淺談提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

文／徐明 山東冶金技師學(xué)院 山東濟(jì)南 250109

1.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義

1.1 提高施工質(zhì)量

有效的工程管理和施工質(zhì)量控制可以幫助減少缺陷和錯誤，從而提高施工質(zhì)量。通過合理的計劃和組織，可以確保材料、人力和設(shè)備的合理配置并遵守相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保施工過程中的合規(guī)性和符合預(yù)期的結(jié)果。

保障建筑物的穩(wěn)定性和安全性：優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量能夠確保建筑物在使用過程中不發(fā)生嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題，保證建筑物的穩(wěn)定性和安全性。這對于建筑物的長期使用和住戶的居住安全至關(guān)重要。

提高建筑物的使用壽命：良好的施工質(zhì)量能夠確保建筑物在承受自然環(huán)境、重載等外部因素時能夠長時間保持結(jié)構(gòu)完整和功能正常，延長建筑物的使用壽命，降低維護(hù)和修復(fù)成本。

提升建筑物的舒適性和功能性：優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量可以提供更好的室內(nèi)環(huán)境，例如防水、保溫、隔音等，使人們能夠在建筑物內(nèi)獲得更舒適的居住或工作體驗(yàn)。同時，合理的施工質(zhì)量控制能夠確保建筑物按照設(shè)計要求實(shí)現(xiàn)所需的功能，提升建筑物的使用價值。

提升企業(yè)聲譽(yù)和競爭力：優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是企業(yè)形象和聲譽(yù)的體現(xiàn)，能夠贏得客戶的信任和好評。通過提高施工質(zhì)量，企業(yè)能夠樹立良好的品牌形象，提升競爭力，獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會和合作伙伴。

1.2 降低成本

良好的工程管理和施工質(zhì)量控制可以幫助減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)工作，減少材料損耗和重修費(fèi)用，從而降低總體建造成本。通過優(yōu)化資源利用、提高工作效率和減少錯誤，可以實(shí)現(xiàn)更加經(jīng)濟(jì)高效的施工過程[1]。

降低維修與修補(bǔ)費(fèi)用：通過加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，確保建筑結(jié)構(gòu)和材料的合格性、施工質(zhì)量達(dá)到要求，可以減少因?yàn)樵O(shè)計和施工問題而引起的建筑物損壞，從而降低維修與修補(bǔ)的費(fèi)用。通過提高質(zhì)量控制的水平，可以減少重復(fù)施工、質(zhì)量問題導(dǎo)致的建筑物損壞，節(jié)約維修費(fèi)用。

減少事故風(fēng)險和安全隱患：通過加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管和質(zhì)量控制，可以及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。避免事故發(fā)生不僅能夠保護(hù)工人的生命安全，還能夠減少相關(guān)的法律風(fēng)險和賠償費(fèi)用。

提高工程質(zhì)量，延長使用壽命：優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量可以確保建筑物的穩(wěn)定性和結(jié)構(gòu)安全，避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致的隱蔽病害或損壞。提高施工質(zhì)量還可以減少后期維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用，延長建筑物的使用壽命。

提升企業(yè)形象和競爭力：建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的提升不僅能夠滿足項(xiàng)目需求，還能夠樹立企業(yè)良好的形象。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量控制可以建立企業(yè)的信譽(yù)，在市場上具有競爭力，為企業(yè)帶來更多的商機(jī)和合作機(jī)會。

1.3 提升項(xiàng)目形象和競爭力

高質(zhì)量的建筑工程可以提升項(xiàng)目的聲譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在一個項(xiàng)目的成功與否中，施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。具有良好的品質(zhì)和可靠性的建筑工程能夠樹立企業(yè)的良好口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。

建立良好的品牌形象：優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量控制能夠樹立企業(yè)的良好聲譽(yù)和形象。對于建筑企業(yè)來說，施工質(zhì)量是其核心競爭優(yōu)勢之一。通過確保施工質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性，企業(yè)能夠獲得客戶的認(rèn)可和信任，建立起良好的品牌形象。

贏得項(xiàng)目招投標(biāo)競爭：在項(xiàng)目招投標(biāo)中，良好的施工質(zhì)量控制可以成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。客戶通常會對施工質(zhì)量有高要求，在評選過程中會將施工質(zhì)量作為重要的考核指標(biāo)。具備良好的施工質(zhì)量控制能力可以使企業(yè)在競爭激烈的招投標(biāo)環(huán)境中勝出，獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會。

增加項(xiàng)目合作與口碑推廣：優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量控制能夠獲得客戶的滿意度和好評，在項(xiàng)目合作過程中能夠建立起良好的合作關(guān)系。這對于企業(yè)來說具有重要意義，因?yàn)榭蛻舻臐M意度和口碑推廣將有助于企業(yè)獲取更多的項(xiàng)目合作機(jī)會。

