企業(yè)加強業(yè)財融合面臨的困境與對策研究

文/蘇瑩

隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)在經營活動中，基于環(huán)境的改變調整自身管控理念以及經營模式。 在此過程中，很多企業(yè)引入先進理念， 管理人員認識到推進業(yè)財融合的必要性，根據業(yè)財融合要求與企業(yè)對業(yè)務、財務等工作的運行需要，確定業(yè)財融合措施，使企業(yè)可以通過業(yè)財融合快速開展活動。 然而，目前來看，我國大部分企業(yè)在業(yè)財融合階段并不能按照規(guī)劃路徑推進活動， 會受到一些因素的阻礙，業(yè)財融合度較低。 當下，企業(yè)管理人員應該基于自身對內部活動的開展需要，按照業(yè)財融合理念，創(chuàng)建符合企業(yè)自身需要的業(yè)務模式， 建立科學有效的財務管理體系。 通過數據平臺的構建，為業(yè)務部門與財務部門協作提供良好的條件。

一、企業(yè)業(yè)財融合的基本概念

業(yè)財融合指財務人員與業(yè)務人員相互交流各自信息，通過業(yè)務經驗與財務管理經驗的融合，分析企業(yè)運行狀況，在資源有限的前提下，根據企業(yè)運行需要科學配置資源，利于企業(yè)完成財務、經營等方面的任務。 業(yè)務操作、財務管理、信息技術為業(yè)財融合的主要內容，該模式打破了業(yè)務統(tǒng)計與財務管理的壁壘， 使財務人員可以在業(yè)務活動運行中及時獲取完整的業(yè)務運行信息， 利于企業(yè)落實精細化管控任務，能夠為管理人員決策提供信息，提高決策的有效性。

二、企業(yè)業(yè)財融合的重要性

（一）提高企業(yè)財務管理能力

企業(yè)需要在市場經濟快速發(fā)展的過程中， 清晰意識到過往工作模式已無法幫助自身良好推進業(yè)務活動的現實情況。 當下，企業(yè)選擇業(yè)財融合的管理模式，倡導財務部門與業(yè)務部門協作共享信息， 為企業(yè)管理人員進行決策提供可靠的數據。 在內部信息高效流通的基礎上，管理人員可以掌握內部活動運行情況， 也為管理會計開展活動提供保障。 企業(yè)在經營階段使用業(yè)財融合模式，明確業(yè)務部門與財務部門工作需求，調整兩者的工作模式，為內部活動開展提供助力， 也利于企業(yè)對管理工作進行有效的管控，使財務管理工作具備較高的實效性，成為企業(yè)完成任務的有力手段。

（二）加強企業(yè)風險管控能力

企業(yè)在經營期間可能會遇到很多問題， 如果不能做好風險防控工作，不利于企業(yè)活動的開展。 傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)務管理模式與財務管理模式設置方面過于粗糙， 在風險管控方面能力較弱，難以及時發(fā)現企業(yè)存在的風險，不能快速給出有效的預防對策， 使企業(yè)容易在經營運行中陷入窘迫境地。 在業(yè)務部門與財務部門相互合作下，發(fā)揮協同效應，可以更好地使用資源，規(guī)避風險，利于企業(yè)各部門活動的開展。 當下， 財務人員在業(yè)財融合模式使用期間，與業(yè)務部門相互配合，深入業(yè)務一線，基于活動信息進行分析，研究企業(yè)發(fā)展情況。 基于企業(yè)當下運營狀況，給出合理的建議，從而可以更好地開展活動，規(guī)避風險，不會對企業(yè)造成較大的經濟損失。

（三）促進財務管理轉型升級

在企業(yè)朝著現代化方向發(fā)展的過程中， 采用業(yè)財融合模式，為業(yè)務部門與財務部門開展工作提供服務。 在該過程中，管理會計可以基于數據共享的條件，完成工作職能任務，保證業(yè)務活動與財務活動高效推進。 財務管理人員需要清楚企業(yè)經營管控活動內容， 基于業(yè)務部門提供的信息，給予合理意見，從而可以為業(yè)務部門順利開展業(yè)務活動提供助力。 企業(yè)引導財務會計向管理會計轉型已經有較長一段時間，管理會計直接為管理人員提供服務，基于獲得的信息進行分析，向管理人員提供分析報告。 管理會計及時獲得一線信息， 快速進行分析， 預測活動走勢，在問題未出現時進行預防，利于活動可靠、安全的運行。

