企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)存問題與應(yīng)對措施

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.031

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，現(xiàn)代化發(fā)展趨勢要求企業(yè)規(guī)范成本費用管理，并建立完善的成本費用管理流程，幫助企業(yè)在縮減成本的基礎(chǔ)上合理分配資源，保護(hù)企業(yè)的資金鏈，從而使企業(yè)管理者有信心和實力積極地迎接市場的挑戰(zhàn)，所以成本費用管理是企業(yè)走向成功不可或缺的關(guān)鍵要素。本文主要就企業(yè)成本費用管理進(jìn)行深入的研究，總結(jié)成本費用管理工作的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，幫助企業(yè)規(guī)范成本費用管理工作流程，完善管理機(jī)制，并培養(yǎng)專業(yè)的成本費用管理人才，提高企業(yè)的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；成本費用管理；經(jīng)濟(jì)；生產(chǎn)經(jīng)營；成本控制

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在新時代，為了企業(yè)擴(kuò)大市場份額，企業(yè)需要強(qiáng)化成本費用管理意識，健全成本費用管理機(jī)制。因為成本費用管理的水平直接影響企業(yè)資金的使用和財務(wù)管理質(zhì)量，甚至?xí)绊懫髽I(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，更涉及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。鑒于此，企業(yè)開展成本費用管理工作，應(yīng)該從思想意識、組織架構(gòu)、管理制度、績效考核等方面入手，為建立健全成本費用管理機(jī)制做準(zhǔn)備，提高企業(yè)成本管理能力，縮減企業(yè)的經(jīng)營成本，優(yōu)化企業(yè)資金的使用，助力企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)成本費用管理概述

1.1 成本費用管理的內(nèi)涵

1.1.1 成本費用的概念

成本費用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項支出，主要包括制造成本和期間費用等。成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費用指標(biāo)在促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動耗費方面起著十分重要的作用。

1.1.2 成本費用管理的概念

成本費用管理是指企業(yè)對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中全部費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作的總稱。加強(qiáng)成本費用管理具有重要意義。它既是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要因素，也是企業(yè)增加盈利的要求，并且為企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存發(fā)展提供了可靠保障。

1.1.3 成本費用管理的重要性

成本費用管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的積極配合，更需要企業(yè)管理者的重視。企業(yè)做好成本費用管理可以優(yōu)化資源配置，減少企業(yè)資金的支出，合理地控制資金流動等，平衡企業(yè)內(nèi)部的資源，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 成本費用管理的原則

一是成本費用管理堅持工作范圍清晰原則。企業(yè)要明確成本、費用的界限，并在日常工作中嚴(yán)格按照成本、費用的范圍開展工作，確保成本費用管理賬目清晰。

二是成本費用管理堅持責(zé)任制原則。企業(yè)開展成本費用管理，需要明確好對應(yīng)的成本費用管理責(zé)任制，合理劃分相應(yīng)的工作職責(zé)，以便在遇到問題的時候能夠及時準(zhǔn)確地分析問題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而實現(xiàn)全面成本控制^［1］。

三是成本費用管理堅持實事求是的原則。實施成本費用管理要做好各項基礎(chǔ)工作，尤其是成本數(shù)據(jù)的來源渠道管理、成本預(yù)算管理、成本控制管理、成本費用支出管理等，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整、來源可靠，才能保證成本費用管理的質(zhì)量和效果。

1.3 成本費用管理的內(nèi)容

企業(yè)成本費用管理涉及企業(yè)資金的使用情況、資源的分配情況及現(xiàn)金流等，為了更好地發(fā)揮成本費用管理的作用，應(yīng)了解到成本費用管理所包含的內(nèi)容，以便有針對性地開展工作。

一是成本預(yù)算。成本預(yù)算是成本費用管理的第一步，也是關(guān)鍵步驟，對后續(xù)企業(yè)成本費用管理的結(jié)果及資金的使用等都有重要的影響。成本費用管理旨在幫助企業(yè)詳細(xì)地分析與成本有關(guān)的因素，并預(yù)測企業(yè)未來的支出，科學(xué)的成本預(yù)算有利于企業(yè)節(jié)省開支，并使有限的資源得到最大化的利用。

二是成本計劃。企業(yè)制訂成本計劃的主要目的就是控制貨幣的使用，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售過程中各項經(jīng)濟(jì)活動的資金使用情況和資源消耗情況作出合理的規(guī)劃，是企業(yè)資金合理規(guī)劃使用的主要步驟。做好企業(yè)成本計劃，能助力企業(yè)將剩余的資金做其他的投資，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三是成本控制。企業(yè)成本控制需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，并通過成本控制避免出現(xiàn)資金使用過度或者資源浪費的問題，成本控制可以將企業(yè)的支出控制在一定范圍內(nèi)，還能規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)成本控制也是需要貫穿企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，各環(huán)節(jié)之間都是有連貫性的，對企業(yè)的發(fā)展是牽一發(fā)動全身的狀態(tài)。

