基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

李 蘭

(安徽翼控網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，安徽 合肥 230088)

1 引言

高新技術(shù)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)科技發(fā)展與創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，相關(guān)政府部門也在不斷強(qiáng)化對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶持力度，努力為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。但隨著諸多國(guó)外科技企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的涌入，高新技術(shù)企業(yè)也承擔(dān)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，該類企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角積極構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，努力提升高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，強(qiáng)化內(nèi)控成效，從而更好地形成長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，這也是筆者將要同大家分享和探究的主要內(nèi)容。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建概述

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中十分重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)首先應(yīng)制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，再按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)客觀分析企業(yè)可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代公司風(fēng)險(xiǎn)管理大致經(jīng)過傳統(tǒng)、現(xiàn)代、全面風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)階段。自20世紀(jì)巴林商業(yè)銀行破產(chǎn)事件開始，各企業(yè)逐漸開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作引起高度重視，并不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)研究工作?，F(xiàn)階段高新技術(shù)市場(chǎng)中充斥著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)因素，稍有不慎便可能會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的損失[1]。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程來看，傳統(tǒng)階段的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是解決財(cái)政、信用等風(fēng)險(xiǎn)問題；現(xiàn)代階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)則是明確風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。而現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)已然邁入全面風(fēng)險(xiǎn)管理的全新階段，由于企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素過于復(fù)雜，因此該階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是綜合考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素并制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

2.2 內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制通常是指企業(yè)用于維持規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的各種制度，主要涉及企業(yè)的管理、營(yíng)銷、售后、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面。健全的內(nèi)部制度體系可以提高企業(yè)管理人員的工作效率，規(guī)范企業(yè)的管理行為，保障企業(yè)信息的真實(shí)性和完整性。近幾年來，政府部門陸續(xù)頒布有關(guān)內(nèi)部制度的建設(shè)規(guī)范，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建加以引導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)工作通常包括以下三個(gè)階段[2]：首先，在企業(yè)發(fā)展的前期階段，內(nèi)部控制工作的主要任務(wù)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)賬單的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，通過建立崗位責(zé)任機(jī)制，減少財(cái)務(wù)賬單的錯(cuò)誤率。其次，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的中期階段，企業(yè)通過建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系和經(jīng)營(yíng)管理體系，為企業(yè)能夠正常、高效的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供制度保障，同時(shí)還可以有效規(guī)范企業(yè)所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。最后，在企業(yè)發(fā)展的后期階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及的工作任務(wù)相對(duì)較多，具體包括控制環(huán)境、信息交流、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)督，等等。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性

3.1 降低高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，可以通過合理地運(yùn)用各種內(nèi)控管理手段，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)用內(nèi)控管理體系的過程中可以合理地約束企業(yè)的各個(gè)部門，當(dāng)企業(yè)中的某一部門發(fā)生資金問題時(shí)，管理人員可以利用內(nèi)部控制體系對(duì)其加以調(diào)整，以確保企業(yè)在開展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)能夠運(yùn)行順利，最終達(dá)到預(yù)期理想的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[3]。因此，深入貫徹落實(shí)高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)控體系，不但可以最大程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，同時(shí)可以有效減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時(shí)也能顯著提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的高效性，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的高新技術(shù)領(lǐng)域中居于領(lǐng)先的戰(zhàn)略地位。

3.2 促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)通過推行內(nèi)部控制管理體系還有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：首先，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出前瞻性的預(yù)測(cè)和評(píng)估。其次，采取各項(xiàng)內(nèi)控管理手段針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范，以降低因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理不善而對(duì)企業(yè)的資金投入、人員管理等方面造成的不良影響。最后，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和考核數(shù)據(jù)實(shí)施有效的內(nèi)控監(jiān)測(cè)與核查，以提高各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可信度，從而更好地幫助企業(yè)做出正確的運(yùn)營(yíng)決策，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

