行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐探討

黃梅芳

相對(duì)于側(cè)重于財(cái)務(wù)信息處理的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于發(fā)揮管理職能，其目的在于分析單位以往的運(yùn)營(yíng)情況，并預(yù)測(cè)單位未來的發(fā)展趨勢(shì)，為管理層決策提供參考。近年來，行政事業(yè)單位積極探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，取得了顯著成效，但是還存在一些不足。文章結(jié)合行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐情況，分析其存在的問題并提出解決對(duì)策，為提高管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用程度，從根本上提升行政事業(yè)單位管理能力，增強(qiáng)行政事業(yè)單位決策水平提供參考。

2015年1月財(cái)政部印發(fā)頂層設(shè)計(jì)文件《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。該文件的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)取得進(jìn)一步的突破。十八屆三中全會(huì)提出關(guān)于全面深化改革總目標(biāo)，行政事業(yè)單位作為改革的先鋒，應(yīng)發(fā)揮好改革先導(dǎo)作用，這進(jìn)一步要求行政事業(yè)單位發(fā)揮好在國(guó)家治理中的基礎(chǔ)性重要作用。

一、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)新的分支，管理會(huì)計(jì)不僅包括了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本功能，同時(shí)還體現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理職能，其目的在于分析單位以往的運(yùn)營(yíng)情況，并預(yù)測(cè)單位未來的發(fā)展趨勢(shì)，為管理層決策提供參考。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位管理實(shí)踐中的職能包括：預(yù)算管理、政府采購、資產(chǎn)管理以及績(jī)效評(píng)估等管理活動(dòng)。加快管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用，有利于激發(fā)行政事業(yè)單位管理活力，提高行政事業(yè)單位理政能力。

（一）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型，向創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)方向發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，行政事業(yè)單位作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要基礎(chǔ)，迫切需要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，促進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步激發(fā)管理活力，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。管理會(huì)計(jì)有助于提高單位管理水平，提升單位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造效益，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，促進(jìn)國(guó)家治理體系及能力現(xiàn)代化，增強(qiáng)單位競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，行政事業(yè)單位管理水平要適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展要求，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，創(chuàng)新自身管理模式，提升管理水平。在這一過程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已不能滿足行政事業(yè)單位的發(fā)展要求。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)踐中不斷展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新。同樣，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，對(duì)獲取的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析研究，幫助單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策，推動(dòng)國(guó)家政策順利落實(shí)，更好踐行服務(wù)社會(huì)大眾的使命。

（三）有助于構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系

行政事業(yè)單位是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的非盈利主體，承擔(dān)著社會(huì)管理和公共服務(wù)的使命。管理會(huì)計(jì)幫助行政事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，能夠更準(zhǔn)確地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使報(bào)賬速度更快，相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更具有優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)運(yùn)用專門管理工具，幫助單位梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定相關(guān)業(yè)務(wù)制度，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)偏差行為不斷調(diào)整，促使行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)化，有效提高財(cái)政資金使用效率。

二、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的突出問題

（一）缺乏良好的外部環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中應(yīng)用的時(shí)間比較短，且管理會(huì)計(jì)研究多偏向于企業(yè)實(shí)踐，行政事業(yè)單位在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)實(shí)踐及相關(guān)人才培養(yǎng)方面還有諸多不足之處。

1.行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)不完善

完善的法律法規(guī)可以為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供有力指導(dǎo)，建立適合的行政事業(yè)單位管理規(guī)范有利于管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位發(fā)揮作用，對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有指引作用和規(guī)范作用。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間比較短，相關(guān)的法律法規(guī)也相對(duì)缺乏，尤其是關(guān)于行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)更不完善。

2.未建成行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用案例庫

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)踐應(yīng)用相對(duì)晚于國(guó)外，其在行政事業(yè)單位的應(yīng)用也是近些年開始的。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐中，財(cái)政部門印發(fā)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用指引大多是針對(duì)企業(yè)單位的，成功的案例、經(jīng)驗(yàn)和做法基本上源于企業(yè)，而管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位實(shí)踐可借鑒案例比較少，在這樣“摸著石頭過河”的情況下，探索行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用存在太多的困惑和困難。

