配電網(wǎng)線損及降損措施探討認(rèn)識(shí)實(shí)踐

戴文飛

(廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司茂名供電局)

0 引言

線損是配電網(wǎng)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中由于輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)中引發(fā)的電阻所產(chǎn)生的電能損耗現(xiàn)象, 部分人為操作也有可能造成線損。在新的時(shí)代背景下, 我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化以及城鎮(zhèn)化的升級(jí), 這就進(jìn)一步提升了對(duì)電能的需求。然而, 電能損耗的總量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì), 直接造成了大量的能源浪費(fèi)?；诖?我國(guó)的電力企業(yè)就需要對(duì)配電網(wǎng)線損的主要類(lèi)型以及形成因素形成正確認(rèn)知, 并對(duì)管理措施以及降損措施進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新, 從而提升電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 配電網(wǎng)線損的主要類(lèi)型

1.1 電氣設(shè)備電阻

電氣設(shè)備電阻是配電網(wǎng)線損的主要類(lèi)型之一, 其主要成因?yàn)殡姎庠O(shè)備中可能出現(xiàn)的電阻。以輸電導(dǎo)線為例, 在電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中, 電流通常會(huì)經(jīng)由輸電導(dǎo)線進(jìn)行傳輸。當(dāng)出現(xiàn)電阻時(shí), 電流需要克服一定程度的電阻, 確保自身能夠繼續(xù)流動(dòng)。在這一過(guò)程中, 輸電導(dǎo)線就會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)高于自然環(huán)境的溫度, 并將傳輸電能直接轉(zhuǎn)換為熱能, 再經(jīng)由輸電導(dǎo)線周邊的介質(zhì)完成能量傳遞, 進(jìn)而產(chǎn)生了配電網(wǎng)線損, 造成電力能源受到損耗。由于此類(lèi)配電網(wǎng)線損能夠?qū)﹄娏鞯淖兓a(chǎn)生一定的影響, 則可以將這一類(lèi)型的配電網(wǎng)線損定義為可變損耗[1]。

1.2 鐵芯磁滯與渦流

電氣設(shè)備中的鐵芯會(huì)在電流傳導(dǎo)的過(guò)程中出現(xiàn)磁滯與渦流的現(xiàn)象, 其可以被稱(chēng)為鐵芯損耗, 這也會(huì)使配電網(wǎng)出現(xiàn)線損的問(wèn)題。這一問(wèn)題主要集中于交流電路相關(guān)的設(shè)備當(dāng)中, 此類(lèi)電氣設(shè)備通常需要在磁場(chǎng)的作用下實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如, 變壓器正是基于特定磁場(chǎng)開(kāi)展能量轉(zhuǎn)換的電氣設(shè)備, 其能夠在磁場(chǎng)的作用下轉(zhuǎn)化兩側(cè)的電能, 接著再實(shí)施能量交換或是能量傳輸。在具體的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中, 變壓器的兩側(cè)分別提供了升壓和減壓的作用。同時(shí), 鐵芯的溫度就會(huì)升高并產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象, 導(dǎo)致電能在轉(zhuǎn)化為熱能的過(guò)程中出現(xiàn)配電網(wǎng)線損[2]。

1.3 電氣設(shè)備電暈

電氣設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能存在的電暈現(xiàn)象同樣是造成配電網(wǎng)線損的重要因素之一, 此類(lèi)配電網(wǎng)線損可以被稱(chēng)為電暈損耗, 多集中于高壓以及特高壓的電氣設(shè)備當(dāng)中。部分電力系統(tǒng)中的高壓電氣設(shè)備或是特高壓電氣設(shè)備會(huì)將部分導(dǎo)電模塊直接設(shè)置于外部, 這就使相關(guān)模塊不得不暴露在大氣環(huán)境當(dāng)中。再加上強(qiáng)電場(chǎng)的作用, 配電網(wǎng)就會(huì)出現(xiàn)線損, 從而形成電能損耗。調(diào)查發(fā)現(xiàn), 電暈損耗對(duì)電能以及電氣設(shè)備均能夠造成嚴(yán)重的損耗或是干擾, 嚴(yán)重情況下還有能夠?qū)е码娋W(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)故障, 導(dǎo)致電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效益大打折扣。

