房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2023.23.013

［摘 要］隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作和發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于市場(chǎng)波動(dòng)、政策調(diào)控及內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)因素的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈面臨著多方面的威脅。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成為當(dāng)下亟須解決的問題。本研究旨在深入分析房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和影響因素，以及不同管理策略的效果和應(yīng)對(duì)措施。通過系統(tǒng)研究房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，旨在為業(yè)界提供可行的解決方案和策略，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。希望本研究的成果對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和管理，可以為行業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；資金鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，但也伴隨著諸多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。其中，資金鏈風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營資金需求巨大，一旦資金鏈斷裂或受到?jīng)_擊，將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)作甚至生存。因此，針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本研究旨在深入探討房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因與特點(diǎn)，并提出有效的管理措施，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保持穩(wěn)定的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。希望通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，為行業(yè)提供有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和理論支持，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)健地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，建立可持續(xù)的發(fā)展模式。

1 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈及其特點(diǎn)

1.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈

房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中所需要的資金流動(dòng)和支持，包括投資項(xiàng)目的資金籌措、經(jīng)營活動(dòng)的日常資金流動(dòng)、債務(wù)償還等方面。房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為資金周轉(zhuǎn)不暢、融資成本高、債務(wù)壓力大等問題。有效管理和維護(hù)資金鏈的穩(wěn)定性對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)營至關(guān)重要。需要注意的是，資金鏈的管理并非僅僅關(guān)注資金的數(shù)量，更需要關(guān)注資金的流動(dòng)性和合法性^［1］。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在資金鏈管理上應(yīng)該注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理融資、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，并與金融機(jī)構(gòu)和政府監(jiān)管部門保持良好的溝通和合作，以確保資金鏈的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的特點(diǎn)

與市場(chǎng)上其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)過程所需的資金規(guī)模更多，而且資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期時(shí)間更長，也因此其所面臨的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)也更高，其特點(diǎn)如下。

一是高度依賴外部資金。房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈通常需要大量的外部資金支持，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等，企業(yè)的生存和發(fā)展嚴(yán)重依賴這些外部資金的到位和流動(dòng)。

二是長期性與投資回報(bào)周期不匹配。房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資回報(bào)往往需要較長的時(shí)間，與一般經(jīng)營活動(dòng)的回收期不同。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈管理需要考慮長期性和投資回報(bào)周期不匹配的特點(diǎn)，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行并產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)。

三是周期性波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)存在循環(huán)性波動(dòng)，周期性的市場(chǎng)調(diào)整和政策變化可能對(duì)企業(yè)的資金鏈造成沖擊。房地產(chǎn)企業(yè)需要具備彈性和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和降低風(fēng)險(xiǎn)，以保障資金鏈的穩(wěn)定。

四是高度關(guān)注資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈管理需要兼顧資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。過高的融資成本會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，而過度承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來更大的損失。因此，企業(yè)需要選擇合適的融資方式和優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，在降低成本和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)滿足業(yè)務(wù)需要。

五是多元化融資渠道和策略。為了規(guī)避單一融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)采取多元化融資策略，包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資、信托資金等多種方式。企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境選擇適合的融資渠道，降低單一融資來源的依賴性^［2］。

1.2 房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

房地產(chǎn)項(xiàng)目需要的投資數(shù)額比較大，從項(xiàng)目的開始直至結(jié)束，都需要資金在其中運(yùn)轉(zhuǎn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。

一是確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。資金鏈?zhǔn)欠康禺a(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)，能夠保證項(xiàng)目及經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。有效管理資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)可以避免企業(yè)因資金問題導(dǎo)致項(xiàng)目滯后、員工工資延誤、供應(yīng)商拖欠等問題，保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

二是規(guī)避資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)籌措資金，從而影響項(xiàng)目的推進(jìn)和運(yùn)營。通過風(fēng)險(xiǎn)管理措施，企業(yè)能夠及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂的潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)陷入困境。

三是降低融資成本。良好的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高企業(yè)的信用和融資能力。通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施，房地產(chǎn)企業(yè)可以降低融資成本，減輕資金負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

