共同富裕視域下農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式研究
——以龍巖市武平縣為例

吳偉斌

（福建師范大學 協(xié)和學院，福建 福州 350100）

鄉(xiāng)村實現(xiàn)共同富裕的現(xiàn)實內(nèi)涵體現(xiàn)在激發(fā)農(nóng)民積極性，提升農(nóng)民致富能力，為農(nóng)民提供公平的發(fā)展條件。2017 年《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織[1]。農(nóng)民專業(yè)合作社作為載體，有著天然連接農(nóng)民的渠道方式和溝通協(xié)調(diào)能力；作為“互助性經(jīng)濟組織”，農(nóng)民專業(yè)合作社肩負著提高農(nóng)戶收入、提升農(nóng)戶素養(yǎng)能力的責任。因此，在實現(xiàn)共同富裕的道路上，農(nóng)民專業(yè)合作社將切實發(fā)揮聯(lián)結(jié)帶動農(nóng)戶的現(xiàn)實基礎，不斷提高農(nóng)戶的收入水平、增強生產(chǎn)技能技術(shù)和完善農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營基礎設施配套，成為有效推進共同富裕的重要實體。

改革開放后，生產(chǎn)力的發(fā)展引發(fā)了生產(chǎn)關(guān)系的變化，學者們對共同富裕的研究也逐漸增多，尤其是關(guān)于共同富裕的內(nèi)涵、問題、實現(xiàn)路徑等方面取得了一定成果。關(guān)于共同富裕的內(nèi)涵闡釋上，付文軍、姚莉[2]從生產(chǎn)力層面認為，要富裕就要大力發(fā)展生產(chǎn)，為共同富裕積累豐厚的物質(zhì)基礎。而針對實現(xiàn)共同富裕道路上的諸多問題，王晶、呂開宇[3]則認為，通過設計多樣化的路徑不僅可以有助于穩(wěn)定農(nóng)民收入，同樣有助于促進共同富裕。關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社的研究，國外學者大多基于不同地區(qū)、不同農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式對農(nóng)民專業(yè)合作社進行了研究。Abebaw、Haile[4]認為農(nóng)民專業(yè)合作社對于埃塞俄比亞小農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營具有不可替代的作用，尤其是在農(nóng)業(yè)技術(shù)的有效利用方面。而國內(nèi)學者對于農(nóng)民專業(yè)合作社的研究從其本質(zhì)規(guī)定、績效問題和農(nóng)民專業(yè)合作社運營等方面的成果較豐富，但對農(nóng)民專業(yè)合作社在實現(xiàn)共同富裕中的重要作用的研究成果較少，更多的是從農(nóng)民專業(yè)合作社“益貧性”分析。其實，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式不同對于促進共同富裕的帶動作用、效益產(chǎn)生等方面的研究值得探索。

基于此，本文從共同富裕的視角，以武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社為研究對象，分析了農(nóng)民專業(yè)合作社在促進共同富裕中的作用及存在的問題，提出了相應的對策建議。

