“青”年有志“竹”夢廣路

黨的二十大報告指出，要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓。近年來，廣西北部灣投資集團直屬企業(yè)廣西廣路實業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱廣路集團）堅持黨管人才原則，圍繞國企改革需求，深入實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新推出“青竹”人才計劃，著力打造青年人才培養(yǎng)新高地。

“青竹”人才計劃聚焦企業(yè)人才建設(shè)痛點

廣路集團于2016年重組成立，核心子企業(yè)具有60多年歷史。成立之初，廣路集團在人才隊伍建設(shè)方面就背著沉重的“歷史的包袱”：一是人才年齡結(jié)構(gòu)斷層。35歲以下中層管理人員占比僅10%，年輕干部的儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用亟待優(yōu)化。二是人才層次斷層。本科以上學(xué)歷占比偏低，無職稱人員占比高達49%，學(xué)歷層次總體偏低、專業(yè)技術(shù)人員短缺。總體上看，青年人才培養(yǎng)理念和體系建設(shè)滯后，員工成長路徑單一；懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理等各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏，人才綜合競爭力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求不匹配。

針對上述問題，廣路集團優(yōu)化人才戰(zhàn)略布局與培養(yǎng)機制，大力推進“青竹”人才計劃?！扒嘀瘛比瞬庞媱澟囵B(yǎng)對象面向40周歲以下青年員工，秉承“廣聚英才、人盡其才、唯才善用”的人才理念，希冀“青竹”人才聚力共進、負重致遠，做到德才兼?zhèn)?、以德為先，要如竹子般具備昂揚向上的面貌、堅韌不拔的意志、堅定樂觀的精神、剛正不阿的品質(zhì)，向下扎根、向上成長，凝聚人才生產(chǎn)力，行實干興企之路。目前，共有50名從事經(jīng)營管理、政工、技術(shù)三大板塊業(yè)務(wù)的青年業(yè)務(wù)骨干入選“青竹”人才計劃。

“1226”工作法構(gòu)建青年人才成長鏈

“青竹”人才計劃以“1226”工作法為基礎(chǔ)組織實施，注重系統(tǒng)規(guī)劃，籌劃啟動到協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，逐步構(gòu)建以高層次人才為引領(lǐng)、以師徒制為紐帶、專注培養(yǎng)青年骨干的人才強企新格局，厚植企業(yè)“人才林”；注重開展實效，堅持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，準確把握青年人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性、周期性特點，以兩年為周期，通過“思想教育+專業(yè)培養(yǎng)+崗位交流+傳幫帶+自我提升”等方式，分層級、分類別開展培養(yǎng)，推動經(jīng)營管理、政工、技術(shù)等領(lǐng)域人才集聚發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點燃“智力引擎”。

堅持“一個原則”，從高從嚴把準方向?！扒嘀瘛比瞬庞媱澛鋵嶞h管人才原則，由集團黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，組織部門牽頭抓總協(xié)調(diào)，職能部門、直屬企業(yè)廣泛參與。一是堅持從高從嚴，貫徹國企領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標準，明確“青竹”人才“樹導(dǎo)向、聚人心”的思想共識。二是突出選優(yōu)選強，“在賽馬中相馬”，重點推薦具有專業(yè)背景、經(jīng)驗豐富、敢抓敢管、綜合能力強的骨干入選“青竹”人才隊伍。三是強化機制保障。健全考核激勵與退出機制，完善相關(guān)工作制度，避免重創(chuàng)建、輕管理。

打造“兩大平臺”，分類務(wù)實鍛煉人才。創(chuàng)新“青竹”人才培養(yǎng)載體，探索打造“聚力講堂”和“初心講堂”兩大學(xué)習平臺。一是“初心講堂”厚植綜合素質(zhì)教育。突破以往只由黨支部書記“一人講黨課”的固有定式，靈活設(shè)計、以點帶面，“青竹”人才計劃中的青年黨員依次帶頭走上“初心講堂”開展宣講培訓(xùn)，影響和帶動周圍員工，讓思政理論、黨性教育這個“大主題”通過“小講臺”入腦入心。二是“聚力講堂”培育專業(yè)技能。邀請專業(yè)老師、上級業(yè)務(wù)部門授課指導(dǎo)，將先進經(jīng)驗技能“引進來”；銜接崗位練兵、技能比武活動，加大“走出去”力度，組織青年骨干到行業(yè)領(lǐng)先單位開展沉浸式體驗學(xué)習。

