建筑企業(yè)成本控制的問題及對策

文／盧晰 北京住總第一開發(fā)建設(shè)有限公司 北京 100029

引言：

市場經(jīng)濟(jì)的開放性為建筑行業(yè)、企業(yè)帶來了較大的發(fā)展契機(jī)，各企業(yè)在抓住發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也需要應(yīng)對挑戰(zhàn)，結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)現(xiàn)狀，注重成本管理與控制。長久以來，雖建筑企業(yè)一直十分重視成本控制工作，但多堅(jiān)持的是粗放型成本控制路徑，未從精細(xì)化、全過程角度細(xì)化成本管理與控制，沒有構(gòu)建科學(xué)且有效的成本控制與監(jiān)督體制，不利于提高企業(yè)的綜合競爭力。未來各建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需創(chuàng)新成本控制理念及方法，建立現(xiàn)代化成本管理模式。

1.成本控制的概念及作用

1.1 概念

企業(yè)的成本控制就是在每一業(yè)務(wù)、每一經(jīng)濟(jì)活動中都需開展成本規(guī)劃、管理，從多個(gè)角度控制運(yùn)營成本，使企業(yè)獲得更大利潤。成本控制效果取決于多方面因素，為達(dá)到最佳的控制目標(biāo)，有關(guān)人員需尤其關(guān)注各影響因素，推行全過程、精細(xì)化成本控制，一旦某一環(huán)節(jié)的成本超出預(yù)期，則需從實(shí)際情況著手，科學(xué)核算成本并采取有效的控制措施，使企業(yè)在完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)、服務(wù)時(shí)能從源頭上減少成本支出。成本控制的概念有廣義與狹義之分，從廣義角度，就是需對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展事前、事中和事后的成本控制；狹義角度就是需通過成本控制方法，落實(shí)某一成本控制責(zé)任。

1.2 作用

各企業(yè)在經(jīng)營過程中成本控制十分重要，此項(xiàng)工作關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營水平、發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)內(nèi)的成本控制中，有關(guān)人員需提前制定預(yù)算目標(biāo)，引入現(xiàn)代化成本控制方式，在預(yù)算約束下控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用與分配。成本控制對企業(yè)的意義體現(xiàn)在以下方面：持續(xù)的成本控制能減少不必要的成本支出，從更為專業(yè)的角度利用資金、調(diào)配資源，提高企業(yè)的利潤水平；促進(jìn)內(nèi)部管理與控制，通過成本控制工作，能規(guī)范企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作，逐步構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制；成本控制能細(xì)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，逐步提高企業(yè)的經(jīng)營水平，保障其在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)[1]。

2.建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制階段中的相關(guān)問題

2.1 缺乏完善責(zé)任劃分

企業(yè)內(nèi)的成本管理具有復(fù)雜性和專業(yè)性，單純依賴某一部門和崗位人員難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，各企業(yè)內(nèi)應(yīng)推行全過程成本控制，并細(xì)分各部門、崗位人員的成本控制責(zé)任，使后續(xù)各方之間能相互配合，共同參與成本控制。依據(jù)許多建筑企業(yè)的成本控制情況，雖陸續(xù)開展了成本控制方面的大量工作，但其責(zé)任劃分不清晰，如在企業(yè)內(nèi)成立了專門的成本控制部門，配備了專業(yè)的成本控制人才，但卻未指出其他部門在成本控制方面的責(zé)任，導(dǎo)致許多部門認(rèn)為應(yīng)由成本控制部門完全負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，未形成全員參與的成本控制氛圍，再加上缺乏責(zé)任劃分與落實(shí)，很難達(dá)到成本目標(biāo)[2]。

2.2 成本核算過于簡單

當(dāng)前建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，為保障成本管理與控制效果，在企業(yè)內(nèi)必須推行精細(xì)化成本控制理念，保障相關(guān)人員高效完成成本核算任務(wù)。由于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)眾多，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，有關(guān)人員需尤其關(guān)注成本核算，綜合諸多因素選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。顯然，市場上部分建筑企業(yè)的規(guī)模較小，其在長期的發(fā)展過程中成本控制專業(yè)性不強(qiáng)，所開展的成本核算具有較大的目的性，更多是為了編制財(cái)務(wù)報(bào)表，未細(xì)化成本費(fèi)用；僅粗略控制了表面的成本費(fèi)用，未細(xì)化成本核算與控制工作，導(dǎo)致成本控制的依據(jù)不足，成本控制質(zhì)量不佳；成本控制人員在成本核算方面所采用的方法單一且落后，無法立足企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營特點(diǎn)等選擇合適的成本核算方法，未保持成本核算的精細(xì)化，不利于成本控制。

