建設預算管理體系 可持續(xù)發(fā)展不再煩惱

謝亞杰

熱力企業(yè)財務管理會計預算管理體系建設的意義

熱力企業(yè)財務管理會計預算管理體系建設的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，熱力企業(yè)作為能源行業(yè)的重要組成部分，在開展經(jīng)營活動的過程中有必要進行預算管理，這樣才能確保熱力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及財務狀況穩(wěn)定。通過構建科學合理的預算管理體系，能有效提升熱力企業(yè)的財務管理效率及水平，規(guī)范熱力企業(yè)的財務管理工作。

其次，在熱力企業(yè)內部控制工作中，預算管理是非常有效的手段。預算管理可有效監(jiān)督控制熱力企業(yè)各項經(jīng)營活動，減少其中的風險和損失。另外，預算管理能夠幫助熱力企業(yè)了解和掌握自身的財務狀況，能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效提升經(jīng)營效益。

最后，財務管理會計預算管理體系建設可以提高企業(yè)的財務工作的透明度和信息化水平，使企業(yè)的財務狀況更加公開、透明和可控。通過信息化手段對企業(yè)的財務管理會計預算管理體系進行管理和控制，可以提高企業(yè)的決策水平和管理效能?？偠灾?，建立科學、合理的熱力企業(yè)財務管理會計預算管理體系，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力具有重要作用。

熱力企業(yè)財務管理會計預算管理體系建設存在的困難

預算編制體系不完善。熱力企業(yè)的預算管理工作涉及的范圍比較廣泛，需要各個部門與崗位有效協(xié)調，只有這樣才能促進預算編制工作有序進行。在預算編制環(huán)節(jié)，需要熱力企業(yè)預算管理部門結合熱力企業(yè)發(fā)展形勢，制定針對性的預算編制方案，保障后續(xù)預算管理工作有序進行。但部分熱力企業(yè)預算編制體系不完善，沒有考慮運用財務管理會計工具、沒有從財務管理會計角度開展預算編制工作。這些問題無疑會影響熱力企業(yè)預算編制工作的成效，不利于熱力企業(yè)開展后續(xù)預算管理工作。

與熱力企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)。當前熱力企業(yè)在制定預算管理體系時，往往會結合工作中的一些難點問題制定針對性預算管理體系。但部分熱力企業(yè)在建立預算管理體系時，沒有考慮自身的發(fā)展情況，導致預算管理工作與熱力企業(yè)發(fā)展目標不一致，不僅會影響預算管理工作的開展效果，也不利于熱力企業(yè)的長久發(fā)展。

預算管理方法單一。在熱力企業(yè)預算管理工作中，往往采用傳統(tǒng)的核算方式，缺乏對熱力企業(yè)財務管理會計工具的應用，這就容易導致預算管理工作情況趨于復雜，無法滿足熱力企業(yè)發(fā)展要求。

熱力企業(yè)財務管理會計預算

管理體系建設策略

完善預算管理體系。在財務管理會計背景下，熱力企業(yè)必須重視完善預算管理體系，以此保障熱力企業(yè)預算管理工作有序推進。首先，熱力企業(yè)在預算編制體系完善的過程中，需要分析開展預算編制工作時面臨的問題，制定針對性的預算編制方案，確保其與熱力企業(yè)的發(fā)展目標一致。這不但可以增強熱力企業(yè)預算管理工作的有效性，而且能為熱力企業(yè)的長久發(fā)展保駕護航。在完善預算編制體系的過程中，熱力企業(yè)需要重點宣傳預算管理工作，幫助各部門、各崗位的人員了解當前年度的預算管理指標，確保預算管理工作有序進行。在預算執(zhí)行階段，熱力企業(yè)還需要確保數(shù)據(jù)信息來源可靠，并加大對預算資金的監(jiān)控力度，保證熱力企業(yè)各項活動符合預算標準。

其次，熱力企業(yè)還需要樹立正確的價值觀，積極推動會計制度不斷完善。熱力企業(yè)必須將會計工作視作經(jīng)營管理的重要組成部分，擺脫以往只停留在記錄、計量、確認層面的狀況，促進財務會計、管理會計融合，不僅可以提升熱力企業(yè)的預算管理工作水平，也能降低熱力企業(yè)發(fā)生預算問題的情況，從而保障熱力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。熱力企業(yè)必須基于財務管理會計的要求，建立健全會計制度，明確會計人員的職責，使其能提供具有參考價值的數(shù)據(jù)信息。最后，熱力企業(yè)要重視對財務會計、管理會計工作的監(jiān)督，及時處理工作中面臨的問題，保證會計信息的準確性。

最后，熱力企業(yè)還需對預算管理工作的執(zhí)行情況進行評價，包括對各項問題進行分析與總結，了解實際的成本支出，強化各部門的成本管控意識，從而保障熱力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強預算過程控制。熱力企業(yè)應改進經(jīng)費報銷管理措施，例如，對熱力企業(yè)預算所列項目和經(jīng)費進行核對，如果預算余額不足，則不予以報銷。同時，熱力企業(yè)也應重視解決各業(yè)務、各部門在預算分配管理以及會計核算方面存在的問題。其次，熱力企業(yè)應基于財務管理會計的要求，制定完善的預算管理工作責任機制，利用統(tǒng)一的管理機制明確預算執(zhí)行的主體人員，確保預算執(zhí)行工作有序開展。最后，熱力企業(yè)必須根據(jù)人員的實際情況進行統(tǒng)計分析，盡可能全面地考慮崗位設置問題，提升人崗匹配度，有利于保障預算管理體系建設有序進行。

完善預算考核體系。預算考核是預算管理工作的重點，能增強相關工作的執(zhí)行成效，有利于更好地落實財務管理會計的要求。首先，熱力企業(yè)應基于預算管理體系的特點與要求，制定針對性的預算考核指標，從而更好地幫助人員發(fā)揮自身價值。同時，熱力企業(yè)也應該根據(jù)崗位工作要求，制定透明、公正的考核標準，并注意人力資源管理架構是否科學完善，確保預算考核與崗位晉升能有效聯(lián)系，使預算考核工作有序進行。其次，熱力企業(yè)應基于財務管理會計的要求，合理引入預算考評方法，建立各級預算管理流程，強化預算管理，實現(xiàn)對成本資源的有效控制，使預算考核能夠真正落實，從而保障熱力企業(yè)預算管理工作有序進行。在制定預算考核標準之前，熱力企業(yè)還需要重視評價體系的科學性、合理性以及可行性。

財務管理會計視角下，熱力企業(yè)必須重視推動預算管理體系建設，以保障預算管理工作有序推進，從而保障自身實現(xiàn)長遠發(fā)展。為此，應當樹立正確的會計觀，將會計工作當作預測發(fā)展、進行經(jīng)營管理的重要內容，擺脫以往只停留在記錄、計量、確認等層面的狀況；從內部環(huán)境建設的角度出發(fā)，結合財務管理會計要求，加強治理結構、內部審計、企業(yè)文化等方面的建設；引入預算考評方法，并建立各級預算管理流程，以強化預算管理，實現(xiàn)對成本資源的有效控制；應構建全面的預算管理體系，對各個部門完成預算的情況進行監(jiān)督，促進熱力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。