借助“兩大平臺”，通過員工“點餐”，組織“配餐”的形式，實現(xiàn)“主題+專題”“線上+線下”“理論+實踐”“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”有機結(jié)合，教培能效切實提升。兩大學(xué)習平臺目前已累計舉辦超100場次，上臺講授理論知識、分享工作經(jīng)驗的骨干110余人次，參培人員7000余人次。

實行“雙導(dǎo)師配備”，雙管齊下護航前行。每一位“青竹”人才培養(yǎng)對象配備雙導(dǎo)師。第一導(dǎo)師由集團優(yōu)先從與培養(yǎng)對象崗位相同的領(lǐng)域中選配，負責結(jié)合培養(yǎng)對象實際情況制定培養(yǎng)期內(nèi)整體培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、具體措施、完成時間，在理想信念、人生發(fā)展、工作業(yè)務(wù)等方面進行指導(dǎo)幫助；第二導(dǎo)師由培養(yǎng)對象跨專業(yè)自行選擇導(dǎo)師結(jié)對，負責結(jié)合具體業(yè)務(wù)制定培養(yǎng)對象的學(xué)習計劃，規(guī)定學(xué)習內(nèi)容和要求，側(cè)重對培養(yǎng)對象的學(xué)習成果、自我提升方面進行輔導(dǎo)。

推行“六大舉措”，吹響人才集結(jié)號。廣路集團堅持以目標為導(dǎo)向，保證“青竹”人才計劃落地。推行分組賽馬、書記有約、廣路星講師、內(nèi)訓(xùn)授課、蓄能行動、崗位交流六項具體舉措，通過系列健全的人才培養(yǎng)和保障舉措，筑牢青年人才“蓄水池”，發(fā)掘激活人才隊伍活力妙招，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展積蓄中堅力量。

爭先·分組賽馬，比學(xué)趕超營造氛圍。按因人制宜原則，為50名“青竹”人才計劃培養(yǎng)對象設(shè)置個性化培養(yǎng)目標。劃分5個學(xué)習小組，每組10人，實行分組積分制。培養(yǎng)期內(nèi)，培養(yǎng)對象在工作業(yè)績、競賽活動、課題研究、活動參與等方面表現(xiàn)出色可獲得相應(yīng)積分。設(shè)置若干獎項，在培養(yǎng)期結(jié)束后對各組進行綜合考評，“先鋒·青竹小組”頒發(fā)給總積分最高小組，“智匯·青竹小組”頒發(fā)給進步最突出小組，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，引導(dǎo)培養(yǎng)對象參與工作任務(wù)，解決實際問題。加強學(xué)習壓力傳導(dǎo)，對不符合培養(yǎng)要求的人員實行退出。

心聲·書記有約，集團領(lǐng)導(dǎo)傾心指導(dǎo)。“青竹”人才計劃著力強化對青年人才的思想政治引領(lǐng)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶好頭、做示范，將青年人才培養(yǎng)作為“一把手”工程，用好人才“第一資源”。按照聽心聲、解困難、暖人心的思路，注重用心用情、相知相重，集團公司黨委書記領(lǐng)頭、各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與，與青年骨干進行集中座談；常態(tài)化開展面對面、一對一交流談心，深入了解他們的思想動態(tài)和工作生活情況，聽取意見建議，在職業(yè)生涯規(guī)劃、從業(yè)素養(yǎng)提升、工作生活困難等青年骨干疑難愁盼問題上提供指導(dǎo)和幫助。

