□ 通訊員 詹召偉 王遠(yuǎn)征 宋慶爽
近年來,濟寧能源霄云煤礦持續(xù)在創(chuàng)新黨建工作方式方法上做文章,按照集團公司黨委統(tǒng)一部署,以實施黨組織書記抓黨建突破項目攻堅為載體,圍繞制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化“三化”和基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè),全面開展黨建引領(lǐng)支部政治功能建設(shè),實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促、同步提升,以高質(zhì)量黨建工作成效匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能,有效解決了制約企業(yè)安全高效發(fā)展的難點、堵點和卡點問題。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。霄云煤礦黨委聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),把握新時期地方國有煤礦企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù),突出黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,圍繞破解國有企業(yè)基層黨建工作存在的基層黨組織地位和作用弱化、基層黨建工作制度和機制不完善等突出問題,堅持問題導(dǎo)向,以“三化三基”建設(shè)為主線,聚焦發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不動搖,不斷夯實企業(yè)黨建工作根基,推動黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
霄云煤礦黨委嚴(yán)格貫徹落實集團公司黨委年度黨建工作要點,聚焦集團公司“12326”產(chǎn)業(yè)矩陣,圍繞“三化三基”引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的項目主題,深刻把握2023 年全年任務(wù)目標(biāo),以量的合理增長和質(zhì)的有效提升,全面提升企業(yè)自主管理和基礎(chǔ)管理的能力和水平。2023 年以來,霄云煤礦黨委以解決基層黨建工作中的重點難點堵點問題為出發(fā)點,找準(zhǔn)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心的定位,聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等中心工作,以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為背景,充分釋放黨組織書記項目攻堅和黨建引領(lǐng)區(qū)隊微治理黨建工作載體優(yōu)勢,固本強基,持續(xù)挖掘華東稀缺煤種資源稟賦,高質(zhì)量完成了2023年前三季度各項工作目標(biāo),在破解制約企業(yè)安全、高效、和諧、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的“十大難題”方面實現(xiàn)了新突破,成功創(chuàng)建了以洗煤廠“五精管理”為代表的黨建引領(lǐng)區(qū)隊治理示范工程,打造了以“王杰式區(qū)隊”為代表的實踐典范。
聚焦年度任務(wù)清單,霄云煤礦黨委找準(zhǔn)方向,明確目標(biāo),以高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)為總綱,通過制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流程建設(shè),不斷夯實企業(yè)安全高效的發(fā)展根基。把握年度重點工程、重點工作、重點攻關(guān)的工作主線,霄云煤礦黨委以落實“兩張清單”為抓手,形成黨委和黨委書記抓黨建工作的責(zé)任清單,將企業(yè)黨建目標(biāo)與任務(wù)目標(biāo)高度串聯(lián),自上而下壓緊壓實各級黨組織和黨組織書記主體責(zé)任,通過構(gòu)建掛圖作戰(zhàn)、督查督辦、績效管理“三位一體”的執(zhí)行保障體系,搭建黨建工作日常調(diào)度、月度檢查、季度考核為監(jiān)督考核平臺,有效推動了企業(yè)黨建與安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作的深度融合。
以基層黨組織建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞愛崗敬業(yè)、安全意識教育主題,一季度組織一場主題報告會,堅持學(xué)思悟行和知行合一相統(tǒng)一,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,堅持以活動的儀式感增進黨員群眾的幸福感,持續(xù)創(chuàng)新和豐富黨建活動載體,開展了“政治生日憶初心 牢記使命當(dāng)先鋒”慶“七一”集體過政治生日活動、“喜迎七一唱紅歌 最美歌聲獻給黨”大合唱比賽活動、組織優(yōu)秀黨員代表參觀臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館等黨性教育活動。探索形成了以“黨建引領(lǐng),深度融合,多元共治,共為共享”為框架的企業(yè)基層區(qū)隊治理模式,充分發(fā)揮了基層黨支部的政治引領(lǐng)和戰(zhàn)斗堡壘作用。