4 高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

4.1 資金募集風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)家政策的支持下，高新技術(shù)企業(yè)在金融政策方面獲得諸多支持，但對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，長(zhǎng)期持久的合作關(guān)系必須要有穩(wěn)定的收益回報(bào)做支撐。但高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本高、回報(bào)周期長(zhǎng)，甚至有很多項(xiàng)目在投入大量時(shí)間、精力后卻難以轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化產(chǎn)品，導(dǎo)致回款困難。因此很多金融機(jī)構(gòu)在與高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行合作前總會(huì)設(shè)置較多限制或最大限度地壓低額度，這給高新技術(shù)企業(yè)的資金募集帶來了諸多困難。由于近年來高新技術(shù)企業(yè)逐漸增多，市場(chǎng)淘汰率不斷上漲，金融市場(chǎng)對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)的信任度逐漸下滑，這也導(dǎo)致放貸方式和還款模式的改變。諸多原因加總，會(huì)在很大程度上加大高新技術(shù)企業(yè)籌集資金的難度，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶來風(fēng)險(xiǎn)。近幾年也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，使得合作的金融機(jī)構(gòu)情急之下追繳還款，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)。比如2020年年初三星電子財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示內(nèi)部資金流失嚴(yán)重，企業(yè)負(fù)債率過高，導(dǎo)致與之合作的多家銀行紛紛要求解釋說明，導(dǎo)致三星電子一時(shí)間籌資困難。

4.2 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

近幾年來，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等新型社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸興起，高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位也日益提升。伴隨著高新科技行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)所承擔(dān)的市場(chǎng)壓力也將進(jìn)一步增加。與此同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)因?yàn)槭艿疆a(chǎn)品技術(shù)與市場(chǎng)時(shí)效性的雙重沖擊，而承擔(dān)著比傳統(tǒng)企業(yè)更高的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，高新科技企業(yè)從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品創(chuàng)新再到投入市場(chǎng)的過程中需要經(jīng)過企業(yè)長(zhǎng)期性的資金投入，而隨著我國(guó)科技水平的日益提升，高新科技企業(yè)處于市場(chǎng)中的時(shí)效性也在持續(xù)縮短。因此，部分高新技術(shù)項(xiàng)目往往暫未收回項(xiàng)目成本就會(huì)直面市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)以及高新科技更新?lián)Q代的壓力。一旦企業(yè)沒有及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的調(diào)整，便會(huì)面臨資金緊張甚至資金鏈斷裂的危機(jī)，繼而引發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)高新技術(shù)企業(yè)開展收益分配工作時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到企業(yè)產(chǎn)品投資與收益分配之間存在矛盾問題的情況。就目前而言，大部分高新技術(shù)企業(yè)均面臨起步晚、公司結(jié)構(gòu)不健全以及發(fā)展不均衡等諸多問題。因此，高新技術(shù)企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，便需要在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中留存利潤(rùn)，以此來滿足企業(yè)再生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。但是，過度的留存利潤(rùn)也會(huì)在一定程度上侵害企業(yè)股東、管理人員、科研人員以及企業(yè)員工的個(gè)人利益，繼而引發(fā)企業(yè)人才流失問題，對(duì)企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的有序進(jìn)行造成負(fù)面影響，這便是資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理具有高風(fēng)險(xiǎn)、高資金投入、高收益等顯著特征。往往在新技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的初期階段，企業(yè)必須注入大量的資本和人才資源才能確保核心技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行市場(chǎng)化之后，方可進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目投入資本的回籠。但是，相對(duì)于企業(yè)前期技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)投資過程中資本的注入，企業(yè)資本回籠的過程相對(duì)緩慢，且需要繼續(xù)投入測(cè)試成本，然而資本在回籠過程中企業(yè)可能由于融資成本過高、資本缺口過大而產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中遭受不同程度上的負(fù)面影響。

