中鋁物流集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司黨委以黨支部為主體,通過“群眾提意見、黨員查問題、黨委找對策、支部抓落實”的方式探索雙向融合的有效途徑,在黨建、業(yè)務(wù)“雙提升”的過程中提煉形成了“三看”行為準(zhǔn)則,即“政治思想看方向、業(yè)務(wù)技能看工匠、日常工作看榜樣”,聚焦“五個結(jié)合”促進(jìn)雙向融合,以黨建帶動業(yè)務(wù)開展、以業(yè)務(wù)檢驗黨建質(zhì)效,切實抓出“融”的覺悟、“融”的行動、“融”的成效。
聚焦理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合
內(nèi)蒙古物流黨委著眼提升政治意識,聚焦主責(zé)抓學(xué)習(xí),提出了“政治理論放在腦中,業(yè)務(wù)技能抓在手中,規(guī)章制度牢記心中”的學(xué)習(xí)要求,使學(xué)習(xí)的政治導(dǎo)向性融入業(yè)務(wù)培訓(xùn)之中,帶動了全員綜合素質(zhì)的提升。
落實“第一議題”制度,著重運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想解決現(xiàn)實工作問題,堅決把政治理論放在腦中。將“第一議題”制度作為加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、提升政治站位和政治能力、強(qiáng)化黨員干部思想錘煉的重要抓手,有的放矢思考研究相關(guān)問題,為開展工作找準(zhǔn)“金鑰匙”和“定盤星”。同時,把理論學(xué)習(xí)的成果運用到工作中,既以“知”促“行”又以“行”促“知”,在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為,切實發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用,提高治理效能,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在理論學(xué)習(xí)內(nèi)容上增強(qiáng)業(yè)務(wù)針對性和實效性,重點結(jié)合自身工作進(jìn)行交流研討,對業(yè)務(wù)形成有力支撐,堅決把業(yè)務(wù)技能抓在手中。各單位在開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時首先學(xué)習(xí)黨中央做出的新的決策部署、政策要求,做到貫徹工作反應(yīng)快、開展業(yè)務(wù)不偏航。堅持每月開展黨員講黨課活動,將各領(lǐng)域黨員開展業(yè)務(wù)工作的經(jīng)驗、知識納入黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容,使全體黨員了解掌握本單位工作涉及的專業(yè)知識和解決問題的技巧,通過交流共享提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
加強(qiáng)對公司各項規(guī)章制度的宣貫,引導(dǎo)員工成為執(zhí)行制度的參與者,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性,堅決將規(guī)章制度牢記心中。要求各單位在本單位例會上學(xué)習(xí)解讀公司規(guī)章制度,通過學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體要求,讓員工知道什么可以做、什么不可以做,真正做到心中有“戒”、行之有“界”。
聚焦組織建設(shè)與人才培育相結(jié)合
內(nèi)蒙古物流黨委將基層黨支部打造成培育人才的基地,以團(tuán)隊素質(zhì)培養(yǎng)、專業(yè)能力培養(yǎng)及骨干培養(yǎng)為重點,不斷激發(fā)全員思想政治活力,培育“思想帶頭、業(yè)務(wù)領(lǐng)頭”的黨員中堅力量,全力助推管理水平升級。
注重固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。全面提升基層組織力,每月制定黨建工作計劃,對主題黨日、“三會一課”主要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,制作了組織生活會材料模板、換屆選舉材料模板、發(fā)展黨員工作手冊,并在中鋁物流黨群工作微信群進(jìn)行分享,做到黨建規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程統(tǒng)一,基層黨務(wù)人員的工作重點從被動工作向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
注重創(chuàng)建黨建特色品牌。引導(dǎo)全體黨員立足崗位,靶向發(fā)力,切實做到運輸線延伸到哪里黨員支部就跟進(jìn)、滲透到哪里,重點工作在哪里黨員就扎根、奉獻(xiàn)在哪里。綜合黨支部聚焦業(yè)務(wù)推進(jìn)細(xì)心、降本創(chuàng)效盡心、服務(wù)基層耐心,全面構(gòu)建“三心”黨支部;倉儲中心黨支部聚焦提高工作效率和安全系數(shù),倡導(dǎo)全員自主革新促改善,號召全體黨員向省級勞動模范云治國看齊,全力打造“工匠先鋒”黨支部;汽運中心黨支部全面構(gòu)建安全運輸體系,唱響“車流安遠(yuǎn)”主旋律;鐵運中心黨支部把“提高機(jī)車運行效率”作為攻關(guān)課題,著力創(chuàng)建“紅色火車頭”特色品牌;呂梁分公司黨支部將“有困難找黨員”融入日常經(jīng)常,“黨員智囊”深入人心,真正使黨組織和黨員成為攻堅克難的“先鋒隊”、凝心聚力的“主心骨”。
