淺談民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

徐二紅

河南金贏盛世機電設備銷售有限公司

新時代發(fā)展背景下，民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心要素就是企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說，保證財務戰(zhàn)略規(guī)劃質量是保證民營企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展目標的重要前提。民營企業(yè)需要從宏觀以及微觀角度對企業(yè)自身發(fā)展情況進行深入分析，對財務管理過程中存在的各項問題進行科學研究，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內容制定問題解決方案，并將其貫徹落實到企業(yè)實際發(fā)展中，在實踐中不斷修正完善，促進民營企業(yè)財務管理質量的提升，以保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效順利實施。

一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點

(一)長遠性和動態(tài)性

民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，不僅需要對企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展目標與發(fā)展需求進行考慮，同時需要對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃內容進行有效分析，以保證企業(yè)能夠實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。財務戰(zhàn)略規(guī)劃不是一項簡單的財務管理工作，而是基于企業(yè)整體角度分析的系統(tǒng)性和復雜性工程，需要幫助企業(yè)應對發(fā)展運營中可能出現(xiàn)的各種風險挑戰(zhàn)。財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要幫助企業(yè)完善財務管理系統(tǒng)，能夠在未來發(fā)展中快速解決突發(fā)性財務問題。同時，財務戰(zhàn)略規(guī)劃還需要考慮到市場環(huán)境的動態(tài)變化性，市場發(fā)展環(huán)境并不是一成不變的，而是隨著社會需求動態(tài)調整的，因此民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分考量市場未來發(fā)展趨勢，以此制定相對應的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

(二)權威性和整體性

從民營企業(yè)內部發(fā)展角度分析，財務戰(zhàn)略規(guī)劃能夠對企業(yè)各部門和工作人員起到良好的行為約束作用，在一定程度上具有管理性和權威性。同時，財務戰(zhàn)略規(guī)劃在實際應用中涉及到企業(yè)內部全體職員，因此能夠認為財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有明顯的整體性特征。

(三)支持性和獨立性

民營企業(yè)開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是幫助企業(yè)財務部門開展科學高效的管理工作，為財務管理提供信息支持和技術保障，從宏觀角度分析，財務戰(zhàn)略規(guī)劃是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃服務的，因此可以說，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有支持性和獨立性特點。同時，財務戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過程中必須保證規(guī)劃內容符合民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，能夠在企業(yè)發(fā)展中為各項發(fā)展活動或項目提供充足的資金保證以及高效化財務管理。

二、發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關系

(一)財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求

民營企業(yè)開展財務戰(zhàn)略規(guī)劃的首要前提就是保證財務規(guī)劃內容與戰(zhàn)略發(fā)展目標相契合，財務規(guī)劃始終為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務，即財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之間屬于從屬關系，財務戰(zhàn)略規(guī)劃能夠推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標快速實現(xiàn)。財務戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之間的差異性在于，財務戰(zhàn)略規(guī)劃不僅需要對企業(yè)內部財務管理進行考慮分析，同時還需要對企業(yè)外界環(huán)境和市場等因素進行充分研究，在具體管理過程中包括民營企業(yè)的有形資產(chǎn)以及各類無形資產(chǎn)。同時，財務戰(zhàn)略規(guī)劃需要從微觀角度和宏觀角度對企業(yè)發(fā)展進行綜合考量，包括對企業(yè)內部各部門和各崗位發(fā)展目標的實現(xiàn)，以及企業(yè)對外制定的整體性規(guī)劃目標的實現(xiàn)。因此，財務戰(zhàn)略規(guī)劃在制定過程中通常依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎需求，對企業(yè)內部人力、物力等資產(chǎn)資源進行整合統(tǒng)籌管理，對企業(yè)管理措施和各項規(guī)章制度進行科學明確，保證民營企業(yè)發(fā)展運營的合理合法性和科學可靠性。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略離不開對應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在具體實施過程中需要使用大量的資產(chǎn)資源，部分具有特殊性質的民營企業(yè)對于資金資源的需求量更大?；诖?，民營企業(yè)對于財務戰(zhàn)略規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高的要求，民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時需要從財務戰(zhàn)略規(guī)劃角度對企業(yè)內外部發(fā)展情況進行科學分析，對企業(yè)資金資產(chǎn)進行合理配置和應用，以此降低民營企業(yè)發(fā)展運營資金投入成本，幫助企業(yè)積極擴展資金獲取來源，盡可能降低資金運用風險，保證企業(yè)發(fā)展中的資金使用安全。只有保證財務戰(zhàn)略規(guī)劃具有長遠性、全面性、科學性，才能推動民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)。

