BIM技術在建筑工程造價管理中的應用探討

張瑕倪

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030000)

BIM技術作為一類數(shù)字化、虛擬化技術，可指引各單位、各機構在造價管理過程中實現(xiàn)信息流通、信息互動、信息互享，可全方位提高建筑工程造價控制水平。

1 BIM信息化技術在造價管理中的應用現(xiàn)狀分析

BIM數(shù)字化、信息化技術借助相應的虛擬仿真模型，將二維信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿S數(shù)據(jù)，可建立起三維仿生模型，將整個工程項目信息進行數(shù)字化、模型化轉(zhuǎn)變，可在建筑工程管理過程中提供更加完整、全面的模型結構，可幫助工程人員、管理人員做到對整個工程項目信息的靈活動態(tài)把控。BIM信息化技術在全生命周期成本管理工作中的應用較為常見，可做到信息數(shù)據(jù)的傳遞、共享，技術人員可利用相關技術來做到對相關工程信息資料的高效處理管控，在項目設計、項目施工以及后續(xù)竣工結算期間，均可利用BIM系統(tǒng)來做到信息整合、信息互動，保證參與項目管理的各方均能夠做到協(xié)調(diào)控制、協(xié)調(diào)管理。

當前，在建筑工程領域，結合BIM技術的使用較為常見，但是大部分企業(yè)在利用BIM數(shù)字化系統(tǒng)的過程中仍然過于謹慎，相關應用范圍并沒有得到進一步推廣、提升，同時BIM技術的應用深度和廣度有所不足，比如大部分企業(yè)單位只是將BIM應用于項目設計、項目分析，并沒有在項目施工管理以及各層級、各單位的施工作業(yè)中利用BIM系統(tǒng)來做好全要素控制[1]。

2 BIM技術在造價管理過程中的應用

現(xiàn)階段，我國對BIM技術的應用還存在深度不足的情況，正如上文所講到的“大部分建筑工程單位只是利用BIM技術來進行仿真模型分析評價，進行工程設計、工程管理”，并沒有利用BIM系統(tǒng)、BIM技術來做好對整個工程項目各細節(jié)、各要素的管理控制。因此需要制定出一套科學化標準化的BIM流程，指導各單位、各機構開展工程項目管理活動，從而才能夠提高管理水平。

2.1 前期立項

在工程項目造價管理過程中，須結合全生命周期的管理活動，在前期應當明確相應的BIM目標，如項目交付期以及項目各項信息，同時在BIM系統(tǒng)上抓取提取各項數(shù)字信息，為后續(xù)開展項目論證、分析、評估以及可行性探討，提供參照和指導。借助BIM系統(tǒng)可收集整理不同工程項目的施工信息，可構建起信息互享管理結構，借助相似工程項目成本問題，做到一個科學、有效的預估分析、評判，可在項目成本管理過程中，為出具工程項目估算提供相應指導，避免在估算的過程中出現(xiàn)盲目評估、盲目分析的情況，可減少資源浪費[2]。

此外，投資階段對BIM系統(tǒng)的應用較為常見，主要是對投資額度、投資收益進行分析預測評定，該環(huán)節(jié)主要是利用BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來調(diào)取各項資料，做好相應的工程項目論證分析評價，以便在后續(xù)施工管理過程中能夠具備更加完整全面的參數(shù)信息，給出最優(yōu)的方案，為后續(xù)進行估算管控提供良好的參照依據(jù)。在該環(huán)節(jié)須保證各項工作的開展具備精細化指導的特征，確保工程項目能夠做到提質(zhì)增效。為此項目方須結合造價管理部門的建議，在BIM系統(tǒng)上統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)信息，如原材料同期的價格狀況以及人力資源、設備資源狀況。同時也可以評估分析其中選擇的各類風險隱患問題，如技術風險、政策風險以及原材料市場價格變動風險，做好對整個建筑工程項目成本問題的有效評估分析，可有效減少其中的風險隱患問題。另外也可以在BIM系統(tǒng)上模擬評估類似工程項目的稅務籌劃，從而減少建筑工程項目的稅務成本。

例如，在建設工程項目前期規(guī)劃管理過程中，須辦理建設用地批準文件，聯(lián)系國土資源局，調(diào)取各種各樣的資料，如辦理農(nóng)用地轉(zhuǎn)建用地手續(xù)；傳送1∶500形狀地形圖；同時還需要對土地利用總體規(guī)劃圖紙；集體土地所有證；土地規(guī)劃許可證進行搜集管控，另外還需要對建筑方案審查意見書；選址意見書；消防審查申請表；施工圖；燃氣熱力設計審查；供熱、供氣圖紙進行整理，整合各項資料，將相關信息進行統(tǒng)一管理，聯(lián)系各單位，開展協(xié)同審查。除了減少在資料傳遞、傳輸過程中所花費的時間。