3.行業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后

在目前的學(xué)術(shù)研究中，大多數(shù)是關(guān)注外部投資、外部審計(jì)及社會(huì)公眾，而服務(wù)于單位內(nèi)部管理決策的研究還不夠；行政事業(yè)單位不以營(yíng)利為目的，其資金來源于國(guó)家財(cái)政撥款，業(yè)務(wù)活動(dòng)相較于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更簡(jiǎn)單。因而，行政事業(yè)單位主動(dòng)求變意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)施管理會(huì)計(jì)的需求不迫切，對(duì)資金流轉(zhuǎn)、成本節(jié)約并不重視，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在行政事業(yè)單位發(fā)展步伐緩慢，進(jìn)展程度相對(duì)滯后。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境不完備

1.內(nèi)部管理會(huì)計(jì)文化環(huán)境不濃厚

文化環(huán)境會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐效果，濃厚的文化環(huán)境能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的實(shí)踐近些年才開始。單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)文化環(huán)境不濃厚，單位領(lǐng)導(dǎo)還沒有轉(zhuǎn)變思想觀念，財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)思維，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員的工作，他們不需要參與。因此，單位內(nèi)部人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)積極性不高，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳，單位內(nèi)部沒有形成管理會(huì)計(jì)所需要的文化環(huán)境。

2.制度不完善

規(guī)范的管理，必須有完善的制度做保障。管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位實(shí)踐應(yīng)用開始較晚，還是沒有建立一套完整的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐管理體系，部分行政事業(yè)單位連基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)制度都沒有建立，大多數(shù)的行政事業(yè)單位的預(yù)算、內(nèi)控及考核制度是不科學(xué)的，沒有針對(duì)性，實(shí)踐操作效果不明顯，對(duì)規(guī)章制度建設(shè)、執(zhí)行不重視，流于形式，管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性作用在單位內(nèi)部管理活動(dòng)中難以發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)。

3.缺乏完善的信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的，打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使得信息得到共享，工作效率提高。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是管理活動(dòng)不可缺少的部分，業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息通過信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、分析及加工處理等，為決策者提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支撐。然而，由于經(jīng)費(fèi)問題、領(lǐng)導(dǎo)重視程度等原因，行政事業(yè)單位管理信息系統(tǒng)不完善，目前，部分行政事業(yè)單位信息系統(tǒng)只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算執(zhí)行運(yùn)用，與業(yè)務(wù)部門信息共享是脫節(jié)的，普遍存在信息孤島，行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立比較緩慢。

（三）管理會(huì)計(jì)人員缺乏

1.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

行政事業(yè)單位現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，部分單位對(duì)會(huì)計(jì)人員工作重要性認(rèn)識(shí)不到位，只要有經(jīng)驗(yàn)，能通過外部審計(jì)和巡視，不出差錯(cuò)是選用會(huì)計(jì)人員的首要條件。行政事業(yè)單位人事組織體制下，編制人員已滿，在缺少專業(yè)會(huì)計(jì)人員情況下，有部分單位隨便找一個(gè)人擔(dān)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員老齡化、缺乏專業(yè)性是現(xiàn)在大部分行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀。

2.會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)思維

行政事業(yè)單位雖然安排會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，但基本是由原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，以人事會(huì)計(jì)核算為主，只看重財(cái)務(wù)記錄和反映。管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員要將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融入，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并沒有太大融入業(yè)務(wù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員的老齡化、缺乏專業(yè)性，觀念比較陳舊，缺乏戰(zhàn)略眼光，管理會(huì)計(jì)水平有限，缺乏管理會(huì)計(jì)思維。

3.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變意愿不強(qiáng)烈

行政事業(yè)單位人事管理制度是按崗位類別確定薪酬待遇的，管理會(huì)計(jì)崗位目前還沒有納入單位人事管理制度；同時(shí)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員觀念老舊，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，在工資待遇、晉升渠道以及個(gè)人觀念等方面，面對(duì)目前新的會(huì)計(jì)知識(shí)不斷更新的會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，部分會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)主動(dòng)性不強(qiáng)，會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變的意愿不強(qiáng)烈。

三、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)建設(shè)建議與對(duì)策

良好的生態(tài)環(huán)境是推進(jìn)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，而外部和內(nèi)部環(huán)境是行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)“生根發(fā)芽”的“土壤”和“水分”。

（一）營(yíng)造良好的外部環(huán)境

1.完善行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)

完善行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)是推進(jìn)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的根本保障；以管理會(huì)計(jì)理論體系豐富政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，制定行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的基本及具體準(zhǔn)則，促使行政事業(yè)單位加快管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)情況、管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況應(yīng)納入單位情況的考核。完善行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)構(gòu)建，是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)和運(yùn)用的有力保障。

