國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

邱毓裴

(龍巖市人才發(fā)展集團(tuán)有限公司，福建 龍巖 364000)

基于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，國有企業(yè)要提升發(fā)展質(zhì)量，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大的推動力。市場改革擴(kuò)大了國有企業(yè)的發(fā)展空間，同時也帶來了較多的不確定因素和挑戰(zhàn)。人力資源是一種最具價值的資源，對企業(yè)發(fā)展具有決定性意義。因此國有企業(yè)在新時期要提升市場競爭力，鞏固自身的地位，為我國經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)就要重視人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理是一種先進(jìn)的人力資源管理模式，這也是其被很多國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)用的主要原因，但是因?yàn)楦鞣N因素的影響，這種人力資源管理模式未能充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。國有企業(yè)人力資源管理人員要加強(qiáng)對這種管理模式的研究，積極采取措施提升這種管理模式的效能，助力企業(yè)獲得更大的發(fā)展動力。

1 戰(zhàn)略人力資源管理模式概述

戰(zhàn)略人力資源管理是隨著企業(yè)發(fā)展需要而形成的一種較為先進(jìn)的模式。這種模式最突出的特點(diǎn)是在人力資源管理中融入了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源管理為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供高效的服務(wù)。戰(zhàn)略人力資源管理通過高質(zhì)量的人力資源規(guī)劃獲取與企業(yè)發(fā)展相匹配的、具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的人力資源配置。戰(zhàn)略人力資源管理更加強(qiáng)調(diào)管理的目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。戰(zhàn)略人力資源管理要求管理活動參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，其使人力資源管理具有一些鮮明的特征。首先，具有系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得具有競爭優(yōu)勢的人才會實(shí)施一系列活動，這些活動具有內(nèi)在聯(lián)系，從而形成一個戰(zhàn)略系統(tǒng)。其次，具有契合性。戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要進(jìn)行縱向以及橫向契合，助力企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。最后，具有目標(biāo)導(dǎo)向性特點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理借助組織構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營的系統(tǒng)化，進(jìn)而使組織績效最大化。由此可見，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生多方面的積極意義，企業(yè)要提升對這種管理模式的認(rèn)識和重視。

2 國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的意義

國有企業(yè)要高質(zhì)量實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理就要認(rèn)識到這種人力資源管理模式的優(yōu)勢，認(rèn)識到它對企業(yè)發(fā)展的意義。提升思想認(rèn)識才能使管理人員積極采取措施優(yōu)化本企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，使這種模式發(fā)揮出最大化的作用。

2.1 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

在新的時代發(fā)展背景下，國有企業(yè)的發(fā)展會遇到更多的新情況和新問題，為了更好地面對這些情況和問題需要提升企業(yè)核心競爭力，占據(jù)更有利的市場地位。人力資源作為企業(yè)一種最重要的資源類型，其整體素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著重要意義。隨著國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化，人力資源管理受到了較高的重視，為企業(yè)發(fā)展提供了較大的動力。戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理的一種特殊模式，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有較大的促進(jìn)作用。戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施可以基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要選拔更優(yōu)化的人才，使高素質(zhì)的人才為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。由此可見，戰(zhàn)略人力資源管理可以不斷提升本企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，為企業(yè)各項活動的開展提供可靠保障，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)更好參與到市場競爭中[1]。

2.2 有利于提升企業(yè)績效

企業(yè)效益是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷提升國有企業(yè)績效才能使企業(yè)獲得更大的利潤空間，壯大國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)績效是建立在員工工作績效的基礎(chǔ)上，只有各個崗位的員工提升個人績效才能從整體提升企業(yè)績效，使企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理可以提升員工工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得到市場和客戶的認(rèn)可，不斷擴(kuò)大市場影響力。這會為企業(yè)后期發(fā)展提供持續(xù)性動力，使企業(yè)對市場能夠做出更好的應(yīng)對，從而推動我國經(jīng)濟(jì)在新時期獲得高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 有利于企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略人力資源管理不同于普通的人力資源管理，其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。高質(zhì)量的戰(zhàn)略人力資源管理會促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而助力企業(yè)高效完成一個個發(fā)展目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，在市場持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。在戰(zhàn)略人力資源管理下，企業(yè)各個崗位員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)會得到顯著提升，從而使各個崗位的員工形成一股最大的合力作用于企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在市場中具有持續(xù)性的優(yōu)勢。由此可見，國有企業(yè)采取戰(zhàn)略人力資源管理具有很大的必要性和重要性。企業(yè)管理人員應(yīng)該重視這種人力資源管理模式的應(yīng)用，最大化地發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理的優(yōu)勢。

