紅雁引領(lǐng)筑夢北疆 融合賦能建功太錫

太錫鐵路南起崇禮鐵路太子城站，北迄錫多線錫林浩特站，線路全長394.169公里，建成后對于促進(jìn)內(nèi)蒙古自治區(qū)快速發(fā)展具有重要意義。中鐵電氣化局太錫項目組建以來，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實(shí)黨的二十大精神和新時代黨的建設(shè)總要求，以“融”為路徑，“領(lǐng)”為方向，創(chuàng)建了“融領(lǐng)太錫”項目黨建品牌，構(gòu)建了“14431”規(guī)劃，立足“思想爭先鋒、管理爭先鋒、文化爭先鋒、發(fā)展?fàn)幭蠕h”四個維度，實(shí)施“政治引領(lǐng)、思想融合”“組織引領(lǐng)、隊伍融合”“管理引領(lǐng)、發(fā)展融合”“文化引領(lǐng)、品牌融合”四項舉措，推進(jìn)“起步孕育、培育實(shí)施、總結(jié)提升”三個階段?？偘糠拷椖客ㄟ^聯(lián)創(chuàng)共建，增強(qiáng)項目建設(shè)凝聚力；四電項目開展勞動競賽掀起施工大干高潮；土建項目設(shè)立黨員先鋒號，在施工一線攻堅克難。各專業(yè)共同發(fā)力，切實(shí)以高質(zhì)量黨建推動“建設(shè)高質(zhì)量精品太錫”目標(biāo)。

政治引領(lǐng)融思想，提升引領(lǐng)力

項目黨工委堅持把思想政治建設(shè)作為重中之重，通過理論學(xué)習(xí)、能力培養(yǎng)及管理監(jiān)督等方式全面強(qiáng)化政治能力，扎實(shí)提升黨員干部能力素養(yǎng)，將黨建同項目管理緊密融合，為項目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航，將黨建引領(lǐng)保障體現(xiàn)在項目治理的各個環(huán)節(jié)中。

提升“把方向”能力。堅持把黨的建設(shè)擺在首位，踐行國企“姓黨”這一基本遵循，建立理論中心組專題研討學(xué)、黨支部集中統(tǒng)籌學(xué)“兩位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制，深化“第一議題”制度，開展“太錫講堂”?？偘颗c各參建單位黨支部進(jìn)行黨課聯(lián)講、理論聯(lián)學(xué)、培訓(xùn)聯(lián)辦，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，切實(shí)將全體黨員的思想和行動統(tǒng)一到黨中央和上級黨委決策部署上來，始終保持正確的發(fā)展航向。

提升“管大局”能力。將黨建工作融入項目中心工作，進(jìn)行統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，堅持民主集中制，明確項目黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，不斷鞏固黨組織在項目中的領(lǐng)導(dǎo)地位。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，建立決策事項清單，確保項目發(fā)展路線準(zhǔn)確、方向明晰。實(shí)施黨員教育管理“1+9+N”行動，錨定開通目標(biāo)，開展教育實(shí)踐、創(chuàng)崗建區(qū)、年度考核等9大活動，落實(shí)部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等N項工作，確保黨的路線方針政策滲透到黨組織每個“細(xì)胞”。累計召開黨工委會5次，前置研究項目重大工作議題8項，研究決策黨群工作事項13件，制定管理辦法46個。

提升“保落實(shí)”能力。堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，堅持“學(xué)用結(jié)合”“查補(bǔ)聯(lián)系”的方式，以思想理論提升引領(lǐng)行動提升。黨工委建立“對標(biāo)學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、討論交流、制定措施”的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化模式，成立“首件定標(biāo)小組”，對首件施工方案進(jìn)行優(yōu)化完善，做到一次成優(yōu)，總結(jié)形成了標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。聚焦項目管理、協(xié)調(diào)配合、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等領(lǐng)域，召開施工生產(chǎn)推進(jìn)會、現(xiàn)場征拆協(xié)調(diào)會和經(jīng)驗(yàn)交流會等舉措切實(shí)推動項目建設(shè)。

