論述企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及完善

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.042

［摘 要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生了較大的波動(dòng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)管理制度的核心組成部分，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際需求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能夠提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保證資產(chǎn)完整、安全，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠，促進(jìn)企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境下高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，本文在闡述構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系必要性的基礎(chǔ)上，深刻分析實(shí)踐中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的策略，主要有更新人員思想意識(shí)、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行剛性、注重財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制等。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系；構(gòu)建策略

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠提高財(cái)務(wù)管理綜合水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必要支持，同時(shí)降低外界因素帶來(lái)的影響。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度存在諸多不足之處，因此企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和理念，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力，重視財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制，加快財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控考核。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的必要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)管理需要，制定各項(xiàng)規(guī)章管理制度，明確各部門職位的職責(zé)與權(quán)限，確保權(quán)責(zé)清晰、各部門相互制衡與有效聯(lián)動(dòng)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建必要性如下。

第一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控化。受到內(nèi)外部多個(gè)不確定因素的制約和影響，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可能面臨著諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要工具和方法，能夠主動(dòng)識(shí)別各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，逐一制定解決應(yīng)對(duì)和控制策略，將各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受、可承受范圍內(nèi)，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的弊端和不足。

第二，保障企業(yè)資產(chǎn)完整安全。內(nèi)部資產(chǎn)是企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)的要素，可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)踐中若資產(chǎn)流失或使用不合理，都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。因此，構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，可以進(jìn)一步加強(qiáng)和監(jiān)督資產(chǎn)申購(gòu)、配置、使用、報(bào)廢等，定期做好盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，促使資產(chǎn)賬實(shí)相匹配，減少資產(chǎn)浪費(fèi)或外流，保障企業(yè)資產(chǎn)完整安全^［1］。

第三，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，能夠?qū)⑵淙谌胴?cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，以便于監(jiān)督和約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員操作，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理規(guī)范、合規(guī)，杜絕各類舞弊行為的產(chǎn)生，可以從源頭上確保會(huì)計(jì)資料、數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確及可靠，能夠及時(shí)為管理層決策提供信息支持，切實(shí)提升決策效率和水平。

第四，保證企業(yè)既定方針的落實(shí)和貫徹。企業(yè)決策人員既要制定內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理方針、政策和制度，又要將其真正落于實(shí)處。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可通過(guò)監(jiān)督檢查、審核審批等手段，促使企業(yè)內(nèi)部員工落實(shí)既定的方針、政策和制度，使得各項(xiàng)活動(dòng)開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提升內(nèi)部管理水平。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)較為淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)是否先進(jìn)、正確，可以決定最終實(shí)施的效果，因此企業(yè)要主動(dòng)迎合市場(chǎng)發(fā)展潮流，及時(shí)更新固有的意識(shí)，持續(xù)增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的作用。目前，部分企業(yè)仍不同程度存在財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)薄弱的現(xiàn)象。第一，領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)控意識(shí)淡薄。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視度和配合度，可以影響最終實(shí)施效果。然而有些領(lǐng)導(dǎo)將更多的精力放在上層決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重視度不夠，片面地認(rèn)為這項(xiàng)工作不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，所以沒(méi)有及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)控知識(shí)，導(dǎo)致后續(xù)工作開展缺少領(lǐng)導(dǎo)層的配合和支持，弱化了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的作用。第二，員工財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等相關(guān)員工都是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的參與者、實(shí)施者，其對(duì)這項(xiàng)工作的重視度至關(guān)重要。但有些企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)的宣傳，沒(méi)有真正將相關(guān)內(nèi)控的知識(shí)融入廣大員工意識(shí)層面，使得員工對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)較為片面，難以在后續(xù)做好配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)開展效果不顯著。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行較為乏力

