就業(yè)穩(wěn)定性視角下企業(yè)人力資源管理路徑探究

摘要：在市場競爭日趨緊張的今天，企業(yè)若想在市場競爭中脫穎而出，則必須提高內(nèi)部人力資源管理能力，只有提高企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)提高，才能為企業(yè)的長期持久發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，從而讓企業(yè)在當(dāng)前變幻莫測的市場當(dāng)中脫穎而出。文章分析了就業(yè)穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，并且分析了就業(yè)穩(wěn)定性視角下企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：就業(yè)穩(wěn)定性" 企業(yè)發(fā)展" 人力資源管理

在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，若想在殘酷的市場競爭當(dāng)中獲勝，企業(yè)對(duì)外必須積極開拓新發(fā)展路徑，對(duì)內(nèi)必須積極優(yōu)化各項(xiàng)內(nèi)部制度。人力資源管理是否合理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接的影響，而就業(yè)穩(wěn)定性又是人力資源管理工作中最為重要的一部分。就業(yè)穩(wěn)定性視角下的人力資源管理工作對(duì)企業(yè)提高自身競爭力、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的意義。但是當(dāng)前就業(yè)穩(wěn)定性視角下的人力資源管理工作還存在著非常多的問題，解決當(dāng)前的人力資源管理問題、促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定性的提高對(duì)當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的積極意義。

就業(yè)穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義

企業(yè)勞動(dòng)者的就業(yè)穩(wěn)定對(duì)企業(yè)的積極發(fā)展有著非常重要的作用，促進(jìn)就業(yè)穩(wěn)定對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、品牌形象發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展都有著重要作用。

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益" 對(duì)當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中不合理的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化，提高就業(yè)的穩(wěn)定性，能夠減少企業(yè)的運(yùn)行成本，同時(shí)也減少了不必要的人力資源的浪費(fèi)。通過合理構(gòu)建人力資源結(jié)構(gòu)能促進(jìn)員工長久留在企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過人力資源的合理分配還能提高員工的工作積極性，讓員工以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度自覺融入企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中，讓公司運(yùn)營更加有序，讓公司發(fā)展更加和諧，讓員工在和諧美好的環(huán)境當(dāng)中主動(dòng)為公司創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

提升企業(yè)的品牌形象" 在新的就業(yè)環(huán)境下對(duì)企業(yè)的人力資源模式進(jìn)行革新優(yōu)化，能夠在最大程度上為企業(yè)打造良好的品牌形象。員工作為企業(yè)的主要構(gòu)成群體是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基石。保障員工就業(yè)的穩(wěn)定性，促進(jìn)資源的合理分配，首先對(duì)內(nèi)能夠提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部用人風(fēng)氣的改善，在員工心中樹立良好的企業(yè)口碑，讓員工成為企業(yè)對(duì)外的形象標(biāo)桿。其次對(duì)外能夠給樹立良好的公司形象，員工就業(yè)的穩(wěn)定性能夠讓外界對(duì)企業(yè)形成福利待遇好、規(guī)章制度完善、發(fā)展勢頭好的印象，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展" 在新的市場環(huán)境下提高企業(yè)的就業(yè)穩(wěn)定性，能減少員工經(jīng)常性跳槽或者離職為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，減少因業(yè)務(wù)人員的頻繁更換而導(dǎo)致企業(yè)正常業(yè)務(wù)無法開展的現(xiàn)象發(fā)生，減少因人員經(jīng)常性變動(dòng)為企業(yè)合作伙伴或客戶帶來商貿(mào)上的不便。就業(yè)穩(wěn)定性的提高和人力資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)于激發(fā)企業(yè)活力、減少企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著非常重要的積極意義。

就業(yè)穩(wěn)定性視角下企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在問題

當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理過程中仍然存在著一些影響就業(yè)穩(wěn)定性的因素，包括：

人力資源管理模式陳舊" 首先，當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理模式還停留在傳統(tǒng)的招收、考核等流程，針對(duì)人力資源管理的流程不規(guī)范。企業(yè)在招聘過程中很難突出自身的特點(diǎn)和主要業(yè)務(wù)，對(duì)長期目標(biāo)不明確，沒有在一開始就將長期發(fā)展目標(biāo)貫徹到人力資源管理工作當(dāng)中，造成了人力資源管理招聘的人員往往只是從事單方面的短期業(yè)務(wù)，而對(duì)企業(yè)整體業(yè)務(wù)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)不了解。其次，在人力資源管理工作開展過程當(dāng)中，很多人力資源管理者缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念，很多企業(yè)缺少統(tǒng)一的行之有效的人力資源管理組織，在具體工作開展過程當(dāng)中往往各自為戰(zhàn)，以上各種因素嚴(yán)重阻礙了就業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展。

