建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制

郭夢雨

北京華證鑫誠工程造價(jià)咨詢有限公司蚌埠分公司 安徽蚌埠 233000

近年來，中國建筑業(yè)的快速發(fā)展變得越來越復(fù)雜。對(duì)于施工企業(yè)來說，加強(qiáng)項(xiàng)目收集、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和指導(dǎo)思想。造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。其任務(wù)是在不影響項(xiàng)目發(fā)展的前提下，通過各種形式的監(jiān)督管理，控制項(xiàng)目造價(jià)，降低項(xiàng)目造價(jià)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在造價(jià)控制過程中，企業(yè)應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理方法，確保造價(jià)控制的完整性，最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用。

1 建筑工程全過程造價(jià)控制的重要性

1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量

在項(xiàng)目管理中實(shí)施全過程造價(jià)管理，本質(zhì)上是以確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量為基礎(chǔ)的。隨著我國建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，目前大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都具有工程量大、工期長、投資大的特點(diǎn)。為了確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，從造價(jià)管理的角度來看，有必要充分考慮施工人員、施工材料、施工進(jìn)度和施工技術(shù)，制定最優(yōu)價(jià)格和造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，確保資源和資源的優(yōu)化配置。熊貓是保證工程建設(shè)質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近年來，建筑行業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，企業(yè)發(fā)展的障礙也很高。如何促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是所有建筑企業(yè)共同面臨的問題。對(duì)于建筑企業(yè)來說，資本是企業(yè)發(fā)展的第一要素，充足的資本公積有助于企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，反之，如果資本公積不足，其發(fā)展將面臨重大制約。在全過程造價(jià)控制下，管理工作更加廣泛，項(xiàng)目管理更加有力，可以進(jìn)一步提高資金利用率，減少資金浪費(fèi)，最大限度地提高企業(yè)收入，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。這項(xiàng)工作的開展和實(shí)施，將有助于提高企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，達(dá)到新的水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。因此，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，應(yīng)注重全過程的造價(jià)控制，積極更新原有的管理體制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 降低建設(shè)造價(jià)

現(xiàn)代建筑工程的特點(diǎn)是規(guī)模大。高層建筑消耗更多的錢。一些建設(shè)項(xiàng)目甚至需要數(shù)十億美元來完成建設(shè)。在這種情況下，管理不善會(huì)導(dǎo)致大量的資金消耗和部分節(jié)省的浪費(fèi)，從而增加造價(jià)，如采購材料造價(jià)的增加、人力資源的不合理使用、勞動(dòng)力造價(jià)的增加等，直接影響企業(yè)的收入。在以往的造價(jià)管理模式下，由于管理不足，控制內(nèi)容不全面，資金控制的預(yù)期效果無法實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)大大超出預(yù)算，降低了項(xiàng)目收入，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過全過程造價(jià)控制，有效地控制了項(xiàng)目的所有施工方法，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行了造價(jià)管理，最大限度地控制了項(xiàng)目建設(shè)資金，達(dá)到了降低項(xiàng)目造價(jià)的最終目標(biāo)。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的策略

2.1 施工前的造價(jià)估算

2.1.1 決策和投資方面

企業(yè)在作出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施決策前，應(yīng)首先考慮該決策的可行性，對(duì)選定的施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并考慮周圍環(huán)境因素。如果環(huán)境因素干擾，且造價(jià)過高，則可能出現(xiàn)造價(jià)問題。通過實(shí)地調(diào)查，如果所有方面都可行，企業(yè)可以確定項(xiàng)目并估算造價(jià)。投資方應(yīng)對(duì)所選場地進(jìn)行全面檢查，不僅要考慮每個(gè)階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)所需的造價(jià)，還要考慮施工過程中的自然環(huán)境、市場環(huán)境、盈利能力等方面。決策和投資造價(jià)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的粗略估計(jì)，是評(píng)估項(xiàng)目可行性的主要項(xiàng)目造價(jià)步驟。該階段還將對(duì)后續(xù)施工階段和施工后清算產(chǎn)生重大影響。