5 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略

5.1 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

為做到對(duì)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，企業(yè)必須按照自身的管理需求，構(gòu)建健全、完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，以此來加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，企業(yè)管理高層要樹立正確的內(nèi)控管理思想，以此來增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部控制管理工作的了解和認(rèn)知，并按照企業(yè)內(nèi)控管理工作的有關(guān)規(guī)定對(duì)各財(cái)務(wù)崗位和組織架構(gòu)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)崗位的有效牽制與管理。與此同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)置獨(dú)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部門，其主要任務(wù)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行內(nèi)控管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的防范和應(yīng)對(duì)措施。其次，管理人員還應(yīng)積極在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，引導(dǎo)各部門企業(yè)員工都能深入了解內(nèi)控管理體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理等工作創(chuàng)造良好的氛圍[4]。最后，從內(nèi)控制度的層面上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行有機(jī)融合，并針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整制度細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能得到有效的控制。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)資金項(xiàng)目管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制機(jī)制

根據(jù)高新科技企業(yè)和高新科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)項(xiàng)目市場(chǎng)的深入調(diào)研，做好研發(fā)項(xiàng)目的前期投資預(yù)算、開發(fā)成本規(guī)劃和控制等多項(xiàng)工作。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)的過程中采取科學(xué)的內(nèi)控管理模式，并預(yù)先測(cè)控項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理預(yù)案。針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和高新技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)際情況，企業(yè)還應(yīng)設(shè)計(jì)并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行即時(shí)的監(jiān)測(cè)，同時(shí)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的回避、對(duì)沖與轉(zhuǎn)嫁體系，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。根據(jù)企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部還可以設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金機(jī)制，主要用于減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所帶來的負(fù)面影響，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)營(yíng)能夠平穩(wěn)過渡。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還可以針對(duì)內(nèi)控制度在實(shí)施過程中所遇到的實(shí)際問題，對(duì)與之相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出全面的分析和合理的判斷，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范管理提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)還可以建立內(nèi)部財(cái)務(wù)資金管理流程圖，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)問題與重要措施加以羅列。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的差異性，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低的方式來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，這樣不僅可以有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，還可以顯著降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響。

5.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控

完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系的關(guān)鍵點(diǎn)，還體現(xiàn)在對(duì)高新技術(shù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的高效集成與運(yùn)用，這樣不僅可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量水平，為企業(yè)做出重大財(cái)務(wù)決策提供價(jià)值性參考，也為科學(xué)推動(dòng)高新技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)完善的信息化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理體系和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理成效具有重要意義。根據(jù)現(xiàn)階段ERP、SAP、OA等現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以合理利用這些輔助來完成對(duì)高新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析判斷、預(yù)算管理、項(xiàng)目融資規(guī)劃、固定資產(chǎn)管理、項(xiàng)目資金監(jiān)控等方面的內(nèi)控管理工作，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)性的分析與監(jiān)控，以便更好地監(jiān)控企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以防止過度融資情況的發(fā)生[5]。此外，企業(yè)還應(yīng)對(duì)科技研發(fā)與技術(shù)成本轉(zhuǎn)移的項(xiàng)目進(jìn)度引起重視，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有研發(fā)項(xiàng)目的投資預(yù)期與資本回流預(yù)期做好預(yù)測(cè)，以此來有效降低企業(yè)因突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地，為高新技術(shù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

5.4 充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理體系中的監(jiān)督作用

內(nèi)部審計(jì)是高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理目標(biāo)的重要舉措。針對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，內(nèi)控管理人員需充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)與管理力度，并針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行整頓，以此來增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理成效[6]。一方面，為確保內(nèi)部審計(jì)工作在資金管理與監(jiān)控能夠充分發(fā)揮審計(jì)職能，管理人員需要保持對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立度和公信力，對(duì)于規(guī)模較大且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高的高新技術(shù)企業(yè)，可以在內(nèi)控管理體系中設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于一些規(guī)模較小且缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)，則可采取外包的方式，與專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，從而完成企業(yè)的內(nèi)部審核工作，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)目標(biāo)均能順利完成。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過程中，管理人員需緊跟信息時(shí)代發(fā)展的步伐，合理采用信息化和科學(xué)化的內(nèi)部審計(jì)手段，對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的重大問題和整改措施采用電子數(shù)據(jù)庫的方式進(jìn)行整合、存檔。在此基礎(chǔ)上，管理人員還應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)過程中所涉及的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的跟蹤調(diào)查與信息披露，以此來更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)控管理體系中的監(jiān)督作用。