總之，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意義之一就是能夠提升項(xiàng)目形象和競爭力。通過確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，企業(yè)可以樹立良好的品牌形象，贏得項(xiàng)目招投標(biāo)競爭，增加項(xiàng)目合作與口碑推廣，拓展市場份額和增加收益，提升行業(yè)競爭力。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

2.1 施工進(jìn)度難以掌控

不合理的施工計劃：施工計劃的編制可能不夠科學(xué)和合理，未考慮到實(shí)際情況和各工序之間的依賴關(guān)系。這導(dǎo)致了施工進(jìn)度上的不確定性和難以掌控。

缺乏有效的項(xiàng)目管理：一些施工項(xiàng)目缺乏有效的項(xiàng)目管理方法和工具，導(dǎo)致對施工進(jìn)度的監(jiān)控和控制不足。缺乏明確的責(zé)任劃分和執(zhí)行機(jī)制，影響了工期的緊密跟進(jìn)和調(diào)整。

人力資源不足：施工隊(duì)伍的規(guī)模、技術(shù)水平和配備等方面可能存在不足，無法滿足項(xiàng)目需求。人力資源的缺乏會影響工程的進(jìn)展和施工質(zhì)量，造成工期延誤和進(jìn)度難以掌控[2]。

材料供應(yīng)不穩(wěn)定：材料供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。材料的延遲交貨或者質(zhì)量問題會導(dǎo)致工期的延誤，使得施工進(jìn)度難以掌控。

外部環(huán)境因素：施工過程中可能受到天氣、政策法規(guī)等外部環(huán)境因素的影響，例如惡劣天氣導(dǎo)致的停工、交通管制等。這些不可控因素也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.2 質(zhì)量管理不到位

缺乏明確的質(zhì)量管理責(zé)任制度：在施工過程中，沒有建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制度，導(dǎo)致各崗位人員對于施工質(zhì)量的責(zé)任不清晰，容易造成工作流程的混亂和質(zhì)量問題的發(fā)生。

質(zhì)量監(jiān)督不到位：監(jiān)理單位或者業(yè)主代表在施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的力度不夠，監(jiān)管手段不夠科學(xué)，導(dǎo)致施工過程中存在的質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

施工管理流程不規(guī)范：施工過程中的管理流程缺乏規(guī)范，包括施工方案編制、施工計劃的執(zhí)行、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)等方面都存在問題，導(dǎo)致施工過程中難以保證工藝和質(zhì)量要求的達(dá)到。

質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在差異，難以做到公平、公正、公開，給質(zhì)量管理帶來了困難。

2.3 施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的現(xiàn)存問題之一是施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。這種情況指的是在建筑施工過程中，由于人員技術(shù)水平、工作態(tài)度、安全意識等方面存在差異，導(dǎo)致不同施工隊(duì)伍的質(zhì)量水平參差不齊。施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊可能會引發(fā)以下問題：

技術(shù)水平不穩(wěn)定：施工隊(duì)伍的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)不同，有些隊(duì)伍可能具有較高的技術(shù)水平，能夠高質(zhì)量完成施工任務(wù)，但也有一些隊(duì)伍技術(shù)不過關(guān)，無法滿足工程要求，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降[3]。

工作態(tài)度不一致：有些施工隊(duì)伍對工程質(zhì)量抱有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而另一些隊(duì)伍則缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作懈怠，導(dǎo)致工期延誤和質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

安全意識差異：一些施工隊(duì)伍對安全生產(chǎn)缺乏足夠的重視，忽視安全操作規(guī)程，增加事故發(fā)生的概率。這可能導(dǎo)致工人受傷或其他嚴(yán)重安全事故的發(fā)生，給工程進(jìn)度和質(zhì)量控制帶來風(fēng)險。

2.4 數(shù)據(jù)記錄和信息共享不暢

手動記錄：許多建筑工地仍然依賴于傳統(tǒng)的手動記錄方式，例如使用紙質(zhì)文件和表格來記錄數(shù)據(jù)，這種方式容易造成數(shù)據(jù)丟失、錯誤和難以管理。

信息孤島：在建筑工程管理中，有很多不同的參與者，包括設(shè)計師、承包商、監(jiān)理、業(yè)主等。由于各個參與者使用不同的系統(tǒng)和工具，導(dǎo)致信息無法有效地進(jìn)行共享和交流，從而影響了施工質(zhì)量的控制和協(xié)同。