第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行缺少有效監(jiān)督。強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制定監(jiān)督可以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行活動(dòng)都處于監(jiān)督狀態(tài)下。但由于有些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督力量薄弱，監(jiān)督管理意識(shí)較為淡薄，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系編制上投入大量精力，在內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督上存在監(jiān)督力量薄弱、監(jiān)督機(jī)制不完善等現(xiàn)象，無(wú)法真正切中要害，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行中不足，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行乏力^［2］。第二，財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行制度不健全。個(gè)別企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行時(shí)，未能主動(dòng)建立與之相匹配的制度和體系，難以第一時(shí)間明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，難以嚴(yán)格按照制度開展各項(xiàng)活動(dòng)，造成財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行中人員職責(zé)交叉、權(quán)限不明晰，影響財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行效果。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制效果不佳

一些企業(yè)在具體實(shí)務(wù)中，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)把控，最為關(guān)鍵的是沒(méi)有嚴(yán)格依照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等程序?qū)嵤?，難以選取符合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和方法，挖掘各環(huán)節(jié)中隱藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估，明確各類風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)踐中可能產(chǎn)生的概率、影響程度等，造成后續(xù)不能逐一進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不可控，制約了財(cái)務(wù)內(nèi)控有效執(zhí)行。另外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中，可能存在著一些未能預(yù)測(cè)和估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，若沒(méi)有應(yīng)急措施和方法，可能擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。部分企業(yè)未能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況建立與之相匹配的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，也沒(méi)有定期組織相關(guān)人員做好演練，造成突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)不能真正控制到位。

2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)滯后

第一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，部門及人員數(shù)量增多，信息難以快速傳遞和共享，無(wú)法全方位推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。最為關(guān)鍵的是，部分企業(yè)缺少先進(jìn)、高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)，專業(yè)人員不能使用最新的信息技術(shù)，高效處理內(nèi)部控制等工作，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正緩解相關(guān)人員工作壓力，不能提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率及質(zhì)量。第二，部分企業(yè)沒(méi)有重視信息化系統(tǒng)集成和對(duì)接的重要性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、內(nèi)控信息系統(tǒng)等都處于獨(dú)立狀態(tài)，沒(méi)有注重?cái)?shù)據(jù)間共享的作用，缺少規(guī)范、統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，造成業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門不能使用同一套信息，多部門也難以有效聯(lián)動(dòng)，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的成效^［3］。

2.5 忽視財(cái)務(wù)內(nèi)控考核

目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建和完善中，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)控考核，無(wú)法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制，主要表現(xiàn)在未能及時(shí)確定考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程，也缺少可操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控考核指標(biāo)，難以客觀評(píng)估各部門財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的實(shí)際效果，難以督促和引導(dǎo)各部門、崗位人員執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)報(bào)告完整性、準(zhǔn)確性較低，對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作開展情況、內(nèi)控缺陷認(rèn)定及整改情況、內(nèi)控執(zhí)行有效性等不重視，無(wú)法將企業(yè)內(nèi)部最終考評(píng)結(jié)果用于實(shí)處，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控考核的激勵(lì)、約束作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建及完善策略

3.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和理念

如果人員思想觀念滯后，那么將難以給予后續(xù)工作開展提供支持，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系來(lái)說(shuō)亦是如此。企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系管理水平，最為關(guān)鍵的是確保全員形成內(nèi)控意識(shí)，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控思想的滲透，通過(guò)自身思維和觀念的轉(zhuǎn)變，相關(guān)人員可自發(fā)地開展管理活動(dòng)。第一，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的價(jià)值，主動(dòng)了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控，全身心參與財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建、完善，提供全方位的配合和支持。第二，強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)內(nèi)控理念。業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等都是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建、完善的主體，企業(yè)應(yīng)通過(guò)全方位、系統(tǒng)性的講解專業(yè)知識(shí)，并且結(jié)合實(shí)踐案例分析研究，促使員工真正認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系實(shí)施的重要價(jià)值，各部門、員工做好協(xié)同和配合，參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)、實(shí)施。

