建筑工程項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管控

潘欽楓

（嘉峪關(guān)市城域熱力有限公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

隨著我國(guó)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，社會(huì)各界越來(lái)越重視建筑的使用壽命和功能價(jià)值。在此背景下，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了全面提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也得到改善。但是，受限于外界因素影響，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理存在很多問(wèn)題，加之部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理手段欠佳，施工安全與施工質(zhì)量未能滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)目標(biāo)。對(duì)此，施工單位應(yīng)充分重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)管理問(wèn)題進(jìn)行處理，立足施工與施工質(zhì)量，不斷改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性

1.1 有助于工程效率和質(zhì)量的提高

對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的管控具有直接的影響，在整個(gè)工程項(xiàng)目中非常關(guān)鍵。建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，能夠有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量，有效預(yù)防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。由此可知，建筑施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，既能提高工程建筑質(zhì)量，還能保證工程作業(yè)的進(jìn)度，使項(xiàng)目整體效益提升，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的控制有著重要的意義[1]。

1.2 有助于保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全

建筑工程項(xiàng)目施工期間，不僅要控制施工質(zhì)量，還要注意施工安全，如此一來(lái)，才能避免施工過(guò)程中產(chǎn)生人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失等問(wèn)題。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控，一方面，能給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供安全感；另一方面，能夠保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，從而有效提高工程的效率與質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，不僅要及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中極易出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管與控制，避免出現(xiàn)工程問(wèn)題，確保建筑工程質(zhì)量。

1.3 有助于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要在確保建筑質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約建筑成本，才能創(chuàng)造更多的效益，因此，在建筑工程項(xiàng)目中必須做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，管理人員要對(duì)每個(gè)階段的工作內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，從而降低工程所需成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)效益。在建設(shè)的過(guò)程中，管理人員會(huì)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)提出嚴(yán)格的要求，關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)成本消耗，特別是材料成本、維修成本和資源配置[2]。另外，施工人員也要合理、有效地管理施工現(xiàn)場(chǎng)，以此確保施工進(jìn)度與工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 建筑工程項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管控問(wèn)題

2.1 缺乏完善的管理制度

管理制度對(duì)建筑工程的施工效益具有很大的影響，由于建筑工程的工程量大，施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍較多，每個(gè)施工隊(duì)都有專(zhuān)職的施工管理人員，每個(gè)項(xiàng)目的施工都具有相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)，因此，施工管理隊(duì)伍在施工過(guò)程中具有權(quán)利和責(zé)任相混淆的特點(diǎn)。許多工作的執(zhí)行出現(xiàn)延誤，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量低下。從管理體系的角度來(lái)看，很多工程項(xiàng)目管理體系都沒(méi)有得到足夠的重視。管理體系是通過(guò)應(yīng)用模型或直接參考其他項(xiàng)目而建立，雖然該系統(tǒng)的詳細(xì)內(nèi)容比較全面，但是實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的管理沒(méi)有指導(dǎo)意義。此外，施工人員自身施工安全意識(shí)和施工項(xiàng)目質(zhì)量控制意識(shí)淡薄，對(duì)各施工工序的危害和質(zhì)量控制的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，難以落實(shí)施工單位管理團(tuán)隊(duì)制定的施工管理制度。

2.2 施工組織流程設(shè)置缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在落實(shí)質(zhì)量保障體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，因?yàn)槭┕ち鞒淘O(shè)計(jì)存在的不足，而對(duì)施工效率以及施工質(zhì)量造成影響，比如：現(xiàn)場(chǎng)施工管理未結(jié)合實(shí)際要求進(jìn)行，管理人員沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到施工方案的基本內(nèi)涵。在建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任著施工管理者的角色，無(wú)法對(duì)每個(gè)階段工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌安排，而這些階段包括工程準(zhǔn)備階段以及施工階段等，導(dǎo)致工作流程整體設(shè)計(jì)和施工工種以及施工標(biāo)準(zhǔn)等之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙對(duì)接[3]。如此一來(lái)，不僅會(huì)影響進(jìn)度管理，還會(huì)增加管理費(fèi)用。與此同時(shí)，一些關(guān)鍵性工程或者隱蔽性工程的細(xì)節(jié)管理存在不足，導(dǎo)致建筑工程施工管理質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，難以為建筑質(zhì)量提供充足的保障。