注重組織發(fā)展“三向培養(yǎng)”。將黨建工作同公司人才培養(yǎng)相結(jié)合,堅持好中選優(yōu),把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員。把發(fā)展黨員重點放在管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工。根據(jù)黨員的特長和優(yōu)勢合理確定崗位,讓他們在崗位上成為業(yè)務(wù)精英、技術(shù)高手,成為黨務(wù)工作和經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。注重對基層黨員的培養(yǎng),引導(dǎo)他們迅速提高政治站位和執(zhí)行能力,讓關(guān)鍵崗位有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)、關(guān)鍵時刻有黨員帶頭,使黨員骨干成為公司發(fā)展的關(guān)鍵力量。
注重弘揚榜樣力量。強(qiáng)化榜樣宣傳,厚植工匠精神,形成肯學(xué)肯干肯鉆研的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。繼云治國、王建剛兩名同志先后獲評自治區(qū)“勞動模范”、包頭市“五一勞動獎?wù)隆敝?,?022年9月舉辦的中鋁物流天車技能競賽中,劉萬勇等5名員工憑借精湛的操作技藝包攬了競賽前五名獎項,榜樣引領(lǐng)作用進(jìn)一步發(fā)揮。
聚焦“兩帶兩創(chuàng)”活動與落實專項工作相結(jié)合
內(nèi)蒙古物流黨委緊緊圍繞中心工作,以嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)為目標(biāo)、以對標(biāo)先進(jìn)為抓手,營造了“埋頭學(xué)習(xí)鉆技能,虛心交流取真經(jīng),彎腰實踐提水平”的“兩帶兩創(chuàng)”活動氛圍,充分發(fā)揮黨支部堡壘作用,不斷從活動中積累經(jīng)驗,指導(dǎo)專項工作高效實施,著力實現(xiàn)“小創(chuàng)新見大效益,大項目出新奇跡”的管理目標(biāo)。
落實全要素對標(biāo)專項工作。打開成本算細(xì)賬,圍繞年度目標(biāo)任務(wù)開展立項攻關(guān),點滴節(jié)約增效益,小創(chuàng)新取得大成效。如汽運中心黨支部在閑置的老舊裝載機(jī)上焊接加裝大臂,用于特定條件下氧化鋁卸車作業(yè),有效盤活了閑置資產(chǎn),提高了卸車效率;倉儲中心黨支部利用車輛的舊弓子板自行設(shè)計改造破包刀錐,實現(xiàn)破包時將一次性包裝袋內(nèi)襯自然撐起,提高了破包效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本,人員勞動強(qiáng)度明顯降低;自主改造現(xiàn)有卸車移動爬梯,改進(jìn)更換爬梯車輪50個,在各打料站試用效果良好,提高了卸車作業(yè)安全系數(shù);鐵運中心黨支部外委內(nèi)干,自主實施廠內(nèi)鐵路專用線延長改造,已完成5道200米線路鋪設(shè),節(jié)約外委費用20萬元。
落實外部業(yè)務(wù)拓展專項工作。轉(zhuǎn)變運營模式,拓展外部業(yè)務(wù)。倉儲中心黨支部通過園區(qū)貨場監(jiān)管或抽調(diào)保管員到企業(yè)開展產(chǎn)品監(jiān)管業(yè)務(wù),租賃鋁業(yè)園區(qū)閑置貨場,創(chuàng)效18.46萬元,實現(xiàn)了由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變。綜合黨支部拓展港口代理業(yè)務(wù),營銷中心獨立完成2船(6.2萬噸)進(jìn)口氧化鋁港代工作,節(jié)約港代費約20萬元。
落實安全環(huán)保體系建設(shè)專項工作。做好黨建加法,組織開展黨建及安全知識競賽,以賽代培、以賽促學(xué),促進(jìn)了員工安全能力和思想政治水平的提高;結(jié)合“黨員身邊無違章 黨員身邊無事故” “兩抓兩查嚴(yán)監(jiān)管”活動和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),開展了“黨員無違章、支部無事故”黨員專項勞動競賽,將黨員的習(xí)慣性違章行為作為競賽的一票否決項,督促黨員帶頭遵章守紀(jì),查隱患、堵漏洞、消除習(xí)慣性違章,進(jìn)一步提高了全員安全意識,取得了1+1>2的良好效果。
聚焦干部隊伍建設(shè)與落實急難險重任務(wù)相結(jié)合
內(nèi)蒙古物流黨委將應(yīng)對急難險重任務(wù)的工作成效作為檢驗干部隊伍建設(shè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),在工作實踐中培養(yǎng)黨員干部“越是艱險越向前”的沖鋒斗志,形成了急難險重任務(wù)面前“干部帶頭上,黨員搶著上,群眾跟著上”的群體效應(yīng),團(tuán)隊凝聚力顯著增強(qiáng)。