1 共同富裕與農(nóng)民專業(yè)合作社之間的關(guān)系

1.1 發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社是實現(xiàn)共同富裕的有效路徑

作為一個農(nóng)業(yè)大國，想要實現(xiàn)共同富裕，關(guān)鍵還是在于實現(xiàn)農(nóng)民富裕，只有切實實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)產(chǎn)業(yè)興旺、農(nóng)民生活富裕，中國才可能真正實現(xiàn)共同富裕。在生產(chǎn)方式方面，農(nóng)民專業(yè)合作社能夠打破過去單家獨戶經(jīng)營農(nóng)業(yè)的桎梏，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送生產(chǎn)經(jīng)營所必須的種子、農(nóng)藥、肥料等生產(chǎn)資料，統(tǒng)一技術(shù)培訓和指導，增強農(nóng)戶抗擊氣候和市場雙重風險的能力；在經(jīng)營管理方面，農(nóng)民專業(yè)合作社能夠打通產(chǎn)供銷一體化鏈條，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接機制，通過構(gòu)建關(guān)系穩(wěn)定利益共同體，建立相對穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供銷關(guān)系和渠道，擠壓中間剩余價值，增強農(nóng)副產(chǎn)品的價格、時間優(yōu)勢；在組織方面，農(nóng)民專業(yè)合作社可以增強農(nóng)民對接市場的組織化程度，利用種養(yǎng)特色或地域特色，展現(xiàn)農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模優(yōu)勢。對于一個具有良好的發(fā)展基礎、組織架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)帶動能力、社會治理能力的經(jīng)濟組織來說，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的意義并不僅僅在于新型主體自身，更多在于合作社能夠有效發(fā)揮對“三農(nóng)”的輻射帶動能力，帶領(lǐng)農(nóng)戶改變生產(chǎn)方式，提高經(jīng)營管理水平，增強社會組織能力，不斷增收致富[5]。

1.2 共同富裕為農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展指明前進方向

目前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體仍然是以家庭為生產(chǎn)經(jīng)營單位、以農(nóng)業(yè)收入作為重要生活來源、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的小農(nóng)戶。第三次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)顯示，我國小農(nóng)戶數(shù)量占到農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的98%以上，小農(nóng)戶從業(yè)人員占農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的90%。由于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化等原因，促使農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整、農(nóng)業(yè)勞動力不斷轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，農(nóng)戶單打獨斗的生產(chǎn)經(jīng)營方式迫切需要調(diào)整。從革命戰(zhàn)爭年代到社會主義建設時期，從改革開放到中國特色社會主義進入新時代，共同富裕一直都是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展探索的方向。2020 年7 月，習近平總書記在吉林省梨樹縣盧偉農(nóng)機合作社考察調(diào)研時強調(diào)，要積極扶持農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，鼓勵各地因地制宜探索不同的專業(yè)合作社模式，總結(jié)經(jīng)驗，不斷推廣，把合作社辦得更加紅火。習近平總書記的指示意見，為農(nóng)民專業(yè)合作社開展生產(chǎn)經(jīng)營、突破小農(nóng)發(fā)展制約、為成員及其輻射主體提供生產(chǎn)經(jīng)營服務、提高農(nóng)民專業(yè)合作社成員收入指明了方向道路。在實現(xiàn)共同富裕的背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社作為持續(xù)激發(fā)農(nóng)民群眾內(nèi)生動力、提升組織化程度和市場鏈接能力的互助性經(jīng)濟組織，在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、維護農(nóng)民權(quán)益、激活鄉(xiāng)村資源要素等方面發(fā)揮著不可替代的重要組織載體作用。

2 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式概況

2.1 武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

從2007 年年初—2021 年12 月，武平縣先后建有446 家農(nóng)民專業(yè)合作社。與2010 年的94 家相比，在《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后，多了3.7 倍。2011 年—2021年，陸續(xù)有30 家農(nóng)民專業(yè)合作社被評為省級示范社，年經(jīng)營收入均在300×104元以上，其中盈余部分按成員與合作社的交易量比例進行分配，返還總額高達60%，并擁有“三品一標”或注冊商標，為其他農(nóng)民專業(yè)合作社起到了很好的示范作用。

武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)覆蓋廣，涉及的產(chǎn)業(yè)幾乎涵蓋武平縣所有的主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)群體見圖1。其中瓜果蔬菜業(yè)和種植業(yè)比例最大，與其地勢地貌及氣候條件關(guān)系較大。

圖1 武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社行業(yè)覆蓋圖Fig.1 Farmers professional cooperative industry coverage map in Wuping County

武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社文化勞動力結(jié)構(gòu)見圖2。

圖2 武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社文化勞動力結(jié)構(gòu)Fig.2 Peasant specialized cooperative cultural labor force structure in Wuping County