2.4 有利于指導(dǎo)企業(yè)管理工作

管理對企業(yè)發(fā)展的重要性無須贅言，只有在高質(zhì)量的管理下企業(yè)才能按照發(fā)展規(guī)劃一步步實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。高質(zhì)量的管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)各項活動的高效開展，還能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，充分體現(xiàn)國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。戰(zhàn)略人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的變化制定相關(guān)措施，從而使企業(yè)的人力資源管理更加符合企業(yè)實(shí)際，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求，發(fā)揮出人力資源管理的最大價值。這些措施對企業(yè)其他方面的管理也會起到一定的指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效開展，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)各個方面都有密切聯(lián)系，同時對企業(yè)其他方面的管理具有指導(dǎo)作用，所以企業(yè)要重視戰(zhàn)略人力資源管理的開展，不斷優(yōu)化管理策略，使這項管理工作對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出最大效能。

3 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題

由以上內(nèi)容了解了戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是國有企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理時因?yàn)楦鞣N因素的影響存在一定的問題。這些問題制約了戰(zhàn)略人力資源管理作用的發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)人員應(yīng)該以積極的態(tài)度面對這些問題，為后期制定有效策略做好鋪墊。筆者把目前國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理存在的主要問題進(jìn)行了如下說明，希望引起相關(guān)人員的反思。

3.1 缺乏對戰(zhàn)略人力資源的正確認(rèn)識

隨著國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，企業(yè)管理水平也有了較大提升。很多企業(yè)認(rèn)識到人力資源管理的重要性，在這個方面也加大了管理力度，對激發(fā)員工工作積極性和主動性起到了較好作用。但是有些企業(yè)管理人員對戰(zhàn)略人力資源管理缺乏了解，未能對其進(jìn)行深入研究，認(rèn)識不到應(yīng)用這種人力資源管理模式的必要性和重要性，因此對戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施不夠重視，在具體措施的制定和落實(shí)方面缺乏有效性，進(jìn)而也會制約這種人力資源管理模式對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。另外，有些國有企業(yè)管理人員人力資源管理理念滯后，人力資源管理工作不能與時俱進(jìn)。在這種情況下，企業(yè)管理人員認(rèn)識不到新時期戰(zhàn)略人力資源管理模式對企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的意義。這種對戰(zhàn)略人力資源管理的認(rèn)識影響了企業(yè)對其高效應(yīng)用，不僅會降低人力資源管理效能，還會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響[2]。

3.2 人力資源管理制度有待進(jìn)一步完善

任何一項管理工作的高質(zhì)量開展都要有完善的管理制度作為依據(jù)，這樣管理人員在開展具體的工作時才會更有方向感和目標(biāo)性。戰(zhàn)略人力資源管理作為一種新興的管理模式在很多的國有企業(yè)還未能形成完善的管理制度，在這樣的管理制度指導(dǎo)下戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施效果可想而知。有些企業(yè)管理人員雖然認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理的價值，在本企業(yè)也實(shí)施了戰(zhàn)略人力資源管理，但是在具體的實(shí)施中管理人員不能較好把握人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的契合，在建立這種人力資源管理制度時缺乏系統(tǒng)性和可操作性，很多具體的制度內(nèi)容無法落實(shí)到管理工作中。有些企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理制度不夠全面，無法對戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施提供全過程的指導(dǎo)，導(dǎo)致管理人員在開展工作時具有一定的盲目性?？梢?，戰(zhàn)略人力資源管理雖然對國有企業(yè)發(fā)展具有重要意義，但是因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟朴绊懥司唧w工作的開展，大大弱化了戰(zhàn)略人力資源管理效能。這應(yīng)該引起國有企業(yè)管理人員的重視，深入分析戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施，不斷完善管理制度，為這項人力資源管理模式提供制度支持。

