“紅旗黨委”是怎樣煉成的

秋日的松原，玉米金黃，高粱垂穗，稻谷飄香，一派豐收的景象。

走進中國石油吉林油田儲運銷售公司辦公大樓，豐收的氣息同樣濃烈——寬大的榮譽墻上，一塊塊獎牌、一座座獎杯、一枚枚獎章，展示出儲運銷售公司成立以來取得的累累碩果。

“最驕傲的是‘紅旗黨委’的榮譽，因為曾經(jīng)我們的評級是B級。這幾年黨委下了很大功夫，促使公司的面貌發(fā)生了巨大的變化?！眱\銷售公司黨委書記徐可欣感慨地說。

2020年以來，儲運銷售公司黨委準確把握儲運系統(tǒng)運行建設“安全平穩(wěn)高效”的核心要務，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，高位推動黨的建設，激發(fā)員工隊伍斗志，高質(zhì)量完成各項業(yè)績指標，樹立良好社會形象，連續(xù)兩年被評為吉林油田“先進黨委”，2023年被評為了吉林油田“紅旗黨委”。

堅持政治統(tǒng)領，高位推動黨的建設

儲運銷售公司管理著分布在吉林省11個市縣區(qū)106個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的772.51公里油氣管道、34座油氣站場、3座原油庫、14座大型原油儲罐。管道長、站點多、分布廣、人員高度分散，管理難度大、安全風險高，是其必須直面的現(xiàn)實難題。

越是艱難越向前！儲運銷售公司黨委確立了“促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標。把目標變結(jié)果、把藍圖變現(xiàn)實，關鍵在黨，根本在于全面加強黨的建設。

“為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實新時代黨的建設總要求，切實將思想和行動統(tǒng)一到吉林油田黨委的各項決策部署上，促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，儲運銷售公司黨委研究制定了2020年夯實基礎、2021年水平鞏固、2022年質(zhì)量提升的‘黨建三年質(zhì)量提升’行動計劃?！毙炜尚勒f。

該行動計劃以黨的政治建設為統(tǒng)領，以提升組織力為重點，以促進高質(zhì)量發(fā)展為主線，牢固樹立大抓基層鮮明導向，堅持抓基礎補短板、抓規(guī)范促提升、抓深化創(chuàng)品牌，推動全面從嚴治黨向基層延伸，全面提升自身黨建工作質(zhì)量。

實施過程中，三級聯(lián)動。黨委層面，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，服務吉林油田轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，圍繞“儲運先鋒”的頂層設計和“促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的目標，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

機關、基層黨支部層面，圍繞建設攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，將黨的力量嵌入生產(chǎn)經(jīng)營任務，緊密結(jié)合黨委工作部署，開展特色爭創(chuàng)活動，努力將黨的建設工作融入中心、服務大局，全力發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨員干部層面，高標準強化自身建設，高質(zhì)量完成工作任務，加強理論學習，促進黨性提升，積極參與黨組織活動，把握形勢任務，增強使命感和責任感，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

“通過行動計劃的實施，各黨支部的政治功能進一步增強，戰(zhàn)斗堡壘作用進一步發(fā)揮，規(guī)范化、標準化建設進一步優(yōu)化；黨員的理想信念進一步堅定，先鋒模范作用進一步彰顯，工作責任進一步強化；黨建工作制度進一步完善，保障水平進一步提高?！毙炜尚辣硎?。

以高質(zhì)量黨建促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，儲運銷售公司并不滿足于“一招鮮”。

面對基層站隊高度分散、黨建資源相對匱乏、黨業(yè)融合不夠緊密等問題，儲運銷售公司黨委大膽嘗試跨體制聯(lián)盟新模式，打破行業(yè)壁壘和區(qū)域界限，以黨建共建為紐帶，成功為新木和梨樹輸油隊黨支部與國家管網(wǎng)集團北方管道長春輸油氣分公司新廟輸油隊黨支部、梨樹作業(yè)區(qū)黨支部搭建了聯(lián)盟共治共享平臺。

