關(guān)于冶煉企業(yè)自我革新求發(fā)展的探索

陳曌

［關(guān)鍵詞］模式創(chuàng)新；附加值；市場機制；風(fēng)險防控；流程閉環(huán)

隨著我國第二產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)劃分越來越趨向大型化、系統(tǒng)化、綜合化，產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，產(chǎn)業(yè)細(xì)化、延長度不斷向縱深方向發(fā)展，二者相得益彰，最終形成一條完整、豐滿、有機的全產(chǎn)業(yè)鏈。面對二十一世紀(jì)世界環(huán)境保護(hù)日益加大，企業(yè)競爭日趨加劇，高耗能、高排放、低能效、粗放型的冶煉加工企業(yè)，如何克服自身的先天不足，成為新世紀(jì)不可或缺的工業(yè)企業(yè)重要一環(huán)。本文將以冶煉企業(yè)為主要研究對象，就其可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部因素的自我革新展開初步探討。

近幾年冶煉企業(yè)由于受國內(nèi)、國際環(huán)境影響，大多出現(xiàn)不同程度的經(jīng)營困難，甚至有的企業(yè)出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)邊緣。面對如此現(xiàn)狀，企業(yè)如何找準(zhǔn)定位、破解難題、自我革新，蹚出一條發(fā)展之路迫在眉睫。

1. 冶煉企業(yè)的地位和作用

冶煉企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈較為完整的資源類企業(yè)而言，起著承上啟下的產(chǎn)業(yè)銜接作用。產(chǎn)成品、半成品紛繁復(fù)雜，多種多樣，物料復(fù)雜，是資源類企業(yè)做大做強必不可少的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。從經(jīng)濟效益方面，一是有利于提高上游原料的附加值，為實現(xiàn)一級市場的資本運作提供必須的產(chǎn)成品，從而達(dá)到提高企業(yè)整體利潤的目標(biāo)。二是能夠保障企業(yè)流動資產(chǎn)活力，借助一級市場為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。三是可以通過富有科技含量的產(chǎn)成品向下延伸到達(dá)市場需求，銜接上下游、貫通產(chǎn)業(yè)鏈、豐富產(chǎn)成品多樣化，實現(xiàn)大企業(yè)整體規(guī)模效益。四是通過上下游產(chǎn)業(yè)的有機銜接，企業(yè)從整體上可以采取合理的稅收規(guī)劃，為企業(yè)減少賦稅。五是冶煉企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，不僅為地方經(jīng)濟建設(shè)提供稅源，而且為地方經(jīng)濟發(fā)展解決勞動就業(yè)問題，為地方經(jīng)濟建設(shè)和全面發(fā)展提供保障[1]。

2. 現(xiàn)狀與困境分析

冶煉企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)中勞動密集型、資源型、耗能型、高排放型低端產(chǎn)業(yè)，受國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、國際環(huán)境影響以及環(huán)境保護(hù)壓力等多重影響，面臨產(chǎn)業(yè)升級的必然要求。冶煉企業(yè)如何突破內(nèi)外發(fā)展的制約因素，必須從根本上改變現(xiàn)狀，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，方可有立足之地。下面將圍繞幾個方面進(jìn)行分析研究。

2.1 經(jīng)營模式老化

冶煉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大多是來料生產(chǎn)加工型企業(yè)，效益來源于生產(chǎn)過程中的技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、設(shè)備耗能指數(shù)下降，管理精細(xì)化、降本節(jié)流等方面，沒有突破固有的思維模式，從更大的空間尋找出路，因此未能突破紅利應(yīng)享盡享的窘境。下一步要想徹底改變現(xiàn)狀，必須圍繞經(jīng)營模式創(chuàng)新，改變來料加工生產(chǎn)經(jīng)營模式，實施“來料生產(chǎn)+自主經(jīng)營”的創(chuàng)新經(jīng)營模式，為企業(yè)發(fā)展開辟出一條新型的經(jīng)營之路[2]。

2.2 機制缺乏活力

2.2.1 缺乏靈活的用人機制

在企業(yè)運營方面，特別是面臨生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工細(xì)化的國際國內(nèi)形式，需要切實懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營的雙面型管理人才，特別是需要將懂經(jīng)營的管理人才充實到經(jīng)營隊伍。企業(yè)沿用至今的老一套用人體制，缺乏自主創(chuàng)新及與之配套的績效激勵機制和崗位管理機制[3]。