三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務管理問題

(一)財務管理體系不夠合理

民營企業(yè)開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提條件就是保證企業(yè)財務管理體系的完善性、科學性和針對性，在實際實施過程中能夠做到精細化管理，針對各項財務內容開展高質量管理工作。但是，對現(xiàn)階段民營企業(yè)運營發(fā)展情況進行分析，部分民營企業(yè)財務管理體系執(zhí)行效果并不理想，特別是財務戰(zhàn)略規(guī)劃中財務精細化管理相關工作，亟需提出優(yōu)化解決方案，比如財務管理人員缺少足夠清晰明確的思想認知等。對民營企業(yè)而言，其能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展的核心要素就是人力資源，管理人員在實際工作中承擔著執(zhí)行者和管理者的角色，因此對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行質量和效率具有極為關鍵的影響作用，財務管理人員綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)不高，會導致民營企業(yè)政策內容難以快速有效落實，嚴重制約民營企業(yè)發(fā)展。

(二)財務管理方法存在局限性

在民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，財務戰(zhàn)略規(guī)劃是最為核心和關鍵的環(huán)節(jié)，可以說，企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行效果能夠直接影響民營企業(yè)運營發(fā)展質量，對企業(yè)發(fā)展的長遠性和持續(xù)性起到?jīng)Q定性作用，只有保證民營企業(yè)具備健全科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠保證企業(yè)長效健康發(fā)展。但是對現(xiàn)階段民營企業(yè)運營情況分析，部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理方面一旦存在局限性問題，就會對企業(yè)順利有序發(fā)展起到限制約束作用。通常來講，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到限制作用的主要因素包括兩點，即宏觀因素和微觀因素。從宏觀角度分析，財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的局限性會導致企業(yè)未來發(fā)展受到影響干擾，難以有效順利實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標；從微觀角度分析，財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)的局限性會導致企業(yè)難以應對現(xiàn)階段的發(fā)展問題和財務風險，對民營企業(yè)市場發(fā)展造成十分嚴重的負面影響。

(三)財務支出相對偏高

民營企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標能夠順利且高效實現(xiàn)，必須確保企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃內容在企業(yè)內部貫徹落實，并且對企業(yè)內部具體環(huán)節(jié)進行精細化管理，以此構建出完善健全的財務管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的內部環(huán)境保證。但是部分民營企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略規(guī)劃并未對實施細則進行明確制定，進而導致實際執(zhí)行過程中財務部門難以開展全面系統(tǒng)的管理工作，企業(yè)財務支出會出現(xiàn)偏高的現(xiàn)象，在一定程度上對民營企業(yè)良性健康發(fā)展起到制約作用。同時，部分企業(yè)管理者對于民營企業(yè)為保證自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標能夠順利且高效實現(xiàn)，必須確保企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃內容能夠貫徹落實，并且對企業(yè)內部具體環(huán)節(jié)進行精細化管理，以此構建出完善健全的財務管理系統(tǒng)。缺少足夠的重視程度，在實際工作中難以為財務管理工作提供有效支持，進而導致財務管理出現(xiàn)失衡問題，進一步引發(fā)財務支出過高問題。

四、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃分析

(一)健全財務戰(zhàn)略管理體系

民營企業(yè)想要實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須構建健全科學的財務戰(zhàn)略管理體系，使得財務管理人員在日常工作中能夠有據(jù)可依。企業(yè)管理者需要依據(jù)企業(yè)自身具體發(fā)展情況以及市場環(huán)境因素，制定財務戰(zhàn)略管理內容，并在實踐過程中依據(jù)市場發(fā)展需求不斷完善體系內容，以此保證制定的財務管理體系符合企業(yè)發(fā)展需求和市場發(fā)展需求。以W 民營企業(yè)為例，W 企業(yè)對自身市場競爭優(yōu)勢進行整合分析，利用財務績效評價、綜合貨幣性指標以及非貨幣性績效指標構建了財務績效評價系統(tǒng)，以此對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃內容進行明確，實現(xiàn)了對企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃預期目標與具體實施成果間差異的動態(tài)評價。該財務績效評價系統(tǒng)包括財務模式、價值模式以及平衡模式，盡可能考慮了W 企業(yè)未來發(fā)展趨勢和經(jīng)濟效益的變化情況，同時結合企業(yè)財務指標保證了績效評價系統(tǒng)的科學性和可控性。

民營企業(yè)在發(fā)展過程中需要注重內部人才培養(yǎng)以及外界人才招聘工作。針對內部人員積極開展財務培訓活動，幫助企業(yè)財務人員養(yǎng)成良好的財務管理思維以及財務風險管理意識，通過專家聘請、座談會議、線上網(wǎng)課等手段培養(yǎng)財務人員財務管理能力和思維。同時，民營企業(yè)需要注重企業(yè)文化建設工作，針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構建良好的文化氛圍，以此在潛移默化中提高企業(yè)人員綜合素養(yǎng)。以H民營企業(yè)為例，H企業(yè)利用新媒體技術積極開展財務培訓和思想意識提升工作，通過微信公眾號、微博以及短視頻平臺等對財務管理新知識和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內容進行有效宣傳，利用微電影、音頻、宣傳片和文章等形式進行多樣化推廣，并鼓勵員工積極參與其中，有效提高了企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳效果。針對外界人才招聘，企業(yè)需要提高招聘考核門檻，對招聘人員進行嚴格篩選，通過提高福利待遇的手段吸引高質量人才參與其中，以此為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的開展執(zhí)行提供充足的人力資源儲備。