從圖2可看出，武平縣勞動力文化水平較低，勞動力文化水平主要集中在初中水平，占55%；初中及以下占22%，中專占18%，文化水平在高中及以上的加起來僅占5%。另外，在勞動力年齡組成方面呈“兩極分化”現(xiàn)象嚴重，大多是老人和小孩，青年人大都外出務工，即使留在本地的青年人也很少從事農(nóng)業(yè)勞作。老弱婦孺精力、體力有限，導致許多土地處于荒廢狀態(tài)，土地資源未能很好地被利用。

武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社運行狀態(tài)見圖3。

圖3 武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社運行狀態(tài)Fig.3 Running state of farmers'specialized cooperatives in Wuping County

由圖3 可知，武平縣的部分合作社有名無實，呈現(xiàn)“空殼化”。在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，武平縣在工商局注冊的446家農(nóng)民專業(yè)合作社中，有85家農(nóng)民專業(yè)合作社沒有開展任何工作或已經(jīng)停止運行，19%的農(nóng)民專業(yè)合作社為“空殼組織”。究其原因，一是國家政策及地方政府監(jiān)督制度的不完善出現(xiàn)了目的不純“空殼組織”，即大多數(shù)“空殼組織”是為了獲得國家政策優(yōu)惠與扶持，更有甚者是為了套取國家補助；二是也有些“空殼組織”是為了完成基層政府任務指標而臨時搭建的。

2.2 武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式

我國農(nóng)民專業(yè)合作社的形式及發(fā)展模式多種多樣，本文主要按農(nóng)戶之間聯(lián)結(jié)紐帶的不同，將武平縣目前的農(nóng)民專業(yè)合作社劃分為合作互助型、股份制合作型和龍頭企業(yè)型3 種模式。

2.2.1 合作互助型模式

合作互助型模式的專業(yè)合作社是農(nóng)民自愿、自發(fā)、主動合作成立的專業(yè)合作社，其組織較為松散。這類型的合作社大多是在種植大戶的鼓勵、支持、帶動下，生產(chǎn)同類農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)戶自愿合作而成立的。該模式農(nóng)戶接受度較高，有較強的自覺性、自主性、獨立性。專業(yè)合作社的成立能夠?qū)崿F(xiàn)集聚、共享各方資源（如勞動力、農(nóng)機、生產(chǎn)資料、銷售渠道等），形成高效率的生產(chǎn)方式，提高市場競爭力，充分調(diào)動農(nóng)民成立專業(yè)合作社的能動性。合作社成員以農(nóng)戶為主體，具備一定的種養(yǎng)技術(shù)和經(jīng)驗，合作社會組織農(nóng)戶開展各種培訓，成員之間分享自己的勞作經(jīng)驗，相互學習。組織提供無償或抵償服務，但農(nóng)民要各自承擔自己的風險。組織呈現(xiàn)出“忙時集中，閑時分散”的運行狀況。

例如武平縣興農(nóng)農(nóng)機專業(yè)合作社。該合作社成立目的旨在為成員提供農(nóng)作所需的各類農(nóng)業(yè)服務以提高生產(chǎn)技術(shù)水平，如新機械、新技術(shù)、新品類等。合作社運營由理事長統(tǒng)籌安排機械，成員以貨幣或農(nóng)機折價入社。農(nóng)作物生長、收獲期間，機械化生產(chǎn)全程服務以成本價收取，同時對外開展有償農(nóng)機服務。合作社現(xiàn)有股本金100×104元，成員32 名，擁有各類機械設備34 套。社內(nèi)成員可以用“以一換多”的形式在加入組織后帶自家少量的農(nóng)機入社，與社內(nèi)其他成員的農(nóng)機設備交換使用，以減少購買農(nóng)機的成本。由于合作社對于社內(nèi)共同資產(chǎn)的管理條例不夠細致，出現(xiàn)了機械借出后被損壞卻沒有人承擔責任的現(xiàn)象。損害了組織成員的利益，使成員之間產(chǎn)生嫌隙，不利于合作社的長遠發(fā)展。

