中國聯(lián)通防城港分公司黨建品牌創(chuàng)新實踐

習近平總書記強調(diào)，“以改革創(chuàng)新精神加強和改進國有企業(yè)黨的建設(shè)”。在國企黨支部中開展黨建品牌創(chuàng)建，是借助企業(yè)品牌管理理念增強支部工作成效的有益嘗試，是以改革創(chuàng)新精神提升國企黨建管理科學化水平的實踐探索。中國聯(lián)通防城港市分公司（以下簡稱防城港聯(lián)通）黨委在打造獨具特色的支部黨建品牌實踐中，探索出“1234”培育路徑，通過“一亮一貼”“雙向激勵”“三張名片”“四種機制”，把黨建品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國企高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

“一亮一貼”選育品牌開新局

“一亮”是點亮紅色基因，“一貼”是緊貼中心工作。為謀劃好開局，防城港聯(lián)通黨委從黨建品牌命名開始，以“一亮一貼”總要求指導各黨支部通過群策群議、深挖內(nèi)涵等方法選育黨建品牌，建立本支部全體黨員共同認可的價值觀和方法論。

群策群議。在品牌命名過程中，防城港聯(lián)通采取“兩上兩下”的方式，首先開展支部黨建品牌名稱征集活動，然后支委會對所征集名稱進行研究討論后選出品牌候選名稱，接著召開黨員大會進行表決，選出一個認可度最高的品牌名稱，最后由支委會組織揭牌儀式，正式宣布品牌名稱。這一過程確保得出黨員群眾一致認可的黨支部品牌定位，形成能夠反映黨支部特色亮點的鮮明標識，為黨建工作增添內(nèi)生動力。

深挖內(nèi)涵。防城港聯(lián)通黨委著力凸顯黨建品牌助力企業(yè)發(fā)展的核心價值，結(jié)合企業(yè)文化理念、工作特點、優(yōu)勢特長及先進經(jīng)驗，在推動黨建品牌創(chuàng)建向聯(lián)通新戰(zhàn)略目標一致上下功夫，與企業(yè)“1+9+3”新戰(zhàn)略結(jié)合起來，與“國家隊、主力軍、排頭兵”三大定位結(jié)合起來，與五大主責主業(yè)結(jié)合起來，形成發(fā)展模式相適應(yīng)的工作機制，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。例如，防城港聯(lián)通綜合黨支部結(jié)合自身特點打造“領(lǐng)航先鋒”黨建品牌，力爭做到政治品格上領(lǐng)航、工作作風上領(lǐng)航、服務(wù)支撐上領(lǐng)航、奉獻精神上領(lǐng)航，讓黨的旗幟始終高高飄揚在思想制高點、陣地最前沿、組織最中心。

“雙向促進”構(gòu)建品牌激活力

構(gòu)建黨建品牌需要支部和黨員共同發(fā)力，才能推動黨建工作從無序到有序、從零散到系統(tǒng)、從低效到高效、從普通到特色的轉(zhuǎn)變。

支部層面。在黨建品牌培育的實踐中，防城港聯(lián)通黨委重點抓支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮，以能否深度“融入”服務(wù)大局、“融合”實際工作、“黏合”黨員群眾實際需求，解決黨支部自身建設(shè)突出問題，以提高政治影響力、經(jīng)濟發(fā)展力和文化宣傳力的作用作為檢驗各支部黨建品牌創(chuàng)建成效的重要尺度。一是開展支部提升系列活動，側(cè)重從黨建與中心工作的有機融合入手，開展攻堅克難行動，讓工作難點轉(zhuǎn)變?yōu)榍藙庸景l(fā)展的支點，點燃紅色引擎、激發(fā)內(nèi)生動力。二是開展“講好支部故事”活動，鼓勵支部將創(chuàng)設(shè)的品牌特點內(nèi)容用故事體講述出來，把個性化黨建品牌是什么、做什么、怎么做用通俗易懂的語言講述出來，展現(xiàn)可信、可愛、可觸摸的支部品牌形象，為黨建品牌注入最接地氣的能量和元素。