2.2 招投標與設計

之后再利用BIM系統(tǒng)來做好后續(xù)的招投標以及工程項目的設計管控工作，可利用BIM辦公系統(tǒng)的協(xié)同管理功能，在招投標管理期間做好對工程項目信息的審查分析評估，可指引招標方、投標方出具相應的BIM圖紙，在BIM系統(tǒng)上開展工程項目招投標活動，傳遞各項成本信息以及設計信息，可進一步減少在招投標期間所花費的時間。另外在完成招投標之后，也可利用BIM系統(tǒng)，由業(yè)主方與施工方共同完成對工程項目各細節(jié)要素的優(yōu)化、補充、完善，可由造價部門、設計部門在BIM上開展協(xié)同設計，對其中的成本信息進行再次優(yōu)化改善。

在招投標階段所開展的管理工作應當具備公平、公開的特征，但是由于傳統(tǒng)的招投標活動存在信息流通不及時、不全面、不透明的狀況，以至于造價管理存在失真的情況。另外由于在招投標過程中所開展的審標工作須結合多種多樣的數(shù)字信息，完成綜合評定、綜合評價，對投標方所出具的標書文件資料，以及設計圖紙進行審查評價，其中也包含大量細節(jié)性的要素，此時可利用BIM系統(tǒng)來模擬投標方的設計信息、設計資料，來評估相關標書文件的合理性、合規(guī)性以及相關設計的正確性，可利用BIM系統(tǒng)仿真功能來做好設計評估、設計論證，如進行碰撞檢測來確保相關項目設計更加科學合理，盡可能減少后續(xù)工程項目存在的返工風險。因此，結合BIM模型，整合豐富多元的仿真系統(tǒng)以及信息流通系統(tǒng)，可保證整個招投標分析更加規(guī)范、高效，確保審標活動更加透明、具體，對其中存在的暗箱操作情況進行嚴格把控，從而提高整個項目的綜合管理效率[3]。

2.3 施工階段

而在后續(xù)階段也可利用BIM系統(tǒng)來組織信息化施工建設活動，在此之前，可利用BIM系統(tǒng)+MR系統(tǒng)來做好前期的項目交底，可通過仿真虛擬系統(tǒng)展現(xiàn)出工程項目的實際施工狀況，幫助施工方以及各團隊、各機構、各組織明確施工管理的重點和要點，結合可操作的三維3D模型來做好項目交底工作，可進一步減少在項目交底期間的信息流通限制，提高交底水平。在后續(xù)施工期間也可利用BIM系統(tǒng)及時搜集整理各項數(shù)字資源信息。同時也可利用BIM系統(tǒng)傳遞工程變更信息來實現(xiàn)成本管控。

在施工階段的成本管理工作須重點實現(xiàn)對工期以及各項數(shù)據(jù)資源信息的管理控制。在傳統(tǒng)施工期間的成本管理存在相應的盲目性、滯后性，比如大部分施工單位只能夠根據(jù)施工建設成本管理的宏觀規(guī)劃來開展成本控制，同時結合前期的責任劃分來做好對整體成本管理指標、管理要素的把控，但是卻沒有做到對施工方各項施工細節(jié)的精細化控制，往往只要求施工方能夠達成最終的成本管理目標，便算完成在施工階段的成本控制，此類情況勢必會出現(xiàn)施工方拆東墻補西墻的情況，從而導致工程項目的質(zhì)量受到嚴重損害和影響。此時須利用BIM系統(tǒng)來組織施工階段的成本管理工作，優(yōu)化各項成本控制計劃控制方案，從而才能夠提高成本管理水平和效率，比如可以要求施工方在BIM系統(tǒng)上定期、定時、定點上傳各個階段的施工信息，確保整個施工階段的成本管理工作更加透明、具體，對其中存在拆工廠補西墻，損害質(zhì)量來達成綜合成本目標的行為進行嚴格控制，可進一步提高施工階段的成本控制水平。同時也可保證各項成本信息快速流通，幫助造價部門、設計部門及時高效地調(diào)整施工階段的造價管理目標和方向，從而達成施工建設最大化的經(jīng)濟效益[4]。

2.4 竣工結算

最后在竣工結算驗收期間也可利用BIM系統(tǒng)來做好對各項信息資源的統(tǒng)籌管控，提高項目管理水平，保證后續(xù)的竣工結算分析評價具備完整全面的信息支撐，保證項目審計、審查更加科學有效，減少不必要的損失和浪費，提高項目控制的綜合品質(zhì)和效率。具體來說，造價部門、驗收部門、財會部門、審計部門可及時調(diào)取在BIM系統(tǒng)上的各類數(shù)據(jù)信息，對工程項目施工期間的各類工程資料，如賬務憑證以及各類經(jīng)濟支出進行統(tǒng)一規(guī)范管控，在BIM系統(tǒng)上收集完善的工程項目信息資料，來做好分析評價，比如可挑選前期在進行工程項目設計階段所編制的工程量清單信息，對比整個工程項目的實際施工狀況，結合施工階段的材料損耗以及各類施工管理指標、管控內(nèi)容，來做好對整個工程項目施工建設差異的論證分析評估，從而來確定竣工結算資金，保證對竣工結算資金的核算更加科學合理，減少成本浪費。其次，審計部門也可以在該環(huán)節(jié)整理施工階段的各類憑證資料，做好對整個項目的審查分析，評估整個項目中是否存在違規(guī)、違法、違紀的行為，在BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的加持下，可保證整個分析評價工作更加科學、合理、完整、全面。最關鍵的是，在后續(xù)竣工結算期間也可以結合財會部門來做到對稅務籌劃的統(tǒng)一管控，比如說整理各項信息數(shù)據(jù)，對結算時間、周期進行嚴格把控，對工程項目交付期進行靈活動態(tài)地評估、考量，以此來做到科學高效的稅務籌劃，減少建筑企業(yè)在稅務管理過程中的成本壓力，從而提高工程項目造價控制水平。

