基于智慧工地平臺(tái)的火力發(fā)電工程質(zhì)量管理探析

摘 要：質(zhì)量管理作為火力發(fā)電項(xiàng)目管控的重要一環(huán)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要。同時(shí)，隨著信息化的發(fā)展，智慧工地平臺(tái)在火力發(fā)電工程得到了廣泛應(yīng)用，有效提升了質(zhì)量管理工作水平。鑒于此，結(jié)合某項(xiàng)目智慧工地平臺(tái)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)、分析。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電；智慧工地；質(zhì)量管理；管理經(jīng)驗(yàn)

中圖分類號(hào)：TK018" " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " 文章編號(hào)：1671-0797（2023）18-0032-04

DOI：10.19514/j.cnki.cn32-1628/tm.2023.18.008

0" " 引言

智慧工地面向火力發(fā)電項(xiàng)目基建階段的施工管理需求，利用大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通信、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基建信息的數(shù)字化，加強(qiáng)基建信息管理和質(zhì)量管理，同時(shí)為運(yùn)營(yíng)期間智慧電廠功能實(shí)現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)[1]。

某項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)3套700 MW等級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電冷聯(lián)產(chǎn)機(jī)組及配套設(shè)施，計(jì)劃年售電量9 480 GW·h，年供熱量1 750萬(wàn)GJ。當(dāng)前項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組已進(jìn)入調(diào)試階段，2號(hào)、3號(hào)機(jī)組正處于主體安裝階段。項(xiàng)目構(gòu)建基建生產(chǎn)一體化的智慧管控平臺(tái)，基建期建設(shè)智慧工地，建設(shè)生產(chǎn)期建設(shè)智慧電廠，全方位打造智慧的生態(tài)體系，提高管理效率。當(dāng)前智慧工地平臺(tái)已搭建完成，整體功能已上線，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

1" " 質(zhì)量管理系統(tǒng)概述

智慧工地平臺(tái)質(zhì)量管理系統(tǒng)以項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理需求為導(dǎo)向，建立了以質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、技術(shù)監(jiān)督管理、區(qū)域網(wǎng)格化管理、質(zhì)量會(huì)議管理和質(zhì)量檢查管理為主的五個(gè)管理模塊，如圖1所示。質(zhì)量管理系統(tǒng)與項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相融合，涵蓋了質(zhì)量體系管理、質(zhì)量人員管理以及施工過(guò)程質(zhì)量控制等質(zhì)量管理全過(guò)程。

智慧工地平臺(tái)質(zhì)量管理系統(tǒng)既可在Web端對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，又可通過(guò)云端存儲(chǔ)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)使用手機(jī)App實(shí)現(xiàn)質(zhì)量巡檢工作，完成驗(yàn)評(píng)錄入、檢查對(duì)照、問(wèn)題整改等任務(wù)，在線開(kāi)展質(zhì)量管控[2]，同時(shí)在BIM模型上多維度記錄和展示各關(guān)鍵施工部位質(zhì)量問(wèn)題歷史記錄。通過(guò)圖形數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)行預(yù)警提示，管理人員可以快速瀏覽，全面減少質(zhì)量隱患，掌握整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)。

2" " 質(zhì)量管理模塊簡(jiǎn)介

2.1" " 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

質(zhì)量驗(yàn)評(píng)模塊設(shè)置了驗(yàn)評(píng)基礎(chǔ)配置和驗(yàn)評(píng)進(jìn)度跟蹤兩個(gè)模塊。驗(yàn)評(píng)基礎(chǔ)配置模塊：由監(jiān)理單位將審批過(guò)后的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)劃分表導(dǎo)入此模塊，此模塊會(huì)根據(jù)導(dǎo)入文件分析得到項(xiàng)目工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的數(shù)量，并建立相應(yīng)組織架構(gòu)[3]。驗(yàn)評(píng)進(jìn)度跟蹤模塊：相應(yīng)施工單位可以在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)/分部/單位工程完成后，將驗(yàn)收文件對(duì)應(yīng)上傳至相應(yīng)架構(gòu)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)應(yīng)驗(yàn)收的數(shù)量與已驗(yàn)收數(shù)量統(tǒng)計(jì)得到施工資料的同步率，同時(shí)驗(yàn)收文件資料會(huì)在系統(tǒng)內(nèi)共享，方便各相關(guān)人員隨時(shí)查詢，如圖2所示。

