近日,西安惠安公司組織合資公司召開重點任務“PDCA”表單化管理和問題“四不放過”表單化管理培訓交流會議,就重點任務“PDCA”和問題“四不放過”表單化管理進行深入學習研討,以科學、系統(tǒng)管理方法助推企業(yè)實現(xiàn)安全健康發(fā)展。
會議對重點任務“PDCA”表單化管理、問題“四不放過”表單化管理的實施背景及深層意義等進行了解讀,對相關要求進行了明確,并結(jié)合優(yōu)秀案例進行了深入學習,就公司工作例會,重點任務“PDCA”表單化管理、問題“四不放過”表單化管理等相關機制及在運行過程中總結(jié)的經(jīng)驗等進行了交流分享。
西安惠安公司副總經(jīng)理馬昀強調(diào),各合資公司要扎實落實好關于抓好重點任務“PDCA”表單化管理、問題“四不放過”表單化管理的有關要求,進一步提升工作效率,提高工作質(zhì)量。要久久為功、持續(xù)堅持、系統(tǒng)優(yōu)化應用,不斷提升基礎、系統(tǒng)管理水平;各合資公司要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,加強停產(chǎn)檢修期間的安全管理工作。
通過此次會議,西安惠安公司各合資公司對重點任務“PDCA”表單化管理、問題“四不放過”表單化管理的工作方法有了進一步的認識和掌握,并紛紛表示,將持續(xù)運用好管理工具,形成機制,落實到日常管理工作中,推動企業(yè)管理業(yè)務標準化、規(guī)范化,扎實開展相關工作,系統(tǒng)解決工作中存在問題,實現(xiàn)管理閉環(huán)和迭代提升。
(邱悅)