房地產企業(yè)財務管理存在的問題及對策

車敬超

（長春國信投資集團有限公司，吉林 長春 130021）

房地產行業(yè)現(xiàn)階段已經成為我國重要的支柱產業(yè)，不僅發(fā)展速度非?？?，發(fā)展規(guī)模也非常大。在房地產企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，可能涉及大量的現(xiàn)金流，為更好地提升房地產企業(yè)具有良好的發(fā)展途徑，并確保房地產企業(yè)的財務實施健康管理，促進房地產企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，由此可見，財務管理工作是房地產企業(yè)進一步發(fā)展的保障。但現(xiàn)階段，房地產企業(yè)在財務管理中還存在著較為突出的問題，亟待采用科學的解決對策，以此來更好地提升財務管理的整體成效。

一、房地產企業(yè)財務管理的特征

財務管理是房地產企業(yè)的核心內容，關系著房地產企業(yè)的長效快速發(fā)展，關系著房地產企業(yè)的經營發(fā)展質量。為此，在實踐過程中，必須充分全面地注重財務管理。只有如此，才能夠在很大程度上提升自身的發(fā)展質量，也才能夠優(yōu)化自身的發(fā)展水平?，F(xiàn)階段，房地產企業(yè)在財務管理的過程中，涌現(xiàn)出了全新的特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，房地產行業(yè)具有特殊性，在融資以及投資等過程中往往涉及大量的資金。為整體保障資金安全，不斷優(yōu)化資金使用成效，必須全面加強資金管理。為更好地強化資金管理，有效防范可能發(fā)生的資金風險，房地產企業(yè)必須充分全面做好財務管理工作。第二，房地產企業(yè)的投資回報率是比較高的。房地產行業(yè)屬于資金密集型的行業(yè)，在房地產行業(yè)的發(fā)展過程中，可能需要投入較大的資金，而且資金回籠的速度是比較慢的，可能需要較長的周期。部分房地產企業(yè)采用預售的模式來實現(xiàn)資金回籠，這本身也增加了房地產企業(yè)的資金周轉的風險。第三，房地產企業(yè)的財務風險比較高。若不注重財務風險的科學防控，往往直接制約著房地產企業(yè)的長效快速發(fā)展。為此，房地產企業(yè)必須充分全面做好風險管控，通過實施相應的風險防控措施，提升房地產企業(yè)對風險的抵抗能力，并能夠應對突發(fā)狀況。

二、房地產企業(yè)財務管理存在的問題

目前，房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，房地產企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，而財務管理則能夠為房地產企業(yè)的競爭提供資金保障，因此健康、高質量的財務管理能夠為房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。只有這樣，房地產企業(yè)才能夠得到廣泛的發(fā)展機會，房地產企業(yè)才能夠獲得穩(wěn)定持續(xù)的效益。下面針對房地產企業(yè)財務管理方面存在的問題進行分析。

（一）財務管理意識薄弱

財務管理是促進房地產企業(yè)發(fā)展的核心，房地產企業(yè)只有樹立科學的管理意識，只有充分全面做好財務管理工作，才能夠在很大程度上提高財務管理的質量。但在實際財務管理期間，房地產企業(yè)的各個部門相關人員缺乏財務管理意識，對于房地產企業(yè)而言，在財務管理方面缺乏完善系統(tǒng)的監(jiān)管機制，缺乏持續(xù)有效的管理體系，這勢必影響著財務管理的整體成效，也影響制約著財務管理的整體水平。比如在財務管理的過程中，雖然房地產企業(yè)已經實現(xiàn)了財務管理的信息化，但相關人員的信息素養(yǎng)不強，并沒有充分認知到財務管理信息化的不同與區(qū)別，也沒有做好必要的風險防控，這勢必影響著財務管理的安全效益。

