野戰(zhàn)醫(yī)療隊跨區(qū)基地化訓(xùn)練中的人員管理方法探析

【摘要】隨著現(xiàn)代軍事戰(zhàn)略的不斷演進，野戰(zhàn)醫(yī)療隊的訓(xùn)練方式也在逐步創(chuàng)新和適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。特別是在實施跨區(qū)基地化訓(xùn)練中，人員管理成為保障訓(xùn)練有效性和高效性的關(guān)鍵因素?？鐓^(qū)基地化訓(xùn)練不僅要求醫(yī)療隊員能夠迅速適應(yīng)不同地域環(huán)境，還需處理多樣化的戰(zhàn)術(shù)醫(yī)療情境。因此，構(gòu)建一套有效的人員管理體系，以應(yīng)對這種高度動態(tài)的訓(xùn)練需求，成為提升醫(yī)療隊整體戰(zhàn)斗力的必要條件。本文將探討在跨區(qū)基地化訓(xùn)練環(huán)境中，野戰(zhàn)醫(yī)療隊如何通過優(yōu)化人員管理方法，確保訓(xùn)練的連貫性、系統(tǒng)性及其對實戰(zhàn)的適應(yīng)性。

【關(guān)鍵詞】野戰(zhàn)醫(yī)療隊|跨區(qū)|基地化訓(xùn)練|人員管理

管理的創(chuàng)新和優(yōu)化對于提升訓(xùn)練質(zhì)量和隊伍效能至關(guān)重要。良好的人員管理不僅能夠確保訓(xùn)練計劃的順利執(zhí)行，還能夠在提升隊員技能的同時，增強其對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)能力和團隊協(xié)作精神。隨著未來戰(zhàn)場環(huán)境的多變性和不確定性增加，野戰(zhàn)醫(yī)療隊必須通過持續(xù)的管理創(chuàng)新，來應(yīng)對更廣泛的挑戰(zhàn)。

一、野戰(zhàn)醫(yī)療隊抽組人員特點分析

（一）人員構(gòu)成多樣化

野戰(zhàn)醫(yī)療隊的人員構(gòu)成顯著多樣化，這不僅體現(xiàn)在人員的職業(yè)背景上，還體現(xiàn)在其職位和專業(yè)技能上。這種多樣化結(jié)構(gòu)的設(shè)計旨在滿足野戰(zhàn)醫(yī)療的多元需求，確保各類醫(yī)療和后勤支持在緊急情況下的有效運作。隊伍中不僅包括軍人和文職人員，還涵蓋了聘用制人員，其中既有專業(yè)技術(shù)軍官、文職干部、士官和戰(zhàn)士，也有后勤支持的工程技術(shù)人員和勤務(wù)隊成員。

（二）受訓(xùn)程度不一

在受訓(xùn)程度方面，隊員之間存在顯著差異，這反映了野戰(zhàn)醫(yī)療隊對不同技能和經(jīng)驗水平的綜合需求。隊伍中既有經(jīng)驗豐富、訓(xùn)練有素的老兵，也有基礎(chǔ)訓(xùn)練較少的新隊員。這種人員組合允許隊伍在完成任務(wù)時，老兵可以指導(dǎo)新兵，利用其豐富經(jīng)驗保證醫(yī)療任務(wù)的順利進行。

（三）年齡跨度大

年齡結(jié)構(gòu)的廣泛跨度進一步增強了隊伍的多功能性。年輕隊員為隊伍注入活力和創(chuàng)新能力，而年長隊員則提供了豐富的經(jīng)驗和穩(wěn)定性。盡管年齡跨度大，所有隊員都肩負著基本一致的角色和任務(wù)，確保了整個隊伍在執(zhí)行任務(wù)時的協(xié)調(diào)性和一致性[1]。

（四）少數(shù)人員思想波動

隊員中的少數(shù)思想波動也不容忽視。特別是在新一輪軍事改革和節(jié)假日重疊期間，個別隊員面臨家庭和個人規(guī)劃的沖突，這可能對他們的心理狀態(tài)和團隊的整體穩(wěn)定造成影響。因此，野戰(zhàn)醫(yī)療隊的管理層需密切關(guān)注這些潛在的問題，采取措施進行有效的情緒管理和心理支持，以維護隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