2.2" " 技術(shù)監(jiān)督管理

技術(shù)監(jiān)督管理模塊設(shè)置了制度管理、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)監(jiān)督文件、持證上崗和設(shè)計(jì)變更五個(gè)模塊。制度管理模塊：可上傳項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理制度以及國(guó)家、行業(yè)常用的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控，如圖3所示。監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)：用來(lái)搭建項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目各參建單位質(zhì)量管理人員及職責(zé)。技術(shù)監(jiān)督文件：用來(lái)管理電力質(zhì)量監(jiān)督文件和重要施工方案，便于后續(xù)對(duì)質(zhì)監(jiān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和施工作業(yè)方案進(jìn)行查詢及管控。持證上崗模塊：按施工單位進(jìn)行管理，將各施工單位質(zhì)量管理人員的資質(zhì)情況上傳至此模塊[4]。設(shè)計(jì)變更模塊：由設(shè)計(jì)人員發(fā)起設(shè)計(jì)變更，經(jīng)監(jiān)理到監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核，由施工單位執(zhí)行，用于設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)及管控。

2.3" " 區(qū)域網(wǎng)格化管理

對(duì)項(xiàng)目各個(gè)構(gòu)建筑物區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位每個(gè)區(qū)域設(shè)置了管理責(zé)任人。各單位區(qū)域負(fù)責(zé)人為所屬單位對(duì)應(yīng)該區(qū)域的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)區(qū)域質(zhì)量的管理及協(xié)調(diào)工作。區(qū)域網(wǎng)格化管理模塊用于各區(qū)域的責(zé)任人員信息管理。

2.4" " 質(zhì)量會(huì)議管理

質(zhì)量會(huì)議管理模塊內(nèi)設(shè)置了專題會(huì)議和月度會(huì)議模塊。專題會(huì)議：用于存放建設(shè)過(guò)程中各專業(yè)對(duì)所轄質(zhì)量問(wèn)題的處理協(xié)調(diào)文件。月度會(huì)議模塊：用于管理各參建單位的質(zhì)量月報(bào)和月度質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要；同時(shí)具備文件分發(fā)功能，可率先將會(huì)議紀(jì)要等文件傳送給各相關(guān)單位。

2.5" " 質(zhì)量檢查管理

質(zhì)量檢查管理模塊內(nèi)設(shè)置了質(zhì)量管理和質(zhì)量臺(tái)賬模塊。質(zhì)量管理：用于導(dǎo)入質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可單個(gè)導(dǎo)入也可批量導(dǎo)入，并派發(fā)給各單位相應(yīng)管理人員處理；質(zhì)量臺(tái)賬：用于統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題的整改、閉環(huán)情況[5]，如圖4所示。

3" " 質(zhì)量管理系統(tǒng)的應(yīng)用

本工程項(xiàng)目建立了以建設(shè)單位和監(jiān)理單位為主體的質(zhì)量管理組織體系，公司成立了工程質(zhì)量管理工作小組，下設(shè)施工質(zhì)量過(guò)程管理組，分六個(gè)專業(yè)組對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)用智慧工地質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制，全面提升工程質(zhì)量管理水平。

（1）根據(jù)工程的實(shí)際情況及要求完善各項(xiàng)制度，編制下發(fā)了《基建質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》《基建工程施工過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，其中工程管理類12個(gè)、調(diào)試管理2個(gè)、檢驗(yàn)與測(cè)量管理2個(gè)，共16個(gè)。同時(shí)，為更好做好工程管理，落實(shí)管理要求，編制了《施工組織總設(shè)計(jì)》《施工質(zhì)量管理大綱》《項(xiàng)目工程強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》《工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度管理考核規(guī)定》，為工程建設(shè)質(zhì)量的控制提供了依據(jù)。在智慧工地平臺(tái)制度管理模塊中對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，供各參建單位查閱、參考。

（2）各參建單位入場(chǎng)后，按項(xiàng)目要求進(jìn)行施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理人員的報(bào)審。各單位將報(bào)審?fù)瓿傻馁|(zhì)量管理文件和質(zhì)量管理人員資質(zhì)情況放入智慧工地平臺(tái)技術(shù)監(jiān)督管理模塊，后期按人員變化情況，定期檢查調(diào)整。