2.3 缺乏健全化、全成本管理策略

目前針對建筑企業(yè)的成本管理與控制，相關(guān)人員需綜合企業(yè)內(nèi)的諸多情況，形成健全化、全成本管理策略，如需要從事前、事中和事后三個(gè)方面著手，給每一階段制定更有針對性的成本控制策略。顯然，部分建筑企業(yè)的成立時(shí)間短，在成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)略少，在實(shí)際的工作中主要停留在事中和事后控制上，未注重事前預(yù)防與控制，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常發(fā)生成本失控現(xiàn)象，如在建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，前期未注重成本分析與預(yù)測，在項(xiàng)目早期階段隨意浪費(fèi)資金，后續(xù)項(xiàng)目面臨資金短缺現(xiàn)象，如無法及時(shí)追加資金，將導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 缺乏項(xiàng)目成本預(yù)算管理機(jī)制

任何類型的企業(yè)，其在成本控制中都需要嚴(yán)格遵循成本預(yù)算要求，建筑企業(yè)內(nèi)也是如此，為促進(jìn)成本控制，相關(guān)人員需做好成本預(yù)算工作，并建立合理且規(guī)范的成本預(yù)算管理機(jī)制，在預(yù)算約束下合理控制成本?，F(xiàn)階段部分建筑企業(yè)在成本控制中未做好成本預(yù)算管理，也沒有構(gòu)建科學(xué)且合理的成本預(yù)算管理機(jī)制，影響了成本控制工作的全面落實(shí)。如在編制成本預(yù)算時(shí)，有關(guān)人員未立足各部門實(shí)際情況，所形成的成本預(yù)算不具有現(xiàn)實(shí)的可執(zhí)行性，再加上相關(guān)人員的專業(yè)性不足，沒有掌握成本預(yù)算的新理念、新方法，都影響了成本控制工作。

2.5 成本控制監(jiān)督機(jī)制不完善

成本控制作為建筑企業(yè)內(nèi)不可忽視的重點(diǎn)任務(wù)，其控制過程具有復(fù)雜性、艱難性，為保障控制有效性，在成本控制中需同步構(gòu)建相對完善的監(jiān)督機(jī)制，通過專業(yè)部門的監(jiān)督，確保成本控制的全面性、有效性。許多建筑企業(yè)在成本控制中未充分意識到成本監(jiān)督的重要性，所建立的監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性與合理性，無法通過動態(tài)化監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的不足，以某建筑企業(yè)為例，現(xiàn)階段其業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，成本控制的范圍較之原來有顯著區(qū)別，在成本控制方面需尤其注意，如在此條件下繼續(xù)推行原有的成本監(jiān)督機(jī)制，將無法由監(jiān)督來提高成本控制的規(guī)范性，導(dǎo)致成本控制的深度不足。

3.建筑企業(yè)成本控制的改善對策

3.1 建立完善成本控制責(zé)任制度

針對建筑企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)必須構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任制度，通過落實(shí)各部門、崗位人員的責(zé)任，全面保障成本控制的實(shí)施。在企業(yè)中的各項(xiàng)成本控制任務(wù)中，都需要督促管理人員貫徹嚴(yán)謹(jǐn)性規(guī)定，落實(shí)成本責(zé)任。首先，有關(guān)人員需分析企業(yè)每一環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用情況，因?yàn)槊恳浑A段的成本費(fèi)用構(gòu)成各有特點(diǎn)，在實(shí)際的工作中需制定與之相符的成本控制方式。其次，在完善成本責(zé)任制度時(shí)，可從成本分析與回報(bào)兩個(gè)方面著手，確保制度的完善性、可行性。第三，管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，發(fā)揮制度的指導(dǎo)與約束作用，使每一部門和崗位人員可切實(shí)執(zhí)行成本控制任務(wù)，以成本控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，在成本部門的統(tǒng)籌安排下，其他各部門需積極配合與協(xié)調(diào)，共同完成成本控制、協(xié)調(diào)、核算與分析。第三，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制相配合，依據(jù)各部門、崗位人員在成本控制方面的表現(xiàn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，提高每一人員在成本控制方面的責(zé)任意識。