兄弟同心，其利斷金?！笆图t與管網(wǎng)橙聯(lián)盟，雙方共享黨建資源、共治安全生產(chǎn)、共促和諧穩(wěn)定，走出了‘紅色領航、建設聯(lián)動’的管理新路徑。雙方站隊在生產(chǎn)安全、隊伍精神面貌等方面有了很大的提升?！眹夜芫W(wǎng)集團北方管道長春輸油氣分公司梨樹作業(yè)區(qū)站長隋兆博說。

為進一步提升基層工作質(zhì)量，推動“十四五”后三年生產(chǎn)經(jīng)營整體工作部署，儲運銷售公司制定了《黨建聯(lián)盟暨“支部書記一號工程”百日提升活動實施方案》，并召開了專題工作部署會議，為打造“上下合力齊抓、左右協(xié)調(diào)聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)合共建”的“大黨建”格局奠定了堅實基礎。

此外，對支部書記開展專項業(yè)務培訓，組織“展風采”大比武活動，堅持落實“雙述雙評”考核評價制度……儲運銷售公司多措并舉，積極打造素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的優(yōu)秀黨支部書記隊伍，切實發(fā)揮支部書記“頭雁”作用，有效促進了基層黨建工作質(zhì)量提升。

堅持融入融合，強力推進中心工作

勇?lián)鷩摇半p碳”社會責任，勇做綠色發(fā)展踐行者，推進實現(xiàn)本質(zhì)扭虧脫困，吉林油田著力打造原油、天然氣、新能源“三分天下”布局。

作為吉林油田的一家生產(chǎn)保障單位，儲運銷售公司不僅承擔著吉林油田所產(chǎn)原油、天然氣的中轉(zhuǎn)外輸和銷售任務，而且負責吉林油田內(nèi)部儲運設施的維修維護和油氣管道應急搶險工作。

如何以自身的高質(zhì)量發(fā)展，為吉林油田“三分天下”戰(zhàn)略部署和實現(xiàn)本質(zhì)扭虧脫困提供堅強保障，是儲運銷售公司黨委一直在思考并努力踐行的問題。

“安全平穩(wěn)高效運行，是油氣儲運企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是我們各項工作的重中之重。儲運銷售公司黨委推進黨建與中心工作深度融合，堅持黨建+安全、黨建+提質(zhì)增效，打造安全生產(chǎn)、增加收入的堅實堡壘?！毙炜尚勒f。

儲運銷售公司黨委全面推行實施《HSE基礎資料規(guī)范管理工作手冊》《油氣場站HSE目視化規(guī)范管理手冊》《崗位“講風險”指導手冊》，有效提高標準化管理水平。系統(tǒng)開展站隊級管理和操作風險梳理評估，建立完善高風險作業(yè)清單和JSA數(shù)據(jù)庫。建立負面問題清單，層層簽訂責任狀，從體制機制入手逐步根治高頻和低老壞問題。建立“雙盲”應急處置演練機制，隨機抽查驗證員工應對突發(fā)事件的能力。實施員工屬地“承包制”，強化員工主人翁意識，激發(fā)員工自我約束、自主管理、持續(xù)提升的主動性和積極性。

“油氣場站、長輸管道這兩個儲運和輸送環(huán)節(jié)是重大安全風險源。在公司黨委的領導下，我們加強治安保衛(wèi)工作，實現(xiàn)了輸油氣管道零打孔、零破壞、零盜油，各油氣站庫不發(fā)生內(nèi)盜、暴恐事件或有重大影響事件，為企業(yè)生產(chǎn)和社會穩(wěn)定提供強有力的支撐。”儲運銷售公司治安保衛(wèi)科科長孫景山說。