3.3 對戰(zhàn)略人力資源管理制度缺乏執(zhí)行力

國有企業(yè)人力資源管理工作要充分體現(xiàn)出戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢就要把相關(guān)制度的具體內(nèi)容執(zhí)行到位，提升各項管理工作的質(zhì)量，使戰(zhàn)略人力資源管理促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動順利開展。但是從國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施的實(shí)際情況來看，很多制度得不到有力執(zhí)行。比如培訓(xùn)作為人力資源管理的一項重要內(nèi)容，需要管理人員做好培訓(xùn)的設(shè)計工作，確保培訓(xùn)的科學(xué)性和合理性，但是有些國有企業(yè)這些工作無法落實(shí)到實(shí)際行動；有些國有企業(yè)在實(shí)施績效考核時其效果與預(yù)期目標(biāo)有著較大差距，無法真正發(fā)揮出績效考核的作用。這會影響各個崗位員工工作的積極性，降低他們的工作效率。這些問題說明企業(yè)人力資源管理執(zhí)行力不足，阻礙了戰(zhàn)略人力資源管理具體內(nèi)容的有效實(shí)施，無法切實(shí)發(fā)揮出戰(zhàn)略人力資源管理的作用[3]。

3.4 缺少相關(guān)人才的支持

戰(zhàn)略人力資源管理要求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使人力資源管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略決策，更好為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。這就給人力資源管理人員提出了更高的要求。戰(zhàn)略人力資源管理模式的實(shí)施不僅要求管理人員具有一定的人力資源管理知識儲備以及實(shí)踐能力，同時還要求管理人員掌握一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識。這樣在具體實(shí)施管理工作時才能實(shí)現(xiàn)兩者的高效融合，使人力資源管理更好為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。但是，目前很多國有企業(yè)缺少這類人才，無法為戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施提供有力的人才支持。這就在很大程度上制約了國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的開展，影響了新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

4 完善國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的策略

4.1 正確認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理作用

目前我國正處在改革的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)在這樣的改革環(huán)境中要應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)就要加強(qiáng)管理，從嚴(yán)格的管理中提升企業(yè)的運(yùn)行效率以及發(fā)展質(zhì)量。人力資源對企業(yè)的重要性不言而喻，尤其對國有企業(yè)來說人力資源質(zhì)量直接決定著其后期發(fā)展活力。國有企業(yè)高層管理人員要提升對人力資源管理價值的認(rèn)識，深入分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)的重要意義。國有企業(yè)人力資源管理以崗位管理為基礎(chǔ)，對各個崗位員工進(jìn)行績效考核。國有企業(yè)管理人員在具體實(shí)施人力資源管理時要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)此制訂各項人力資源管理工作，把這種資源最優(yōu)化地配置，最大化地發(fā)揮出各類人力資源的價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更大的助力。另外，在如今的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理還要貫徹以人為本的理念，在管理工作中尊重人才、尊重技術(shù)，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，使國有企業(yè)為各類人才提供更大的發(fā)展空間。管理人員在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中還要重視員工的發(fā)展，根據(jù)不同崗位員工的發(fā)展需求為他們提供針對性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工獲得更快成長，充分體現(xiàn)管理的人性化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。這有利于員工從工作中獲得滿足感和成就感，對國有企業(yè)有更強(qiáng)的信賴感，從而自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的個人價值[4]。