3.2 優(yōu)化成本核算過程

成本核算對成本控制的意義重大，為提高成本控制水平，在建筑企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員也需不斷完善成本核算過程。首先，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)聘請專業(yè)的成本核算人員，這些人員必須熟悉建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)類型、情況等，掌握工程造價(jià)、成本控制、項(xiàng)目管理等方面的專業(yè)知識，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮這些人才的專業(yè)優(yōu)勢，全面保障成本控制的高效實(shí)施。其次，細(xì)化成本核算過程及內(nèi)容，將核算結(jié)果作為成本控制的依據(jù)，促進(jìn)成本核算的精細(xì)化。相關(guān)人員需分解可控成本，完成內(nèi)部成本測算，給每一部分制定行之有效的控制方案。如針對企業(yè)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都需要著力分析成本控制特點(diǎn)、業(yè)務(wù)成本費(fèi)用，采取分解核算的方式。第三，引入信息技術(shù)輔助成本核算。如在建筑企業(yè)內(nèi)采用信息技術(shù)建立信息化成本管理平臺，該平臺能自動收集各項(xiàng)經(jīng)營活動、每一環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，在平臺中集成數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的完整性與準(zhǔn)確性，以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)制定成本核算和控制方案[3]。為此，各建筑企業(yè)需采用信息技術(shù)搭建不同業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)活動之間的關(guān)系平臺，為成本核算與控制提供較大便捷。即使在實(shí)際的成本核算與控制中遇到了風(fēng)險(xiǎn)，信息化平臺也能根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)，自動識別風(fēng)險(xiǎn)類型，制定防控措施。

3.3 優(yōu)化成本控制措施

3.3.1 事前控制

建筑企業(yè)內(nèi)的成本控制不佳，一部分原因?yàn)槌杀究刂拼胧┎缓侠?，針對此問題，在企業(yè)內(nèi)需不斷完善成本控制措施，在事前控制方面，需從以下方面開展成本控制：（1）依據(jù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本控制制度，并在該制度形成后，確保每一崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行此制度，將成本控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上。在制定成本控制制度時(shí)，有關(guān)人員必須參考行業(yè)規(guī)定、企業(yè)情況，確保制度內(nèi)容的完善性、可行性，其中應(yīng)包含費(fèi)用、責(zé)任、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)懲方法等。（2）嚴(yán)格控制材料成本，建筑企業(yè)內(nèi)的材料消耗較大，為科學(xué)控制這部分成本，企業(yè)內(nèi)必須安排專業(yè)的成本控制人員負(fù)責(zé)與采購人員等做好交流與溝通，他們在成本控制時(shí)必須進(jìn)入市場展開材料調(diào)研與分析，了解材料類型、市場價(jià)格，選購材料時(shí)分析材料產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家能力、信譽(yù)，在綜合分析的前提下，與可靠的材料廠家合作，不僅需保障材料質(zhì)量，更需控制材料采購價(jià)格，控制這部分成本；引進(jìn)材料時(shí)，企業(yè)內(nèi)需安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的檢查與驗(yàn)收，嚴(yán)禁使用劣質(zhì)材料；后續(xù)使用材料時(shí)應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)用管理，做好材料領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用量、用途等的登記，不得隨意浪費(fèi)材料。（3）預(yù)測企業(yè)的成本費(fèi)用，不斷完善、細(xì)化成本控制計(jì)劃。在建筑企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施前期，相關(guān)人員應(yīng)從科學(xué)性角度分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，并完成經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等論證。如以項(xiàng)目、業(yè)務(wù)完整性角度出發(fā)，預(yù)測項(xiàng)目總成本額度，選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)測方式，確保預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性。當(dāng)?shù)玫匠杀绢A(yù)測結(jié)果后，相關(guān)人員還需以此為基準(zhǔn)制定成本控制計(jì)劃，在該計(jì)劃中清晰規(guī)定每一階段的成本控制重難點(diǎn)、任務(wù)、方法、工作流程等，保障在企業(yè)運(yùn)營的過程中，能合理安排成本控制任務(wù)，減小實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差。但由于企業(yè)成本控制的專業(yè)性，建筑企業(yè)內(nèi)必須分配專人負(fù)責(zé)成本預(yù)測、編制計(jì)劃，他們必須利用其專業(yè)知識，采用多種方式以保障成本預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，并細(xì)化成本計(jì)劃方案，保障該方案的可行性，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動、業(yè)務(wù)流程等提供指導(dǎo)。

