工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理

王祥華

（中國鐵建港航局集團有限公司第一工程分公司，廣東 廣州 511442）

在工程項目的建設(shè)過程中，機械設(shè)備與物資材料不僅是施工的前提，也是保障施工質(zhì)量的重要因素。隨著社會的發(fā)展，工程施工過程中的機械化水平越來越高，工程涉及的物資材料類型也是越來越多?，F(xiàn)在的工程項目施工過程中，要有效提高工程的施工質(zhì)量就必須對工程項目中的機械設(shè)備與物資材料進行科學(xué)合理的管理，降低工程項目建設(shè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理的意義

1.1 有利于企業(yè)物流的優(yōu)化管理

物流即是指在項目工程的建設(shè)過程中，各項物資與設(shè)備進行運輸流動的過程中。在工程項目的建設(shè)中，物流能否及時到位，關(guān)乎到項目施工能否順利進行，合理調(diào)配項目施工中的各項資源是提供項目建設(shè)效率的重要舉措，而這些舉措都需要物流的合理協(xié)商與配合。運用機械設(shè)備與物資材料集約化管理方式，可以有效的實現(xiàn)物流活動的信息化，建立物流系統(tǒng)，從而提高物流運輸?shù)目茖W(xué)性與時效性，確保機械設(shè)備與物資材料在規(guī)定的時間內(nèi)安全、高效的到達施工現(xiàn)場。

1.2 有利于企業(yè)供應(yīng)鏈模式的建立

隨著競爭的激烈，傳統(tǒng)的單個集團、企業(yè)已經(jīng)無法爭取到競爭優(yōu)勢，建立供應(yīng)鏈已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)運作的主要模式。供應(yīng)鏈的建立將企業(yè)之間的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)換為互惠互利的合作模式，供應(yīng)鏈有效的將企業(yè)上游與下游的商戶、其余企業(yè)進行連接，從而增加彼此在社會競爭中的優(yōu)勢。機械設(shè)備與物資材料集約化管理模式，在工程項目中可以為機械設(shè)備與物資材料管理提供更加廣闊的管理空間，通過集約化管理模式，有利于企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的穩(wěn)定性，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

1.3 有利于進行資源整合，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

在工程項目中施行機械設(shè)備與物資材料集約化管理，可以從全局的角度出發(fā)對工程項目進行管理，而非僅僅將目光放在某一環(huán)節(jié)當(dāng)中。集約化管理模式能夠?qū)⒐こ添椖恐杏邢耷曳稚⒌馁Y源進行集約化的管理，有利于物資材料的整合，提高工程項目與市場信息融合程度。集約化管理的方式還有利于提高企業(yè)人員對于管理工作的參與程度，降低在工程項目施工過程中信息不對等的程度，幫助企業(yè)在工程項目的實施過程中，更加準(zhǔn)確的判斷市場風(fēng)險，從而提高企業(yè)的綜合競爭能力。此外，對工程項目的機械設(shè)備與物資材料進行集約化管理，可以有效的建立供貨商交易平臺，平臺建立之后，供應(yīng)商為提高自身的優(yōu)勢將會降低產(chǎn)品的價格，并不斷提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，從而為企業(yè)的采購行為提供幫助。

2 工程項目機械設(shè)備與物資材料化管理存在的問題

2.1 機械設(shè)備與物資材料沒有統(tǒng)一的存放地點

目前，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的規(guī)模越來越大，相應(yīng)的施工設(shè)備與物資材料也與越來越多，這些設(shè)備與物資是施工順利進行的關(guān)鍵，但是在實際的施工過程中，無論是企業(yè)還是施工方都忽視對于機械設(shè)備與物資材料的管理，導(dǎo)致機械設(shè)備與物資材料經(jīng)常出現(xiàn)意外的損失，提高了項目施工的成本。并且許多的施工機械設(shè)備都具有一定的精密性，對其進行隨意的擺放，可能對機械設(shè)備造成損傷，影響施工質(zhì)量，甚至可能造成在施工過程中機械設(shè)備出現(xiàn)毀壞，從而引發(fā)施工安全事故，給工程施工帶來影響。

2.2 部門之間的管理方式千差萬別

工程項目規(guī)模的擴大使得施工過程中的各種部門不斷增加，各個部門之間的素質(zhì)不一，采取的機械設(shè)備與物資材料管理方式也不相同，一些水平較高的部門。能夠明確的意識到施工過程中，機械設(shè)備與物資材料對于正常施工的重要性，因此會采取較為明確的管理方式進行管理，但是一些素質(zhì)較差或是對于機械設(shè)備與物資材料的重要性沒有明確認(rèn)知的部門，忽視機械設(shè)備與物資材料的管理方式，將其進行隨意的堆放，從而造成不必要的損失。此外，各個部門之間缺乏有效的交流，在管理過程中“各自為政”，無法將管理工作形成一個整體，降低了管理工作的實效性，甚至?xí)霈F(xiàn)管理空白區(qū)域，即在某個環(huán)節(jié)中機械設(shè)備與物資材料無人管理，給工程項目施工帶來損失。