領(lǐng)航·廣路星講師，選樹先進揚帆啟航。打造“廣路星講師”品牌，開展評比大賽?！扒嘀瘛比瞬庞媱澲械?0余名骨干以“廣路星講師”身份集中同臺競技，檢驗學(xué)習成果、分享知識經(jīng)驗、展現(xiàn)個人風采、提升業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促培。首批站上講臺的“廣路星講師”發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，在業(yè)務(wù)工作上爭先，在培訓(xùn)帶教上創(chuàng)優(yōu)，言傳身教抓好“傳幫帶”。

聚力·內(nèi)訓(xùn)授課，深耕細作傳道授業(yè)。創(chuàng)新組建“廣路星講師”內(nèi)訓(xùn)團隊，成立授課小組。“青竹”人才計劃中的30余名骨干分別按照綜合管理、經(jīng)營、政工、財審、技術(shù)五大類別編入授課組，就黨的理論知識、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)三大板塊內(nèi)容，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)特長優(yōu)勢，參與課題研究設(shè)計與教學(xué)輔導(dǎo)授課，分享知識成果。授課形式對應(yīng)內(nèi)容劃分為1小時精品課堂和20分鐘的主題微課堂，提升培訓(xùn)效率。

提升·蓄能行動，自主學(xué)習強化素質(zhì)。結(jié)合廣路集團“蓄能行動”素質(zhì)提升工作，推行學(xué)歷職稱雙提升。針對“青竹”人才計劃中尚在年齡范圍內(nèi)、有較大提升空間的10余名經(jīng)營管理、政工、技術(shù)各板塊骨干，簽訂以“學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)資格、綜合素養(yǎng)”為素質(zhì)提升內(nèi)容的“蓄能行動”目標計劃書，力爭在3至5年內(nèi)實現(xiàn)學(xué)歷進階、職稱進階。

進步·崗位交流，多崗歷練快速成長。結(jié)合崗位需求、人員特點，推進青年骨干的基層歷練與跨部門、跨崗位的雙向交流，每年通過跟班學(xué)習、掛職鍛煉等形式進行崗位交流不少于15人次。按業(yè)務(wù)板塊分類，定期將青年骨干安排至企業(yè)改革、黨建、市場經(jīng)營、內(nèi)控管理、信息化建設(shè)等重點項目崗位上進行交流歷練，鼓勵他們積極參與企業(yè)各項重要活動的組織策劃、運營管理中去，提升應(yīng)對新階段新問題的綜合能力。

“青竹”人才計劃激發(fā)人才興企新動能

“青竹”人才計劃實施以來，通過一系列強基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求實效的工作舉措，實現(xiàn)青年人才和企業(yè)發(fā)展“一穩(wěn)雙化雙提升”。一穩(wěn)，即人才隊伍持續(xù)保持穩(wěn)定。離職率保持較低水平，人才引入率持續(xù)大于流出率，人才黏性持續(xù)提高，引人、留人能力切實增強。雙化是：一是人才結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化。與重組時相較，本科及以上學(xué)歷、具有專業(yè)技術(shù)資格、35歲及以下青年員工占比分別提升40.07%、7.3%、12.7%，青年人才高地建設(shè)初見成效。二是青年人才素質(zhì)得到強化。青年員工的政治理論、知識技能、管理能力不斷改善。雙提升是：一是人才強企活力提升。青年人才在企業(yè)改革發(fā)展中貢獻“青”智慧，創(chuàng)新意識不斷增強，人才生機不斷激發(fā)，“躺平不可取、奮斗正當時”成為員工的思想和行動自覺。二是企業(yè)發(fā)展活力提升。人才隊伍活力、企業(yè)內(nèi)生動力得到充分激發(fā)，極大促進企業(yè)提質(zhì)增效。截至2022年末，公司資產(chǎn)總額26.60億元、凈資產(chǎn)7.20億元，分別是重組初期的1.77倍、3.45倍，企業(yè)經(jīng)營利潤實現(xiàn)“五連增”，營業(yè)收入利潤率1.62%，較重組初期高0.9個百分點，位居2022年廣西服務(wù)業(yè)企業(yè)50強。

（作者單位：廣西廣路實業(yè)投資集團有限公司）