3.3.2 事中控制

建筑企業(yè)的成本控制中，事中控制十分關(guān)鍵，在此項(xiàng)控制工作中，有關(guān)人員需控制的對象較多，需采用全新的控制理念與方法。首先，從思想上重視信息化建設(shè)，在成本控制的各個(gè)階段推行信息化管理，用信息化手段與技術(shù)，確保統(tǒng)計(jì)、分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，為建筑企業(yè)的成本控制提供技術(shù)保障。與此同時(shí)，企業(yè)需根據(jù)行業(yè)內(nèi)對成本控制提出的新要求，不斷改進(jìn)自身的發(fā)展環(huán)境、控制條件，優(yōu)化項(xiàng)目方案，更新工藝流程，執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定。其次，高質(zhì)量、高效率開展檢查監(jiān)督工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查成本控制制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，一旦在執(zhí)行制度時(shí)遇到了問題，應(yīng)立即安排多個(gè)部門的專業(yè)人員組織討論與協(xié)商會議，根據(jù)實(shí)際情況來制定最佳的解決措施。如制度約束下企業(yè)的成本控制結(jié)果與預(yù)測、計(jì)劃結(jié)果等的偏差較大，不同崗位人員必須全面分析問題，尋找最佳的解決措施，比如因業(yè)務(wù)流程過于繁雜而造成了較大的成本損耗，相關(guān)人員可在原有基礎(chǔ)上適當(dāng)簡化步驟，增強(qiáng)不同流程之間的銜接性，減少不必要流程。最后，始終堅(jiān)持安全性要求，建筑企業(yè)內(nèi)所開展的各項(xiàng)工作，應(yīng)始終堅(jiān)持安全性原則，否則，一旦缺乏安全管理與控制，勢必會誘發(fā)重大安全事故，而在處理這些事故時(shí)造成的成本損失較大。為此，建筑企業(yè)內(nèi)的成本控制中需同樣注重安全管理，增大在安全基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)投入，成立專門的安全團(tuán)隊(duì)，由該團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)安全監(jiān)督與管控。

3.3.3 事后控制

許多建筑企業(yè)在成本控制中往往過于關(guān)注事中控制，不重視事后控制，相關(guān)崗位人員在每次的成本控制任務(wù)結(jié)束后未做好總結(jié)與分析，無法積累大量的成本控制經(jīng)驗(yàn)。為此，現(xiàn)階段的條件下建筑企業(yè)必須注重成本的事后控制，分析每一成本控制任務(wù)的具體情況，完成檢查、糾正與補(bǔ)充，達(dá)到全面化控制的目標(biāo)。首先，有關(guān)人員需密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)的任何成本控制工作，并做好考核工作，確保成本控制責(zé)任的全面落實(shí)，分析在每次成本控制中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。其次，考慮成本費(fèi)用情況，關(guān)注建筑企業(yè)的項(xiàng)目特殊性，加強(qiáng)施工管理、技術(shù)管理、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、其他費(fèi)用支出、預(yù)算管理等，確保成本費(fèi)用的完整性、清晰性，引入因素分析法，關(guān)聯(lián)不同費(fèi)用并做好細(xì)化分析，尋找更為科學(xué)且有效的成本核算和控制方法。