2.3 缺乏行之有效的成本控制措施

在建筑工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要，只有合理、有效地開(kāi)展管理工作，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮管理和監(jiān)督的重要作用。但是，部分施工單位在執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間，缺少完整且系統(tǒng)的成本控制方案，成本控制意識(shí)匱乏，導(dǎo)致實(shí)際施工成本與工程預(yù)算結(jié)果不一致，如此一來(lái)，不僅會(huì)對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益造成影響，還會(huì)進(jìn)一步引發(fā)施工安全及施工質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，施工單位為了確保自身的經(jīng)濟(jì)利益，施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施一旦應(yīng)用不當(dāng)，在利益的驅(qū)使下，往往會(huì)忽視工序質(zhì)量要求，簡(jiǎn)化作業(yè)工序，并使用廉價(jià)且低性能材料，如此一來(lái)，不僅會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量，還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

2.4 施工人員問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，人是非常重要的要素，會(huì)對(duì)工程的實(shí)施質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，首先要面對(duì)的就是人員的風(fēng)險(xiǎn)。一些施工人員沒(méi)有持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，工作態(tài)度不端正，容易出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)質(zhì)量管理問(wèn)題；各級(jí)管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到施工管理的重要性，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，一味地重視施工進(jìn)度，降低施工成本，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法迅速引進(jìn)各種最新的技術(shù)，無(wú)法及時(shí)更新施工理念，不能及時(shí)跟上現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的步伐[4]。甚至在運(yùn)用技術(shù)的過(guò)程中，無(wú)法遵循規(guī)范要求和程序，如此一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)劇增，還會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目管理工作中施工現(xiàn)場(chǎng)管控策略

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控時(shí)，建筑企業(yè)必須從加強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理出發(fā)，以確保構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，為落實(shí)每項(xiàng)管理措施提供有力的保障。建筑企業(yè)在正式施工前，應(yīng)保證每個(gè)施工人員都了解施工技術(shù)圖紙內(nèi)容以及施工合同中所有條款的內(nèi)容，完善施工中所有工作和所有分部工程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，施工過(guò)程必須根據(jù)工程項(xiàng)目各個(gè)階段和各個(gè)部位來(lái)清楚明確主體與局部之間的關(guān)系。建筑企業(yè)需要綜合考慮各個(gè)影響因素，其中包括市場(chǎng)條件以及人員素質(zhì)等，采用一些先進(jìn)的進(jìn)度管理方法來(lái)正確安排工期，而這些方法中最為普遍的是采用橫道圖。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)利用施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化分析管理，保證工程建設(shè)高質(zhì)量和高效率開(kāi)展。就施工管理技術(shù)力量構(gòu)成來(lái)講，建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)新型設(shè)備、新興技術(shù)以及新型工藝等，當(dāng)作考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的主要內(nèi)容，確保施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。

3.2 深化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控

在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中，觸電、高空墜落等都與人們的安全意識(shí)不強(qiáng)有很大的關(guān)系，同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量和安全。因此，提高工作人員的安全意識(shí)，可以更好地在工程施工階段創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以減少安全事故的發(fā)生。首先，要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行技能與安全培訓(xùn)，尤其是設(shè)備操作、電工等重要而又特殊的工種，他們的技術(shù)與操作水平不但關(guān)系到施工的質(zhì)量，更關(guān)系到施工的安全性。施工單位必須給予足夠的關(guān)注，采取行之有效的措施，提升施工人員的整體素質(zhì)，并構(gòu)建出與之相適應(yīng)的培訓(xùn)體系，在施工之前，對(duì)施工人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和考核，讓他們對(duì)施工工藝技術(shù)和操作行為有足夠的了解，從而增強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)能力。與此同時(shí)，還要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保每一名進(jìn)場(chǎng)的施工人員都擁有過(guò)硬的技術(shù)，并擁有較強(qiáng)的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。在員工上崗之前，必須嚴(yán)格進(jìn)行篩選，做到持證上崗。其次，要做好技術(shù)指導(dǎo)工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)常處于動(dòng)態(tài)變化之中，各風(fēng)險(xiǎn)源之間存在著不同程度的差異。因此，在進(jìn)行工作前，必須做好交底工作，保證施工人員可以運(yùn)用安全技術(shù)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[5]。最后，管理層還應(yīng)該持續(xù)提高自己的安全意識(shí)，以整體的視角規(guī)劃好項(xiàng)目，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，再進(jìn)行規(guī)范、調(diào)整，同時(shí)，結(jié)合法律法規(guī)，提高施工人員的安全意識(shí)。在對(duì)施工人員及管理人員的培訓(xùn)上，要著重強(qiáng)調(diào)施工期間的安全防護(hù)意識(shí)及措施，保證各項(xiàng)施工都是以安全為第一位的。通過(guò)安全教育、實(shí)際案例講述、安全操作演示等方式可以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，并且制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將安全事故所造成的影響降到最低。