1.4 管理原因

管理原因是線損產(chǎn)生的關(guān)鍵原因。線損管理人員技能水平不足, 在開(kāi)展用電檢查、電量電費(fèi)復(fù)核、抄表管理等工作時(shí)不到位, 導(dǎo)致出現(xiàn)種種損耗發(fā)生。如電能計(jì)量裝置作為抄讀電量數(shù)據(jù)的工具, 工作人員沒(méi)有定期開(kāi)展周期性檢查, 計(jì)量失準(zhǔn)、故障沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理; 在配電網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控方面流于形式, 沒(méi)有根據(jù)線路、臺(tái)區(qū)的負(fù)載進(jìn)行有效調(diào)整, 轄區(qū)內(nèi)的重過(guò)載、輕空載變壓器加大了電能損耗[3]。

2 配電網(wǎng)線損的管理措施

2.1 構(gòu)建完善的管理制度

電力企業(yè)的管理者應(yīng)構(gòu)建完善的管理制度, 為配電網(wǎng)線損管理工作提供制度層面上的保障。開(kāi)展這一方面的工作時(shí), 管理者就需要從綜合管理、分項(xiàng)指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法、崗位責(zé)任等多個(gè)角度入手, 確保電力企業(yè)的配電網(wǎng)線損管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)閉環(huán)管理。全新的配電網(wǎng)線損管理制度可以細(xì)分為配電網(wǎng)線損管理制度、崗位工作內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法、小指標(biāo)管理制度等。例如, 當(dāng)某一區(qū)域的配電網(wǎng)出現(xiàn)線損的狀況時(shí), 電力企業(yè)的管理者就需要對(duì)具體的損耗進(jìn)行評(píng)估, 再根據(jù)管理制度落實(shí)責(zé)任, 最后確定具體的懲罰措施, 真正實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2.2 做好線損分析管理

電力企業(yè)也需要做好配電網(wǎng)線損的分析管理工作, 以此降低配電網(wǎng)線損引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在這一過(guò)程中, 管理者應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的配電網(wǎng)線損分析小組參與到相關(guān)的工作當(dāng)中, 并依據(jù)具體的崗位職責(zé)實(shí)施配電網(wǎng)的分壓分析、分線分析以及分臺(tái)區(qū)分析, 為配電網(wǎng)線損率規(guī)定科學(xué)且合理的控制范圍。對(duì)出現(xiàn)線損的配電網(wǎng)區(qū)域做好詳細(xì)的記錄以及備案, 為之后的降損管理工作提供有力的參考。同時(shí), 根據(jù)配電網(wǎng)線損的具體程度, 管理者應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃以及制定降損措施以及解決問(wèn)題的期限, 確保配電網(wǎng)線損能時(shí)刻保持在可控范圍內(nèi)[4]。

2.3 落實(shí)線損考核管理

電力企業(yè)的管理者同樣需要落實(shí)配電網(wǎng)線損的考核管理, 從而提升配電網(wǎng)降損應(yīng)對(duì)工作的效率。首先, 管理者需要對(duì)現(xiàn)行的電力企業(yè)配電網(wǎng)線損管理考核制度進(jìn)行大幅度的完善, 將其中不符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的部分予以剔除。其次, 應(yīng)開(kāi)展精細(xì)化的考核工作, 為各班組派發(fā)科學(xué)的配電網(wǎng)線損指標(biāo), 并使其與各時(shí)期的績(jī)效相結(jié)合。最后, 需要舉辦以配電網(wǎng)線損考核管理為主題的月度會(huì)議、季度會(huì)議以及年度會(huì)議, 對(duì)于各班組的線損考核進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組, 應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì), 反之則進(jìn)行通報(bào)批評(píng), 做到賞罰分明[5]。