缺少合理的薪資考核制度" 目前，一些企業(yè)還缺少對(duì)應(yīng)的薪資制度和考核制度，造成了實(shí)際工作當(dāng)中存在員工薪資和工作不合理、不配位、員工考核缺少合理規(guī)范的制度等問題。一方面，當(dāng)前很多企業(yè)往往只是重視生產(chǎn)和經(jīng)營，將企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在利益最大化上，而忽視了針對(duì)員工績效和考核體系的制定，無法將員工的工作成果等量轉(zhuǎn)換成績效考核的內(nèi)容和形式呈現(xiàn)在員工面前，挫傷了員工工作的積極性。另一方面，當(dāng)前一些企業(yè)的人力資源管理工作針對(duì)員工的考核機(jī)制不明確，缺少合理的晉升機(jī)制，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極、工作動(dòng)機(jī)不明確，忽視了員工的成才發(fā)展的需求，進(jìn)一步加重了就業(yè)的不穩(wěn)定形勢。

對(duì)人力資源管理的投入不足" 在目前的很多企業(yè)當(dāng)中，市場、銷售、后勤等部門建設(shè)得都比較完善，但是企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的重視程度卻與其他部門相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)對(duì)人力資源管理工作的資金投入不夠、人員不夠、設(shè)備不夠的三不夠現(xiàn)象，在很大程度上影響了人力資源管理工作的開展。企業(yè)作為以盈利為目的的社會(huì)組織，由于資本的趨利避害特性，在實(shí)際工作過程當(dāng)中往往將資金投入最能給企業(yè)帶來利潤的部門，而忽視了人力資源管理部門的建設(shè)，進(jìn)一步導(dǎo)致了難以在實(shí)際工作當(dāng)中留住專業(yè)的管理人才，又進(jìn)一步導(dǎo)致了現(xiàn)招收的人員不合格的情況，就業(yè)穩(wěn)定性進(jìn)一步降低，最終影響了企業(yè)的整個(gè)發(fā)展規(guī)模。由此可見對(duì)人資管理投入不足、對(duì)人資管理不夠重視，猶如從最根本之處阻礙了企業(yè)長期健康發(fā)展，對(duì)就業(yè)的穩(wěn)定性也會(huì)有根本上的影響。

員工缺少對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感" 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，勞動(dòng)者除了重視薪酬待遇以外更多的追求對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，員工只有對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)同感，才能積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是當(dāng)前的企業(yè)一方面由于缺少對(duì)員工的人文價(jià)值關(guān)懷，很少關(guān)注員工的精神狀態(tài)，只是將員工當(dāng)作公司運(yùn)營的工具，長期以往將迫使員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦，從而影響就業(yè)的穩(wěn)定性。另一方面，由于企業(yè)缺少相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)，沒有使得勞動(dòng)者在思想、價(jià)值上和企業(yè)保持一致，也會(huì)導(dǎo)致就業(yè)的不穩(wěn)定性加劇。由于企業(yè)缺少對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，很難在具體的工作中讓廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)者心往一處想，勁往一處使，進(jìn)而使得員工出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、隨波逐流等情況，造成企業(yè)員工缺少統(tǒng)一的行事風(fēng)格，各個(gè)部門和各個(gè)員工之間很難進(jìn)行具體活動(dòng)，進(jìn)一步加劇了員工就業(yè)不穩(wěn)定性。

就業(yè)穩(wěn)定性視角下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化路徑探究

在明確了就業(yè)穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義、對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，以及當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程當(dāng)中造成就業(yè)不穩(wěn)定性的因素之后，本文在就業(yè)穩(wěn)定視角下對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了些許優(yōu)化策略。

革新人力資源的管理模式" 若要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長期又好又快的發(fā)展，就必須革新企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理模式將人作為工作的重心，讓人力資源管理工作能夠與企業(yè)長期發(fā)展相同步。首先，人是勞動(dòng)價(jià)值的創(chuàng)造者，任何工作都應(yīng)該將人作為工作中心，發(fā)揮以人為本的工作理念，企業(yè)人資管理工作當(dāng)中同樣如此。例如，在具體的工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該革新對(duì)員工的培養(yǎng)理念，根據(jù)員工發(fā)展的不同階段給予員工具體的支持和鼓勵(lì)，將員工的切實(shí)需求放在人力資源管理工作當(dāng)中的首位。除此之外，人力資源管理部門還應(yīng)該貫徹因地制宜、因人而異的培養(yǎng)模式，針對(duì)不同崗位、不同部門的員工制定不同的培養(yǎng)模式，讓企業(yè)員工能夠在之后的具體工作當(dāng)中快速適應(yīng)自己的工作崗位，讓員工工作更加得心應(yīng)手。其次，人力資源管理部門還應(yīng)該高度配合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，要針對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)對(duì)員工開展分階段、分層次的培養(yǎng)，最終讓人力資源管理工作與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，防止造成工作當(dāng)中的脫節(jié)。