3.3 全面強(qiáng)化建筑工程施工材料質(zhì)量管控措施

對(duì)于建筑工程的最終建設(shè)效果很大程度上取決于施工材料質(zhì)量，材料性能如果與工程設(shè)計(jì)要求不符，或是材料使用存在不足，那么將無(wú)法有效發(fā)揮材料的性能，影響施工質(zhì)量與安全。因此，要重點(diǎn)管理施工材料，分析建筑工程設(shè)計(jì)方案，明確材料需求，保證施工材料所具備的質(zhì)量性能及規(guī)格參數(shù)可符合設(shè)計(jì)層面的各項(xiàng)要求。首先，施工單位應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管材料采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)材料前，施工單位應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面分析，了解不同材料的使用需求與標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，建立完整且合理的材料采購(gòu)方案，以此保障材料的采購(gòu)。同時(shí)，施工單位應(yīng)建立更為專(zhuān)業(yè)的材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并配屬完整且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，避免材料采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)異常，強(qiáng)化材料市場(chǎng)調(diào)研，提前杜絕材料采購(gòu)期間可能出現(xiàn)的違規(guī)行為。其次，施工材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、出廠(chǎng)證明及質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等文件資料進(jìn)行反復(fù)核查，依照質(zhì)檢工作需求，抽取合適的樣品送至三方質(zhì)檢單位，一旦發(fā)現(xiàn)某些資料信息存在異常，或是材料規(guī)格參數(shù)及性能不符合建設(shè)方案提出的標(biāo)準(zhǔn)與要求，應(yīng)立即退回。最后，施工單位應(yīng)對(duì)施工材料存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，依照材料類(lèi)別與性質(zhì)不同，提前制定好材料存儲(chǔ)保管方案，具體判斷不同材料的存儲(chǔ)要求，明確存儲(chǔ)規(guī)范，依照材料種類(lèi)、型號(hào)及規(guī)格進(jìn)行分類(lèi)保管，避免施工材料質(zhì)量性能出現(xiàn)異常。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員也要對(duì)材料的使用及領(lǐng)取過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立材料使用檔案，嚴(yán)格規(guī)范材料使用，并采用隨機(jī)抽查方式，對(duì)施工材料進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，若材料質(zhì)量及性能出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即上報(bào)，并禁止將其投入工程的建設(shè)中。

3.4 合理運(yùn)用信息技術(shù)，保障施工進(jìn)度

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理期間，要想高效率、高質(zhì)量地完成施工工作，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，引進(jìn)信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行收集，建立信息整理平臺(tái)，對(duì)工程全過(guò)程信息進(jìn)行多方位采集。同時(shí)，對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，以文檔、表格、圖表方式顯示，使用合理的數(shù)據(jù)壓縮工具，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在信息整理平臺(tái)上，便于其他部門(mén)的工作人員查看、調(diào)用，從而提升工作效率和效果。第二，利用信息通信系統(tǒng)，對(duì)通信質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化管理人員和操作人員間的溝通，提升工作人員間信息交互的便捷性，使其更加高效地進(jìn)行工程作業(yè)。此外，運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，可建立施工現(xiàn)場(chǎng)可視化模型，根據(jù)施工方案、進(jìn)度安排等，對(duì)物料、機(jī)械等進(jìn)行動(dòng)態(tài)仿真，同時(shí)可以給出比較好的設(shè)計(jì)方案，以此提高工程的施工效率，保障施工進(jìn)度。

3.5 以績(jī)效考核評(píng)價(jià)為導(dǎo)向，提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作審查效能

針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，需要建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并且要將監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的績(jī)效考核相結(jié)合，從績(jī)效薪酬方面進(jìn)行約束，以此提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的審查效能。通常情況下，績(jī)效考核評(píng)價(jià)的具體方向需要符合現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求，但是，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，此要求會(huì)隨著現(xiàn)場(chǎng)施工工作的進(jìn)行呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際流程產(chǎn)生影響。因此，工作人員應(yīng)明確具體的績(jī)效考核指標(biāo)，將此指標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的行為質(zhì)量監(jiān)管和安全意識(shí)監(jiān)管意識(shí)聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)應(yīng)以動(dòng)態(tài)管理的思維審查現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題，要設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲措施，以此積極調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員和施工人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的積極性、主動(dòng)性，從而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)效性的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理存在較大難度，針對(duì)施工項(xiàng)目工作體量龐大、施工投入量巨大、施工周期較長(zhǎng)等特征，在具體實(shí)施階段，要找出施工現(xiàn)場(chǎng)管控面臨的困難，并構(gòu)建現(xiàn)代化管控思想。同時(shí)，應(yīng)明確各環(huán)節(jié)、各工序的施工管控難點(diǎn)，靈活選擇施工手段，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，以免打亂施工節(jié)奏，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、有效管控，如此一來(lái)，才能為建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展提供保障。