3 配電網(wǎng)線損的降損技術(shù)措施

3.1 加快配電網(wǎng)升級(jí)改造, 規(guī)劃降損

(1) 優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu), 提高負(fù)荷供應(yīng)能力, 優(yōu)先規(guī)劃解決設(shè)備過(guò)載、重載、臺(tái)區(qū)電壓偏低、供電半徑過(guò)長(zhǎng)、設(shè)備利用率不高等問(wèn)題。

(2) 盡快推進(jìn)基建降損項(xiàng)目建設(shè)。在年度投資計(jì)劃中, 開(kāi)展降損成效分析, 精準(zhǔn)立項(xiàng)解決中壓線路及配變過(guò)載、重載、臺(tái)區(qū)電壓偏低、供電半徑過(guò)長(zhǎng)等問(wèn)題。按年度投資計(jì)劃梳理對(duì)降損有較大幫助的項(xiàng)目并制定投產(chǎn)計(jì)劃, 盡快推進(jìn)降損相關(guān)項(xiàng)目建設(shè), 盡早投運(yùn)投產(chǎn), 使降損效益最大化。

3.2 做好統(tǒng)計(jì)分析, 加強(qiáng)管理線損

(1) 加強(qiáng)線損率指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及監(jiān)測(cè)?；谟?jì)量和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng), 由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分每月進(jìn)行線損“四分”及小指標(biāo)等監(jiān)測(cè), 組織開(kāi)展10kV 及以下線損率異常及高損分析。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)定期向生技部門(mén)反饋三相不平衡、無(wú)功補(bǔ)償不足、長(zhǎng)期輕載或重過(guò)載線路和臺(tái)區(qū)信息; 向計(jì)劃關(guān)聯(lián)部門(mén)反饋供電半徑過(guò)長(zhǎng)、輸變電設(shè)備殘舊老化等信息。

(2) 做好低壓臺(tái)區(qū)大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)大戶(hù)的基礎(chǔ)檔案維護(hù)(尤其是變比)、常態(tài)電流電壓監(jiān)控、定期輪換檢查等方面著手加強(qiáng)低壓大戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理。

(3) 加強(qiáng)計(jì)量管理。完善開(kāi)關(guān)站等考核計(jì)量點(diǎn)的設(shè)置、運(yùn)行(周期檢驗(yàn)、輪換) 管理, 為線損計(jì)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù); 按計(jì)劃開(kāi)展計(jì)量裝置周期檢驗(yàn)、輪換; 常態(tài)開(kāi)展計(jì)量異常監(jiān)控分析; 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量差錯(cuò)退補(bǔ)[6]; 完善和建立計(jì)量變更對(duì)線損計(jì)算影響的糾正機(jī)制, 尤其是計(jì)量系統(tǒng)配電網(wǎng)線損計(jì)算與分析。

(4) 加大竊電查處力度。重點(diǎn)監(jiān)督10kV、0.4kV線損率指標(biāo), 結(jié)合高損分析, 持續(xù)開(kāi)展竊電查處專(zhuān)項(xiàng)工作, 并與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)聯(lián)合開(kāi)展反竊電行動(dòng), 考慮建立用戶(hù)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制, 發(fā)揮群眾監(jiān)督力量;

(5) 進(jìn)一步提升基礎(chǔ)檔案質(zhì)量。完善小區(qū)建檔、銷(xiāo)戶(hù)、更換(增容) 公變等電子化移交流程, 規(guī)范負(fù)荷切割、變更電子化移交操作, 導(dǎo)出營(yíng)銷(xiāo)和計(jì)量、GIS 系統(tǒng)的變戶(hù)關(guān)系, 現(xiàn)場(chǎng)核查站線變戶(hù)關(guān)系, 堵塞線損管理漏洞, 杜絕新增問(wèn)題檔案, 避免出現(xiàn)供售電量漏計(jì)影響線損率統(tǒng)計(jì)[7]。