（3）施工過(guò)程控制是工程質(zhì)量管控的重中之重，為此，項(xiàng)目在智慧工地平臺(tái)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)模塊內(nèi)持續(xù)做好土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接、油保等專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作監(jiān)督，強(qiáng)化工程驗(yàn)評(píng)管理。同時(shí)，智慧工地平臺(tái)會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理模塊，對(duì)施工資料完成情況進(jìn)行研判，及時(shí)提醒責(zé)任單位跟蹤處置[6]。

（4）加強(qiáng)不符合項(xiàng)和缺陷管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員與監(jiān)理單位監(jiān)理人員共同進(jìn)行施工質(zhì)量把關(guān)。各專業(yè)人員每日到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，督促責(zé)任單位限期整改，對(duì)整改不合格、逾期不完成的嚴(yán)格進(jìn)行考核。同時(shí)，重要質(zhì)量問(wèn)題同步導(dǎo)入智慧工地平臺(tái)質(zhì)量檢查管理模塊跟蹤，智慧工地平臺(tái)具備統(tǒng)計(jì)功能，匯總形成質(zhì)量臺(tái)賬。

（5）做好質(zhì)量保證措施、方案的審查工作。開(kāi)工前對(duì)施工單位報(bào)送的施工指導(dǎo)性技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量保證措施以及防止質(zhì)量通病措施等技術(shù)文件。分專業(yè)對(duì)文件進(jìn)行存放管理，保留審批意見(jiàn)情況，便于追蹤管控[7]。

（6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的管理，須經(jīng)過(guò)相關(guān)方審核后才能實(shí)施。定期盤點(diǎn)設(shè)計(jì)變更的發(fā)出及執(zhí)行情況，做好跟蹤管理。線上審批流程的投用，有效滿足了現(xiàn)場(chǎng)快速處理問(wèn)題的需求；同時(shí)也有利于監(jiān)督設(shè)計(jì)變更的發(fā)出及執(zhí)行情況，避免了錯(cuò)漏的風(fēng)險(xiǎn)。

（7）項(xiàng)目各專業(yè)定期組織各參建單位對(duì)應(yīng)人員開(kāi)展周質(zhì)量檢查活動(dòng)，形成質(zhì)量檢查通報(bào)，在智慧工地平臺(tái)質(zhì)量檢查模塊內(nèi)流轉(zhuǎn)，同步發(fā)送監(jiān)理單位，下發(fā)相應(yīng)施工單位質(zhì)環(huán)部人員及區(qū)域網(wǎng)格管理員。施工單位整改完成后，可在手機(jī)直接上傳圖片，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位復(fù)核驗(yàn)收閉環(huán)。限期內(nèi)未閉環(huán)的質(zhì)量問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)自發(fā)提醒相關(guān)人員，進(jìn)行后續(xù)處置。

（8）項(xiàng)目公司定期組織各參建單位召開(kāi)月度質(zhì)量會(huì)議，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況不定期召開(kāi)專題會(huì)議，多種形式并舉落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理。月度質(zhì)量會(huì)議旨在盤點(diǎn)分析質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，并布置后續(xù)的質(zhì)量管控工作。

4" " 質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一些容易出現(xiàn)的問(wèn)題，需在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中重點(diǎn)注意。建設(shè)單位要熟練掌握火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范要求，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，清晰各參建單位的質(zhì)量職責(zé)，組織各參建單位共同做好質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將問(wèn)題匯總分析如下：

（1）建設(shè)單位應(yīng)按照國(guó)家及地方政府的相關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)所需的各項(xiàng)手續(xù)，開(kāi)工前需取得住建局頒發(fā)的施工許可證或上級(jí)主管單位的開(kāi)工批復(fù)文件。建議盡最大可能辦理施工許可證，更有利于項(xiàng)目后續(xù)塔吊使用驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等相關(guān)工作的開(kāi)展。

（2）建設(shè)單位在初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)編制工程《施工組織總設(shè)計(jì)大綱》，并報(bào)上級(jí)主管單位審批；后續(xù)建設(shè)單位要在工程開(kāi)工前，組織各參建單位完成《施工組織總設(shè)計(jì)》的編寫。施工組織總設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工的總架構(gòu)，其合理性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要，建議建設(shè)單位對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)、外審工作。

（3）建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，應(yīng)編制質(zhì)量管理大綱，明確質(zhì)量總目標(biāo)和子目標(biāo)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)以及質(zhì)量管理的相關(guān)制度、措施，建立完整的質(zhì)量管理體系。同時(shí)各參建單位要對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效分解，按建設(shè)單位的相關(guān)要求，開(kāi)展內(nèi)部管理工作[8]。