與落實疫情防控任務(wù)相結(jié)合,錘煉黨員干部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。針對春節(jié)后2名新冠肺炎確診病例均為外運司機(jī)的情況,班子成員多次與東河區(qū)委組織部、東河區(qū)總工會溝通協(xié)調(diào),在公司氧化鋁待卸區(qū)共同打造了“貨車司機(jī)驛站”,為外運司機(jī)提供智能排隊叫號、食堂、休息室、衛(wèi)生間、洗漱區(qū)等生活工作上的便利條件和暖心服務(wù),通過服務(wù)質(zhì)量的提升穩(wěn)定了車源,在全面落實地方防疫要求的同時,實現(xiàn)了外來人員與公司員工不接觸、不交叉,有效防控了疫情輸入傳播的風(fēng)險。
與落實保供保降任務(wù)相結(jié)合,錘煉黨員干部工作執(zhí)行力。2022年10月,公司近300名員工積極響應(yīng)黨委號召駐廠保供,確保了實體企業(yè)的安全生產(chǎn)。其間更是涌現(xiàn)出起早貪黑保障后勤的楊海兵,主動連夜返崗到待卸區(qū)駐廠值守的徐耿梁、楊占海,電煤保供堅決站好最后一班崗的全建平,在山陜兩界獨行“探路”的崔忠峰,化身“大白”參與抗疫志愿服務(wù)的張先明,安全巡查“守夜人”閆美勝等優(yōu)秀黨員群眾。這些平凡卻不普通的“紅色”身影,用自己的職業(yè)操守堅守著初心使命。
與“三項制度”改革任務(wù)相結(jié)合,錘煉黨員干部擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)的能力。調(diào)整劃轉(zhuǎn)部分業(yè)務(wù)職能,將原鐵運中心天車吊裝職能劃轉(zhuǎn)至倉儲中心、綜合維修職能劃轉(zhuǎn)至汽運中心,原營銷中心鐵路結(jié)算、請批車、篷布返送、延時費管理等對接鐵路業(yè)務(wù)職能劃轉(zhuǎn)至鐵運中心,使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理;建立健全了薪酬體系,打通了患病員工退出渠道,黨員干部帶頭推進(jìn)改革,關(guān)注員工情緒,確保了改革過程中員工隊伍穩(wěn)定。
聚焦作風(fēng)建設(shè)與風(fēng)險防控相結(jié)合
內(nèi)蒙古物流黨委堅持強(qiáng)化權(quán)力崗位、關(guān)鍵崗位的廉潔從業(yè)教育,筑起思想“防火墻”;以治理“微腐敗”為突破口,健全反腐敗監(jiān)督體系,讓群眾聚焦敏感崗位,用制度約束從業(yè)行為,形成強(qiáng)有力的拒腐、防腐制度屏障。
將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入常態(tài)化開展風(fēng)險防控知識學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié),做到防患于未然。定期在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨員集體學(xué)習(xí)內(nèi)容中安排黨風(fēng)廉政知識,堅持在每周辦公例會上學(xué)習(xí)風(fēng)控與審計案例,春節(jié)、中秋等重大節(jié)日前開展廉潔案例警示教育,做到舉一反三、警鐘長鳴,不斷提高全員風(fēng)險防控水平。
加強(qiáng)反腐敗建設(shè),硬核整治“微腐敗”,守好廉潔“最后一公里”。開展“微腐敗”治理,梳理明確了公司生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的7種“微腐敗”具體表現(xiàn),通過現(xiàn)場檢查、不定時抽查、隨機(jī)“釣魚”等方式對公司運營業(yè)務(wù)中存在的“微腐敗”行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,一經(jīng)查實,不論金額大小,對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,懲防并舉,營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。對督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅考核問責(zé),形成震懾,做到抓早抓小、防微杜漸。
內(nèi)蒙古物流黨委深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨建工作的重要性和緊迫性,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記的講話精神,并貫徹落實到實踐當(dāng)中去,通過“五個結(jié)合”促進(jìn)了黨員干部在“推進(jìn)4個創(chuàng)新、強(qiáng)化3個探索、爭取3個支持”的戰(zhàn)略布局中發(fā)揮模范帶頭作用,真正將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力,使黨建工作更具“生命力”。
(作者單位:中鋁物流集團(tuán)內(nèi)蒙古有限公司)