3.3 做好生產(chǎn)運(yùn)維和技術(shù)改造, 加強(qiáng)技術(shù)降損

(1) 持續(xù)持續(xù)開(kāi)展高、低電壓與重過(guò)載、空載、三相不平衡臺(tái)區(qū)、低壓無(wú)功治理。配變運(yùn)行方式方面, 常態(tài)化做好配變輕載、重過(guò)載監(jiān)控工作, 統(tǒng)籌安排有序開(kāi)展配變輪換, 重點(diǎn)關(guān)注樓盤(pán)公用配變, 因地制宜開(kāi)展負(fù)荷割接評(píng)估工作, 停運(yùn)輕載配變。低壓臺(tái)區(qū)整治方面, 抓好臺(tái)區(qū)低電壓治理, 編制低電壓治理典型案例, 常態(tài)化開(kāi)展低電壓監(jiān)控; 抓好臺(tái)區(qū)三相不平衡治理, 從規(guī)劃源頭、施工管控、日常運(yùn)維等多維度入手, 逐步轉(zhuǎn)變低壓臺(tái)區(qū)相序混亂、負(fù)荷無(wú)序接入問(wèn)題; 抓好臺(tái)區(qū)功率因數(shù)監(jiān)控與治理, 開(kāi)展臺(tái)區(qū)分散式無(wú)功補(bǔ)償, 提升臺(tái)區(qū)功率因數(shù)。

(2) 持續(xù)加強(qiáng)站用電節(jié)電管理。持續(xù)加強(qiáng)變電站、開(kāi)關(guān)站內(nèi)空調(diào)、電器及照明節(jié)電措施管控, 制定夏冬季節(jié)能優(yōu)化措施, 同時(shí)通過(guò)歷史用電情況分解制定變電站月度用電量指標(biāo)。

3.4 開(kāi)展線損培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí), 提升線損管控能力

(1) 開(kāi)展線損相關(guān)業(yè)務(wù)人員線損理論知識(shí)、系統(tǒng)應(yīng)用和案例分析等培訓(xùn)。同時(shí), 各線損管理單位主動(dòng)向優(yōu)秀單位開(kāi)展指標(biāo)對(duì)比、學(xué)習(xí)線損治理經(jīng)驗(yàn), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距, 制定并落實(shí)改進(jìn)措施[8]。

3.5 積極應(yīng)用新設(shè)備和新技術(shù), 強(qiáng)化科技降損

加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng), 通過(guò)采取安裝配網(wǎng)自動(dòng)化開(kāi)關(guān)(帶漏電功能)、智能管理單元、低壓分散無(wú)功補(bǔ)償裝置, 智能“機(jī)器人”電壓召測(cè)、計(jì)量系統(tǒng)回流庫(kù)電流電壓數(shù)據(jù)分析等積極應(yīng)用新設(shè)備和新技術(shù), 主動(dòng)服務(wù)基層降損, 提高降損效率和科技水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述, 配電網(wǎng)的線損管理工作以及降損應(yīng)對(duì)工作對(duì)新時(shí)期的電力企業(yè)提出了更高的要求。做好相關(guān)管理控制工作, 既是我國(guó)電力行業(yè)在新形勢(shì)下提出的要求, 也是電力企業(yè)的發(fā)展需求。電力企業(yè)只有立足于配電網(wǎng)線損的類(lèi)型開(kāi)展管理工作, 才能夠制定出科學(xué)且合理的降損措施, 由此將配電網(wǎng)的線損風(fēng)險(xiǎn)降低最低。在這一過(guò)程中, 電力企業(yè)的相關(guān)工作人員就需要不斷提升自身的工作能力, 以完善的管理方式應(yīng)對(duì)配電網(wǎng)線損, 使我國(guó)的電網(wǎng)系統(tǒng)能夠在穩(wěn)定的環(huán)境中貢獻(xiàn)更多的電能。