數(shù)據(jù)不規(guī)范：由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建筑工程中的數(shù)據(jù)往往存在格式不一致、命名不規(guī)范等問題。這使得數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的交互和整合變得困難，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄和信息共享的不暢。

技術(shù)限制：有些建筑工地對于新技術(shù)的應(yīng)用還比較滯后，缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)來支持?jǐn)?shù)據(jù)的記錄和共享。這導(dǎo)致了信息流通的不暢和效率低下。

3.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計劃：在開始施工前，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和計劃。明確任務(wù)分工、進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求等關(guān)鍵元素，并定期進(jìn)行評估和調(diào)整。

建立有效的溝通渠道：建立一個良好的溝通渠道，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間和與相關(guān)方之間的信息交流順暢。及時傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險和需求變更等信息，有效協(xié)調(diào)各方資源和決策。

資源合理配置：根據(jù)項(xiàng)目需求和優(yōu)先級合理配置人力、物力及財力資源，確保施工過程中的資源供給充足且高效利用[4]。

管理變更和風(fēng)險：建立變更管理流程，正確處理項(xiàng)目變更以避免影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。同時，積極應(yīng)對風(fēng)險，通過風(fēng)險評估和預(yù)防措施降低可能出現(xiàn)的不確定性。

強(qiáng)化監(jiān)督和檢查：實(shí)施嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查。確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并隨時跟蹤問題解決進(jìn)展。

提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)知識和技能。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識和解決問題的能力，以應(yīng)對復(fù)雜的施工環(huán)境和挑戰(zhàn)。

使用先進(jìn)技術(shù)和工具：應(yīng)用先進(jìn)的建筑信息模型、無人機(jī)、智能監(jiān)控等技術(shù)和工具，提高項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的效率和準(zhǔn)確性。

通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理，能夠更好地組織施工過程，提高工程質(zhì)量，并確保項(xiàng)目按時、按需完成。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量控制

設(shè)立專門的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)：組建一支由專業(yè)人員組成的質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。

制定詳細(xì)的施工質(zhì)量控制計劃：在項(xiàng)目開始前，制定一份詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，明確每個施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)、控制要點(diǎn)和質(zhì)量檢測方法，并將其落實(shí)到具體的施工工作中。

檢測和控制施工材料的質(zhì)量：對所有使用的施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢測和控制，確保其達(dá)到設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)，避免使用次品材料對工程質(zhì)量造成影響。

完善檢查和驗(yàn)收程序：建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工工序檢查和工程驗(yàn)收程序，包括定期檢查和臨時隨機(jī)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的質(zhì)量問題。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，確保施工過程中的各項(xiàng)工作符合質(zhì)量控制要求。包括安全管理、材料儲存、施工工序安排等方面。

建立健全的質(zhì)量追溯和整改機(jī)制：建立質(zhì)量問題的追溯機(jī)制，及時記錄和處理發(fā)生的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的整改措施，避免類似問題再次發(fā)生。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)和技術(shù)支持：加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，同時提供必要的技術(shù)支持，幫助他們解決遇到的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，可以有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，減少質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量和可靠性。

3.3 提升信息管理水平

建立信息管理系統(tǒng)：建立一個完善的信息管理系統(tǒng)，用于收集、存儲和分析與項(xiàng)目相關(guān)的各種信息，包括設(shè)計文件、施工日志、質(zhì)量檢測報告等。確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性。

使用移動技術(shù)：利用移動技術(shù)，如智能手機(jī)、平板電腦等，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時錄入和共享。施工現(xiàn)場可以通過移動設(shè)備直接上傳進(jìn)度、質(zhì)量和安全等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)快速上報和及時處理。

應(yīng)用數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對大量的施工信息進(jìn)行挖掘和分析，找出規(guī)律和趨勢，發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)瓶頸。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，提高管理效率和決策水平[5]。

加強(qiáng)協(xié)同與共享：建立跨部門、跨崗位的協(xié)同機(jī)制，確保信息在各個環(huán)節(jié)和不同角色之間的流通和共享。采用協(xié)同辦公軟件或云端平臺，實(shí)現(xiàn)多人實(shí)時協(xié)作和信息共享的效果。

引入數(shù)字化工具：應(yīng)用數(shù)字化工具，如建筑信息模型、虛擬現(xiàn)實(shí)、無人機(jī)等，提升信息的可視化和交互性。通過模型和可視化技術(shù)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控和管理。

培養(yǎng)信息管理人才：加強(qiáng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，提升他們在信息管理方面的能力。培養(yǎng)信息管理人員，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)，確保信息的可靠性和安全性。

遵循信息安全規(guī)范：建立信息安全管理制度，明確信息的權(quán)限控制、備份與恢復(fù)、風(fēng)險評估等規(guī)范。加強(qiáng)信息安全培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的信息安全意識和能力。

