淺談當(dāng)前形勢下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)效的做法

陳嘉偉

(國家電投集團(tuán)江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠，江西 景德鎮(zhèn) 333000)

1 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)效益能力的不斷提升，政府以及相關(guān)部門逐漸提高對火電企業(yè)發(fā)展方面的關(guān)注力度。在此背景作用下，為避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，需構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理意識，發(fā)揮出財(cái)務(wù)系統(tǒng)的作用，以確保員工的工作質(zhì)量得以提升，助推管理工作進(jìn)入新的領(lǐng)域，使其可以不斷革新，從而運(yùn)用FMIS、ERP、財(cái)務(wù)共享等系統(tǒng)，營造出火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，在提升財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)促進(jìn)火電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 當(dāng)前形勢下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題

就目前火電企業(yè)的發(fā)展形勢而言，它是國內(nèi)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在向著市場化方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變的階段會出現(xiàn)各類的問題，增加在企業(yè)發(fā)展中的影響因素。例如，火電企業(yè)之間的惡性競爭、治理結(jié)構(gòu)不完善、生產(chǎn)效率不足、國有資產(chǎn)流失以及重復(fù)投資等問題，都會加劇對火電企業(yè)的影響。

與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各行業(yè)對能源的需求量也逐漸提高，使企業(yè)面臨著充足的難題。所以，在當(dāng)前的火電企業(yè)中，因?yàn)楦偁幐窬值母淖?，?021年后國家發(fā)展改革委所頒布的1439號文件啟動后，燃煤發(fā)電等企業(yè)需有序地開放上網(wǎng)電價(jià)。直至2022年為止，電量的市場化已經(jīng)開放近一年。這也表明，在電力市場的發(fā)展過程中，現(xiàn)貨市場與雙邊交易是同時(shí)開展的，增加用戶側(cè)與發(fā)電側(cè)之間的關(guān)系，使電力產(chǎn)品向著市場化的方向趨近。

由此方式，通過全要素、全方位的電力市場經(jīng)濟(jì)體制改革工作，保證發(fā)電企業(yè)能夠?qū)τ脩舻那岸诉M(jìn)行開發(fā)，增加火電企業(yè)的客戶數(shù)量，通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，可增加火電企業(yè)在市場中的開發(fā)能力，運(yùn)用資源調(diào)配的手段，促使內(nèi)部資源的統(tǒng)籌配置工作可以順利開展，從而優(yōu)化火電企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，解決其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題，運(yùn)用資金內(nèi)外循環(huán)的方式，增加火電企業(yè)的價(jià)值。

2.2 滿足國資委的考核要求

在火電企業(yè)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型可滿足國資委要求。通過企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制的應(yīng)用，能夠?yàn)閱T工樹立良好的工作導(dǎo)向，通過每年度規(guī)劃的及時(shí)，保證火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠以年度的生產(chǎn)力以及勞動力考核工作為基準(zhǔn)，統(tǒng)一考核目標(biāo)并且執(zhí)行業(yè)績指標(biāo)的考核方案，促使企業(yè)能夠增加在“十四五”中的密切規(guī)劃，通過重點(diǎn)工程的開展，增加對企業(yè)有利的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。由此方式，通過指標(biāo)的確認(rèn)，則可保證火電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，能夠?qū)崿F(xiàn)對全過程的管理，運(yùn)用正確的成本管控方式，避免企業(yè)出現(xiàn)市場化較低的問題，通過低成本競爭優(yōu)勢的應(yīng)用，增加企業(yè)內(nèi)的收入。

同時(shí)，可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值、兩利四率及兩壓雙控的財(cái)務(wù)人員考核方式，讓火電企業(yè)更好地達(dá)到國資委考核工作的預(yù)期指標(biāo)，促使火電企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作考核能夠達(dá)標(biāo)。這樣一來，通過考核邊界的確認(rèn)，增加多項(xiàng)數(shù)據(jù)的衡量，確保電力企業(yè)能夠滿足考核機(jī)制中的新要求，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必要性。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理信息化效率

將經(jīng)濟(jì)市場作為火電企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，運(yùn)用產(chǎn)銷一體化、購銷一體化的操作方式，使火電企業(yè)在發(fā)展階段能夠增加信息化建設(shè)活動的開展。通過財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，讓火電企業(yè)可以跟上財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的進(jìn)程。積極地開展內(nèi)部資源的整合處理工作，通過業(yè)務(wù)資源的監(jiān)測，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不會出現(xiàn)混亂、競爭激烈或是資源分散等問題。