（4）建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，應(yīng)組織各參建單位完成工程所用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單的識(shí)別工作，同時(shí)要編制工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施規(guī)劃。法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單識(shí)別過(guò)程要注意對(duì)電力建設(shè)施工、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等規(guī)程和通用（項(xiàng)目）規(guī)范的識(shí)別，后續(xù)需及時(shí)更新。在施工過(guò)程中，要做好設(shè)計(jì)單位、施工單位、檢測(cè)單位強(qiáng)條執(zhí)行情況的監(jiān)督，嚴(yán)禁違反強(qiáng)條的情況出現(xiàn)。

（5）建設(shè)單位應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程施工質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表的審核工作，明確見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)，各參建單位的質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表由監(jiān)理單位統(tǒng)籌、匯總后報(bào)建設(shè)單位。質(zhì)量驗(yàn)收范圍劃分表是施工項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，在施工前必須嚴(yán)格做好審核工作，建議組織相關(guān)單位進(jìn)行梳理，完善后再發(fā)布執(zhí)行。

（6）建設(shè)單位應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位開(kāi)展見(jiàn)證取樣和專項(xiàng)檢測(cè)（包括地基基礎(chǔ)工程檢測(cè)、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、建筑幕墻工程檢測(cè)和鋼結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)）。非建設(shè)單位委托的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告不得作為工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)，建議在招標(biāo)階段由建設(shè)單位統(tǒng)一委托此范圍內(nèi)的檢測(cè)項(xiàng)目。檢測(cè)單位要從建設(shè)單位的角度出發(fā)，嚴(yán)格做好施工材料、施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，從源頭上進(jìn)行質(zhì)量控制。

（7）建設(shè)單位應(yīng)委托第三方開(kāi)展基準(zhǔn)控制點(diǎn)的測(cè)量和沉降觀測(cè)工作，基準(zhǔn)控制點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目測(cè)量控制的核心。同時(shí)施工單位要對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)，在各區(qū)域施工前測(cè)量控制樁的設(shè)置。主廠房、機(jī)島等主要建構(gòu)筑物基礎(chǔ)施工完成后，需注意督促施工單位及時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置并讓沉降觀測(cè)單位開(kāi)展首次觀測(cè)。在后續(xù)觀測(cè)過(guò)程中，第三方沉降觀測(cè)單位要每月定期開(kāi)展觀測(cè)，還須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)機(jī)島主機(jī)設(shè)備安裝和煙囪安裝等進(jìn)度開(kāi)展專項(xiàng)觀測(cè)。

（8）當(dāng)前DL/T 5210.1—2021《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程 第1部分：土建工程》已發(fā)布執(zhí)行，但配套的《電力建設(shè)土建工程施工、試驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表式》尚未相應(yīng)更新出版。在此情況下，建議項(xiàng)目驗(yàn)收用表使用DL/T 5210.1—2021內(nèi)表格，施工用表延用《電力建設(shè)土建工程施工、試驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)表式》內(nèi)表格。

（9）設(shè)計(jì)單位報(bào)送工代組長(zhǎng)與授權(quán)設(shè)總應(yīng)保持一致，當(dāng)設(shè)計(jì)單位授權(quán)設(shè)總無(wú)法擔(dān)任工代組長(zhǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)發(fā)函首先征求建設(shè)單位的同意后，再向建設(shè)單位報(bào)送工代組名單。

（10）勘察單位與設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所承擔(dān)的質(zhì)量管理職責(zé)不同、運(yùn)行管理體系不同。在勘察單位與設(shè)計(jì)單位為同一家單位時(shí)，宜分開(kāi)進(jìn)行管理，如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)分開(kāi)設(shè)置。

5" " 結(jié)論

智慧工地平臺(tái)質(zhì)量管理系統(tǒng)為火力發(fā)電工程項(xiàng)目管理人員提供了可靠的管理平臺(tái)，打造了火力發(fā)電工程質(zhì)量管理新形式，既有效減少了管理人員的工作量，又優(yōu)化了質(zhì)量管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的可視化。結(jié)合工程項(xiàng)目管理需求，不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，提前規(guī)范各參建單位的質(zhì)量行為，保證各級(jí)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，可以有效提高質(zhì)量監(jiān)督水平。

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收稿日期：2023-06-06

作者簡(jiǎn)介：許寧（1992—），男，河北定州人，碩士研究生，從事電力供熱以及電力質(zhì)量管理工作。