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    建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇探究

    2023-12-21 02:17:02段景靚陽泉市政工程有限公司山西陽泉045000
    磚瓦 2023年12期
    關(guān)鍵詞:一致性項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目

    段景靚 (陽泉市政工程有限公司,山西 陽泉 045000)

    目前,在國(guó)內(nèi)各地建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施管理階段,存在著DB、DBB、EPC、IPD、NC、PPP等多種項(xiàng)目管理模式,且每一種模式都各具特點(diǎn)。因而,應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和管理需求,選擇適宜的管理模式,對(duì)提升建設(shè)單位和施工單位的管理效能而言大有幫助。

    1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

    建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇研究,一直是國(guó)際、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。

    國(guó)外方面,Bloszies[1]借助價(jià)值工程的有關(guān)原理,以最低成本和最高收益作為項(xiàng)目管理模式的選擇依據(jù),并針對(duì)同一工程項(xiàng)目開展不同管理模式下的成本和收益對(duì)比,得出的結(jié)論是政府部門選擇PPP管理模式、私營(yíng)企業(yè)選擇DB模式,有利于各參與主體控制成本和擴(kuò)充收益;Pawlowski[2]認(rèn)為項(xiàng)目管理模式的選擇受建設(shè)規(guī)模、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案、質(zhì)量安全隱患等多重因素的影響,因而需要通過識(shí)別篩選有關(guān)核心關(guān)鍵因素建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并基于熵權(quán)法的有關(guān)原理構(gòu)建量化評(píng)價(jià)模型;Yoonjee Baek和Heesun Joo[3]借助對(duì)比多個(gè)城市、多個(gè)地區(qū)不同政策收費(fèi)境況下的管理模式選擇,認(rèn)為地方政府關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的政策性收費(fèi)約定,應(yīng)作為項(xiàng)目選擇項(xiàng)目管理模式的重要依據(jù),因?yàn)檫@將直接影響項(xiàng)目的管理成本。

    國(guó)內(nèi)方面,張榮和劉海燕[4]基于信息熵的有關(guān)原理,著重以某項(xiàng)目分別選擇DB模式和DBB模式開展管理效能對(duì)比分析,并在項(xiàng)目管理模式的選擇過程中引入了信息傳遞實(shí)效和信息系統(tǒng)質(zhì)量權(quán)重等概念;楊國(guó)強(qiáng)[5]利用模糊層次分析法構(gòu)建量化評(píng)價(jià)模型,一方面借助模型的風(fēng)險(xiǎn)隱患因素測(cè)算結(jié)果,大幅降低了工程實(shí)施階段各類不確定性對(duì)評(píng)估結(jié)果的消極影響;另一方面又為參與主體開展管理模式選擇決策提供了重要依據(jù);武秀萍[6]以EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式下的計(jì)價(jià)方式選擇作為研究著力點(diǎn),較為全面地分析論證了項(xiàng)目計(jì)價(jià)模式對(duì)于項(xiàng)目管理模式的正、負(fù)面影響,得出使用模擬清單量計(jì)價(jià)和擴(kuò)大清單量計(jì)價(jià)等措施,將有益于項(xiàng)目管理模式選擇的結(jié)論。

    借助國(guó)內(nèi)外的有關(guān)研究成果,為本次探究提供較為充分的理論指導(dǎo)依據(jù)和實(shí)踐應(yīng)用依據(jù)。

    2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

    借助大量的文獻(xiàn)調(diào)查和實(shí)地調(diào)研,得出建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,見表1。

    表1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)的影響因素指標(biāo)

    通過表1可以看出,該評(píng)價(jià)指標(biāo)體的核心目標(biāo)事項(xiàng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)”(用符號(hào)“A”表示),并擁有3 個(gè)一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(分別用符號(hào)“a1、a2、a3”表示)和9 個(gè)二級(jí)因素指標(biāo)層(分別用符號(hào)“a11、a12、a13、a21、a22、a23、a31、a32、a33”表示)的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。該量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要圍繞施工質(zhì)量的控制、施工成本的控制和施工進(jìn)度的控制為評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn),涵蓋工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)件施工質(zhì)量的控制、維護(hù)構(gòu)件施工質(zhì)量的控制、臨時(shí)構(gòu)件施工質(zhì)量的控制、直接施工成本的控制、間接施工成本的控制、不可預(yù)見性施工成本的控制、關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度控制、非關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度控制、突發(fā)應(yīng)急施工任務(wù)的進(jìn)度控制等內(nèi)容,基本囊括了建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理階段的方方面面,具有一定的代表性和實(shí)用性。

    3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)

    在完成對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立之后,需要進(jìn)一步依靠科學(xué)的理論作為基礎(chǔ)構(gòu)建量化評(píng)價(jià)模型。由于表1 中的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有多層次、多準(zhǔn)則、多因素的特點(diǎn),而在眾多的數(shù)學(xué)量化評(píng)價(jià)理論中,層次分析法最適用于這類具有多層次、多準(zhǔn)則、多因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。因此,將以層次分析法作為開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)的理論方法,層次分析法的一般步驟為:構(gòu)造判斷矩陣、檢驗(yàn)一致性、計(jì)算指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)價(jià)等級(jí)[7]。

    3.1 構(gòu)造判斷矩陣

    構(gòu)造基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)的判斷矩陣,是將表1中所示的9個(gè)二級(jí)因素指標(biāo)開展兩兩對(duì)比賦值,繼而利用對(duì)比賦值構(gòu)造判斷矩陣,見式(1)。