經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。在吉林油田全力扭虧脫困的背景下，儲運銷售公司黨委堅持以經(jīng)濟效益為中心，突出抓好生產(chǎn)運行、計量銷售和維修保障三項主營業(yè)務，采取保障油氣管輸安全生產(chǎn)、降低長輸管道輸送運行成本、提升人才資源配置效率等有力措施，全面實施人才強企、管道治理、提質(zhì)增效三項重點工程，精準落實安全環(huán)保、合規(guī)經(jīng)營、黨建引領三項保障措施。啟動實施了領導班子“一抓到底”行動，黨政班子成員親自掛帥的生產(chǎn)、科技、操作、管理4類黨員突擊隊，緊盯儲運銷板塊創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效。

從強化合理銷售發(fā)力，原油銷售根據(jù)油田原油產(chǎn)量實際情況，結(jié)合原油庫存，合理制定外銷建議計劃，每季度提出調(diào)整建議，積極有效落實銷售計劃，確保原油銷售計劃完成率100%；天然氣銷售切實做好夏季促銷和冬季保供，夏季保障油田所產(chǎn)天然氣不滯銷，冬季利用管道提壓等調(diào)節(jié)手段，躲峰填谷，分級保障用氣。

從節(jié)能降耗入手，先后完成江北輸油隊、英紅末站外輸泵280千瓦大泵更換45千瓦小泵，新木末站循環(huán)泵280千瓦更換成37千瓦，避免“大馬拉小車”，每年節(jié)約用電25萬千瓦時；2021年對英紅中一站、英紅中三站停止供電，每年可減少基本電費12萬千瓦時……

“公司黨委有效促進了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，逐漸形成了黨建工作和中心業(yè)務同心、同向、同步、同力發(fā)展的良好態(tài)勢，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎?！毙炜尚辣硎?。

兩年來，儲運銷售公司高質(zhì)量完成了吉林油田下達的各項業(yè)績指標。其中，原油、天然氣銷售計劃完成率100%，外輸原油含水控制在0.5%以下，天然氣輸差率為1%以下，完成預算指標100%。提供油田內(nèi)管道封堵和帶壓開孔作業(yè)及管線檢測服務收入105萬元，自營項目完成產(chǎn)值1130萬元，創(chuàng)效210萬元，完成創(chuàng)新項目5項，增效407萬元。

堅持以人為本，極大提振隊伍士氣

鑼鼓聲中，哨聲響起?！耙欢欢?，喊著整齊劃一的口號，用力向后拉……

9月24日，儲運銷售公司舉辦的“迎國慶 展風采”金秋員工拔河比賽熱鬧非凡。13支參賽隊伍賽出了熱烈愉快的氛圍，賽出了團結(jié)拼搏的精氣神。

從員工春季徒步健身活動，到參觀四平戰(zhàn)役紀念館等等特色線下活動，儲運銷售公司黨委著力活躍員工的業(yè)余文化生活，促進員工身心健康。

“員工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標。儲運銷售公司黨委始終堅持宗旨意識不動搖、群眾路線不動搖、依靠方針不動搖，堅持共建共享，用心用情用力持續(xù)增進員工群眾福祉，服務員工、凝聚員工、成就員工?！毙炜尚勒f。

通過黨委書記接待日、基層實地調(diào)研、支部書記座談、黨員定期交流等，儲運銷售公司黨委及時掌握員工思想動態(tài)和基層生產(chǎn)生活情況，關心關愛員工生活，營造了和諧的發(fā)展氛圍。

2021年，在得知本單位一名員工的孩子被確診為白血病后，儲運銷售公司黨委第一時間發(fā)起了愛心捐款的倡議。短短一周就籌集到了60余萬元善款，及時解決了這名員工的燃眉之急。如今，孩子已經(jīng)做完了骨髓移植手術(shù)，恢復情況良好。