四是成本核算。成本核算是檢驗預(yù)算的有效手段，成本核算的數(shù)據(jù)是成本費用管理的重要依據(jù)，更是成本費用管理的重要環(huán)節(jié)，需要秉持統(tǒng)一性的原則，堅持以人為本、實事求是，確保成本費用管理整個過程的連續(xù)性，將所有的成本費用數(shù)據(jù)歸結(jié)在一起，并采用科學(xué)的成本核算方法，進(jìn)而計算出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，檢驗企業(yè)成本預(yù)算是否準(zhǔn)確^［2］。

五是成本考核。成本考核主要起到監(jiān)督和激勵的作用，成本考核可以檢驗企業(yè)成本費用管理過程的情況及目標(biāo)的實現(xiàn)情況，最終形成的考核報告可以作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程制定目標(biāo)的重要依據(jù)。此外，通過成本考核，企業(yè)能夠激勵全員將更多的耐心和熱情投入成本費用管理，提高員工的工作積極性，使其認(rèn)識到工作的價值，有利于企業(yè)對自身的經(jīng)營作出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

2 企業(yè)成本費用管理的重要意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)在全面分析行業(yè)發(fā)展特性、市場環(huán)境等因素以后，總結(jié)了成本費用管理工作的重要意義，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，還能提高利潤，提升財務(wù)管理水平，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)成本費用管理的意義如下。

2.1 有利于企業(yè)開展全面成本控制

在企業(yè)內(nèi)部有意識地重視成本費用管理工作，也鼓勵各部門參與其中，這樣在企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)都能夠做到全面成本控制，企業(yè)員工有意識地減少企業(yè)的成本支出，便于企業(yè)做出完整的成本規(guī)劃方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)^［3］。

2.2 有利于企業(yè)合理分配資源

企業(yè)開展成本費用管理以后，各項工作的支出也變得更加詳細(xì)，這樣企業(yè)就能對有效的資源做好合理的劃分，在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，降低資源的消耗，這也是縮減企業(yè)成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要手段。

2.3 有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最主要的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此增加企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)都是在變化的，所以企業(yè)提高對成本費用管理的認(rèn)識，有意識地進(jìn)行成本費用管理，不僅可以減少成本支出，還能降低企業(yè)的費用，從而讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

2.4 有利于提升企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)成本費用管理是財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，成本費用管理涉及企業(yè)內(nèi)部運行的多個方面，如財務(wù)、人力資源、行政、銷售及生產(chǎn)等，完善的成本費用管理機(jī)制可以規(guī)范各部門工作人員的工作，也有利于為財務(wù)管理工作提供真實準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，助推財務(wù)管理工作上升一個層次，從而提升財務(wù)管理水平。

3 企業(yè)成本費用管理的現(xiàn)存問題

3.1 成本費用管理制度體系不完善

企業(yè)缺少完整的成本費用管理制度體系，必然會降低企業(yè)對資金的把控，更不利于企業(yè)在管理和經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，還會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

一是部分企業(yè)管理者忽視了成本費用管理工作，沒有意識到成本費用管理的重要性，直接將權(quán)力下放給財務(wù)部門，導(dǎo)致成本費用管理的內(nèi)容存在誤差，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

二是部分企業(yè)成本費用管理的目標(biāo)設(shè)定比較模糊，脫離了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，導(dǎo)致成本費用管理流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三是部分企業(yè)成本費用管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)定不合理，存在一人多職的現(xiàn)象，成本費用管理的職責(zé)不規(guī)范，降低工作質(zhì)量。

四是企業(yè)成本費用管理工作流程不合理，工作流程缺少連貫性，管理中存在漏洞，會導(dǎo)致企業(yè)的資金使用混亂，甚至使企業(yè)陷入經(jīng)營危機(jī)^［4］。

3.2 企業(yè)采用陳舊的成本費用管理方法

企業(yè)成本費用管理方法的選擇直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和效率，尤其在社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)一旦忽視了成本費用管理工作的重要意義，在工作方法上習(xí)慣性地采用經(jīng)驗主義模式，或者直接采用傳統(tǒng)的工作方法，將節(jié)省企業(yè)成本作為成本費用管理的主要目標(biāo)，必然會給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來更多的不穩(wěn)定因素，降低企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭力，還會弱化企業(yè)的綜合實力。企業(yè)原有的成本費用管理方法是品種法、分步法和轉(zhuǎn)結(jié)法，在新時代，這些傳統(tǒng)的工作方法與企業(yè)的發(fā)展要求相悖，存在工作短板，不僅會降低成本費用管理的質(zhì)量，也不能有效發(fā)揮其作用，導(dǎo)致降低企業(yè)的管理能力^［5］。