2.建設(shè)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐庫

財(cái)政部門應(yīng)根據(jù)我國(guó)行政事業(yè)單位特點(diǎn)及會(huì)計(jì)制度，建立具有針對(duì)性的案例庫，為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供示范和參考；同時(shí)，行政事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)作為，總結(jié)管理會(huì)計(jì)在本單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉、撰寫本單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，建成我國(guó)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例庫，加快行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。

3.加快行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)發(fā)展

我國(guó)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的管理和實(shí)踐側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其在單位內(nèi)部決策、分析、控制和評(píng)價(jià)方面的作用發(fā)揮不夠充分，管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。大力發(fā)展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提高行政事業(yè)單位治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。財(cái)政部門應(yīng)該積極探索，推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，開展管理會(huì)計(jì)研討；各大高校開展行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)課題研究，探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式；讓管理會(huì)計(jì)成為主流媒體關(guān)注的熱點(diǎn)話題，管理層重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而推動(dòng)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化單位內(nèi)部環(huán)境

1.營(yíng)造濃厚的文化環(huán)境，樹立管理會(huì)計(jì)理念

在行政事業(yè)單位內(nèi)部大力宣傳推廣管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造濃厚的管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)研究氛圍，培養(yǎng)全體人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員支持和參與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。重視行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論研究，摒棄管理會(huì)計(jì)可有可無的思想意識(shí)，在全單位樹立學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、講管理會(huì)計(jì)、積極主動(dòng)參與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐的風(fēng)氣，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位有效應(yīng)用。

2.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制度環(huán)境

目前，雖然管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位有一定程度的應(yīng)用，但總體還不夠系統(tǒng)，不夠深入，大多數(shù)單位為了完成財(cái)政部門任務(wù)而制定不符合本單位實(shí)際情況的、內(nèi)容不規(guī)范的制度，有的制度形同虛設(shè)，隨意性較大，發(fā)揮不了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。各行政事業(yè)單位應(yīng)積極主動(dòng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，完善本單位管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境。管理會(huì)計(jì)體系包括：預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及績(jī)效管理制度。制定單位管理制度體系，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn)及管理的實(shí)際情況，多方面、多維度考慮，建立具體、可操作、科學(xué)的制度，同時(shí)，監(jiān)督管理會(huì)計(jì)制度執(zhí)行落實(shí)情況并及時(shí)反饋落實(shí)效果。構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的實(shí)踐效果達(dá)到理想狀態(tài)。

3.建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)

引導(dǎo)行政事業(yè)單位搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以管理會(huì)計(jì)工具對(duì)大量財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、整合，對(duì)業(yè)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)流程對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，為行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)決策提供信息幫助。以數(shù)字政府為核心平臺(tái)，拓展管理會(huì)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，結(jié)合管理會(huì)計(jì)制度，將內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與優(yōu)化。運(yùn)用大數(shù)據(jù)，打造全流程、信息共享的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享互通。

（三）建設(shè)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

人才培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位應(yīng)用發(fā)展的根本，是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的源動(dòng)力。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意識(shí)，樹立管理會(huì)計(jì)思維

確保管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位順利應(yīng)用，會(huì)計(jì)人員必須要樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)及思維，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)于行政事業(yè)單位工作效率提升、管理模式創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提高的重要作用。轉(zhuǎn)變單位會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)意識(shí)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的思維模式。同時(shí)，要提高領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

2.提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理會(huì)計(jì)水平

管理會(huì)計(jì)人才要具有較強(qiáng)的參與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理決策的能力，管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)角度，還要具有業(yè)務(wù)理解能力，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)相融合。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的繼續(xù)教育，增加行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人員需要的技能及素養(yǎng)的教育培訓(xùn)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究及實(shí)踐操作，提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的管理會(huì)計(jì)水平。

3.完善管理會(huì)計(jì)人才管理制度和考核體系

人才是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的根本保障，留住優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才要提高其福利待遇，拓寬管理會(huì)計(jì)人員晉升渠道，并明確獎(jiǎng)懲與晉升的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)單位工作人員的工作進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，對(duì)于行政事業(yè)單位人員管理及工作績(jī)效提升具有積極的促進(jìn)作用，因此，要完善管理會(huì)計(jì)人員管理制度和考核體系，明確管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能、職業(yè)道德及崗位職責(zé)要求，多維度對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核管理。

結(jié)語：

管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位的應(yīng)用勢(shì)在必行，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，有利于行政事業(yè)單位公提升公共服務(wù)水平及社會(huì)治理能力，增強(qiáng)行政事業(yè)單位綜合實(shí)力，各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)作為，多管齊下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位實(shí)踐應(yīng)用。