梨樹輸油隊是儲運銷售公司最偏遠的站隊，員工回一趟松原車程要3小時?！敖陙恚瑸榱俗尩拱鄦T工在這里工作好、生活好，公司黨委給我們通了閉路電視，連上了無線網(wǎng)絡，配全了更衣柜、被褥、餐具等生活用品，提高了我們的伙食標準，讓我們真正感受到了組織的溫暖。過去很多員工不想來，現(xiàn)在讓調(diào)走都不愿意。”在儲運戰(zhàn)線上干了幾十年的梨樹輸油隊隊長林森對其中的變化感觸尤深。

近兩年來，儲運銷售公司黨委為基層解決了80余項實際問題，發(fā)放幫扶慰問金87581元，幫助困難戶21戶次。值得一提的是，通過修訂《績效考核實施辦法》，給邊遠站隊增加獎金地域系數(shù)，使前后線獎金最高的是最低的2.3倍，讓邊遠站隊員工真正得實惠、有干勁。

成長是員工最大的收獲。把員工的成長進步與企業(yè)發(fā)展壯大緊密結(jié)合起來，儲運銷售公司黨委大力實施“人才強企”工程。結(jié)合實際人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)層次，突出大學生入職高標準起步，促進接續(xù)梯隊高水平建設；突出鼓勵“一崗多能、一人多證”，促進復合型人才快速成長；突出培養(yǎng)使用青年人才，促進干部隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化；突出技能競賽引領，促進“儲運工匠”隊伍建設；突出打造高技能人才隊伍，促進創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升。

“人才強企”工程搭建起了員工成長的暢通渠道。近年來，儲運銷售公司有22名基層操作崗位大學生通過競聘的方式走上管理崗位，先后有27人加入中國共產(chǎn)黨，200余名基層操作員工成為“一人多證、一崗多能”復合型人才。

始終堅持“聚民心、惠民生”，讓員工群眾得實惠，儲運銷售公司黨委寫就了有溫度的民生篇章。民生連民心，民心聚民力。切實讓員工體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展，極大激發(fā)了員工主動承擔急難險重工作任務的積極性。

國慶假期期間，儲運銷售公司維修保障中心所有崗位員工24小時待命，所有應急搶險車輛整裝待發(fā)，所有隊干部手機24小時保持暢通?！霸绞顷P鍵時刻，我們越不能松懈。我們就是儲運銷售公司最堅實的屏障！”維修保障中心主任曹亞祥堅定地說。

堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，儲運銷售公司發(fā)展成果不斷涌現(xiàn)。

研發(fā)完成角度開孔、小孔徑開孔、不停輸碰頭工藝、新型脹緊器等10余項技術(shù)創(chuàng)新項目，其中新型漲緊器被推薦代表吉林省參加國家級的比賽。榮獲吉林油田“創(chuàng)新杯”創(chuàng)新創(chuàng)效進步獎、安全知識競賽一等獎、“強企有我”文化大賽三等獎，獲得吉林油田首屆技能大賽優(yōu)勝單位、團隊銅牌；獲得青年安全技能大賽個人金牌、團隊銅牌等榮譽。

“不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感，我們的員工隊伍總體穩(wěn)定向好，形成了努力工作、積極奉獻的良好氛圍，促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有了源源不斷的內(nèi)生動力?！毙炜尚勒f。

堅持履責盡責，樹立儲運良好形象

國有企業(yè)肩負著經(jīng)濟、社會、政治三大責任。儲運銷售公司黨委深知，積極履責盡責，樹立良好的企業(yè)形象，不僅可以得到公眾的信任，而且能激勵員工士氣，形成良好的工作氛圍，為促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

企業(yè)形象的塑造需要企業(yè)文化的支撐。儲運銷售公司黨委著力推進企業(yè)文化工作健康發(fā)展，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極培育以人為本的安全文化、搶險應急的創(chuàng)新文化、凝心聚力的家文化、勤儉節(jié)約的節(jié)約文化，促進企業(yè)核心競爭力不斷增強，員工隊伍素質(zhì)不斷提高。