通過專業(yè)化的企業(yè)資源整合，增加機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)以及人員方面的關(guān)聯(lián)，促使火電企業(yè)的業(yè)務(wù)以及相關(guān)資產(chǎn)能夠被合理地應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)類型的確認(rèn)，明確在財(cái)務(wù)管理工作中的人員、資產(chǎn)以及機(jī)構(gòu)等要素，通過其他業(yè)務(wù)與整體要素的分離管理，增加在企業(yè)內(nèi)部的配套業(yè)務(wù)，從而規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作行為，確保企業(yè)可以向著現(xiàn)代化的管理制度方向進(jìn)行改革。

通過火電企業(yè)內(nèi)部資源的合理應(yīng)用，則通過財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的方式，增加內(nèi)部資源以及外部資源的循環(huán)利用，通過發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)的方式，保證火電企業(yè)的資源可以共享，通過相互協(xié)作的方式，增加企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促使火電企業(yè)能夠進(jìn)一步地執(zhí)行機(jī)制改革以及體制改革工作，減少在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型可以提升發(fā)電業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)度。

2.4 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力

基于國有資產(chǎn)監(jiān)督部門所下發(fā)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，當(dāng)期在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)會發(fā)生的，且具有不確定性。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員疏忽對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測，則會對企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的后果。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有一定客觀性的，不論是在宏觀環(huán)境中，還是在微觀條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作影響巨大。

所以，可加強(qiáng)對企業(yè)中經(jīng)濟(jì)、法律、政治等環(huán)境影響因素的關(guān)注，明確企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的宏觀環(huán)境，監(jiān)測環(huán)境的變化情況，避免此方面的影響因素變化而產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，使能源的供應(yīng)價(jià)格突飛猛進(jìn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等方面造成影響。

通過火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，可管控企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，使火電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理性增加。在提高工作人員素質(zhì)能力的同時(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功能，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不會出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。由此方式，通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全，增加企業(yè)對于外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的應(yīng)變能力，減少在火電企業(yè)發(fā)展階段的制約性因素，從而讓企業(yè)能夠具備風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判以及甄別能力，讓火電企業(yè)可以獨(dú)立應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對不良影響因素的抵抗。這樣一來，則可將火電企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比作一把雙刃劍，既可以增加企業(yè)在發(fā)展過程中的助力，又可推動企業(yè)向著全球一體化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在增加企業(yè)發(fā)展階段問題的同時(shí)，可讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，拓展其發(fā)展空間，使財(cái)務(wù)管理工作順利轉(zhuǎn)型。

3 當(dāng)前形勢下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算方面的問題

在火電企業(yè)發(fā)展過程中，對于財(cái)務(wù)管理工作方面而言，通常會出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平不高的問題。因?yàn)橘Y金使用過程中存在財(cái)務(wù)預(yù)算編制不完整，開支范圍界定不足，或是存在資金預(yù)算管理方面的難題，導(dǎo)致火電企業(yè)的資金利用率不高。同時(shí)，在火電企業(yè)財(cái)務(wù)人員開展審批工作時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門的工作是隱秘的，財(cái)務(wù)支出情況無法做到完全透明，導(dǎo)致工作人員在預(yù)算時(shí)會出現(xiàn)倉促的現(xiàn)象，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算工作不具備整體性，使財(cái)務(wù)管理工作也無法深入。

另外，在火電企業(yè)發(fā)展過程中未配備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展階段不具備長期規(guī)劃，存在財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)渙散的問題。這樣一來，則難以展現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)實(shí)價(jià)值以及意義，增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間的隔閡。由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到分析改制方面的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不太夠細(xì)致，難以展現(xiàn)出預(yù)算管理工作與業(yè)務(wù)部門工作的相互促進(jìn)關(guān)系，造成在預(yù)算編制方面的缺失。

3.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

基于火電企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢而言，目前國內(nèi)多數(shù)火電企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全的問題，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理機(jī)制未能合理地進(jìn)行構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)不夠，存在財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性不足等問題。

同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員難以根據(jù)規(guī)章制度對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面監(jiān)管，會造成在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作行為不規(guī)范等問題，并且存在相關(guān)制度的設(shè)定不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員難以合理地進(jìn)行問題的補(bǔ)救以及管理[2]。

再者，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程過于復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作的缺失，增加在財(cái)務(wù)資金流動過程中的不確定性，促使火電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中的問題增加[3]。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

在火電企業(yè)發(fā)展階段，高級領(lǐng)導(dǎo)人員更為注重自身市場競爭力的提升，而忽視人才方面的培養(yǎng)工作。長此以往，因?yàn)榛痣娖髽I(yè)未加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面能力的重視，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作者的聘請過程中出現(xiàn)問題并存在任人唯親的現(xiàn)象[4]。

首先，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能不足，導(dǎo)致管理工作的開展效率較低，同時(shí)未加強(qiáng)對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，使企業(yè)的會計(jì)結(jié)構(gòu)存在失衡的問題。