四是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策調(diào)控。房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)常受到市場(chǎng)波動(dòng)和政策調(diào)控的影響，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。良好的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)更具應(yīng)變能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和政策的調(diào)整，減少潛在的損失。

五是保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)長期的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過有效的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理項(xiàng)目，提高企業(yè)的長期盈利能力，并形成良好的企業(yè)聲譽(yù)和品牌價(jià)值。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性在于保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營、規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)、降低融資成本、適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策調(diào)控等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展^［3］。

2優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的意見和建議

2.1 把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)

一是市場(chǎng)調(diào)研。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研了解當(dāng)前和未來的市場(chǎng)情況。這可以包括對(duì)供需情況、價(jià)格趨勢(shì)、政策法規(guī)、競(jìng)爭對(duì)手等方面的調(diào)查與研究。市場(chǎng)調(diào)研可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)作出科學(xué)決策，并為資金鏈管理提供參考。

二是市場(chǎng)預(yù)測(cè)?；谑袌?chǎng)調(diào)研的結(jié)果，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。通過分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)的發(fā)展方向和潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和發(fā)展策略。

三是優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的結(jié)果，房地產(chǎn)企業(yè)可以合理優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)布局，調(diào)整項(xiàng)目的規(guī)模、地域和類型，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，選擇更有潛力和競(jìng)爭力的項(xiàng)目進(jìn)行投資和開發(fā)，降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

四是明確發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)的結(jié)果，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略，包括明確企業(yè)的定位、目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并制訂相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。明確的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)更好地調(diào)配資源，降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)的競(jìng)爭力和盈利能力。

五是防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，包括分散風(fēng)險(xiǎn)、減少對(duì)單一項(xiàng)目或單一地區(qū)的依賴、降低高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資比例、建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等。

總之，通過了解市場(chǎng)狀況和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)能夠優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，明確發(fā)展戰(zhàn)略，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確保資金鏈的穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 與政府監(jiān)管部門溝通合作，了解政策趨勢(shì)和意圖

在房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，與政府監(jiān)管部門建立良好的溝通與合作關(guān)系是非常重要的一環(huán)。

一是建立溝通渠道。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與政府監(jiān)管部門建立起穩(wěn)定、暢通的溝通渠道?？梢酝ㄟ^定期召開會(huì)議、研討會(huì)、座談會(huì)等方式，與政府相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)獲取政府政策的最新動(dòng)態(tài)和意圖。

二是及時(shí)了解政策調(diào)控。通過與政府監(jiān)管部門的溝通與合作，房地產(chǎn)企業(yè)可以及時(shí)了解政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策調(diào)控意圖及相關(guān)政策的發(fā)布和變化情況。這可以通過獲取行業(yè)資訊、監(jiān)測(cè)政策導(dǎo)向等方式來實(shí)現(xiàn)。及時(shí)了解政策調(diào)控的趨勢(shì)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要意義。

三是制定對(duì)策?；趯?duì)政策調(diào)控的了解，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)。比如，在政府收緊樓市調(diào)控政策的情況下，企業(yè)可以采取降低存貨量、適度調(diào)整開發(fā)節(jié)奏等措施來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

四是尋求支持。與政府監(jiān)管部門建立良好的合作關(guān)系有助于房地產(chǎn)企業(yè)在面臨資金鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí)獲得政府的支持。企業(yè)可以主動(dòng)與政府監(jiān)管部門溝通，尋求在政策支持、融資渠道拓展、資金注入等方面的支持和配合，以緩解資金壓力和降低風(fēng)險(xiǎn)。

五是遵守合規(guī)要求。房地產(chǎn)企業(yè)在資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)積極遵守相關(guān)的合規(guī)要求，如稅收政策、土地使用政策等。

與政府監(jiān)管部門保持良好的溝通和合作，有助于企業(yè)更好地理解和遵守這些合規(guī)要求，降低相關(guān)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)帶來的資金鏈壓力，有助于房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)、制定對(duì)策、尋求支持，并保持合規(guī)行為，能夠有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)和資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2.3 控制財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立資金管理體系

一是控制財(cái)務(wù)成本。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過合理的財(cái)務(wù)管理措施，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，包括降低借款利率、減少貸款利息支出、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等方式。企業(yè)還可以通過降低運(yùn)營成本、提升資金使用效率等措施來減少財(cái)務(wù)成本，從而降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