家文化在儲運銷售公司輸氣一隊有著非常生動的體現(xiàn)。在辦公區(qū)域房前屋后的空地上，員工們開墾出了一塊塊菜地，種滿了豆角、辣椒、白菜、黃瓜等，既豐富了員工餐桌，又保證了綠色健康。每逢節(jié)假日，隊長王巍英作為“大家長”主動放棄休息時間，買菜幫廚，給在崗的員工蒸饅頭、包餃子，讓員工們進一步感受到了家的溫暖。

節(jié)約文化在儲運銷售公司新木輸油隊取得了良好的實踐效果。該隊從管理入手，從細節(jié)出發(fā)，牢固樹立節(jié)約一度電、一滴水、一方氣也是做貢獻的理念，研究制定了有效降低外輸溫度、降低儲油罐散熱損失、冬季停運循環(huán)泵、有效降低站內(nèi)壓降、精細調(diào)整運行參數(shù)等節(jié)能創(chuàng)效措施，每年可節(jié)約成本30余萬元。

新木油庫是吉林油田安保防恐一級重點要害單位。2022年9月，新木油庫順利通過吉林省公安廳、吉林省工信廳、松原市反恐支隊組織的達標驗收。專家組對儲運銷售公司以打造“平安站隊”為目標，以“制度為保證、人防為基礎、物防為屏障、技防為預警、聯(lián)防為支撐”的安全文化和治安防控工作給予了較高評價。

面向社會樹立良好形象，儲運銷售公司黨委著力增強干部員工的社會責任感，提高全員服務社會的意識。發(fā)揚“敬老愛老”的傳統(tǒng)美德，秉承“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，儲運銷售公司黨委多次組織干部員工和志愿者到松原市社會福利院開展慰問服務活動。

6月10日，儲運銷售公司黨委組織開展了第二屆“敬老愛老見于心 情真意切儲運人”愛心志愿服務活動。黨委班子成員、各黨支部書記、入黨積極分子、青年代表等近百名員工參加了此次志愿服務活動。大家用愛心捐款為福利院老人購買了空調(diào)、水果、面、肉等物品，親自包餃子送給福利院老人們吃。老人們吃著香噴噴的肉餡餃子，滿臉洋溢著幸福的笑容。

主動參加吉林省、松原市、吉林油田等各層級相關部門舉辦的地震、溢油、火災等應急演練，積極參與吉林市燃氣管道著火爆炸搶險、松原市排污管線汛期倒灌應急處置、松原市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院管道爆炸搶險備戰(zhàn)、長春市天然氣公司管道泄漏搶險處置等社會應急搶險……儲運銷售公司向全社會展示了極高的應急處置能力。

讓梨樹輸油隊黨支部書記王寶東記憶深刻的是駐地8公里以外的一次意外失火。火勢迅速蔓延，燒毀了不少農(nóng)作物，并有向村屯蔓延的趨勢。得知火情后，梨樹輸油隊迅速組織員工幫助地方群眾滅火，避免了當?shù)馗蟮膿p失。為此當?shù)卣蛠砹隋\旗表示感謝。

為全方位展示儲運銷售公司的良好形象，儲運銷售公司黨委興建了黨員教育基地暨創(chuàng)新創(chuàng)效工作站（文化展廳），創(chuàng)建了 “一報一聲一先鋒”三個輿論平臺，形成了《儲運銷售報》、“儲運之聲”抖音賬號、“儲運先鋒”微信視頻號“三位一體”媒體矩陣。通過多種宣傳手段，全方位立體展示儲運銷改革發(fā)展成果和公司品牌形象，極大提升了儲運銷售公司在全油田乃至石油行業(yè)的知名度。

“我們將以‘紅旗黨委’為新起點，強基固本提素質(zhì)、蓄勢賦能開新篇，繼續(xù)鼓足干勁加油干，促進儲運事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為全面開啟建設創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的吉林油田做出新的更大貢獻?！毙炜尚辣硎?。