    式中建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)矩陣A,有n個(gè)因素指標(biāo),其中aij表示二級(jí)因素指標(biāo)i與二級(jí)因素指標(biāo)j之間的重要程度對(duì)比值。一般情況下,判斷矩陣A=(aij)n×n,且aij≥0,其中i=1,2,...,n;j==1,2,...,n。

    3.2 一致性檢驗(yàn)

    一致性檢驗(yàn)的目的是為了驗(yàn)證判斷矩陣中各個(gè)二級(jí)因素指標(biāo)之間的重要程度賦值誤差是可忽略不計(jì)的,一致性檢驗(yàn)的計(jì)算式見式(2)。

    式中,(AW)i表示二級(jí)因素指標(biāo)i的向量AW所對(duì)應(yīng)的第i個(gè)分量;W表示判斷矩陣的特征向量;CR表示一致性檢驗(yàn)值,經(jīng)查閱文獻(xiàn)可知3階判斷矩陣的隨機(jī)一致性變量RI值為0.58。目前普遍認(rèn)為,當(dāng)0≤CR≤0.1 時(shí),判斷矩陣中各個(gè)二級(jí)因素指標(biāo)之間的重要程度賦值誤差是可忽略不計(jì)的,該量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是科學(xué)有效的[8]。

    3.3 計(jì)算指標(biāo)權(quán)重并確定最佳模式

    在完成對(duì)于表1 所示量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各二級(jí)因素指標(biāo)構(gòu)成的判斷矩陣一致性檢驗(yàn)后,需要對(duì)各個(gè)一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)項(xiàng)的權(quán)重進(jìn)行專家賦值計(jì)算,而后再根據(jù)專家賦予的權(quán)重分配比例計(jì)算目標(biāo)事項(xiàng)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)”的最終指標(biāo)權(quán)重N[9]。

    針對(duì)兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行選擇時(shí),分別對(duì)比各個(gè)管理模式的N值,一般情況下,多個(gè)項(xiàng)目管理模式中N值最大的模式即為最佳管理模式。

    4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式選擇的案例分析

    山西省某建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)規(guī)模為48000m2,地下2層(每層高度4.5m)、地上8層(每層高度4m),單層建筑面積4800m2,地下室平均施工深度約為9m,屬于典型的深基坑施工,基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)采用形式采用鋼繩錨桿,錨桿平均長(zhǎng)度約為12m;地下部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式為鋼筋混凝土剪力墻、地上部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件形式為鋼筋混凝土柱、梁、板,維護(hù)結(jié)構(gòu)采用加氣混凝土砌塊,臨時(shí)維護(hù)構(gòu)件采用標(biāo)準(zhǔn)磚砌體。直接施工成本的控制目標(biāo)為1800元/m2,間接施工成本的控制目標(biāo)為8500元/m2,不可預(yù)見性施工成本的控制目標(biāo)為600 元/m2,關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度控制目標(biāo)為330d,非關(guān)鍵路線施工任務(wù)的進(jìn)度目標(biāo)為170d,突發(fā)應(yīng)急施工任務(wù)的進(jìn)度控制目標(biāo)為50d。

    通過廣邀100 位在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有資深經(jīng)驗(yàn)的管理專家開展問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果顯示DB模式和DBB模式為適用案例項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目管理的最佳備選模式。為了進(jìn)一步從上述兩個(gè)模式中確立最佳模式,依照表1 中的一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)和二級(jí)因素指標(biāo)構(gòu)建量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,由此分別針對(duì)一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層開展一致性檢驗(yàn)和指標(biāo)權(quán)重計(jì)算,得出:

    一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(施工質(zhì)量的控制)的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表2。

    表2 案例項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)層(施工質(zhì)量控制)的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)

    一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(施工成本的控制)的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表3。

    表3 案例項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)層(施工成本控制)的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)

    一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(施工進(jìn)度的控制)的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表4。

    表4 案例項(xiàng)目一級(jí)指標(biāo)層(施工進(jìn)度控制)的指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)

    按照表2、表3和表4開展專家賦值,確認(rèn)在項(xiàng)目管理模式選擇結(jié)果評(píng)價(jià)中:①DB模式和DBB模式一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(施工質(zhì)量控制)權(quán)重分別為35%和40%;②DB 模式和DBB 模式一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(施工成本控制)權(quán)重為35%和30%;③DB模式和DBB模式一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層(施工進(jìn)度控制)權(quán)重為30%和30%。

    根據(jù)上述權(quán)重分配比例分別計(jì)算出目標(biāo)事項(xiàng)“案例項(xiàng)目施工階段管理模式選擇評(píng)價(jià)”的最終權(quán)重值N:①DB 模式的N值=35%×0.0683+35%×0.052+30%×0.049=0.056805;②DBB 模式的N值=40%×0.0683+30%×0.052+30%×0.049=0.05762。

    由于DBB 模式的N值>DB 模式的N值,因此,案例項(xiàng)目在施工階段宜選擇DBB模式作為項(xiàng)目的最佳管理模式。

    5 結(jié)語

    以國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究文獻(xiàn)為依托,開展建設(shè)工程項(xiàng)目的最佳管理模式評(píng)價(jià),構(gòu)建具有3個(gè)一級(jí)準(zhǔn)則指標(biāo)層和9個(gè)二級(jí)因素指標(biāo)層的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,憑借層次分析法適用于多層次、多因素指標(biāo)的量化分析優(yōu)勢(shì),利用層次分析法對(duì)山西省某工程項(xiàng)目開展施工階段最佳管理模式的選擇評(píng)價(jià),以此為全國(guó)各地的工程項(xiàng)目管理模式選擇評(píng)價(jià)提供實(shí)踐應(yīng)用參考。

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