2.2.2 股份制合作型模式

股份制合作型模式是合作社以股金籌集的方式獲得充足資金的一種模式。組織成員根據(jù)自己的交易量認可股金，實行交易份額制，成員之間可以實現(xiàn)股份相互轉(zhuǎn)讓，是一種利益聯(lián)結(jié)較為緊密的模式。農(nóng)戶們以各自不同的方式（如資金、土地、技術(shù)）加入合作社。合作社與成員根據(jù)交易量按比返利，總額不能低于盈余的百分比由合作社自行設定。余下部分以及合作社所接受的國家財政補貼和他人捐贈財產(chǎn)，依照合作社成員賬目中所記載的出資份額與公積金份額，按比例分配到組織成員賬戶中。

例如武平縣東欣農(nóng)民專業(yè)合作社。該合作社是以農(nóng)民為主體，農(nóng)戶自發(fā)組建的新型農(nóng)民專業(yè)合作社，于2017 年7月10 日正式運營，通過微信公眾號宣傳，招募合作社成員。全社共有152 名成員，其中150 名為農(nóng)戶，合作社成員有產(chǎn)業(yè)入股和資金入股兩種方式加入組織。組織每年留有10%的利潤作為合作社的周轉(zhuǎn)資金，剩余利潤按比例分配給入股成員。合作社規(guī)定成員入股周期至少為一個財政年度。合作社打造了“憶東緣”自有品牌，成立了全省第一個無公害基地，主營美味、天然的特色產(chǎn)品，包括芙蓉李、百香果、臍橙、油桃、荼李、富貴籽及特種花卉等特色產(chǎn)品。在銷售渠道上，線上線下相結(jié)合，線上以微商為主，線下主要是招收校園代理和市場批發(fā)。組織積極配合相關(guān)部門開展精準扶貧工作，在產(chǎn)業(yè)扶持及金融扶助方面給予貧困戶更多傾斜。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來東留鎮(zhèn)涌現(xiàn)出一大批愿意入股農(nóng)民專業(yè)合作社的外出務工與經(jīng)商的農(nóng)民，他們具有不同領(lǐng)域多樣化的生產(chǎn)經(jīng)驗與資源，這樣就存在著將不同資源組合起來產(chǎn)生更大效益的可能性，合作社成員內(nèi)部的差異性，更有利于專業(yè)合作社決策層、執(zhí)行層、操作層等多層次結(jié)構(gòu)的完善，調(diào)動各個要素之間相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體效果的最大化。

2.2.3 龍頭企業(yè)型模式

龍頭企業(yè)型模式是在當?shù)佚堫^企業(yè)帶領(lǐng)下成立的合作社。從剛開始的“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”形式，到現(xiàn)在發(fā)展成“龍頭企業(yè)+合作社”的形式，在形式的變化中，農(nóng)戶的地位也隨之發(fā)生變化，農(nóng)戶由公司員工的地位變成了獨立生產(chǎn)的經(jīng)營者。在此過程中農(nóng)戶身份從被動的參與者轉(zhuǎn)化為主動的經(jīng)營者，以更高姿態(tài)融入企業(yè)的發(fā)展建設中，共同朝著真正的互助雙贏的目標發(fā)展。合作社發(fā)揮著橋梁的作用，一方面與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，另一方面為農(nóng)戶提供資源，為企業(yè)和農(nóng)戶相互交流、互相合作發(fā)揮重大作用。龍頭企業(yè)充分利用企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、資金、貯藏、銷售等優(yōu)勢為農(nóng)戶提供資金與技術(shù)服務支持，幫助農(nóng)戶更好地運作。