(二)創(chuàng)新優(yōu)化財務管理方法

傳統(tǒng)財務管理模式更加注重企業(yè)管理者的監(jiān)督管理作用，隨著時代發(fā)展變革，這種財務管理模式已經(jīng)難以滿足民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，因此必須對企業(yè)財務管理模式進行優(yōu)化，對財務管理方法進行創(chuàng)新。企業(yè)需要針對社會發(fā)展需求進行充分考量，將財務管理覆蓋到企業(yè)發(fā)展的全過程。以Q食品加工類民營企業(yè)為例，該企業(yè)對財務管理方法進行改革優(yōu)化后，對企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)過程以及商品銷售等環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的管理，針對各環(huán)節(jié)開展精細化管理，同時鼓勵企業(yè)全體人員參與其中，有效提高了企業(yè)財務管理效果。同時，Q 企業(yè)將信息化技術引用到財務管理中，利用ERP 系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術對財務管理系統(tǒng)進行升級優(yōu)化，從而提高財務管理的智能化和現(xiàn)代化，進一步加強財務戰(zhàn)略管理質量和效率。

(三)加強財務預算管理能力

民營企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃包括成本控制、會計核算以及預算編制等內容，其中預算編制是財務戰(zhàn)略規(guī)劃中極為關鍵的組成內容，同時也是企業(yè)財務管理能夠開展進行的基礎內容，因此需要加強企業(yè)財務預算管理力度，進而幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)運營成本，實現(xiàn)對財政收支的有效控制。企業(yè)應當對產(chǎn)品出廠成本預算進行合理控制，在保障質量的同時降低成本投入，以此提高企業(yè)市場競爭力。企業(yè)需要推行全面預算管理工作，對管理機制以及管理內容進行科學設計，構建健全完善的全面預算管理機制，幫助企業(yè)規(guī)避發(fā)展風險問題，防止企業(yè)資金出現(xiàn)嚴重的流失問題。同時，全面預算管理機制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)全面控制，幫助領導者真實全面地了解企業(yè)實際發(fā)展情況，以此保證發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性和有效性。

(四)強化財務風險控制能力

民營企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃時必須重視財務風險管控機制的制定工作，對企業(yè)發(fā)展內外部環(huán)境進行綜合全面考慮，對企業(yè)財務管理活動具體執(zhí)行情況進行分析，以此預測可能發(fā)生的各種財務風險問題，并針對風險問題制定出健全有效的解決方案，以此幫助企業(yè)應對未來發(fā)展挑戰(zhàn)。以A 民營企業(yè)為例，該企業(yè)在財務戰(zhàn)略規(guī)劃過程中針對財務風險問題制定了完善健全的風險控制系統(tǒng)，具體如下：首先，A企業(yè)針對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內容制定了相對應的財政戰(zhàn)略風險管理規(guī)章制度，包括《A企業(yè)財務風險管控方法》、《A企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃風險控制細則》等，并在實際工作中認真落實，以此對A 企業(yè)運營發(fā)展活動進行有效約束和規(guī)范。針對現(xiàn)階段存在的或者潛在的財務風險問題進行深入分析研究，對籌資流程進行完善優(yōu)化，以此加強籌資環(huán)節(jié)的財務風險管理。A企業(yè)為紡織類企業(yè)，在籌資環(huán)節(jié)對國內紡織行業(yè)具體發(fā)展情況以及未來發(fā)展趨勢進行科學研究，同時對國外發(fā)展環(huán)境和宏觀政策等因素進行考慮，結合A 企業(yè)自身實際發(fā)展能力對融資方案進行系統(tǒng)評估和論證，從而實現(xiàn)籌資風險控制，對籌資規(guī)模進行精確把控。

A企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中為加強日常財務風險管控效果，針對企業(yè)客戶制定了等級制信用管理系統(tǒng)，依據(jù)市場發(fā)展環(huán)境與合作客戶的口碑評價等因素將客戶劃分為1～5級，同時在企業(yè)內部系統(tǒng)構建信用檔案，1 級代表客戶信用優(yōu)良，是行業(yè)內高水平代表，5 級代表客戶實際信譽程度較差，處于行業(yè)中下水平，存在一定不良記錄。除此之外，A企業(yè)還建立了財務風險預警機制，利用定量分析法、定性預警法以及綜合分析方法等對企業(yè)財務風險進行監(jiān)督控制，能夠在第一時間發(fā)展風險問題并上報給相關負責人員，以此實現(xiàn)高效化財務管理，幫助企業(yè)有效降低財務風險。

五、結論

將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與財務戰(zhàn)略規(guī)劃有機融合，并在實際工作中落實到位，能夠有效加強民營企業(yè)綜合管理效果與經(jīng)濟發(fā)展能力，幫助企業(yè)提高行業(yè)市場核心競爭力，具有十分關鍵的現(xiàn)實意義。財務戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的重要組成，能夠保證企業(yè)內部管理的高效化與規(guī)范化，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標。