貓人用“五化建設(shè)”做了一場自我“革命”

游林

對于60后和70后下海經(jīng)商的創(chuàng)業(yè)者來說，他們目前面臨兩種截然不同的局面：一方面，大部分創(chuàng)業(yè)者正承受著增長壓力，為此感到極度焦慮，迷失方向；另一方面，有些企業(yè)如波司登，展現(xiàn)出勇于自我革新的精神，實現(xiàn)了嶄新的飛躍，站上了更高的臺階。

作為擁有25年歷史的品牌，我們代表了一代人的成長歷程。我們?nèi)ツ赇N售額差一點達(dá)到100億元，一年大約可以賣出4億條內(nèi)褲，這個百億目標(biāo)的實現(xiàn)非常不易。如果不是我們勇于轉(zhuǎn)型和自我革命，這是不可能實現(xiàn)的。

貓人過去經(jīng)歷了許多挫折，也交了很多學(xué)費。由于我是一個喜歡嘗試新鮮事物的人，總是盯著目標(biāo)不放，有時會因為改變而遭遇挫折或失望。因此，我曾經(jīng)歷過高負(fù)債、高庫存、高應(yīng)收、高應(yīng)付、高費用、高虧損、高訴訟、高利貸等問題。

在“八高”時期，企業(yè)面臨著瀕臨死亡和倒閉的困境，我便開始激發(fā)人的爆發(fā)力。正如那句名言所說，我們應(yīng)當(dāng)要刀尖向內(nèi)，珍惜上天賜予我們的磨煉機(jī)會，不要浪費了每一場危機(jī)。

我們在危機(jī)面前做了五件事情，用“五化建設(shè)”進(jìn)行了一場“自我革命”。

全面互聯(lián)網(wǎng)化，從董事長開始。對于互聯(lián)網(wǎng)思維，有一個非常清晰的答案。雷軍曾提出專注、極致、口碑、快的理念，這便是對互聯(lián)網(wǎng)思維的理解?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)效率和成本，特別是今天的數(shù)字化能力。在線下，很難做到對競爭對手的實時了解，但是在線上，可以非常清晰地看到競爭對手的成交量、客單數(shù)以及復(fù)購率。只有做到知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。因此，全面互聯(lián)網(wǎng)化是解決思維問題的關(guān)鍵。

全面平臺化，解決模式的問題。平臺思維是一種模式，不僅馬云和劉強(qiáng)東可以運用，我們作為品牌或工廠也可以實現(xiàn)平臺化。當(dāng)我們面臨生死存亡的時刻，會發(fā)現(xiàn)想要達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)如此困難。即使我們再優(yōu)秀、再努力、再拼命，如果模式過于傳統(tǒng)，也難以實現(xiàn)目標(biāo)。因此，全面平臺化是解決模式問題的關(guān)鍵。

全面阿米巴化。阿米巴可以解決員工的動力問題，通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營單元，賦予每個單元獨立的經(jīng)營權(quán)和責(zé)任，讓員工像老板一樣關(guān)注企業(yè)的效益和競爭力，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

通過數(shù)字化和IP（知識產(chǎn)權(quán)）化的方式，我們可以解決消費在選擇過程中面臨的同質(zhì)化問題。數(shù)字化可以幫助我們更好地了解消費者需求和偏好，從而為他們提供更加個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。而IP化則可以通過打造獨特的品牌形象和文化價值，增強(qiáng)消費者對品牌的認(rèn)同感和忠誠度，從而在市場上脫穎而出。

這“五化建設(shè)”堪稱靈丹妙藥，我們在過去五年就是依靠它取得了顯著成就。這五年來，我們奇跡般地實現(xiàn)了從八個危機(jī)變成五零一高?，F(xiàn)在我們實現(xiàn)了零負(fù)債、零庫存、零訴訟、零應(yīng)收和零應(yīng)付，同時實現(xiàn)了高增長。

當(dāng)然，我們還沒有在地面展開一場真正的“革命”，但今年將會開始。實際上，地面也可以打造出兩三百億的品牌，就像安踏、斐樂、優(yōu)衣庫和耐克那樣。雖然地面面臨一些困難，但我們的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯。我們是一個專注于細(xì)分市場的公司，每個平臺都擁有獨立的事業(yè)部，并有著明確的奮斗目標(biāo)和考核指標(biāo)。我們更加注重品類的細(xì)分，這個行業(yè)非常獨特，有5000家公司都在做內(nèi)衣，但沒有一家公司能夠?qū)⒚總€類目都做強(qiáng)做大，貓人卻想要實現(xiàn)這個目標(biāo)。因此，我們?yōu)槊總€類目都設(shè)定了先達(dá)到50億元的目標(biāo)，并在2020年制定了一個五年規(guī)劃，這是我們2025年要實現(xiàn)的目標(biāo)。

具備清晰的使命、堅定的初心和自我革新的勇氣，這是我們在每個階段面對困難，搶占領(lǐng)先模式的重要基礎(chǔ)。目前，我們正處于第五代模式，但還有很多老板仍停留在第一代和第二代模式，這無疑會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，所有這一切都離不開人的努力。因此，我們必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力、自我反省能力、創(chuàng)新整合能力和變革突破能力。

我們希望在2030年能實現(xiàn)兩個小目標(biāo)：一是成為傳統(tǒng)品牌新銳化的標(biāo)桿，二是為整個內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)扛起民族的大旗。對于中國的服裝行業(yè)來說，當(dāng)下充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著國內(nèi)消費市場的不斷擴(kuò)大和升級，中國的服裝品牌有了更多的發(fā)展空間和機(jī)會。我們有理由相信，只要我們能夠緊密結(jié)合“天時、地利、人和”，積極創(chuàng)新、勇于開拓，中國的服裝品牌一定能夠在未來的市場競爭中大放異彩，實現(xiàn)千億級別的突破。