通過提升信息管理水平，能夠更好地獲取和利用項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)信息的高效管理和優(yōu)化決策，從而提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的水平。

3.4 推行全過程質(zhì)量控制

推行全過程質(zhì)量控制是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要策略之一，它強(qiáng)調(diào)在整個建筑工程的生命周期中對質(zhì)量進(jìn)行全面控制。以下是實(shí)施全過程質(zhì)量控制的策略：

建立全過程質(zhì)量管理體系：建立一個覆蓋建筑工程各個階段的質(zhì)量管理體系，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個環(huán)節(jié)都能夠符合質(zhì)量要求。

引入質(zhì)量控制手段和工具：采用先進(jìn)的質(zhì)量控制手段和工具，如信息化管理系統(tǒng)、數(shù)字化建模、無損檢測等，可以通過數(shù)據(jù)收集和分析來實(shí)現(xiàn)對整個過程的全面控制和評估。

強(qiáng)化設(shè)計管理：在建筑項(xiàng)目設(shè)計階段就注重質(zhì)量控制，包括設(shè)計方案的可行性分析、質(zhì)量目標(biāo)的明確、設(shè)計變更的管控等，確保設(shè)計滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并與后續(xù)施工過程相銜接[6]。

優(yōu)化采購過程：建立完善的供應(yīng)商管理制度和采購流程，選擇合格可靠的供應(yīng)商和材料，并進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保采購的材料和設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化施工過程管理：通過嚴(yán)格的工序控制、現(xiàn)場巡查和檢驗(yàn)等手段，確保施工過程符合設(shè)計和規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免質(zhì)量缺陷和安全隱患的出現(xiàn)。

加強(qiáng)監(jiān)理和驗(yàn)收工作：建立獨(dú)立的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行全程監(jiān)督和驗(yàn)收，確保工程各個階段符合規(guī)范和要求，進(jìn)行全面的質(zhì)量評估。

建立反饋和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：建立質(zhì)量問題反饋渠道，及時收集和整理質(zhì)量問題和不良事件，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量。

通過推行全過程質(zhì)量控制，可以實(shí)現(xiàn)從工程設(shè)計到施工驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管理，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的整體品質(zhì)。

3.5 注重技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

投資研發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)：持續(xù)投入資金進(jìn)行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面的研發(fā)工作，并積極引進(jìn)適用的新技術(shù)和設(shè)備。例如，引入智能化施工設(shè)備、建筑信息模型、無人機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，提高施工效率和質(zhì)量控制水平。

建立技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)：成立專門的團(tuán)隊(duì)或部門，負(fù)責(zé)推動技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)技術(shù)專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，能夠開展前沿技術(shù)研究和應(yīng)用，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和解決方案。

加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作：與高校和科研機(jī)構(gòu)建立緊密的合作關(guān)系，共同進(jìn)行科研項(xiàng)目、技術(shù)交流和人才培養(yǎng)。通過合作開展研究，利用高校的科研資源和專業(yè)知識，推動技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用。

培養(yǎng)高素質(zhì)人才：加強(qiáng)人才培養(yǎng)與儲備，建立完善的人才培養(yǎng)體系。包括提供培訓(xùn)機(jī)會、組織項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、鼓勵員工參與行業(yè)協(xié)會和專業(yè)認(rèn)證等措施，提高員工在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面的專業(yè)素質(zhì)和能力。

創(chuàng)造激勵機(jī)制：建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，鼓勵和獎勵團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量控制方面的突出表現(xiàn)。例如，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎項(xiàng)，推行技術(shù)分享和經(jīng)驗(yàn)交流活動，激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力和積極性[7]。

關(guān)注行業(yè)趨勢和前沿技術(shù)：密切關(guān)注建筑工程管理和施工質(zhì)量控制領(lǐng)域的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展，及時掌握新的理念和方法。參加行業(yè)博覽會、學(xué)術(shù)研討會等活動，與同行業(yè)人士交流分享，從而不斷更新和完善自身的技術(shù)和管理思路。

通過注重技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，可以不斷提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的水平。通過引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量和競爭力。

結(jié)語：

提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個復(fù)雜而重要的任務(wù)，它需要涉及多個方面的策略和措施。建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)乎建筑本身的安全和穩(wěn)定性，也直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的成功與否。因此，無論是從設(shè)計、施工、監(jiān)理還是驗(yàn)收等方面，都需要注重細(xì)節(jié)、精細(xì)管理，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要全員參與、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新思維。只有不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理和優(yōu)化工程過程，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展和提升行業(yè)整體的質(zhì)量水平。