例如武平縣雙喜稻米專業(yè)合作社。福建省龍巖市喜浪米業(yè)有限公司注冊資本人民幣1 000×104元，主要經(jīng)營糧食收購，大米加工、銷售業(yè)務。喜浪米業(yè)在發(fā)展過程中，由于沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，苦于尋找優(yōu)質(zhì)水稻，市場價格不穩(wěn)定，交易成本過高；而水稻種植農(nóng)戶由于個體生產(chǎn)規(guī)模小、管理不規(guī)范，不能及時和市場信息對接，不能合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品也賣不上價。喜浪米業(yè)陸續(xù)將從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)的土地作為種植基地，從起初的幾公頃到如今的134 hm2，范圍涵蓋梁野山周邊6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2008 年8 月，喜浪米業(yè)有限公司成立武平縣雙喜稻米專業(yè)合作社。公司利用自身技術(shù)和資源引導合作社把握優(yōu)質(zhì)稻種的源頭、種植基地選擇、水稻栽培到生產(chǎn)精加工、大米分類銷售等每一道關(guān)卡。合作社現(xiàn)有成員150 多名，種植優(yōu)質(zhì)稻米1 240 hm2，帶動2 000 多農(nóng)戶通過種糧每年增收千萬元以上，培養(yǎng)種糧大戶100 多戶。喜浪米業(yè)有限公司對于對貧困農(nóng)戶的幫扶主要有兩個途徑：一是將合作社中貧困戶的田地流轉(zhuǎn)到公司統(tǒng)一經(jīng)營，并聘用貧困戶勞力參與種植，這樣貧困戶既獲得了土地收益，又有一份打工收入；二是公司免費提供種子、化肥等，指導貧困戶在自家的田地種植指定品種，收獲后由公司收購。在銷售方面，喜浪米業(yè)采用線上線下結(jié)合的方式。合作社基地生產(chǎn)的普通大米，仍沿用傳統(tǒng)的送貨方式，由老員工負責用貨車配送到超市、商鋪；生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)功能性大米，則分包成小包裝，通過電商渠道銷售。2017 年，專業(yè)合作社通過訂單的形式，以高于市場上同等農(nóng)產(chǎn)品價格收購幫扶的82 戶貧困戶所收獲的優(yōu)質(zhì)稻，使得每戶貧困戶年總收益達18 600 元以上，并成功在一年內(nèi)實現(xiàn)脫貧。

2.3 共同富裕視域下3種發(fā)展模式比較分析

2.3.1 3種模式優(yōu)勢與劣勢比較

3 種模式的農(nóng)民專業(yè)合作社各有優(yōu)、劣勢以及適合發(fā)展的各方面條件，相互之間不能作簡單的借鑒或者替換，具體優(yōu)、劣勢見表1。

表1 3種發(fā)展模式的優(yōu)勢與劣勢比較分析表Tab.1 Comparative analysis table of the advantages and disadvantages of three development modes

2.3.2 農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展助推共同富裕存在的問題

從上述分析比較得出，武平縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的主要模式存在以下幾點問題：一是監(jiān)督與利益分配機制不夠完善；二是成員受教育程度偏低，人才缺失，導致發(fā)展受限；三是品牌建設能力較弱，盈利能力一般。

3 完善農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展助推共同富裕的建議

3.1 運用“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展產(chǎn)品銷售渠道

推進共同富裕，必須要提高產(chǎn)品銷售量和利潤。一是實施數(shù)字鄉(xiāng)村戰(zhàn)略。深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，擴大農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范應用，推進重要農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設，加強國家數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村系統(tǒng)建設。二是繼續(xù)開展電子商務進農(nóng)村綜合示范，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城工程。全面推進信息進村入戶，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”推動公共服務向農(nóng)村延伸。在信息化水平不斷提高的時代背景下，推動合作社適應互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展成為必然要求，合作社以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加強產(chǎn)品各要素之間信息和能量的流動和轉(zhuǎn)換，提高產(chǎn)品銷售效率與質(zhì)量。三是合作社可以舉辦系列公益分享活動，邀請一些經(jīng)營有佳的網(wǎng)店店主為合作社銷售人員講解如何運用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)銷售收入最大化；還可以針對合作社農(nóng)產(chǎn)品不完善的銷售平臺，邀請電商相關(guān)專業(yè)人士設計相關(guān)的網(wǎng)絡銷售平臺，拓寬銷售渠道、擴大銷售覆蓋范圍。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)營銷模式存在著交通運輸成本高、信息不對稱等問題，不利于合作社生產(chǎn)、銷售一體化流通、運轉(zhuǎn)，電商模式的存在很大程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品“買貴賣難”、發(fā)展規(guī)模小等難題，通過提高農(nóng)業(yè)組織化程度，整合資源優(yōu)化配置，降低運輸費用節(jié)省交易時間，增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售精準銜接，增加農(nóng)民合作社的收入。

