終保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，善于總結(jié)和反思，嘗試發(fā)揮學(xué)科帶頭人的號(hào)召力和凝聚力，強(qiáng)化審稿專家的身份認(rèn)同，形成引領(lǐng)示范。為最大化實(shí)現(xiàn)同行評(píng)議的效能，本文歸納的策略既可以單獨(dú)作為期刊在特定發(fā)展階段的主要抓手，也可以結(jié)合刊物發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況予以綜合疊加應(yīng)用?？傊庉嬜鳛樽髡?、審稿專家、編委會(huì)、讀者等群體之間的核心樞紐，應(yīng)當(dāng)馳而不息，久久為功，勤于記錄，善于整合，不斷探索與期刊發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)的具體措施，實(shí)現(xiàn)英文學(xué)術(shù)期刊審稿專家有效匹配和可持續(xù)互動(dòng)。

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