3.3 缺乏專業(yè)的成本費用管理人才

人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)成本費用管理工作也需要專業(yè)的人才做保障，但是目前很多企業(yè)在成本費用管理工作上面臨嚴(yán)重的人才匱乏局面。

第一，企業(yè)沒有健全的人才培養(yǎng)方案，在聘請工作人員以后，企業(yè)缺乏相應(yīng)的繼續(xù)教育機(jī)制，對員工的職業(yè)規(guī)劃不到位，使得人才對企業(yè)的認(rèn)同感低、歸屬感不強(qiáng)，久而久之，人才的工作積極性也越來越低，阻礙工作的有效開展。

第二，很多企業(yè)的部分成本費用管理人才工作態(tài)度消極，不愿接受新事物，習(xí)慣以經(jīng)驗主義模式開展工作，導(dǎo)致工作水平很難提升。

第三，部分企業(yè)的激勵措施缺乏公正、公平性，考評指標(biāo)設(shè)定不健全，降低了企業(yè)成本費用管理人員的工作熱情，難以實現(xiàn)工作目標(biāo)。

4 企業(yè)成本費用管理問題的應(yīng)對措施

4.1 完善成本費用管理機(jī)制

企業(yè)成本費用管理工作的開展需要有健全的管理機(jī)制作為工作依據(jù)，以便于企業(yè)開展成本費用管理工作。

第一，企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為依據(jù)，制定成本費用管理的目標(biāo)，目標(biāo)要清晰，也要具有可行性。同時，企業(yè)要完善成本費用管理的組織結(jié)構(gòu)，改變原有工作人員的工作狀態(tài)，合理劃分員工的工作責(zé)權(quán)，使企業(yè)能夠掌握好員工的工作情況，便于對員工進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而提高工作水平。

第二，企業(yè)應(yīng)堅持統(tǒng)一性和規(guī)范性的原則，規(guī)范成本費用管理工作流程，按照成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本監(jiān)督、成本評估等流程做好規(guī)范管理，并加強(qiáng)對流程的監(jiān)管，保證企業(yè)成本費用管理的質(zhì)量，并有效規(guī)避風(fēng)險^［6］。

4.2 采用科學(xué)的成本費用管理方法

在新經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新工作方法，改變原有的工作狀態(tài)，才能更好地發(fā)揮成本費用管理的作用。企業(yè)成本費用管理的方法可選擇性很多，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等，并進(jìn)行精細(xì)化管理。在成本費用方法的選擇上，要新舊結(jié)合，使用現(xiàn)代化的手段，確保企業(yè)開展全面成本控制。企業(yè)成本費用管理還需要做好戰(zhàn)略管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和項目的優(yōu)勢，規(guī)避工作方法的短板，減少不穩(wěn)定因素的存在，最終增強(qiáng)企業(yè)成本費用管理的能量^［7］。

4.3 提高成本費用管理人才的專業(yè)性

企業(yè)成本費用管理需要專業(yè)的人員，發(fā)揮人才的作用，保證成本費用管理的質(zhì)量。

第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略管理模式，制訂人才培養(yǎng)方案，包含成本費用管理基礎(chǔ)知識、相關(guān)政策法規(guī)、職業(yè)規(guī)劃、道德建設(shè)等方面的內(nèi)容，培養(yǎng)人才的專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能。

第二，企業(yè)應(yīng)注重激勵措施的選擇，可以是物質(zhì)和精神激勵結(jié)合的方式，調(diào)動員工的工作積極性，保證成本費用管理的質(zhì)量^［8］。

第三，人才自身也要作出改變，改變以往的工作思維和工作模式，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新思維，并運用信息技術(shù)和手段提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展增加動力。

5 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行精細(xì)化管理，從強(qiáng)化思想意識層面入手，完善成本費用管理制度，注重成本費用管理方法的選擇，確保成本費用管理的執(zhí)行力，這樣不僅有利于規(guī)范成本費用管理工作，還能有效推動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營提供真實而全面的成本數(shù)據(jù)，縮減企業(yè)支出，節(jié)省企業(yè)成本，為企業(yè)參與社會主義市場經(jīng)濟(jì)增添活力，提高企業(yè)的市場競爭力。

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［作者簡介］趙愛麗，女，吉林德惠人，吉林東豈建設(shè)工程有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。