5.5 積極加強(qiáng)自身高新技術(shù)自主研發(fā)能力

高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最大的限制條件就在于技術(shù)創(chuàng)新向產(chǎn)品市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。高新技術(shù)企業(yè)要想真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得金融市場(chǎng)肯定，最重要的途徑是加強(qiáng)自主研發(fā)能力。而自主研發(fā)能力的提升，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身在行業(yè)內(nèi)的地位，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，同時(shí)也能夠樹立品牌，獲得更大的發(fā)展空間和市場(chǎng)認(rèn)可度。高新技術(shù)企業(yè)要做到這一點(diǎn)，首先，要明確自身優(yōu)勢(shì)和實(shí)際市場(chǎng)情況，決定未來發(fā)展方向；其次，要重視創(chuàng)新型人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，有效吸納更多新鮮血液，為技術(shù)研發(fā)奠定基礎(chǔ)；再次，要制定與企業(yè)運(yùn)行相適應(yīng)的管理制度，圍繞技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人才流轉(zhuǎn)機(jī)制等，切實(shí)將技術(shù)研發(fā)放到首位；最后，落實(shí)到財(cái)務(wù)管理方面，要重視項(xiàng)目預(yù)算與中、后期匯報(bào)工作，一方面避免研發(fā)經(jīng)費(fèi)無限超支，另一方面也要在可控范圍內(nèi)盡最大限度對(duì)技術(shù)研發(fā)提供支持。另外，高新技術(shù)企業(yè)還可以定期組織內(nèi)部通報(bào)會(huì)議，將項(xiàng)目類型、技術(shù)研發(fā)進(jìn)度等內(nèi)容酌情向董事會(huì)、管理層和部門員工進(jìn)行說明，尤其在稅務(wù)填報(bào)方面，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)部門的溝通，最大程度擴(kuò)大企業(yè)利益。

5.6 不斷開發(fā)籌資渠道，拓展籌資資源

拓展籌資渠道是企業(yè)融資的有效辦法，更是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。受限于其獨(dú)特性，目前大部分高新技術(shù)企業(yè)的籌資渠道仍以銀行貸款為主，尤其中小型企業(yè)，獲得社會(huì)融資的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，融資金額也難以把控?，F(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的資金籌集仍應(yīng)圍繞國(guó)家政策以銀行貸款為主，同時(shí)深挖自身優(yōu)勢(shì)，借助地利條件、地方支持、核心技術(shù)等不斷擴(kuò)大影響，吸引投資者，開發(fā)籌資渠道。高新技術(shù)企業(yè)可以在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，由財(cái)務(wù)人員或運(yùn)營(yíng)管理人員組建籌資部門(或小組)，專門負(fù)責(zé)相關(guān)工作。在對(duì)外拓展的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)做好內(nèi)部各部門間的聯(lián)合與管理，利用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，集中企業(yè)利益，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在籌資過程中，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范自身行為，做好合規(guī)管理，配合政府部門的相關(guān)要求，確?；I資流程的規(guī)范化、資金來源的清晰性。

6 結(jié)論

綜上所述，內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段和方式，也是高新技術(shù)企業(yè)保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定、維持健康發(fā)展的重要途徑。為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)有效規(guī)避資金募集風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收益分配風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金回籠風(fēng)險(xiǎn)等諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要深入領(lǐng)會(huì)國(guó)家政策的內(nèi)涵，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)、合理且具有可行性的內(nèi)控體系，幫助企業(yè)規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，為其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路保駕護(hù)航，以期在不久的將來，高新技術(shù)企業(yè)能夠?yàn)槲覈?guó)科技創(chuàng)新領(lǐng)域的未來發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。