堅持把組織優(yōu)勢深度融入重點工作,推動“黨建鏈”與“安全鏈”高效鏈接。依托礦井黨組織結(jié)構(gòu),將黨建與安全生產(chǎn)相結(jié)合,依托井上、井下“五大戰(zhàn)區(qū)”,打造了“安全+管理”“安全+警示”“安全+教育”“安全+親情”“安全+專業(yè)”五大宣傳教育陣地,縱深推進“三亮三比一爭”,全區(qū)域明確包保責(zé)任主體,井上井下壓實黨員網(wǎng)格化包保主體責(zé)任,以制度和清單的形式明確黨員在現(xiàn)場安全生產(chǎn)、安全理念宣貫、職工安全教育培訓(xùn)的責(zé)任。2023 年,霄云煤礦以93.29 分順利通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系現(xiàn)場審查,順利通過國家礦山安全監(jiān)察局山東局一級兼職救護隊考評驗收,以1003 分順利通過山東省省級健康企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建驗收,成為集團公司煤礦企業(yè)和金鄉(xiāng)縣首家省級健康企業(yè)。
把支部建在生產(chǎn)經(jīng)營管理的一線,發(fā)揮生產(chǎn)和經(jīng)營聯(lián)合黨支部群體優(yōu)勢,成立以黨員為骨干、以課題攻關(guān)和項目建設(shè)為平臺的提質(zhì)增效攻堅團隊。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),狠抓創(chuàng)新提升,加大“四新”賦能開發(fā),錨定生產(chǎn)現(xiàn)場堵點、難點和卡點,精準(zhǔn)發(fā)力,靶向用力,定向課題攻關(guān),形成了以生產(chǎn)、機電為兩大支撐、生產(chǎn)七部室協(xié)同發(fā)力,“金點子”“懸賞揭榜”“課題攻關(guān)”三位一體科技創(chuàng)新平臺。企業(yè)先后完成采掘工作面遠(yuǎn)程排水設(shè)計、井下回風(fēng)捕塵降塵系統(tǒng)優(yōu)化、地面翻矸機道軌自動挪移等課題攻關(guān),首創(chuàng)完成深孔預(yù)裂爆破技術(shù)應(yīng)用,實現(xiàn)巖巷日進尺提效40%,高硬度巷道掘進截割用時減少50%,礦企聯(lián)合世界首創(chuàng)完成12 驅(qū)鋰電池單軌吊在33°大傾角工作面支架整架運輸安裝先例,智能化工作面安裝提速30%以上。2023年前三季度,霄云煤礦黨委深挖98 項降本增效措施,持續(xù)開展“過好緊日子 才有好日子”任務(wù)形勢教育,以全方位做實做精做細(xì)節(jié)支降耗工作,實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效1.87 億元。
黨建興則企業(yè)興,黨建強則企業(yè)強。近年來,霄云煤礦黨委以“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一起奔”為精神內(nèi)核,打造“親情霄云”黨建思政品牌,實施思想引領(lǐng),強化陣地建設(shè),大力實施品牌強企樹形象工程、思政工作聚民心工程、我為職工辦實事工程、轉(zhuǎn)作風(fēng)重執(zhí)行蓄力工程、重點任務(wù)攻堅工程、基礎(chǔ)管理提升工程“六大工程”,充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)的組織優(yōu)勢,深入推進基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過開展“黨員示范崗”“黨員亮身份”“三亮三比一爭先”等評優(yōu)活動,發(fā)揮黨建群團主體責(zé)任,將黨建與安全管理相結(jié)合,實施支部黨建工作與經(jīng)營管理工作相融合的組織生活模式,成立以黨員為骨干的攻關(guān)組,從“七個方面降成本”、煤質(zhì)管控保障平臺建設(shè)、“三重”創(chuàng)效平臺、煤質(zhì)“四個極致”精準(zhǔn)管控等多維度形成黨組織和黨員帶頭攻關(guān)的局面。
2023 年以來,霄云煤礦黨委全面執(zhí)行和落實集團公司各項工作安排和任務(wù)部署,堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),找準(zhǔn)“圍繞中心、強化引領(lǐng)、注重融合、發(fā)展創(chuàng)新”的工作定位,依托“培根鑄魂”“強基固本”“內(nèi)核引領(lǐng)”三大黨建工程,不斷強化基層黨組織和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮“1+15”戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,將黨建工作融入安全生產(chǎn)、融入經(jīng)營管理、融入重點難點項目攻堅、融合干部隊伍建設(shè)、融入和諧創(chuàng)建,規(guī)劃實施“黨建+”藍(lán)圖,將黨建工作與年度重點攻關(guān)、重點工作、重點工程項目實施進行有效串聯(lián),通過“黨委+支部”將黨建工作嵌入中心工作,以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化“三化”和基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)為核心,抓作風(fēng)、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓流程、抓全員綜合素質(zhì)提升,抓自主管理、抓執(zhí)行力、抓文明素養(yǎng),堅定不移推進作風(fēng)能力建設(shè),堅定不移加強和改進思想政治工作,構(gòu)建黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理深度融合的基礎(chǔ)管理框架,全力保障各項任務(wù)目標(biāo)和決策部署落實落地。