2.3 機械設(shè)備存在不合理使用現(xiàn)象

目前，建筑市場競爭十分激烈，許多建設(shè)團隊為在緊張的工期內(nèi)按時交工，不得不超強度的進行施工，在施工規(guī)程中，人員還可以進行頂替休息，但是機械設(shè)備卻一直處于運行狀態(tài)，長時間超負(fù)荷的運行，將會給機械設(shè)備帶來不可挽回的損傷，從而加大施工成本。并且長時間超負(fù)荷的施工機械設(shè)備也是違反了我國工程項目施工中《機械物資的保管與養(yǎng)護條例》，不利于工程項目的安全施工。

2.4 機械設(shè)備與物資管理力度不夠

在工程項目的施工過程中，對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)十分重要，在《機械物資的保管與養(yǎng)護條例》中也對機械設(shè)備的日常使用與日常保養(yǎng)進行了明確的規(guī)定，但是在實際的施工過程中，許多施工團隊忽視對機械設(shè)備進行養(yǎng)護的重要性，導(dǎo)致在施工中途出現(xiàn)故障，從而影響施工質(zhì)量，造成二次返工的情況，嚴(yán)重的將會引發(fā)施工安全事故。此外，在物資材料的施工過程中，許多施工團隊都是采取現(xiàn)取現(xiàn)拿的方式進行，對于使用完畢的物資隨意的堆放，導(dǎo)致物資使用不夠合理，造成物資浪費，提高施工成本。

3 工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理的策略

3.1 機械設(shè)備的集約化管理

機械設(shè)備的集約化管理主要體現(xiàn)在機械設(shè)備的配套管理與過程管理當(dāng)中，在管理制度的建立過程中，要盡量控制配套機械的數(shù)量，實踐表明盲目的增加機械設(shè)備反而會降低工程項目的施工效率。進行配套機械的選擇過程中，要選擇性價最高的機械配置，并且在進行同一項工程作業(yè)時，最好選擇同一類型的機械設(shè)備，便于提高機械設(shè)備的管理效率。

（1）機械設(shè)備的配套管理。在機械設(shè)備配套管理的過程中，需要從集約化的配置方式與設(shè)備配套集約化兩方面進行機械設(shè)備管理。首先在進行機械設(shè)備裝置的配置過程中，要使用科學(xué)的方式，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則進行選擇，重視設(shè)備的耐用性與精密性，從而提高機械配置的質(zhì)量，在一定的程度上減低設(shè)備配置的成本。其次在機械設(shè)備配套集約化的管理過程中，要合理的設(shè)置配套設(shè)備，避免盲目增加設(shè)備，破壞機械設(shè)備運行的穩(wěn)定性。

（2）機械設(shè)備的過程管理。在機械設(shè)備的過程管理過程中要根據(jù)設(shè)備施工環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進行管理，即從工程項目建設(shè)的全局出發(fā)進行管理，制定明確的管理制度，明確每一個施工人員的責(zé)任制度，提高施工人員的責(zé)任意識。此外，重視對于機械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的使用周期與施工質(zhì)量。

3.2 物資材料的集約化管理

要實現(xiàn)物資材料的集約化管理，就必須制定嚴(yán)格的物資材料集約化管理制度。物資材料的集約化管理制度需要包含四個方面的內(nèi)容：首先需要制定嚴(yán)格的采集計劃，不僅需要根據(jù)施工預(yù)算進行材料的購買，還需要明確材料的物流運輸，保障物資材料能夠在規(guī)定的時間內(nèi)運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，保障施工的順利進行。其次需要對物資材料的收發(fā)制度進行嚴(yán)格的規(guī)范，許多的施工團隊在物資的接收過程中沒有進行驗收，在使用時才發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，此時進行材料退換存在較大的麻煩，因此在物流材料的收發(fā)過程中，需要明確的制度進行規(guī)定，保障物資質(zhì)量。然后需要建立廢棄物資回收制度，將廢棄物資與材料進行回收利用，從而滿足我國政府提倡的可持續(xù)發(fā)展策略。最后相關(guān)的工作人員必須提高物資材料管理意識，對工程項目中的每一筆物資都進行詳細(xì)的記錄，保障物資科學(xué)合理的使用。

4 結(jié)語

在工程項目的施工過程中，機械設(shè)備與物資材料管理對于工程的順利施工以及工程的施工質(zhì)量有著重要的影響，因此，在工程項目的施工過程中，要制定集約化的管理模式，提高管理效率與管理質(zhì)量，從而推進工程項目的順利施工，保障工程項目的施工質(zhì)量。