組織引領(lǐng)融隊伍，提升凝聚力

總包部黨工委準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)化、差異性和示范性三個要點(diǎn)，全面開展針對解決黨建薄弱等現(xiàn)實(shí)問題的“三項行動”，持續(xù)規(guī)范組織配置、優(yōu)化組織功能、激發(fā)組織活力，制定具體措施推動黨員隊伍建設(shè)和黨組織能力建設(shè)，確保黨組織在基層工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

開展“強(qiáng)基行動”。建強(qiáng)黨組織書記、黨務(wù)干部、黨員“三支隊伍”，采取分層培訓(xùn)、并軌培養(yǎng)、崗位鍛煉等形式為黨員干部“充電補(bǔ)鈣”，造就一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)干部隊伍。構(gòu)建“大聯(lián)動、大培訓(xùn)”模式，對各級黨組織分別從組織框架、組織生活、黨員隊伍、日常管理、基本保障等方面進(jìn)行規(guī)范，把黨組織建在“班組”，依托“職工業(yè)?！薄皪徫痪毐钡然顒?，不斷提升職工綜合素質(zhì)。

開展“建功行動”。搭建黨員建功平臺，建立任務(wù)清單。圍繞急難險重任務(wù)，開展“戴黨徽、亮身份、明責(zé)任”活動，設(shè)置“黨員先鋒崗”10個，劃分“紅旗責(zé)任區(qū)”5個，建立“黨員突擊隊”2個，凝聚廣大黨員、團(tuán)員和群眾合力，相繼攻克了首個牽引變電所封頂、錫林浩特站上下行撥接、正藍(lán)旗站改造等多項重要施工節(jié)點(diǎn)。開展“青春建功”活動，通過團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)、“青安崗”和主題團(tuán)日活動，大力營造“精技能、強(qiáng)創(chuàng)新、勇作為、富活力”的青春文化氛圍。

開展“聯(lián)建行動”。堅持“組織共建、經(jīng)驗(yàn)互鑒、優(yōu)勢互補(bǔ)、聯(lián)系互動”原則，聯(lián)合各參建單位成立“太錫雁陣”黨建聯(lián)盟，進(jìn)一步聚合各方黨建資源，一體推動“橫向聯(lián)動、縱向延伸”。通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通管理，有效節(jié)約了人力、設(shè)備和資金等成本。通過開展勞動競賽，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，首桿、首條導(dǎo)線、首個變壓器相繼取得突破。通過構(gòu)建“外部溝通網(wǎng)絡(luò)”，加強(qiáng)與地方政府、建設(shè)單位和有關(guān)部門溝通協(xié)作，順利完成征地拆遷、送電保障等工作。

管理引領(lǐng)融發(fā)展，提升競爭力

黨工委把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同謀劃、同落實(shí)，既“建制度”又“抓落實(shí)”，做到“閉環(huán)管理”，聚焦“三大工程”體系建設(shè)，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。

實(shí)施“提速工程”。樹立“高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量完成、高素質(zhì)團(tuán)隊”的管理理念，全面總結(jié)首個“投融資+EPC+運(yùn)維”模式項目——集通項目經(jīng)驗(yàn)，提高太錫管理水平，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，堅持“一盤棋”思想，形成黨政合力，統(tǒng)籌謀劃施工組織，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動配合，系統(tǒng)整合專業(yè)優(yōu)勢，投入使用挖坑機(jī)、電動梯車等新型設(shè)備，一體化推進(jìn)產(chǎn)品采購提速、施工生產(chǎn)提速、檢測驗(yàn)收提速、運(yùn)營維管提速。6個月累計完成產(chǎn)值11.27億元，占總產(chǎn)值的39.5%。其中，房建專業(yè)完成產(chǎn)值2.31億元，四電專業(yè)完成產(chǎn)值8.16億元，土建專業(yè)完成產(chǎn)值0.8億元。各專業(yè)聯(lián)同協(xié)作、齊頭并進(jìn)，有力推動了項目建設(shè)進(jìn)度。