3.2 完善分配制度，建立利益聯(lián)結(jié)機制

推進共同富裕，必須加固農(nóng)民專業(yè)合作社利益聯(lián)結(jié)性，不能“富了老板、丟了老鄉(xiāng)”[6]。一是要加強農(nóng)民專業(yè)合作社與縱向主體的合作。鼓勵農(nóng)民專業(yè)合作社通過交叉持股、實施訂單合作和生產(chǎn)服務等利益聯(lián)結(jié)手段，與建立項目所在區(qū)域內(nèi)的龍頭企業(yè)、村集體、家庭農(nóng)場以及農(nóng)戶等其他經(jīng)營主體合作關(guān)系，組成利益共同體。推動農(nóng)民專業(yè)合作社與其他合作主體之間的關(guān)系，由相對松散型向合作緊密型轉(zhuǎn)變，由單一購銷關(guān)系向多元層次關(guān)系發(fā)展。二是要加固農(nóng)民專業(yè)合作社與成員利益聯(lián)結(jié)性。通過與涉農(nóng)部門管理人員、農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、成員的溝通了解，發(fā)現(xiàn)成員的出資方式一定程度上決定了對合作社成員對合作社大小事宜的關(guān)心程度、參與程度。出資方面，鼓勵成員以貨幣作為主要出資方式，貨幣出資越多的成員對農(nóng)民專業(yè)合作社的事務越關(guān)心，而通過土地、在地物等折價入資的成員具有較高可能性并不是“事實成員”，對農(nóng)民專業(yè)合作社的大小事務不了解也不參與。在利益分享方面，不能讓成員僅僅停留在農(nóng)產(chǎn)品原材料提供者的參與程度上，應通過股份化改革，實現(xiàn)利益共享、風險共擔。

3.3 創(chuàng)造有利條件引進和培養(yǎng)專業(yè)人才

推進共同富裕，必須選準用好農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人。人才是增強農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展的重要保障，建議地方政府有效利用人才內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進雙向并重的工作機制，突出對專業(yè)人才的吸引性。農(nóng)民專業(yè)合作社和政府需要加大對于高素質(zhì)人才回流情況的重視,提高對于入社利好的宣傳力度，積極引進先進人才，明確和增加對就業(yè)人員的獎勵、提拔等方面的政策，只有這樣才能吸納更多優(yōu)秀人才入社就業(yè)。

在調(diào)查中，武平縣東欣農(nóng)民專業(yè)合作社理事長談到，在人才資源方面最缺少的就是銷售人才。農(nóng)產(chǎn)品滯銷是一個很大的難題，極需懂營銷的人才，他們能夠多途徑、高效地將農(nóng)產(chǎn)品賣出去，減輕農(nóng)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。于是武平縣東欣農(nóng)民專業(yè)合作社便運用自己的公眾號或網(wǎng)站，發(fā)布入社利好消息，廣納賢士。該合作社通過設立眾創(chuàng)項目和招收農(nóng)產(chǎn)品代理商的形式，吸引了許多想創(chuàng)業(yè)的大學生在校園為其進行產(chǎn)品銷售，效果不錯，值得學習借鑒。