4.2 完善人力資源管理的相關(guān)制度

國有企業(yè)管理人員要認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)施要有一個完善的管理制度，這是開展這項管理工作的基礎(chǔ)和前提。首先，人力資源管理部門要明確每個管理人員的崗位職責(zé)，對他們的工作內(nèi)容進(jìn)行具體說明。這一方面有利于管理人員更好地實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理工作，另一方面促使他們嚴(yán)格要求自己，切實(shí)體現(xiàn)出戰(zhàn)略人力資源管理的價值。人力資源管理部門要明確管理人員的分工，并制定有效的措施對員工進(jìn)行各方面的管理。其次，國有企業(yè)還要加強(qiáng)對戰(zhàn)略人力資源管理人員的管理，并制定科學(xué)的考核內(nèi)容，激發(fā)管理人員工作的責(zé)任心，進(jìn)而提升管理效率和管理質(zhì)量。再次，企業(yè)還要實(shí)施一定的獎懲機(jī)制，對管理工作不合格的人員做出一定處罰，使他們認(rèn)識到工作的不足，后期有針對性地加以提升。最后，人力資源部門還要與企業(yè)其他管理部門人員加強(qiáng)溝通，使人力資源部門可以及時為企業(yè)管理提供服務(wù)，更好規(guī)劃企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展。

4.3 強(qiáng)化人力資源管理的執(zhí)行力

目前國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理普遍存在著執(zhí)行力不足的問題，相關(guān)人員要認(rèn)識到高質(zhì)量的戰(zhàn)略人力資源管理要強(qiáng)化執(zhí)行力，對各個崗位的員工制定多元化的激勵措施，切實(shí)激發(fā)各個層次員工工作的積極性，使他們主動挖掘自身潛力并基于崗位開展創(chuàng)造性勞動。人力資源管理部門要深入分析員工需求，采取物質(zhì)激勵和精神激勵融合的激勵模式充分滿足員工需求。另外，針對不同崗位還要建立差異化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，全面反映員工的工作情況。針對員工的工作需要企業(yè)要為其提供內(nèi)外部培訓(xùn)，以提升員工的崗位工作能力，更好勝任崗位工作要求，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出更大的個人價值[5]。

國有企業(yè)管理人員要從更多的角度認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施的必要性和重要性，根據(jù)人力資源管理要求和管理制度，全面落實(shí)管理工作，使管理問題獲得解決的同時，可以使管理效益獲得提升和體現(xiàn)，同時也能夠在實(shí)施相關(guān)管理工作的過程中，對工作執(zhí)行方面存在的問題與不足進(jìn)行分析，進(jìn)而做好后續(xù)工作調(diào)整，使人力資源管理效益獲得提升。尤其需要重視加強(qiáng)基層管理人員方面的引導(dǎo)，使人力資源管理工作各方面人力作用都能夠獲得發(fā)揮，同時也可以有效減少工作執(zhí)行方面的問題與不足，使人力資源管理水平獲得較大的提升，為國有企業(yè)的發(fā)展提供更好的支持與幫助。這當(dāng)中，也需要注意對工作執(zhí)行方面的評價與優(yōu)化，使工作持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)創(chuàng)新。

4.4 加強(qiáng)人力資源管理部門人才的培養(yǎng)

國有企業(yè)高質(zhì)量實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理需要高質(zhì)量的專業(yè)人才的支持，因此企業(yè)要重視對這類人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理人員要針對人力資源部門制訂一個系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，使人力資源管理人員更好實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的具體工作，保質(zhì)保量地完成相關(guān)任務(wù)。國有企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理人員要認(rèn)識到戰(zhàn)略人力資源管理模式的優(yōu)越性，加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，不斷提升理論知識儲備，并用這些理論知識更好指導(dǎo)管理實(shí)踐。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理要與時俱進(jìn)，積極接收外部信息，吸取成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，提升人力資源管理的科學(xué)性和有效性。企業(yè)管理人員要關(guān)注外部事物的發(fā)展，汲取有價值的信息調(diào)整人力資源培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展注入更多活力?；趹?zhàn)略人力資源管理特點(diǎn)，管理人員還要重視對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的了解，明確企業(yè)發(fā)展方向以及階段性的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)發(fā)展階段的不同制定針對性的人力資源管理措施，提升人力資源管理對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適用性，充分發(fā)揮人力資源對企業(yè)發(fā)展的支持作用。

5 結(jié)論

在新時期，國有企業(yè)要深化改革，提升市場競爭力就要充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的作用。國有企業(yè)人力資源管理部門要重視戰(zhàn)略人力資源管理模式的實(shí)施，對其進(jìn)行深入研究，使這種人力資源管理模式充分與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，為國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更大的支持，推動國有企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。