3.2 提升財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力

財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力會(huì)影響最終企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，所以企業(yè)要從思想層面高度重視，并且采取一系列的措施，真正將財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行到位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。第一，重視財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，構(gòu)建完善的內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)都處于監(jiān)督環(huán)境下，快速找到其中缺陷和不足，及時(shí)糾偏和調(diào)整，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行到位，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。同時(shí)，還要主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督方式，將日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督等聯(lián)合應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督全方位、多視角，立即識(shí)別其中缺陷和不足，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行到位^［4］。第二，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行制度。健全、高效的制度作為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行的重要要素，必須參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，分析財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行基本內(nèi)涵和要求，制定完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行制度，明確各崗位具體職責(zé)和權(quán)限，使得權(quán)責(zé)較為清晰，確保每個(gè)流程、風(fēng)險(xiǎn)管理等都有具體責(zé)任人，可以將財(cái)務(wù)內(nèi)控落實(shí)到位。

3.3 重視財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立和完善的核心內(nèi)容，只有快速識(shí)別其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，才可以快速掌握不確定因素，以此制定完善的解決策略和方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)可控化。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等流程，應(yīng)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)排查工具、方法，快速識(shí)別各項(xiàng)活動(dòng)中所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)清單，按照其基本特征、形成原因等分類，逐一進(jìn)行評(píng)估采取控制方法，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。另外，對(duì)于一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)及時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織相關(guān)專業(yè)人員參與真實(shí)演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 加快財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)

信息化、數(shù)字化已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，要想確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率、質(zhì)量提升，就必須應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，主動(dòng)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制融合，加快財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)，使得各項(xiàng)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)建設(shè)資金投入力度，及時(shí)引進(jìn)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，真正突破各部門間溝通和信息壁壘，加快各類信息傳遞便捷、高效，及時(shí)將其傳遞到各部門，輔助各崗位高效開展各項(xiàng)活動(dòng)^［5］。同時(shí)，企業(yè)還要注重信息系統(tǒng)間的連接和集成，制定規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，確保各信息系統(tǒng)內(nèi)功能模塊有效整合，加深業(yè)財(cái)融合，保證業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門使用一套數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。

例如，A企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目包含燃?xì)夤艿篮蛨?chǎng)站投資建設(shè)、管道維護(hù)維修改造、天然氣銷售等，為了使內(nèi)部控制實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)高效處理，以便于創(chuàng)新內(nèi)部管理模式。A企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立內(nèi)控信息系統(tǒng)，徹底打通部門間信息壁壘，加快信息傳遞速度，并且在實(shí)踐中得到了較好的效果：一是實(shí)現(xiàn)了流程自動(dòng)化審批，形成了由系統(tǒng)控制業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的控制流，將流程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)嵌入到流程審批節(jié)點(diǎn)，促使各項(xiàng)活動(dòng)審批在線，打破了時(shí)間空間的限制；二是加深業(yè)財(cái)融合，堅(jiān)持以預(yù)算為核心主線，以資金管理為重點(diǎn)，將內(nèi)控信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加深業(yè)財(cái)融合，及時(shí)幫助企業(yè)獲取最新的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，高效制定決策。

3.5 做好財(cái)務(wù)內(nèi)控考核

為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)工作，完善企業(yè)內(nèi)部治理體系，有效防范和控制各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制持續(xù)完善和發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制訂一套健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)方案。要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控考核作用，企業(yè)要主動(dòng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控考核范圍、內(nèi)容和流程，設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控考核指標(biāo)，對(duì)各部門財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，督促和引導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控考核評(píng)價(jià)報(bào)告要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部評(píng)價(jià)工作實(shí)施情況、內(nèi)控缺陷認(rèn)定及整改情況等，將最終考評(píng)結(jié)果高效應(yīng)用，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)、約束的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善，作為企業(yè)保持健康和發(fā)展活動(dòng)的基礎(chǔ)，是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的條件，在具體實(shí)踐過(guò)程中，可能存在多個(gè)不確定因素，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建和完善不到位，難以發(fā)揮其自身效用，制約企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，注重財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建，制定解決策略和方法，消除實(shí)踐中面臨的困境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控的效用。

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［作者簡(jiǎn)介］廖慶祥，男，廣西貴港人，玉林中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理。