（二）財務管理模式滯后

近些年，房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，房地產企業(yè)的數(shù)量不斷增多，財務管理是房地產企業(yè)之間競爭的主要因素之一，而科學的財務管理理念能夠提高房地產企業(yè)的財務管理效果。在具體實施期間，需要與房地產企業(yè)財務部門的實際管理情況相結合，并結合房地產企業(yè)實際的財務狀況制定科學合理的財務管理模式，從整體上提高房地產企業(yè)的財務管理水平。但現(xiàn)階段，房地產企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，財務管理模式存在著較大的滯后性，財務管理模式存在著較大的發(fā)展弊端。比如在財務管理的實踐過程中，房地產企業(yè)更多將財務管理放在了財務部門，其他部門的參與配合力度不強，更沒有積極深入的推動業(yè)財融合，這必然難以發(fā)揮財務管理的宏觀性以及統(tǒng)籌性等核心作用。比如在財務管理的過程中，房地產企業(yè)并沒有從戰(zhàn)略高度來審視和認知財務管理工作，也沒有加強財務分析工作，這就使得財務管理面臨著較大的問題，很難服務于財務決策，無法全面促進房地產企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）財務管理體系不完善

針對目前的房地產企業(yè)財務管理而言，需要與我國經濟發(fā)展相結合，并不斷轉變理念，促進企業(yè)轉型發(fā)展，對房地產企業(yè)的財務管理模式進行優(yōu)化，不斷完善房地產企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，在財務管理健康發(fā)展的情況下促進房地產企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段，在房地產企業(yè)發(fā)展實踐中，財務管理體系還存在著諸多的不完善之處。比如在財務管理的過程中，財務管理的重任落在財務管理部門，而其他部門則在財務管理工作中的參與度不高，因而難以建立完善的財務管理體系。此外，在房地產企業(yè)的運營發(fā)展過程中，房地產企業(yè)的財務管理制度也存在著諸多的缺失和不足，沒有結合房地產市場的發(fā)展以及房地產行業(yè)的現(xiàn)狀等，積極變革和完善財務管理機制，這必然影響著財務管理工作的科學有序開展。

三、房地產企業(yè)財務管理的優(yōu)化對策

在房地產企業(yè)的經營與發(fā)展實踐中，財務管理是非常核心且關鍵的。為更好地提升財務管理成效，全面優(yōu)化財務管理質量，必須充分結合財務管理中突出存在的問題，積極采用科學有效的優(yōu)化對策，更好地推動財務管理工作邁上新的臺階，踏上新的征程。

（一）提升財務管理意識，推動信息化系統(tǒng)建設

財務管理是核心且關鍵的，同時也是系統(tǒng)且復雜的。為更好地提升財務管理的整體水平，必須全面貫徹落實科學的財務管理意識，應該依托于信息技術手段來創(chuàng)新財務管理模式，更好地推動財務管理邁上更高的臺階，發(fā)揮更大的作用與效能。一方面，在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中，應該著重提升企業(yè)人員的財務管理意識，不斷加強宣傳教育和引導等。財務管理并不僅僅僅是財務部門的獨立事項，而是牽涉到不同的業(yè)務部門以及所有科室。為此，房地產企業(yè)應該依托于系統(tǒng)化的培訓教育以及全方位的宣傳引導等，更好地強化和提升人們的財務管理意識，有效形成良好的工作氛圍，真正形成工作合力，更好地推動財務管理邁上新的臺階。另一方面，在房地產企業(yè)的發(fā)展實踐中，還應該充分把握行業(yè)發(fā)展的實際，充分把握行業(yè)發(fā)展的動態(tài)，積極推動財務管理信息化建設，充分構建科學的財務管理信息化體系，更好地提升財務管理的整體效率。比如在財務管理的過程中，要借助于完善的計算機系統(tǒng)，要加強財務信息數(shù)據(jù)的共享，要強化財務信息數(shù)據(jù)的利用，更好地提升財務管理的決策指導作用。