實(shí)施“提質(zhì)工程”。堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，構(gòu)建“安全協(xié)同管理”格局，通過開展安全知識講座、安全主題承諾、安全文化櫥窗展示、安全崗位之星評比、班前五分鐘講安全、每日安全一題等系列活動，推進(jìn)項目連續(xù)295天實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。以“匠心品質(zhì)、匠心建造”理念提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，開展“高標(biāo)準(zhǔn)樹優(yōu)質(zhì)項目、高質(zhì)量建精品工程”主題質(zhì)量文化建設(shè)活動和質(zhì)量年活動，通過實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展QC成果、合理化建議及專利研發(fā)活動，舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。

實(shí)施“提效工程”。貫通落實(shí)“效益質(zhì)量提升”行動，圍繞優(yōu)質(zhì)高效建成太錫鐵路、全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)等重點(diǎn)工作，在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目大商務(wù)管理辦法，采取設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化、資源配置、物資創(chuàng)效、機(jī)械創(chuàng)效等舉措，高效完成了各項節(jié)點(diǎn)利潤目標(biāo)。在傳統(tǒng)五部一室基礎(chǔ)上增加征拆協(xié)調(diào)部和運(yùn)維籌備部，緊盯和推進(jìn)變更索賠工作，破解II類變更難題，累計梳理變更索賠44項，優(yōu)化方案39項，累計創(chuàng)效1500萬元。

文化引領(lǐng)融品牌，提升向心力

切實(shí)把項目文化擺在重要位置，通過建章立制、正面引導(dǎo)、宣傳典型等舉措，充分發(fā)揮融制度、入人心、引管理的作用，推動項目文化建設(shè)落地生根，把文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成項目發(fā)展的新動能，引領(lǐng)項目管理再上新臺階。

建設(shè)“塑形之翼”文化。全力構(gòu)建與股份公司、集團(tuán)公司高度一致且具有太錫項目特色的“添翼太錫”文化，打造太錫文化長廊和文化理念識別區(qū)，通過展板設(shè)置、屏幕渲染，以及統(tǒng)一工裝、工作職責(zé)牌等舉措，“添翼太錫”成為全體員工共同認(rèn)可和追求的價值理念。以優(yōu)質(zhì)的工程和專業(yè)的服務(wù)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌深刻內(nèi)涵，提高項目核心競爭力。

建設(shè)“廉潔之翼”文化。以“風(fēng)清氣正、業(yè)興人和”為目標(biāo)，構(gòu)建“廉潔聯(lián)建”體系，聚焦中心目標(biāo)，建立廉潔風(fēng)險清單，促進(jìn)廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)項目、進(jìn)崗位，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任貫通協(xié)同、落到實(shí)處。強(qiáng)化總包部研究指導(dǎo)、服務(wù)管理、督導(dǎo)監(jiān)管職能，建立聯(lián)絡(luò)互動、警示教育、風(fēng)險預(yù)警和清單銷號等機(jī)制，堅持用“身邊事”教育“身邊人”，打造“作風(fēng)優(yōu)良、品質(zhì)過硬”的高素質(zhì)團(tuán)隊。通過設(shè)置廉潔文化墻、開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、進(jìn)行廉潔提醒、開展談心談話，推動廉潔意識入眼入腦入心。

建設(shè)“幸福之翼”文化。堅持“以人為本”理念和“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”思路，打造“太錫家文化”，建設(shè)功能齊全、環(huán)境整潔的職工宿舍、食堂、浴室、讀書室和文化活動室。圍繞三工建設(shè)，聚焦員工急難愁盼問題，持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”“找亮做”活動和幸福之家“十個一”工程，開展“夏送清涼進(jìn)一線”慰問活動，鼓勵員工家屬到現(xiàn)場探親，舉辦“添翼太錫杯”籃球賽、慶五一文體活動、端午節(jié)團(tuán)建等活動，使廣大員工時刻感受“家”的溫暖。

項目黨工委將按照黨中央和中鐵電氣化局黨委統(tǒng)一部署，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想第二批主題教育，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新。推動太錫項目各級黨組織和廣大黨員干部把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的強(qiáng)大力量，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，融合參建各方黨建資源，打造可復(fù)制、可借鑒、可操作性的施工項目黨建品牌創(chuàng)建模式。

（作者單位：中鐵電氣化局太錫總包部項目黨工委）