李國慶：創(chuàng)業(yè)要有野心，但更要理性

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人

早期夫妻同心，對于應(yīng)對外來資本和團(tuán)隊(duì)合伙人的挑戰(zhàn)，起到了積極的作用。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，夫妻店的弊端逐漸暴露。夫妻店很難打造出優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，也難以找到強(qiáng)勢的合伙人。如果企業(yè)不僅僅追求利潤，而是要不斷地?cái)U(kuò)張，那么在關(guān)鍵時(shí)刻，必須確保有一個(gè)人能夠作出決策，即使另一個(gè)人不同意。無論誰對誰錯(cuò)，必須有一個(gè)明確的人來作出決定。

我想給大家的建議是，夫妻之間應(yīng)該簽署協(xié)議，對其他股東和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。協(xié)議可以確保股權(quán)比例不會因?yàn)槟銈兊幕橐鲎兓淖?。這樣可以避免因?yàn)楣蓹?quán)不明晰而給投資人帶來困擾，讓投資人清楚地知道是否應(yīng)該投資或加入你的團(tuán)隊(duì)。

土豆網(wǎng)就是因此而衰敗的典型例子。在上市的關(guān)鍵階段，夫妻離婚導(dǎo)致股權(quán)分配問題，最終無法順利上市。此后，一些聰明的投資基金開始采取預(yù)防措施，即使是夫妻，即使沒有在同一公司或一起創(chuàng)業(yè)，他們?nèi)詴蠛炇饏f(xié)議。如果夫妻關(guān)系發(fā)生變化，他們可以分割收益權(quán)而不是股權(quán)。這樣可以避免因股權(quán)分配問題而引入新的股東，導(dǎo)致董事會變數(shù)增加。

360的周鴻祎在處理問題時(shí)表現(xiàn)得非常得體。他與前妻和平分手，并妥善安排了股權(quán)。我相信周鴻祎前期一定與前妻簽署了一致行動(dòng)人協(xié)議，將投票權(quán)交給周鴻祎，否則如果單方面拋售股票，股價(jià)就會受到?jīng)_擊。實(shí)際上，這樣的行為對雙方和企業(yè)發(fā)展都不利。