“四個嚴(yán)”培育“清鏈”標(biāo)桿點(diǎn)

浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈有限公司黨委全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入推進(jìn)清廉國企建設(shè)，圍繞培育“清鏈”國企標(biāo)桿點(diǎn)這一目標(biāo)，有效采取“四個嚴(yán)”舉措，將清廉建設(shè)要求融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面全過程，著力建設(shè)政治生態(tài)清朗健康、經(jīng)營管理清廉高效、干部職工清正有為的清廉國際供應(yīng)鏈，全力提升清廉與發(fā)展一體抓的實(shí)效，有力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2022年，7名業(yè)務(wù)黨員完成公司近90%的進(jìn)口額和97%的營業(yè)收入，規(guī)模業(yè)績同比大幅增長。2023年上半年實(shí)現(xiàn)進(jìn)口主業(yè)同比增長30%，以實(shí)干實(shí)績檢驗(yàn)清廉與發(fā)展一體抓的實(shí)足成效。

嚴(yán)加教育凝心鑄魂

公司黨委堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，教育黨員干部務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭，筑牢忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷敫?/p>

高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)政治建設(shè)。公司班子成員帶頭強(qiáng)化政治意識、學(xué)習(xí)意識，深化落實(shí)“第一議題”制度，堅持重大決策前專題學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)巡聽旁聽制度，持續(xù)完善閉環(huán)落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神的全鏈條制度體系，確保黨中央重大決策部署落實(shí)落地。今年以來，開展“六學(xué)六進(jìn)六爭先”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，采取班子帶頭學(xué)、支部持續(xù)學(xué)、溯源實(shí)踐學(xué)、創(chuàng)設(shè)載體學(xué)等舉措，堅持原著原文一篇一篇讀、逐句逐段悟，落實(shí)“第一議題”學(xué)習(xí)10余次，推送應(yīng)知應(yīng)會“每日一學(xué)”70余期。

高質(zhì)量深化主題教育。圍繞“五新五爭先”目標(biāo)，以全力實(shí)施“國貿(mào)弄潮”六大提能行動為主抓手，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度深入開展主題教育，將主題教育與調(diào)查研究、推動發(fā)展等深度結(jié)合起來，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來一體推進(jìn)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，有效凝聚激發(fā)了全體黨員干部一心干事創(chuàng)業(yè)的磅礴干勁，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”，進(jìn)一步筑牢政治忠誠。

高要求推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論武裝。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，持續(xù)開展鑄魂工程、溯源工程、走心工程，深化挖掘用好習(xí)近平總書記浙江國企足跡的寶貴精神財富，落實(shí)“強(qiáng)根壯脈奮進(jìn)爭先”系列沖鋒行動，實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計劃，各基層黨組織積極響應(yīng)“周周學(xué)、當(dāng)先鋒”，分層分類組織黨員參加教育培訓(xùn)。開展“沿著總書記足跡，汲取奮進(jìn)新時代力量”主題實(shí)踐教學(xué)活動，組織全體黨員赴中國水稻研究所富陽實(shí)驗(yàn)基地、跨湖橋遺址等紅色教育基地進(jìn)行沉浸式研學(xué)，用黨的創(chuàng)新理論凝心聚力，進(jìn)一步激勵和提振了全體黨員及職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的精氣神。

嚴(yán)明黨的作風(fēng)紀(jì)律

把守紀(jì)律講規(guī)矩的剛性約束變成內(nèi)心的自覺追求，用黨規(guī)黨紀(jì)匯聚力量，做到內(nèi)化于心、外化于行，使之成為行動指南和行為準(zhǔn)則。

深化一體推進(jìn)“三不腐”。公司各級黨組織主動承擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)紀(jì)律”，認(rèn)真實(shí)踐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加強(qiáng)日常提醒約談，緊盯商貿(mào)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，嚴(yán)查利益輸送、權(quán)錢交易等問題，嚴(yán)肅查處重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違紀(jì)和腐敗問題，提高問題線索處置和案件查辦質(zhì)效。從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，每到元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋、國慶等重要節(jié)日，及時傳達(dá)落實(shí)節(jié)日期間正風(fēng)肅紀(jì)工作精神和糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)、深入整治群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題的相關(guān)要求，每半年度定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況專題研討分析會，對公司政治生態(tài)建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)分析研判，提出改進(jìn)措施。扎實(shí)開展主題教育、違規(guī)吃喝等專項(xiàng)監(jiān)督檢查，把正風(fēng)肅紀(jì)工作要求及時傳達(dá)到每位員工和下屬企業(yè)。重要節(jié)日期間，組成監(jiān)督檢查小組對公司本級及下屬成員公司開展監(jiān)督檢查和明察暗訪，馳而不息糾治“四風(fēng)”，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控長效機(jī)制。