黨員層面。防城港聯(lián)通黨委充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，組織開展了“賦能”“賦情”“賦意”行動。一是讓黨員參與黨建品牌的開發(fā)和傳播，促使黨員積極思考、周密制定、全力維護與黨建品牌有關(guān)的規(guī)則內(nèi)容。二是黨支部通過周到貼心的關(guān)愛讓黨員及員工對黨組織和黨建品牌有溫暖感、認同感，使廣大黨員自覺成為黨建品牌創(chuàng)建工作的實踐者、宣傳者、倡導者、推廣者。三是提升黨員對支部品牌建設(shè)的使命感，讓每個黨員清晰知道在黨建品牌建設(shè)中自己應(yīng)該如何做、品牌打造應(yīng)該往哪方面推進以及如何共同創(chuàng)建黨建品牌等，使黨員在積極參與黨建活動中充滿使命感、責任感、自豪感和獲得感，實現(xiàn)雙向促進。

“三張名片”提升品牌擴張力

品牌展現(xiàn)需要“金名片。防城港聯(lián)通黨委通過打造“三張金名片”，快速提升大眾對黨組織和黨建品牌的認知度，形成強大的向心力和感召力。

打造支部建設(shè)“金名片”。將黨建品牌培育與“最強黨支部”創(chuàng)建結(jié)合起來，與黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)結(jié)合起來，開展“五基三化”（“基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障”，“標準化、規(guī)范化、信息化”）行動。在制度方面，持續(xù)優(yōu)化《防城港聯(lián)通基層黨支部及黨員積分制管理實施辦法》，量化管理各支部黨建工作；在疫情第一線，創(chuàng)新開展“四心”抗疫行動，發(fā)揮黨組織紅色引擎作用，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和全力以赴推動經(jīng)濟發(fā)展；在技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮方面，聚焦聯(lián)通“云網(wǎng)一體、安全可信、數(shù)智領(lǐng)先”三大服務(wù)優(yōu)勢，在數(shù)字政府、智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧金融、智慧教育和5G及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重點領(lǐng)域，充分發(fā)揮數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢，切實服務(wù)好國家戰(zhàn)略。

打造隊伍建設(shè)“金名片”。建立“同心圓”名片，擦亮黨建品牌，煥發(fā)隊伍活力。一是重視黨員隊伍建設(shè)，重點選拔一批政治思想進步、認同企業(yè)核心價值觀、綜合素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績表現(xiàn)突出、具備良好發(fā)展?jié)摿η胰罕娬J可度高的優(yōu)秀黨員，以名單制方式集中培養(yǎng)。二是畫好人才“成長地圖”，建立健全與企業(yè)發(fā)展相融合的戰(zhàn)略人才資源運行機制，把更多優(yōu)秀人才挖掘出來、培養(yǎng)起來，用真心關(guān)愛拴心留人。三是出臺“暖心”機制，通過關(guān)心外單位抗疫人員、關(guān)愛內(nèi)部員工親屬、關(guān)懷第一書記家屬、及時解決內(nèi)外部人員及家屬們在疫情期間的需求和困難，為戰(zhàn)“疫”一線員工解決后顧之憂。四是落實黨委聯(lián)系服務(wù)專家工作制度化、科學化、常態(tài)化，加強對專家的政治引領(lǐng)和政治吸納，最大限度把各方面人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來。

打造數(shù)字優(yōu)勢“金名片”。充分發(fā)揮通信運營商數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，打造“創(chuàng)新排頭兵”黨建品牌，不斷探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”“黨建+信息化建設(shè)”“黨建+數(shù)字平臺”等品牌建設(shè)新路徑。通過構(gòu)建數(shù)字鄉(xiāng)村云平臺服務(wù)，為地處深山交通不便、信息閉塞的定點幫扶村——上思縣平福鄉(xiāng)那明村插上“數(shù)字翅膀”。通過打造現(xiàn)代化的桑蠶基地、建設(shè)智能防溺水系統(tǒng)、開啟智慧鄉(xiāng)村治理等，推動那明村建成數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化村莊。村民收入大幅增長，人均年收入同比增長44%，其中139戶脫貧戶及監(jiān)測戶人均收入同比增長高達89%，村民生活逐步走向富裕。數(shù)字化手段讓這個偏遠落后基礎(chǔ)條件差的小山村實現(xiàn)從鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到治理模式創(chuàng)新，從生產(chǎn)方式升級到生活方式改善。那明村從自治區(qū)級貧困村發(fā)展成為市級鄉(xiāng)村振興示范村，防城港聯(lián)通黨建品牌得到當?shù)卣按迕竦母叨瓤隙ā?/p>

“四種機制”樹強品牌見實效

防城港聯(lián)通黨委落實培育推進、量化管理、考評激勵和培育長效機制，開展系統(tǒng)化推進、實現(xiàn)穿透式操作、突出差異化管控，以制度機制樹強支部品牌。