3.4 實(shí)行標(biāo)后預(yù)算，完善成本預(yù)測

建筑行業(yè)的發(fā)展中，各個(gè)建筑企業(yè)的成本控制應(yīng)堅(jiān)持全過程、精細(xì)化管理要求，為此，在工程企業(yè)內(nèi)必須注重標(biāo)后預(yù)算工作，完成成本預(yù)算。首先，在建筑企業(yè)承建工程項(xiàng)目的前期階段，有關(guān)人員必須做好充分的準(zhǔn)備工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，計(jì)算總體工程量，依據(jù)建筑規(guī)模等，選定恰當(dāng)?shù)挠?jì)算方法，保障工程量計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，保障企業(yè)能參照定額或者上級部門統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制預(yù)算，從整體性角度，按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況完成預(yù)算工作。在安排施工班組時(shí)，應(yīng)遵循科學(xué)性原則，保障施工任務(wù)單簽發(fā)的及時(shí)性，并在其中包含限額領(lǐng)料單等內(nèi)容。其次。控制人工和材料費(fèi)用，建筑企業(yè)內(nèi)的人工和材料費(fèi)用較高，相關(guān)人員在實(shí)際的工作中必須合理預(yù)測這些費(fèi)用。在具體的工作中，相關(guān)人員需分析建筑工程的人工費(fèi)單價(jià)，綜合目前市場的工資水平，探究社會勞務(wù)狀況，并綜合分析工程項(xiàng)目的工期要求、資源投入、人員數(shù)量、合同價(jià)格，判定人工費(fèi)用支出情況，采取有效的措施控制人工費(fèi)用，減少不必要的人工費(fèi)用消耗，如結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中的具體要求，組建專業(yè)的工程團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須為高素質(zhì)人才，他們在工作崗位上能發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，減少工程中的質(zhì)量、安全問題引發(fā)的費(fèi)用支出。第三，控制輔助性工程費(fèi)用。在建筑企業(yè)內(nèi)常常也存在輔助性工程費(fèi)用，這部分費(fèi)用的控制難度較大，在具體的工作中相關(guān)人員需展開全面計(jì)算，并制定清晰且細(xì)化的控制方案。某建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)存在混凝土拌合站、周轉(zhuǎn)材料、大型工具租賃、文明工地等費(fèi)用，在前期工作階段有關(guān)人員需考慮項(xiàng)目場地、工程規(guī)模等基本情況，展開合理化預(yù)測。最后，預(yù)測機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，建筑企業(yè)內(nèi)常常配備有各種設(shè)備，這些設(shè)備的規(guī)模龐大，在投入使用后伴隨著較大的成本消耗，相關(guān)人員必須在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)設(shè)備使用管理，嚴(yán)格控制設(shè)備的租賃、使用和維修費(fèi)用。如在項(xiàng)目前期階段，相關(guān)人員需與項(xiàng)目技術(shù)、施工負(fù)責(zé)人等全面交流，掌握項(xiàng)目中的設(shè)備類型、使用等情況，制定設(shè)備租賃、采購計(jì)劃，并針對后續(xù)的施工作業(yè)安排，合理規(guī)劃設(shè)備的使用時(shí)間，如為租賃設(shè)備，縮短租賃時(shí)間，減少租賃費(fèi)用；在日常的工作中企業(yè)需安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備維修與檢查，及時(shí)解決設(shè)備故障，避免項(xiàng)目期間維修設(shè)備延誤工期，造成成本消耗。

3.5 完善成本控制監(jiān)督機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)必須構(gòu)建完善的成本控制監(jiān)督機(jī)制，以確保在此機(jī)制下約束成本控制全過程。一些建筑企業(yè)的成本控制監(jiān)督機(jī)制不完善，在當(dāng)下的條件下這些企業(yè)需根據(jù)成本控制要求及目標(biāo)，不斷完善監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)容，如在該機(jī)制約束下，企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督部門，選配專業(yè)的監(jiān)督人員，后續(xù)企業(yè)運(yùn)營過程中，由該部門負(fù)責(zé)全部的成本監(jiān)督任務(wù)，一旦在成本控制中發(fā)現(xiàn)不符合要求的情況，監(jiān)督人員需立即上報(bào)有關(guān)問題，督促相關(guān)人員及時(shí)處理。企業(yè)內(nèi)的成本控制監(jiān)督應(yīng)包含事前、事中和事后監(jiān)督，不僅需從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督出發(fā)，也需要采取外部監(jiān)督方式，以確保監(jiān)督的有效性，形成閉合循環(huán)監(jiān)督模式。

結(jié)語：

成本管理是建筑企業(yè)內(nèi)的重點(diǎn)任務(wù)，特別是當(dāng)下建筑企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的過程中，為提高自身的經(jīng)營水平、發(fā)展能力，各企業(yè)需立足自身情況，考慮其在成本控制中存在的問題，采取多樣化優(yōu)化措施，構(gòu)建完善的成本控制體系。