2.1.2 確定項(xiàng)目后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)問題

設(shè)計(jì)是基于投資決策階段的估算造價(jià)，必須在設(shè)計(jì)過程中不斷優(yōu)化，以最小化造價(jià)。在項(xiàng)目評(píng)估過程中，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并詳細(xì)計(jì)算了有效控制項(xiàng)目造價(jià)所需的各個(gè)階段的造價(jià)。為了控制項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)人員必須分析各種因素，設(shè)計(jì)優(yōu)秀的實(shí)施方案，以確保實(shí)施過程的順利進(jìn)行，從而減少資源浪費(fèi)，降低造價(jià)，有效控制造價(jià)。一些建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施區(qū)域可能受到景觀、自然環(huán)境等因素的影響，施工質(zhì)量要求高于一般區(qū)域，導(dǎo)致造價(jià)增加。為此，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)必須考慮這些自然和社會(huì)因素，分析可能影響各個(gè)方面的因素，以便設(shè)計(jì)有效的解決方案來提高質(zhì)量和降低造價(jià)。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，應(yīng)考慮造價(jià)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷糾正設(shè)計(jì)缺陷，避免施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失。

2.1.3 施工前的招標(biāo)、投標(biāo)與合同問題

一方面，投標(biāo)方應(yīng)遵守法律法規(guī)，制定嚴(yán)格的投標(biāo)文件，其內(nèi)容應(yīng)正確、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，投標(biāo)程序應(yīng)公平、公正。招標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行嚴(yán)格審查，根據(jù)重要的前期費(fèi)用評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，并選擇最合適的投標(biāo)方。仔細(xì)考慮投標(biāo)方的提案，選擇最佳提案，并選擇最佳投標(biāo)方。合同是施工前造價(jià)控制的最有效工具。費(fèi)用應(yīng)在合同中規(guī)定。在簽訂合同之前，仔細(xì)檢查合同中規(guī)定的費(fèi)用是否合理，合同是否公平合理。為避免施工期間出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題和嚴(yán)重?fù)p壞，合同編制不得有任何缺陷。對(duì)工程質(zhì)量、工程竣工日期等制定嚴(yán)格的規(guī)定，避免在建工程造成工程安全問題和造價(jià)增加。

2.2 施工階段造價(jià)控制要點(diǎn)

施工階段作為主體施工的具體階段，是人力、物力、財(cái)力造價(jià)最集中、造價(jià)最高的階段。

2.2.1 嚴(yán)控和壓減設(shè)計(jì)變更

建設(shè)單位明確禁止工程設(shè)計(jì)規(guī)模意外擴(kuò)大，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)計(jì)變更增加施工分項(xiàng)。設(shè)計(jì)變更要是根據(jù)工程的實(shí)際需要進(jìn)行，工程費(fèi)用增加的審查要有設(shè)計(jì)單位代表、甲方代表和項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理一起簽字。

2.2.2 從嚴(yán)管理施工現(xiàn)場簽證

項(xiàng)目簽證管理制度要進(jìn)行完善，且要嚴(yán)格的執(zhí)行，明確具體人員的義務(wù)，確保現(xiàn)場項(xiàng)目簽證的客觀性和真實(shí)性。鑒于需要在一周內(nèi)處理簽證問題，以提高速度和效率；為了提高準(zhǔn)確性和客觀性，隱蔽工程簽證應(yīng)附有圖紙，以清楚地標(biāo)明隱蔽工程的位置、設(shè)計(jì)和完成情況。如果隱藏的加工未反映在圖紙中，則可以確定草圖和幾何圖形。如果施工計(jì)劃中沒有現(xiàn)場簽證，則應(yīng)說明日期、地點(diǎn)、原因和相關(guān)初始信息。簽證審核人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)有效地辦理簽證審核，進(jìn)行現(xiàn)場審核，防止偽造簽證的發(fā)生。

2.2.3 嚴(yán)把施工圖預(yù)算關(guān)

施工計(jì)劃預(yù)算是施工單位組織編制施工資金計(jì)劃和施工期間使用施工資金的依據(jù)。施工單位要對(duì)工程的施工要求、結(jié)構(gòu)、規(guī)模和功能范圍進(jìn)行徹底的了解，并提前研究確定施工圖預(yù)算。在計(jì)劃超出預(yù)算部分的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)，深入分析問題原因，盡快與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行討論，審查和改進(jìn)控制和監(jiān)督目標(biāo)，加強(qiáng)費(fèi)用跟蹤控制。

2.2.4 加強(qiáng)工程材料、設(shè)備供應(yīng)管理

施工單位提供施工材料、設(shè)備時(shí)，要與設(shè)計(jì)人員一起確定施工材料、設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在選擇供應(yīng)商時(shí)認(rèn)真考慮所選的交貨期、報(bào)價(jià)和信譽(yù)。應(yīng)根據(jù)市場情況或已知材料價(jià)格向施工單位發(fā)放材料，使用的材料質(zhì)量要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。