其次，因?yàn)榛痣娖髽I(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員存在工作應(yīng)付的現(xiàn)象，為對財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行精細(xì)化管理，使財(cái)務(wù)工作人員只掌握理論方面的知識，而進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，所學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠系統(tǒng)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者在對火電企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況預(yù)判時(shí)出現(xiàn)差錯。

最后，由于財(cái)務(wù)管理人員存在綜合素質(zhì)能力較低，個(gè)人職業(yè)道德水平不足的問題，因?yàn)榉梢庾R淡薄，造成在火電企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的工作水平無法提高。這樣一來，不僅增加企業(yè)在常規(guī)經(jīng)營活動開展過程中的問題，還會對后續(xù)發(fā)展造成較大的影響[5]。

4 當(dāng)前形勢下火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建作用

在火電企業(yè)內(nèi)精益化管理工作的開展是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建基礎(chǔ)。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可豐富當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)容，增加在管理工作中的質(zhì)量保障。一方面，通過系統(tǒng)的創(chuàng)建，保證企業(yè)的利潤能夠提高，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營成本，從而讓各項(xiàng)管理工作能夠精準(zhǔn)地進(jìn)行劃分，使財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作相融合。利用信息化建設(shè)的方式，確保傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式能夠向著精益化的管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而使火電企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作可以向著全局化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，增加企業(yè)內(nèi)的可創(chuàng)新性價(jià)值。另一方面，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(FMIS)的構(gòu)建，充分利用網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及現(xiàn)代信息技術(shù)，讓火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析以及預(yù)測，讓財(cái)務(wù)管理工作從核算型向著價(jià)值型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因?yàn)槠髽I(yè)是依靠財(cái)務(wù)價(jià)值來執(zhí)行管理工作的，所以，通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用可細(xì)分財(cái)務(wù)工作，增加企業(yè)價(jià)值與社會價(jià)值的聯(lián)系，使企業(yè)在長期發(fā)展過程中能夠注重長期效益以及短期利益。同時(shí)，運(yùn)用精益的財(cái)務(wù)管理方式，使企業(yè)內(nèi)部的資源可以被充分地應(yīng)用，讓傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變成價(jià)值型財(cái)務(wù)工作，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的作用。

另外，火電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段，可依靠FMIS系統(tǒng)完成資源、物料系統(tǒng)以及設(shè)備的處理工作，通過系統(tǒng)來連接不同部門，使數(shù)據(jù)的同源性能夠展現(xiàn)出來，方便財(cái)務(wù)管理人員獲取各部門的運(yùn)營情況，凸顯出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，使財(cái)務(wù)管理工作的開展效率能夠提升，進(jìn)而做到真正意義上的財(cái)務(wù)管理工作覆蓋，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的全過程、全范圍的控制。

5 當(dāng)前形勢下完善火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

5.1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

首先，可根據(jù)火電企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)作為火電企業(yè)管理工作中的首要任務(wù)。讓財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)①Y金應(yīng)用于安全生產(chǎn)方面，通過制度的制定，確保在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施過程中能夠創(chuàng)建出一套完整的內(nèi)控體系。通過針對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方式，增加在財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)防機(jī)制應(yīng)用，在解決財(cái)務(wù)管理工作中問題的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)部門不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。

其次，可通過規(guī)范的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系的制定，讓工作人員能夠嚴(yán)格遵循上級領(lǐng)導(dǎo)人員所下達(dá)的要求開展對應(yīng)的財(cái)務(wù)工作，促使財(cái)務(wù)工作在實(shí)施過程中能夠創(chuàng)建出完整的崗位責(zé)任機(jī)制，劃分崗位權(quán)責(zé)，確保財(cái)務(wù)部門在開展預(yù)算管理工作之前，管理人員應(yīng)落實(shí)自身的崗位職責(zé)，在預(yù)算工作編排過程中應(yīng)該有深度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)優(yōu)先排查企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，通過歷史數(shù)據(jù)的觀察，掌握企業(yè)中財(cái)務(wù)部門的實(shí)際狀況，合理地進(jìn)行調(diào)整以及規(guī)劃，使財(cái)務(wù)預(yù)算能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際預(yù)算進(jìn)行整改，拉近財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的距離，讓兩者能夠保持相互促進(jìn)的關(guān)系，通過對預(yù)算管理工作中偏差值的計(jì)算，減少在企業(yè)發(fā)展過程中的不利影響。

最后，可通過財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分離的方式，讓各個(gè)崗位以互通的方式存在，保證每位財(cái)務(wù)人員之間能夠具備緊密的關(guān)聯(lián)，通過崗位權(quán)責(zé)的劃分，提升財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控效率。通過內(nèi)部審計(jì)以及外界審計(jì)工作的開展，則可保證財(cái)務(wù)管理工作能夠落實(shí)到位。通過增加火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)化的方式，控制火電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得以增強(qiáng)。