細(xì)化完善大監(jiān)督體系。推動政治監(jiān)督融入日常、抓在經(jīng)常，落實(shí)日常談話、廉政談話、任前談話等制度，嚴(yán)格落實(shí)政治監(jiān)督“四清單”“兩檔案”“兩報告”制度，健全完善“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制，不斷增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。充分發(fā)揮“五零”監(jiān)管員隊伍作用，打造由公司紀(jì)委聯(lián)系紀(jì)檢監(jiān)察室、紀(jì)檢監(jiān)察室聯(lián)系各部室監(jiān)管員、各部室監(jiān)管員聯(lián)系本部門的“一張網(wǎng)”大監(jiān)督體系，做到“一網(wǎng)覆蓋、一員多能、一鏈監(jiān)管”，形成長效管理機(jī)制，有效發(fā)揮“五零”監(jiān)管員效能。“五零”監(jiān)管員隊伍以“謀發(fā)展、保清廉、鑄鐵軍”為清廉國企建設(shè)特色主線，結(jié)合部門廉潔風(fēng)險排查和崗位廉潔風(fēng)險排查工作，在選人用人、物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)、業(yè)務(wù)開展、法務(wù)風(fēng)控、投資管理、審計監(jiān)督等方面進(jìn)行全面監(jiān)督，探索紀(jì)檢融入重點(diǎn)環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理的監(jiān)督工作法，構(gòu)建完善集組織、財務(wù)、審計、法務(wù)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督于一體的大監(jiān)督體系，制定實(shí)施政治監(jiān)督8項(xiàng)15條任務(wù)清單，每半年進(jìn)行一次政治生態(tài)自查和政治監(jiān)督，以強(qiáng)化政治監(jiān)督壓實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)“零偏移”、以強(qiáng)化制度監(jiān)督構(gòu)筑防御推動“零隱患”、以強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督拓展路徑確?！傲阏系K”、以強(qiáng)化日常監(jiān)督增強(qiáng)實(shí)效力爭“零風(fēng)險”、以強(qiáng)化末梢監(jiān)督延伸工作實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”，切實(shí)推動公司全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸。

強(qiáng)化加固“責(zé)任鏈條”。實(shí)施清廉建設(shè)黨委“一把手”工程，健全完善黨委牽頭主抓、紀(jì)委監(jiān)督推動、部門具體落實(shí)的清廉供應(yīng)鏈共建格局，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，探索完善對下屬企業(yè)黨組織履行主體責(zé)任與本級部室履行部門職責(zé)情況“兩線”考核體系，進(jìn)一步形成齊抓共管強(qiáng)大合力。全力實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督清單》，執(zhí)行“一崗雙責(zé)”“兩個責(zé)任”“四責(zé)協(xié)同”“五張責(zé)任清單”工作機(jī)制，貫徹落實(shí)省委關(guān)于三個“一號工程”的決策部署，做到清廉與發(fā)展一體謀劃、一體部署、一體推動，把“勤”和“廉”的要求貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展全過程、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。

嚴(yán)抓廉潔文化建設(shè)

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于廉潔文化建設(shè)的重要論述，踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實(shí)清廉，筑牢堅守清正廉潔的思想根基。