落實培育推進機制。通過覆蓋培育全過程的“四個定期”工作法，溝通協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建黨建品牌過程中遇到的難點堵點問題。一是每雙周定期召開一次黨建品牌培育溝通會，支委與品牌創(chuàng)建小組紅旗手復盤前期工作，對下一步品牌創(chuàng)建工作進行提前安排。二是每月定期召開一次黨建品牌培育推進會，聽取進展情況匯報，每位黨員分享自身在樹品牌過程所做的努力及改進建議，集思廣益推動品牌建設(shè)。三是每雙月定期召開品牌創(chuàng)設(shè)培訓會，由公司黨委對各支部書記和旗手進行專題培訓，提升品牌創(chuàng)建能力水平。四是每季度定期召開一次黨建品牌培育交流通報會，對支部黨建品牌創(chuàng)建工作進行檢查與通報，組織現(xiàn)場觀摩座談會，每個支部交流黨建品牌創(chuàng)建與業(yè)務(wù)融合互促的先進經(jīng)驗和心得體會，通過集體碰撞形成新思路、新辦法，開創(chuàng)新局面。

落實量化管理機制。通過“三個量化”實現(xiàn)黨建品牌培育全程科學考評管理。一是量化品牌培育“規(guī)定動作”明確目標任務(wù)。對規(guī)定開展的活動進行量化，將測評納入日常，讓每個支部每位黨員清楚知道在品牌創(chuàng)建中自己要做什么，調(diào)動其參與的自覺性和主動性。二是量化品牌培育“自選動作”推動創(chuàng)新登高。鼓勵各黨支部從創(chuàng)建的品牌特點要求和自身優(yōu)勢出發(fā)，開展各具特色、“百家齊放”式的“自選動作”，予以量化評分，推動黨建品牌與業(yè)務(wù)深度融合的創(chuàng)新實踐。三是量化品牌培育“加分動作”檢驗實踐成效。量化黨支部和黨員在品牌創(chuàng)建的實踐活動中先鋒作用發(fā)揮的成效，以是否真正解決難題、推動公司效益提升、黨員群眾是否滿意等為標準，激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)、提升黨建品牌創(chuàng)建活動成效。

落實考評激勵機制。公司黨委將黨建品牌建設(shè)納入黨建工作責任制考核中，并結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置差異化指標，指明創(chuàng)建方向和重點；將黨建品牌創(chuàng)建情況列為必查項目，結(jié)果及時晾曬，問題及時糾偏，對階段成果較好的及時總結(jié)經(jīng)驗，及時宣傳推廣；考核評價結(jié)果出來后，重視結(jié)果運用，加大獎懲正反兩方面的激勵力度，與支部書記履職情況相結(jié)合、與創(chuàng)建的紅旗手評優(yōu)評先相掛鉤、與所在支部黨員的年度考評相聯(lián)系，極大提升了黨員群眾主動參與創(chuàng)建基層品牌的意識。

落實培育長效機制。把創(chuàng)建黨建品牌活動中行之有效的做法形式固定下來，形成培育工作的長效機制。一是將理論與實踐有機結(jié)合。堅持用豐富的最新的黨建理論成果指導黨建品牌創(chuàng)建實踐，同時將提升黨建工作水平、提高黨建工作實效、擴大黨建工作影響的經(jīng)驗總結(jié)出來升華為理論成果，再用于指導實踐，形成良性循環(huán)。二是將傳承與創(chuàng)新有機結(jié)合。策劃黨建品牌創(chuàng)建時就注重將繼承傳統(tǒng)和創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，以創(chuàng)新突破瓶頸、以改革突破障礙，增強黨建品牌的影響力和生命力。三是將短期與長期有機結(jié)合，持續(xù)完善、久久為功，既要立足當下、注重解決眼前的問題，又要放眼未來、兼顧后期的發(fā)展，及時調(diào)整優(yōu)化提升，保證黨建品牌始終充滿活力。

防城港聯(lián)通黨委通過“選、建、養(yǎng)、樹”等培育路徑，黨建品牌逐漸“亮”起來、“強”起來。下一步將以自身的特色亮點為基礎(chǔ)，持續(xù)加大品牌宣傳，豐富推廣模式及方式方法，從抽象轉(zhuǎn)為具體形象，從單一轉(zhuǎn)為多元多彩，讓黨建品牌更好更快地深入人心、凝聚發(fā)展合力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位：中國聯(lián)通防城港市分公司）