例如，在某一項目竣工結算活動中，可調(diào)取BIM系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的各項資料，如工程結算審批單、工程項目單價表、單項工程費用表、單位工程費用表、分部分項工程費增減表、措施項目費增減表、其他項目費增減表、零星工作項目費申請表，將甲乙方所提供的各項資料進行整合，對其中的增減價進行有效審查分析，結合各類物資采購憑證，主要材料設備增減表，以及相關費用支出，做好綜合全面地審查管控。

3 提高BIM技術在建筑工程造價管理應用水平的策略

3.1 加強人員教育培訓

通過上文對BIM信息化技術在造價管理過程中的應用流程、應用指標、應用形式進行分析不難看出，相關系統(tǒng)主要是實現(xiàn)對工程造價信息的體系化、高效化控制，因此相關造價管理人員須具備較強的信息素養(yǎng)，能夠在 BIM系統(tǒng)上有效調(diào)取各類數(shù)據(jù)信息。同時相關造價人員也應當對各類信息資源具備基本的敏感度，能夠捕獲關鍵資料來做到對整個成本問題的高效化控制、定向化管理。為此企業(yè)可建立起完整、全面的信息化教育培訓體系，使得造價管理人員能夠熟練分析、掌握其中的各項數(shù)字信息。同時在BIM系統(tǒng)上也包含豐富多樣的仿真模擬功能，造價人員也應當具備基本的建模分析能力，能夠讀懂二維圖紙與三維圖紙之間存在的有機關聯(lián)，企業(yè)在該環(huán)節(jié)需要組織常態(tài)化的教育培訓活動，不斷豐富完善相關造價管理人員的知識技能，使其在后續(xù)造價管理工作中能夠熟練運用各類工具資料，結合BIM系統(tǒng)來提高造價管理控制水平[5]。

3.2 打造信息互享、互動平臺

BIM系統(tǒng)在造價管理過程中的應用具備較為豐富多元的功能，整個系統(tǒng)的功能結構較為強大，囊括了工程項目管理過程中的各項要素，可承擔起各項工作管理職責。因此需要構建起相應的信息共享平臺，將BIM系統(tǒng)的最大化價值和作用完全釋放出來。相比較于BIM系統(tǒng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的PE系統(tǒng)、財會系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的建立時間更加長遠，須保證BIM系統(tǒng)能夠與其他信息交互系統(tǒng)進行有效流通、互動，保證各信息系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息互享、信息互動，將多個單位的辦公活動有效關聯(lián)在一起，從而才能夠提高造價管理水平。因此，建筑企業(yè)需要連同第三方機構單位，對各自的運行系統(tǒng)進行優(yōu)化革新，比如對財務共享系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)進行標準化打造，將其與BIM系統(tǒng)進行有效掛鉤、銜接，保證各單位之間的信息孤島能夠得到有效控制，提高信息管理水平和效率。

3.3 制定強制性的要求

各單位、各機構、各組織均具備各自的一套管理體系、管理架構，要求其在BIM系統(tǒng)上辦公，則必然需要統(tǒng)一其工作管理標準，以及工作開展形式，此時勢必會帶來一定的工作轉(zhuǎn)變。但是部分工作人員存在守舊思想以及落后的管理觀念，并不愿意在BIM系統(tǒng)上開展高效辦公，比如在BIM數(shù)據(jù)庫上更新信息不及時，以至于整個體系的管理受到嚴重限制和影響。為此建筑企業(yè)、施工單位應當強制性要求各部門、各機構嚴格參照規(guī)章制度、規(guī)范標準，構建信息化共享管理平臺、管理體系，在相關標準化的管理模式下開展管理工作。企業(yè)只有強制性推動BIM技術在內(nèi)部的實踐應用，要求各單位轉(zhuǎn)變過往的工作管理模式，結合BIM辦公系統(tǒng)的功能結構來重新定義、完善部門系統(tǒng)功能，才能夠保證整個建筑工程項目施工活動的開展具備聯(lián)動性、互動性，提高項目管理水平和效率。

4 結語

在造價管理過程中，需做到對各項造價信息的全方位管控，從而提高造價管理水平和效率，減少其中的成本隱患，管控成本風險。