（二）積極采用業(yè)財融合，做好全面的財務監(jiān)管

在房地產企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理屬于企業(yè)發(fā)展的一部分，但財務管理狀況與企業(yè)的業(yè)務具有直接的關系，并且業(yè)務管理與財務管理之間聯(lián)系緊密。房地產企業(yè)業(yè)務水平高，則企業(yè)的財務積累豐富，為企業(yè)的財務管理能夠提供良好的資金保障。因此在房地產企業(yè)財務管理中，有必要積極全面的推進業(yè)財融合，更好的優(yōu)化管理成效?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)型財務管理中凸顯著較為嚴峻的問題，很難精準指導房地產企業(yè)的各項經營業(yè)務，很難全面覆蓋房地產企業(yè)的各項發(fā)展內容，這必然影響著房地產企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在新經濟常態(tài)下， 房地產企業(yè)應該審時度勢，充分全面的結合自身的發(fā)展優(yōu)劣勢，充分立足于市場發(fā)展的需要，積極創(chuàng)新和變革財務管理模式，更好地提升自身的財務管理成效。同時，在房地產企業(yè)財務管理的過程中，還應該積極推動業(yè)財融合的建設。財務管理同業(yè)務管理具有非常緊密的關聯(lián)性，只有真正實現(xiàn)二者的高效融合，才能夠在很大程度上發(fā)揮財務管理的宏觀指導以及微觀調控等作用，也才能夠保障房地產企業(yè)各項業(yè)務的持續(xù)快速發(fā)展。在房地產企業(yè)各項業(yè)務工作的開展過程中，比如投資決策、土地獲取、立項設計乃至銷售環(huán)節(jié)等，都應該充分全面地做好財務管理工作，不斷提升和優(yōu)化財務管理的整體水平，更好地提升財務管理工作的整體成效。此外，在房地產企業(yè)財務管理的過程中，還做好全面化的財務監(jiān)管工作。房地產企業(yè)的特殊性，決定了它的財務風險是比較大的。若不注重財務風險的科學防控，若不注重財務風險的有效把握，則勢必會在很大程度上影響財務管理工作的科學持續(xù)開展，也將制約著房地產企業(yè)的發(fā)展成效。為此，房地產企業(yè)應該全面加強財務監(jiān)管工作，依托于全過程、全方位的風險防范以及控制體系，更好地提升自身的風險防范以及應對能力，更好地強化自身的風險管控水平。

（三）完善財務管理體系，全面加強內部控制

在房地產企業(yè)經營與發(fā)展的過程中，財務管理是非常關鍵的。為更好地提升財務管理成效，為保障財務管理的規(guī)范化與科學化，應該充分全面的完善財務管理體系，全方位加強內部控制。一方面，在房地產企業(yè)的發(fā)展實踐中，應該充分結合自身的發(fā)展特點，全面完善財務管理體系，積極構建科學的財務管理機制，更好地做好財務管理工作。房地產企業(yè)在發(fā)展中面臨著全新的發(fā)展形勢，同時內部管理也是較為復雜的，為更好地統(tǒng)籌財務管理工作，必須構建全方位的財務管理體系，更好地強化部門之間的合作與交流。同時，在財務管理的過程中，房地產企業(yè)還應該充分全面構建完善的財務管理制度。沒有制度不成方圓，在財務管理實踐中，必須依托于完善的制度建設，必須依托于系統(tǒng)化的制度體系。根據(jù)房地產企業(yè)當下的財務狀況制定科學、規(guī)范、標準的管理制度，將相關文件下發(fā)企業(yè)各個部門，企業(yè)上下共同參與，從整體上提升房地產企業(yè)各個部門對財務管理的重視，此外，對財務管理工作制定規(guī)范的操作流程，確保流程的系統(tǒng)性、連貫性，促使他們全身心投身于財務管理實踐中，更好地提升財務管理工作的整體力度。另一方面，房地產企業(yè)還應該全面加強內部控制，依托于科學的內部控制機制，更好地提升財務管理質量。房地產企業(yè)要強化內部控制的工作流程，要落實科學的考核監(jiān)督機制，確保內部控制真正收到成效。當然，房地產企業(yè)要隨時調整內部控制的力度以及強度，更好地提升內部控制工作的范圍。

四、結論

房地產行業(yè)是國民經濟的發(fā)展支柱，房地產企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，為更好地優(yōu)化資金安全，全面提升發(fā)展成效，必須充分夯實財務管理工作。對房地產財務管理中存在的問題進行全面分析，制定規(guī)范化的財務管理流程，促進企業(yè)其他職能部門與財務部門之間的聯(lián)系，從整體上提升房地產企業(yè)的財務管理質量。