三、企業(yè)加強業(yè)財融合存在的困境

（一）對業(yè)財融合不夠重視

企業(yè)管理人員與其他人員對財務工作的認知不足，將財務人員工作等同于記賬、收支與報銷等工作。 還有很多企業(yè)在業(yè)務合同簽訂前， 并未讓財務人員審核合同，沒有對活動數據進行分析，難以做好財務風險控制，不利于稅收籌劃工作的開展，使企業(yè)在后期需要支付高昂的稅金。 很多企業(yè)關注業(yè)務，對財務工作缺乏足夠的重視，認為業(yè)務部門可以為自身帶來經濟效益，財務部門只是處理日?；A活動的部門，無法為企業(yè)創(chuàng)收提供幫助。 由于對財務工作認知不足，可能限制財務部門的權力，導致財務人員在活動中不能按照職能需要落實工作。 當下，很多企業(yè)財務人員的話語權較小，財務人員也不重視本職工作，可能出現消極怠工的情況。 為確保各部門的良性運營， 實施部門間的相互監(jiān)督顯得尤為重要，這有助于達到約束各部門行為的目標。 通過這種方式，可以促進企業(yè)的內部管理和協調，以實現更高效的運作。

（二）業(yè)財融合程度不夠

企業(yè)在經營中，管理人員容易受到過往觀念的限制，不能正確理解財務管理工作。 大部分管理人員認為，財務人員只進行賬目整理、現金收支、報表發(fā)布等工作，對業(yè)務管理工作缺乏深入地了解。 很多管理人員對業(yè)務管理在產品生產、原材料采購、產品銷售等工作方面存在認知問題，沒有給出合理的管控方案。 管理人員作為企業(yè)的掌舵人，如果沒有先進、科學的管控理念，無法對企業(yè)部門開展工作予以合理的指導， 難以提高企業(yè)各部門協調效率，使決策信息不能良好傳達。 當下，企業(yè)部門領導在業(yè)財融合期間， 沒有給予業(yè)務部門與財務部門對接工作足夠的支持， 部分部門領導不愿意參與到業(yè)務與財務部門交流活動中。

（三）企業(yè)人員分配不夠合理

當下，很多企業(yè)在業(yè)財融合過程中，會計人員主要負責數據核算任務、會計核算等工作，對業(yè)財融合的參與度不高。 財務管理人員習慣過往的工作模式，在企業(yè)推進業(yè)財融合模式后，不能快速轉變觀念。 同時，大部分財務管理人員不熟悉業(yè)務工作，對業(yè)務流程掌握不足，無法基于業(yè)務管理數據發(fā)現企業(yè)經營出現的問題， 不能滿足業(yè)財融合對企業(yè)規(guī)范運行的要求。 企業(yè)業(yè)務人員主要為技術工作者，在業(yè)務處理方面有豐富的經驗與較強的能力，但是不熟悉財務管理方面的知識，使企業(yè)在業(yè)財融合期間，無法良好地參與該項工作， 不能發(fā)揮業(yè)財融合模式的最大作用。 在此情況下，業(yè)財融合模式不能為企業(yè)開展業(yè)務活動、完成財務管控任務提供較大助力。