全力打響螺絲“盯”廉潔文化品牌。盯緊關(guān)鍵人、盯到關(guān)鍵處、盯住關(guān)鍵事、盯在關(guān)鍵時，把監(jiān)督這一螺絲擰緊擰實(shí)擰到位，發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督力量，更加精準(zhǔn)有力保障公司經(jīng)營發(fā)展。組織開展參觀一次教育基地、重溫一次入黨誓詞、聆聽一場現(xiàn)場微黨課、閱讀一本紅色書、觀看一場紅色電影等“八個一”系列活動，從紅色文化中感受精神洗禮，傳承優(yōu)良作風(fēng)、錘煉堅強(qiáng)黨性，推動廉潔教育常態(tài)化具體化，進(jìn)一步營造了“人人思廉、全員崇廉”的廉潔文化氛圍，有效推動清廉國企建設(shè)全方位全領(lǐng)域走深走實(shí)，更加精準(zhǔn)有力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全力深化清廉單元建設(shè)。堅持一手抓規(guī)范建設(shè)、一手抓示范創(chuàng)建，采取“五抓五提”舉措，通過抓點(diǎn)帶面，將清廉建設(shè)要求融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面全過程，以培育清廉國企單元為抓手，以清廉文化為浸潤，從政治、作風(fēng)、制度、隊伍等方面推動清廉思想、清廉作風(fēng)、清廉文化落地生根，注重與公司發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)互融共促，著力營造清廉風(fēng)尚，使國企清廉文化品牌更具特色、更顯成效，不斷傳遞廉潔文化力量。

全力弘揚(yáng)國企新風(fēng)新貌。積極豐富、拓展黨建品牌內(nèi)涵和外延，立足企業(yè)實(shí)際制定實(shí)施了“六個起來、六個凝鏈”為重點(diǎn)內(nèi)容的品牌實(shí)施方案2.0版，進(jìn)一步豐富“薪火相傳”黨建品牌內(nèi)容。落實(shí)浙江國資國企新風(fēng)尚大推進(jìn)大落實(shí)年行動，開展“四堅持、四個一”行動，著力培育弘揚(yáng)一生對黨忠誠、一心干事創(chuàng)業(yè)、一切助企發(fā)展、一身清廉正氣的國際供應(yīng)鏈公司新風(fēng)尚，組織各支部書記談新風(fēng)尚、一線培育新風(fēng)尚，營造了昂揚(yáng)向上、實(shí)干爭先的濃厚氛圍。

嚴(yán)密制度機(jī)制建設(shè)

認(rèn)真查找在制度執(zhí)行方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，促進(jìn)制度體系的持續(xù)優(yōu)化和完善，保障各項(xiàng)制度規(guī)定得到有效貫徹執(zhí)行。

著力完善建章立制。公司黨委把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，突出管戰(zhàn)略、管資本、管干部，全面推進(jìn)對標(biāo)一流管理提升行動，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。探索經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務(wù)過程中的監(jiān)督制約機(jī)制，對財務(wù)付款權(quán)、合同簽訂權(quán)、貨物交付權(quán)等進(jìn)行監(jiān)督制約，強(qiáng)化“不能腐”的企業(yè)管理機(jī)制約束。積極探索薪酬、股權(quán)等各種“正向激勵”，鼓勵公司綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵與精神激勵、短期激勵與長期激勵等多種手段，大力探索建立科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，健全完善信訪受理、線索處置、約談提醒、談話函詢等制度，企業(yè)發(fā)展的動力、效率、質(zhì)量明顯增強(qiáng)。

著力保障制度執(zhí)行到位。建立健全從嚴(yán)報告、規(guī)范監(jiān)督、全面排查、負(fù)面清單等制度機(jī)制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、資金存放、資產(chǎn)管理、人事管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等內(nèi)控制度，推動“六個嚴(yán)禁”49項(xiàng)規(guī)范要求落實(shí)。把廉潔承諾相關(guān)要求納入公司勞動合同條款，層層簽訂廉潔從業(yè)承諾書，構(gòu)建全覆蓋的責(zé)任制度和監(jiān)督制度，讓監(jiān)督貫穿于全集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，使監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地、監(jiān)督于問題未發(fā)生之時，把改革成效、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

著力健全容錯糾錯機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”，分清“為公”和“謀私”界限，持續(xù)完善容糾并舉機(jī)制，做實(shí)界錯、容錯、糾錯“三個環(huán)節(jié)”，注重了解掌握容錯對象的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作狀態(tài)，推動“有錯”向“有為”轉(zhuǎn)變，營造“讓干部敢為、企業(yè)敢干、職工敢首創(chuàng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，著力為干部職工增干勁、添動力。

（作者單位：浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)供應(yīng)鏈有限公司）