2.2.5 做好現(xiàn)場施工信息資料采集整理工作

施工現(xiàn)場的代表人員應(yīng)確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，例如現(xiàn)場簽證表項(xiàng)目的完整性、承包商、工程師和承包商代表的簽名；施工單位是否嚴(yán)格遵守工程變更，施工單位是否已在設(shè)計(jì)單位上簽字蓋章，原設(shè)計(jì)單位是否按有關(guān)程序下發(fā)。

2.3 施工結(jié)束后的造價(jià)控制

施工后造價(jià)控制是整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中的最后一步，也是非常重要的一步。在這個(gè)階段，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完成并進(jìn)入最終結(jié)算階段，這是不可忽視的。一方面，應(yīng)考慮整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。這個(gè)核算過程涉及多個(gè)方面，包括建筑項(xiàng)目所需材料的核算。計(jì)算建筑材料造價(jià)的過程應(yīng)謹(jǐn)慎，并應(yīng)編制整個(gè)過程中使用的材料清單。應(yīng)重復(fù)檢查，還應(yīng)檢查整個(gè)施工項(xiàng)目人員的工資，包括在施工期間工作的所有人員和負(fù)責(zé)監(jiān)督采購的人員。還包括施工機(jī)械造價(jià)、相關(guān)水電造價(jià)及其他一些一般賬單造價(jià)。這些費(fèi)用應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)構(gòu)記錄。為了記錄不同施工階段的造價(jià)，應(yīng)組織不同的人員，以避免造價(jià)記錄中的混亂和錯(cuò)誤。在完成之前，應(yīng)定期審查條目列表。書記官長還要接受適當(dāng)?shù)募寄芎唾|(zhì)量培訓(xùn)。施工完成后，需要進(jìn)行現(xiàn)場清算，并安排更多人員進(jìn)行核算，以避免錯(cuò)誤，確保公平。同時(shí)，有必要將會(huì)計(jì)結(jié)果與估計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，以確定兩者之間是否存在重大差異。如果最終結(jié)算結(jié)果與預(yù)計(jì)造價(jià)之間存在重大差異，則需要確定造價(jià)超出預(yù)算的位置及造價(jià)是否在審計(jì)范圍內(nèi)。為了確保工后清算結(jié)果與計(jì)劃造價(jià)一致，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃造價(jià)進(jìn)行。

3 提高建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管控的措施

3.1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中心落實(shí)管理觀念

在建立經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須積極運(yùn)用管理理念。在眾多管理人員的積極配合下，制定了可靠的施工方案。在施工資金管理方面，公司經(jīng)理積極推行這一理念，對(duì)施工資金管理過程中的成本進(jìn)行管理，快速提高管理能力。將成本管理的全過程引入到工程建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理中，可以使工程建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了非常穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督模式，提高管理能力

在經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑業(yè)積極參與整個(gè)項(xiàng)目管理過程，參與施工過程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要管理者乃至施工企業(yè)進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督管理。在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國的管理體制與傳統(tǒng)的管理體制相比還不完善和完善，但在整體發(fā)展上仍存在一定的局限性，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。建設(shè)需要從工程造價(jià)上增加設(shè)計(jì)規(guī)模，甚至用準(zhǔn)確的預(yù)算來評(píng)估建設(shè)資金成本的經(jīng)濟(jì)成本。

3.3 加入BIM技術(shù)，進(jìn)行有效管理

項(xiàng)目造價(jià)管理全過程在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)和先進(jìn)的BIM 信息技術(shù)，有效地分析建筑項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)。通過BIM 的有效運(yùn)用，項(xiàng)目造價(jià)管理的全過程將發(fā)揮其應(yīng)有的作用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

降低工程造價(jià)、增加企業(yè)收入是當(dāng)前施工企業(yè)的主要經(jīng)營目標(biāo)，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要前提?，F(xiàn)代建筑工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工難度大、造價(jià)高等特點(diǎn)，如果管理不合理，監(jiān)督不到位，施工造價(jià)將顯著上升。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，控制全過程造價(jià)，提高整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和投資，為建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展提供重要支撐，具有重要意義。相關(guān)人員應(yīng)在施工項(xiàng)目管理的全過程中控制造價(jià)，合理配置投資，減少資金消耗，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為施工企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)動(dòng)力。