二、野戰(zhàn)醫(yī)療隊跨區(qū)基地化訓(xùn)練中的人員管理方法

（一）加強人員管理

在構(gòu)建和維護高效的野戰(zhàn)醫(yī)療隊中，人員管理是確保任務(wù)成功的關(guān)鍵因素之一。強化指揮層的建設(shè)是確保醫(yī)療隊有效運作的首要步驟[2]。通過選派醫(yī)院常委擔(dān)任隊長，可以確保醫(yī)療隊在執(zhí)行任務(wù)時有力的領(lǐng)導(dǎo)和決策支持。隊長的角色不僅是戰(zhàn)術(shù)指揮，更是策略制定者，他們的經(jīng)驗和權(quán)威有助于快速解決執(zhí)行中的問題。同時，副隊長的選任也至關(guān)重要，應(yīng)選擇那些具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和顯著管理能力的個體，他們將負責(zé)衛(wèi)勤訓(xùn)練和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的日常管理，確保隊伍的戰(zhàn)斗力和業(yè)務(wù)能力持續(xù)提升。實現(xiàn)人員與裝備的最優(yōu)配合，是提高醫(yī)療隊效率的重要策略。采用“崗位兼職、一專多能、一兵多用”的方法不僅可以最大化利用每位隊員的潛力，還能在面對不可預(yù)見的挑戰(zhàn)時，迅速調(diào)整人力資源以適應(yīng)復(fù)雜需求。這種靈活的人員策略大大提升了隊伍的適應(yīng)性和整體效率。成立臨時黨支部，確立政治方向和增強團隊的凝聚力也是至關(guān)重要的。隊長兼任支部書記，可以確保政治和業(yè)務(wù)的雙向?qū)蛞恢拢瑥亩谡麄€隊伍中建立堅定的政治信仰和正確的價值觀。通過組織“三互（互幫、互學(xué)、互教）小組”，黨支部能夠有效發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘的作用，不僅促進知識和技能的傳遞，也增強了隊員之間的相互理解和支持。此外，定期的黨團活動和心理交流也不容忽視。每周的黨團活動提供了一個讓隊員們彼此交流，總結(jié)訓(xùn)練成果和不足的平臺。通過與隊員進行深入的談心，領(lǐng)導(dǎo)能更好地理解隊員的需求和心理狀態(tài)，及時調(diào)整訓(xùn)練計劃和管理策略，為未來的任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)[3]。

（二）調(diào)動積極性

在現(xiàn)代軍事醫(yī)療隊的管理中，調(diào)動隊員的積極性是實現(xiàn)高效和成功任務(wù)完成的關(guān)鍵因素。通過策略性地增加編制中人員的數(shù)量，即超出原定人數(shù)33%，采用擇優(yōu)錄取的方法，可以有效激發(fā)隊員的競爭精神和訓(xùn)練熱情。此舉不僅促進了隊員間的健康競爭，還有助于挖掘和發(fā)揮每個隊員的最大潛力，實現(xiàn)組織目標(biāo)與個人發(fā)展的雙贏狀態(tài)。精神激勵和政治待遇的提升對于增強隊員的崗位意識、競爭意識和主人翁意識至關(guān)重要[4]。通過提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和公平的競爭機會，隊員們更能感受到自己的努力和才能得到認可和獎勵。這種策略有效地激發(fā)了隊員參與訓(xùn)練的積極性，并鼓勵他們主動承擔(dān)更多責(zé)任。打破傳統(tǒng)的“論資排輩”體系，確保所有隊員只要有能力就能獲得施展才華的機會。這種做法不僅公平化了職位和任務(wù)分配，也極大地增強了隊員們完成任務(wù)的信心和動力。同時，通過實施能力為本的選拔和晉升制度，醫(yī)療隊能夠更有效地利用人才，提高整體的操作效率和應(yīng)對緊急情況的能力。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和護理部門的專項管理，如成立愛心幫帶組，為隊員提供了強大的后勤和情感支持。這些支持措施幫助隊員解決實際困難，消除后顧之憂，使他們能全心投入訓(xùn)練和任務(wù)執(zhí)行。結(jié)合自愿報名原則，精選真正有意愿和能力進行幫扶工作的人員，構(gòu)建了一個團結(jié)互助的團隊環(huán)境。為了進一步增強團隊凝聚力和士氣，定期的《野戰(zhàn)醫(yī)療隊隊報》發(fā)布和隊員生日的集體慶?；顒樱际窃鰪妶F隊感的重要活動。這些活動不僅為隊員們提供了相互了解和交流的機會，還營造了一個溫馨和諧的團隊氛圍。觀看以戰(zhàn)斗衛(wèi)勤為主題的電影也是激發(fā)訓(xùn)練熱情的一種方法，它通過視覺和情感的共鳴強化了隊員們對職責(zé)的認識和熱愛。