5.2 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

根據(jù)火電企業(yè)當(dāng)前形勢下的財(cái)務(wù)管理工作開展方式進(jìn)行分析，明確在火電企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢所在。

首先，可通過健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，避免火電企業(yè)在經(jīng)營管理工作實(shí)施過程中出現(xiàn)失誤，對財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的失誤進(jìn)行預(yù)判，通過信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理人員的工作目標(biāo)，解決在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。

其次，因?yàn)樵诨痣娖髽I(yè)中財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施階段人為操作失誤的影響較大，所以，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的引用，可減少在管理工作中的人工操縱，運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方式，使工作人員的各項(xiàng)操作更加規(guī)范。

如在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸、計(jì)算以及存儲工作中，可通過財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，讓火電企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對整理，在操作完畢后，上傳到財(cái)務(wù)軟件內(nèi)，完成重要信息的錄入操作，確保財(cái)務(wù)人員可以更加細(xì)致地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。由此方式，可解決后續(xù)在重要財(cái)務(wù)信息調(diào)閱環(huán)節(jié)存在的問題，讓工作人員保留原始憑證及原始數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率得以提高。同時(shí)，若財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在問題，則系統(tǒng)可第一時(shí)間內(nèi)發(fā)出警報(bào)，保證工作人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，向上級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行匯報(bào)。

由此方式，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的健全，則可保證員工合理地處理重要數(shù)據(jù)文件，根據(jù)相關(guān)規(guī)定中的要求進(jìn)行改正，使財(cái)務(wù)人員在任何情況下都不可在未授權(quán)時(shí)進(jìn)行對數(shù)據(jù)的處理。這樣，則可通過規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作行為的方式，使財(cái)務(wù)人員可以做好保密工作，通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，增加在財(cái)務(wù)部門中的監(jiān)控，促使工作人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門的重要資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而堅(jiān)守自身的崗位，完成對應(yīng)的工作。

5.3 提高管理人員綜合素質(zhì)能力

在火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，應(yīng)重視工作人員的綜合素質(zhì)能力，通過高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，方能保證火電企業(yè)整體質(zhì)量的提升。

首先，可通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理工作方法，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能夠秉承著公正、公平的工作態(tài)度，積極促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高自身的職業(yè)道德水平，促使其合理合規(guī)地應(yīng)用法律規(guī)定，從而做好每一項(xiàng)工作。例如：定期或是不定期地組織財(cái)務(wù)管理人員開展培訓(xùn)會議，聘請專家為財(cái)務(wù)管理人員講解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，并且讓財(cái)務(wù)管理人員觀看其他財(cái)務(wù)管理人員的失職案例，強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)的重要性。通過對財(cái)務(wù)管理人員的思想培訓(xùn)，則可增強(qiáng)其法律意識，避免財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)失職的行為，促使資金管理方面的工作能夠落實(shí)到位。

其次，可運(yùn)用專業(yè)的培訓(xùn)方式，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以及管理技術(shù)的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)管理人員都熟知資金管理軟件設(shè)備的應(yīng)用方式，讓火電企業(yè)內(nèi)的工作人員綜合素質(zhì)能力得到提升。據(jù)此，則可讓火電企業(yè)內(nèi)的資金管理工作更加的規(guī)范，進(jìn)而增加在火電企業(yè)發(fā)展過程中的助力，實(shí)現(xiàn)火電企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)能力的提升。

5.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金利用率

不論在哪個(gè)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益最大化都是其發(fā)展的終極目標(biāo)。所以，在火電企業(yè)管理工作實(shí)施過程中，管理人員更應(yīng)注重閑置資金的利用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，控制資金的支出占比，促使各項(xiàng)資金在應(yīng)用過程中都能進(jìn)行嚴(yán)格的管理。由此方式，通過系統(tǒng)執(zhí)行對資金的追蹤，使資金得到更加高效地應(yīng)用。

通過資金周轉(zhuǎn)速度的提升，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間，讓火電企業(yè)內(nèi)的資金能夠進(jìn)行合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而輔助資金的回籠管理工作的實(shí)施，創(chuàng)建出一條完整的資金鏈條，從而提高火電企業(yè)的財(cái)務(wù)資金利用率。

6 結(jié)論

綜上所述，基于火電企業(yè)當(dāng)前形勢下財(cái)務(wù)管理工作而言，目前的火電企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作存在較為突出的問題，財(cái)務(wù)預(yù)算方面的問題、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全以及管理人員綜合素質(zhì)不高等問題都會對火電企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，應(yīng)規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作行為，運(yùn)用健全的管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的管理。若未落實(shí)到位，勢必會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升造成影響。所以，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身的管理水平，以確保火電企業(yè)可以向著健康的方向持續(xù)發(fā)展。