二是管理經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資金鏈的影響，可以通過建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，識(shí)別、評(píng)估和控制潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如多元化產(chǎn)品組合、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、做好項(xiàng)目評(píng)估和盡職調(diào)查等。

三是建立資金管理體系。一般來說，完整的資金鏈主要由三個(gè)部分構(gòu)成：資金籌集、資金使用以及資金回流。要想對(duì)資金鏈條進(jìn)行科學(xué)管理，就需要對(duì)以上三個(gè)部分進(jìn)行全方面、全過程的動(dòng)態(tài)管理，包括建立準(zhǔn)確的資金流動(dòng)模型、做好資金計(jì)劃和預(yù)算管理、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等。通過良好的資金管理，企業(yè)可以更好地把握資金流動(dòng)情況，及時(shí)預(yù)警和應(yīng)對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。

四是加強(qiáng)信用記錄和聲譽(yù)維護(hù)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)高度重視信用記錄和聲譽(yù)維護(hù)。建立良好的信用記錄和聲譽(yù)對(duì)于企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。保持與供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等合作伙伴的良好關(guān)系，按時(shí)履行合約義務(wù)，提升企業(yè)的信用水平，有助于獲得更好的資金支持和合作機(jī)會(huì)，減少資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)^［4］。

2.4 提高資金使用效率，采用多元化的融資方式

就融資渠道少這一問題而言，其對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展有著很大的制約性，因此擴(kuò)寬融資渠道是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的必經(jīng)之路，而通過多元化的融資方式，分散資金來源，降低對(duì)某個(gè)融資來源的依賴性，可以確保資金鏈的穩(wěn)定和動(dòng)性。

一是提高資金使用效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化資金使用，確保資金能夠最大化地用于盈利性項(xiàng)目和優(yōu)先級(jí)較高的支出。通過合理的項(xiàng)目選擇、合同管理、成本控制等措施，提高項(xiàng)目的現(xiàn)金流回報(bào)和資金使用效率，減少資金的閑置和浪費(fèi)，增加可用資金的儲(chǔ)備。

二是多元化融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的融資方式，通過分散資金的來源，降低對(duì)某個(gè)融資來源的依賴性，以保障資金鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。多元化融資方式包括銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資、信托融資等多種形式。這樣可以減少單一融資來源的風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)提供更多融資選擇的機(jī)會(huì)。

三是分散資金來源。除了多元化融資方式，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過分散資金來源來降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。這意味著企業(yè)應(yīng)該尋求不同渠道的融資，如與多家金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系、拓展與其他行業(yè)的合作伙伴等。分散資金來源可以提供更多的融資選擇，減少單一融資來源的風(fēng)險(xiǎn)，并降低企業(yè)對(duì)某個(gè)特定融資方的依賴程度。

四是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以審議現(xiàn)有債務(wù)結(jié)構(gòu)，考慮重新融資或轉(zhuǎn)為更優(yōu)惠的融資方式，如利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組、轉(zhuǎn)向低息貸款等。通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以降低融資成本并提高資金鏈的穩(wěn)定性。

綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，提高資金使用效率和多元化融資方式都是有效的策略。通過提高資金使用效率，企業(yè)可以最大限度地利用資金，增加現(xiàn)金流回報(bào)和可用資金的儲(chǔ)備；而多元化融資方式和分散資金來源的策略可以降低單一融資來源的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈的穩(wěn)定和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這些舉措將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

3 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在管理資金鏈風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)的資金管理體系，加強(qiáng)資金計(jì)劃和預(yù)算管理，維護(hù)良好的信用記錄和聲譽(yù)。此外，企業(yè)還應(yīng)提高資金使用效率、采取多元化的融資方式、分散資金來源，并調(diào)整融資結(jié)構(gòu)以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過這些措施，房地產(chǎn)企業(yè)能夠增強(qiáng)資金鏈的穩(wěn)定性，減少資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在未來，隨著市場(chǎng)環(huán)境和政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競(jìng)爭力和穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］許培培，女，安徽宿州人，合肥興泰股權(quán)投資管理有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制。