（三）量化考核

在野戰(zhàn)醫(yī)療隊的訓(xùn)練體系中，采用量化考核機制是確保訓(xùn)練質(zhì)量和提升團隊效能的關(guān)鍵策略。基于“練為戰(zhàn)”的原則，此種模式強調(diào)實戰(zhàn)需求與日常訓(xùn)練的一致性，通過精確的量化指標(biāo)來驅(qū)動整個訓(xùn)練過程，確保每個環(huán)節(jié)都符合軍隊醫(yī)院機動衛(wèi)勤分隊訓(xùn)練的嚴格要求。訓(xùn)練的制定與執(zhí)行按照《軍隊醫(yī)院機動衛(wèi)勤分隊訓(xùn)練綱目》和《戰(zhàn)傷救治規(guī)則》進行，確保每項內(nèi)容都嚴格遵循現(xiàn)行軍事醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，實施“深訓(xùn)精訓(xùn)，以考促訓(xùn)”的模式，即通過持續(xù)的考核來促進訓(xùn)練的深度和精度，使訓(xùn)練內(nèi)容更加貼近實戰(zhàn)需求。采取“連隊化”管理模式是加強日常管理和紀律性的有效方法。在這一模式下，實施“一日生活制度”，嚴格規(guī)范隊員的日常生活和行為習(xí)慣，為高效訓(xùn)練創(chuàng)造有序的環(huán)境。模塊化訓(xùn)練的目標(biāo)則是通過切分具體技能點，精確控制訓(xùn)練進度和質(zhì)量，使每個部分的訓(xùn)練都能達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于考核與激勵機制，以小組為單位實行全面的考核制度是非常關(guān)鍵的。每次訓(xùn)練后的簽到和成績匯總不僅確保了訓(xùn)練的參與度，還加強了成果的可量化和透明化。通過設(shè)立“訓(xùn)練考核成績公示榜”，不僅增加了透明度，還激發(fā)了隊員間的健康競爭。這種制度化的公開評價方式有助于識別訓(xùn)練中的優(yōu)勢和不足，及時調(diào)整訓(xùn)練策略。持續(xù)的獎勵與反饋機制，如“日有講解、周有講評、月有獎勵”，不僅提供了即時的反饋，還強化了隊員之間的學(xué)習(xí)和交流。這種周期性的評估和獎勵機制有助于建立一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，促進團隊的整體凝聚力和競爭力。

三、結(jié)語

總之，隨著軍事訓(xùn)練模式向跨區(qū)域和基地化轉(zhuǎn)變，人員管理的角色日益凸顯，其在提升野戰(zhàn)醫(yī)療隊整體戰(zhàn)備狀態(tài)中的作用不可小覷。未來的研究和實踐應(yīng)進一步探索更多高效、靈活的人員管理策略，以確保野戰(zhàn)醫(yī)療隊能在各種復(fù)雜且動態(tài)的訓(xùn)練及實戰(zhàn)環(huán)境中，展現(xiàn)最高的操作效率和戰(zhàn)斗力。這種持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，將為野戰(zhàn)醫(yī)療隊在未來任務(wù)中的成功提供堅實的基礎(chǔ)和支撐。中國軍轉(zhuǎn)民

參考文獻

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[2]辛培源，趙利強，高鵬，等.醫(yī)院野戰(zhàn)醫(yī)療隊基地化訓(xùn)練的實踐與思考[J].華南國防醫(yī)學(xué)雜志，2022，36（01）：61-64，71.

[3]江慶，胡孝剛，王詩波，等.野戰(zhàn)醫(yī)療隊跨區(qū)基地化訓(xùn)練中的人員管理方法初探[J].海軍醫(yī)學(xué)雜志，2022，43（01）：12-14.

[4]姜俊杰，吳大廣，王俊輝.跨區(qū)基地化訓(xùn)練中野戰(zhàn)醫(yī)療隊手術(shù)組優(yōu)化布局方案設(shè)計與應(yīng)用[J].人民軍醫(yī)，2021，64（09）：847-850，868.

（作者簡介：董雨青，中國人民解放軍聯(lián)勤保障部隊第九七〇醫(yī)院副主任護師，本科，研究方向為外科護理學(xué)、傳染病學(xué)、衛(wèi)勤訓(xùn)練；王巧玲，通信作者，中國人民解放軍聯(lián)勤保障部隊第九七〇醫(yī)院）