完善收入分配體系和考核制度" 收入分配體系和薪資構(gòu)成的科學(xué)與否直接決定著一個(gè)企業(yè)能否長久運(yùn)行，直接決定著員工就業(yè)的穩(wěn)定性。若要降低員工就業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)就要設(shè)計(jì)合理的收入分配體系和薪資報(bào)酬制度。首先，企業(yè)在實(shí)際收入制度改革當(dāng)中應(yīng)該依據(jù)自身的具體情況進(jìn)行靈活轉(zhuǎn)變，促進(jìn)收入分配的公平。在具體改革過程當(dāng)中，企業(yè)要滿足員工基本的物質(zhì)要求和發(fā)展要求，讓最廣大的員工能夠切身享受到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成果，提高員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展成果的認(rèn)可。其次，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施激勵(lì)性收入分配政策，體現(xiàn)多勞多得分配理念，將“干與不干一個(gè)樣，多干少干一個(gè)樣”的理念從企業(yè)中驅(qū)逐出去，從而激勵(lì)員工能夠積極工作，讓員工的薪資待遇與自己的付出成正比，讓員工與企業(yè)榮辱與共，提高員工就業(yè)的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)還應(yīng)該完善績效考核體系，讓績效考核有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，提高考核制度的獨(dú)立性和權(quán)威性，讓員工績效考核能夠更加公開透明，從而使得廣大員工對(duì)自己的實(shí)際工作情況能夠有清晰明確的認(rèn)知，提高員工對(duì)公司透明度的認(rèn)同，提升就業(yè)的穩(wěn)定性。

重視對(duì)人力資源管理工作的投入" "企業(yè)如果想提高就業(yè)穩(wěn)定性則必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的投入。首先，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的人力資源管理高素質(zhì)人才來建設(shè)人力資源管理部門。讓人力資源管理隊(duì)伍更加專業(yè)化，提高人力資源管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)還應(yīng)該加大對(duì)人力資源管理工作的資金投入，將人力資源管理部門和企業(yè)其他盈利部門放在同等地位上來。最后，企業(yè)還要對(duì)當(dāng)前的人力資源部門的管理理念進(jìn)行更新，讓適合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理理念深入到人力資源管理者的腦海當(dāng)中，從而開展更為行之有效的工作。綜上所述，企業(yè)只有自身重視人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源管理部門的建設(shè)，將新型人力資源培養(yǎng)與管理理念應(yīng)用到具體的實(shí)際工作當(dāng)中，才能培養(yǎng)出合適的人才。

建設(shè)企業(yè)文化和培養(yǎng)人文精神" 企業(yè)若要提高員工的就業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)人力資源管理工作能夠進(jìn)一步優(yōu)化，首先應(yīng)該積極對(duì)員工開展針對(duì)企業(yè)人文精神的培養(yǎng)，除了要重視員工的分配制度和薪資待遇以外，更應(yīng)該關(guān)注員工的精神世界，了解員工的多樣化需求；企業(yè)要根據(jù)具體的實(shí)際情況，在人力資源管理工作當(dāng)中盡量滿足員工多樣化的需求。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要開展對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，從物質(zhì)層面完善對(duì)員工的關(guān)懷機(jī)制，讓科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制融入到現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)當(dāng)中，讓員工能夠切實(shí)感受到來自企業(yè)對(duì)自身的重視。例如，企業(yè)可以開展具體的團(tuán)建、聚會(huì)、旅游等多種形式豐富的人文活動(dòng)，增加員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，讓員工感受到來自企業(yè)的人文關(guān)懷。其次，企業(yè)應(yīng)該大力開展文化建設(shè)活動(dòng)，根據(jù)本企業(yè)所處地區(qū)的實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展水平建設(shè)適合自己的企業(yè)文化。把握人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將企業(yè)文化作為黏合劑讓員工與員工之間、企業(yè)與員工之間形成高效的有機(jī)統(tǒng)一，提升整個(gè)企業(yè)的凝聚力和共識(shí)度，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，從而提高勞動(dòng)者就業(yè)穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

綜上所述，在就業(yè)穩(wěn)定性的視角下，本文針對(duì)人力資源管理過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的解決措施，對(duì)促進(jìn)人力資源管理工作進(jìn)一步優(yōu)化、提高員工就業(yè)的穩(wěn)定性和積極性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)只有以人為本重視員工的全面健康發(fā)展，才能在越來越激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，獲得成功。

作者單位：江蘇達(dá)諾爾科技股份有限公司