四、企業(yè)加強業(yè)財融合的對策

（一）加強管理人員對業(yè)財融合的重視

為使企業(yè)內部人員了解業(yè)財融合開展的必要性，管理人員應該積極開展宣傳活動， 通過內部會議、 培訓活動，讓工作人員對業(yè)財融合有一定的了解，逐漸從思想層面轉變對業(yè)財融合的看法，接受業(yè)財融合。 管理人員需要學習現代企業(yè)管控方法， 借鑒先進企業(yè)在業(yè)財融合方面的經驗，認識到業(yè)財融合已成為企業(yè)發(fā)展的主體趨勢，積極推進業(yè)財融合，依托業(yè)財融合模式，使財務部門與業(yè)務部門良好合作。 業(yè)務部門與財務部門的領導應該清楚各自工作內容，還需要在業(yè)財融合期間增加雙方交流頻度，從而可以獲取對方真實想法。 在業(yè)財融合期間，企業(yè)需要明確工作目標，按照要求開展活動。 當下，管理人員需要對本部門人員進行技能培訓， 使業(yè)務部門與財務部門人員在掌握自身專業(yè)知識同時，了解對方的工作，認識到業(yè)財融合對部門與企業(yè)開展活動的重要性。 財務人員需要在市場環(huán)境日益復雜的今天，保持危機感，按照企業(yè)要求快速朝著管理會計方向轉型發(fā)展。 基于業(yè)財融合提供的條件，分析企業(yè)各類活動的開展情況，及時發(fā)現風險并進行管控。

（二）提高業(yè)務與財務管理的有機融合

企業(yè)在業(yè)財融合模式實施后， 為了加快財務部門與業(yè)務部門的融合程度， 需要在當下調整業(yè)財融合管控方法， 在企業(yè)開展預算管理工作時， 提高該項工作執(zhí)行強度，合理安排財務管理資源。 企業(yè)財務預算并非財務人員專職工作， 企業(yè)全體員工均應擁有預算管理方面的基礎知識，清楚該項工作的重要性，配合預算人員開展活動，從而可以使預算管理高效進行， 也利于預算編制工作的開展，提高預算編制內容的可靠性與科學性。 企業(yè)在業(yè)財融合模式應用期間，為完成成本管控任務，需要清楚成本管理在企業(yè)經營活動中的作用，調整成本管控方式，強化企業(yè)核心競爭力。 以機票代理、旅游產品的銷售以及跨境商品銷售為例，企業(yè)在成本管控階段，應鼓勵業(yè)務部門與財務部門人員進行深入交流。 通過這種方式，相關人員能夠了解到旅游產品銷售、機票代理業(yè)務、跨境商品銷售等具體業(yè)務環(huán)節(jié)，從而按照企業(yè)設定的財務管控方針，有效地進行各環(huán)節(jié)的成本管控。 在這種業(yè)財融合模式下，工作人員從成本角度出發(fā)， 設計適應各種業(yè)務需求的銷售方案，確保各類業(yè)務活動可以良性開展，同時將成本控制在合理范圍內。

（三）合理分配人員，培養(yǎng)復合型人才

當下，企業(yè)為提高財務崗位價值，設置業(yè)財模式并約束財務與業(yè)務部門人員行為，要求財務人員參與業(yè)務線，在嵌入式財務管理下，加快管理會計轉型速度。 在業(yè)財融合期間，財務人員與業(yè)務人員需要相互交流，使雙方增加對彼此工作的了解程度。 企業(yè)需要在復合型人才培養(yǎng)期間，為業(yè)務部門與財務部門開展培訓活動，使業(yè)務人員形成財務思維，擁有風險防控意識、成本控制能力。 企業(yè)要求財務人員了解業(yè)務流程， 可以基于市場環(huán)境做出可靠的判斷，調整業(yè)務活動的開展方式，保障企業(yè)利益。 企業(yè)在人員設置方面，可以選擇輪崗方式，讓財務人員到業(yè)務部門工作，了解業(yè)務內容，可以基于獲得的業(yè)務數據提供可靠的分析報告。 業(yè)務人員到財務部門工作，學習財務方面的基礎知識，可以在活動中分析風險，做好成本管控工作。

五、結語

業(yè)財融合成為企業(yè)提高自身競爭能力的有效手段，可以幫助企業(yè)快速適應市場環(huán)境。 當下，企業(yè)管理人員需要正確認識業(yè)財融合，在業(yè)財融合階段，加快財務人員轉型速度，引導財務人員與業(yè)務人員交流，共享信息，發(fā)揮各自職能，為企業(yè)良性運行提供助力。