多措并舉加快國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型

文/劉赫

在國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效初顯的當(dāng)下，我們必須要認識到，仍然存在著制約轉(zhuǎn)型升級的頑疾。

只有加快意識、機制、資金、人才四方面的轉(zhuǎn)變，才能保障國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利推進。

國有企業(yè)具有歷史遺留痕跡深重、隊伍體量龐大、業(yè)務(wù)覆蓋面廣等特點，數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型涉及生產(chǎn)、運營、管理等各方面各環(huán)節(jié)，存在意識難轉(zhuǎn)、機制不順、技術(shù)落后、人才不足等一系列問題?；诖耍靥岢鏊姆矫嬲呓ㄗh。

一、轉(zhuǎn)變思維模式，提升數(shù)字化聯(lián)通水平

共享意識、聯(lián)通水平是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

國有企業(yè)規(guī)模大、分類廣，應(yīng)探索將數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施由專用轉(zhuǎn)為共用進而轉(zhuǎn)為通用的普惠化模式，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力，縮短數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間。

在國有企業(yè)內(nèi)部，要強化各部門間的橫向流通、各業(yè)務(wù)流程間的縱向流通，形成內(nèi)容準確、格式標(biāo)準的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，以數(shù)字化推動管理精準化、預(yù)期化、高效化。

二、轉(zhuǎn)變運行機制，分級分類開展數(shù)字化工作

只有轉(zhuǎn)變和理順機制，才能真正實現(xiàn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性、有效性。

一是要做好頂層統(tǒng)籌。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，由一把手親自負責(zé)，系統(tǒng)化布局，一體化推進。

二是要做好流程設(shè)計。在組織結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)匯集、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)實現(xiàn)等方面推進數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的深入融合。

三是要做好分類施策。數(shù)字技術(shù)類企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)；數(shù)字研究類國有企業(yè)應(yīng)強化專業(yè)化基礎(chǔ)研究，從理論上理順數(shù)字經(jīng)濟各方面概念；非數(shù)字類國有企業(yè)應(yīng)積極推進數(shù)字技術(shù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)有效融合，將數(shù)字技術(shù)作為企業(yè)優(yōu)化管理和運營的重要工具。

三、轉(zhuǎn)變資金方向，推進核心技術(shù)和研究攻關(guān)

一方面，要加大力度推進理論研究和技術(shù)攻關(guān)，與時間搶跑，與技術(shù)搶跑，與各政府部門、科研院所、民營企業(yè)聯(lián)合深挖數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)理論研究，推進數(shù)字化運營各環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)。

另一方面，要保障發(fā)展的安全，加強技術(shù)安全防守，探索不同領(lǐng)域、行業(yè)的多種形式模型、核驗等產(chǎn)品和服務(wù)形式，開展數(shù)據(jù)算法、模型、通用處理工具等研究，推進信息基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)等安全技術(shù)升級換代。

四、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)和引進方式，做好數(shù)字化人才儲備

“誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導(dǎo)權(quán)”。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)將人才戰(zhàn)略放在首位。

一是要進一步加強國有企業(yè)對數(shù)字化人才的重視程度。要將數(shù)字化人才納入企業(yè)發(fā)展、員工招聘和培訓(xùn)計劃，數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的國有企業(yè)應(yīng)酌情配備具有數(shù)字化專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)力量。

二是要形成數(shù)字化人才引入方案。對數(shù)字管理、數(shù)字技術(shù)等專業(yè)性人才，要給予工資、福利等方面的傾斜。

三是要創(chuàng)新數(shù)字化人才培養(yǎng)模式。在形式上探索理論、技術(shù)、實踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，在內(nèi)容上開展數(shù)字化管理、標(biāo)準、技術(shù)、安全等多領(lǐng)域培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批數(shù)字經(jīng)濟復(fù)合型管理人才和高精尖專業(yè)人才。