2.2.2 經(jīng)營意識陳舊

大多數(shù)冶煉企業(yè)在資產(chǎn)配置方面仍采取負(fù)債經(jīng)營為主，采用間接融資的方式，以資產(chǎn)抵押換取銀行貸款，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理。長此以往，由于缺乏長效的資金保障和債務(wù)轉(zhuǎn)換機制，致使企業(yè)受外界因素干擾較為突出，容易出現(xiàn)被“卡脖子”現(xiàn)象，從而造成被動生產(chǎn)、經(jīng)營虧損的局面。

2.2.3 缺乏技術(shù)改造的品牌意識

大多數(shù)冶煉企業(yè)的技術(shù)改造停留在冶煉工藝提高、降低耗能、降低排放、提高綜合回收率等技術(shù)改造方面，未能就提高產(chǎn)成品、半成品甚至物料的技術(shù)含量向品牌運營方面做文章，向市場需求預(yù)期做文章，以至于企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品、物料受市場波動而寅吃卯糧。

2.2.4 缺乏自我發(fā)展保障機制

大多冶煉企業(yè)在原料的來源、產(chǎn)成品、半成品以及物料銷售方面，仍然采取傳統(tǒng)的產(chǎn)、供、銷生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏抗外界打擊力的自我供給機制、銷售保障機制和自我循環(huán)保障體系。

2.3 缺乏一級市場意識

冶煉企業(yè)生產(chǎn)加工過程中，缺乏將科技創(chuàng)新與產(chǎn)品溢價的真實價值以有效資產(chǎn)方式體現(xiàn)于市場。由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新以及研發(fā)的科技含量，不能實現(xiàn)以其為轉(zhuǎn)移定價的產(chǎn)成品、半成品以及物料實現(xiàn)溢價，不能發(fā)揮一級市場的直接效用，不能實現(xiàn)在短期內(nèi)促成市場供給，不能實現(xiàn)一級市場的資本籌劃，不能實現(xiàn)投入的快速回籠，導(dǎo)致拉長資本投入時間，加大投資成本。

2.4 缺乏風(fēng)險防范

冶煉企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境抗風(fēng)險能力較弱，在產(chǎn)、供、銷方面缺乏對沖機制，造成囤壓、負(fù)債加劇等風(fēng)險。在關(guān)聯(lián)交易方面，缺乏必要的法律意識，造成交易風(fēng)險。在稅收方面，缺乏整體統(tǒng)籌規(guī)劃，在原料購置開具增值稅方面，容易引起異地轉(zhuǎn)移視同銷售稅務(wù)風(fēng)險。

3. 生存發(fā)展的對策與建議

冶煉企業(yè)如何擺脫上述困境，在深入調(diào)研其生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、工藝等全過程后，針對現(xiàn)狀進(jìn)行客觀深入的研究和判定，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、再造流程、架構(gòu)職責(zé)、資源配置、計劃控制、沖突解決及督導(dǎo)激勵等方面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，規(guī)劃冶煉企業(yè)下一步發(fā)展方向[4]。

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式

理念的轉(zhuǎn)變往往是革命性的變化，如何將其釋放的巨大能量轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟效益，是本次研究的首要問題。即將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各要素之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系和運行方式進(jìn)行全面的調(diào)整和改觀，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)+經(jīng)營”的營運模式，轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的產(chǎn)、供、銷生產(chǎn)經(jīng)營為自我經(jīng)營、自我發(fā)展的產(chǎn)、學(xué)、研、科、工、貿(mào)相結(jié)合的新型生產(chǎn)經(jīng)營模式。

3.1.1 實施全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)經(jīng)營模式

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的微笑曲線理論，企業(yè)只有不斷往附加值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營。冶煉企業(yè)在資源類全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)中屬于加工類企業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)的中低端，屬于毛利率較低的產(chǎn)業(yè)類型，如何能夠穩(wěn)定發(fā)展，取決于經(jīng)營模式的革新（圖1）。

如圖，左邊是礦權(quán)及礦權(quán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)，高附加值區(qū)域、偏上游，是基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)與資本密集型區(qū)域。右邊是礦產(chǎn)品終端產(chǎn)業(yè)，也是高附加值區(qū)域，是行銷、品牌、服務(wù)、信息與管理密集型產(chǎn)業(yè)。中間是制造加工環(huán)節(jié)，低附加值，是勞動密集型區(qū)域，雖然毛利潤并不高，但有助于提升就業(yè)率。很顯然企業(yè)的發(fā)展方向是往左右兩端滲透，中游冶煉企業(yè)起到承上啟下作用，如此便為產(chǎn)業(yè)鏈的完善創(chuàng)造了可能性。

3.1.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式

目前大多數(shù)冶煉企業(yè)還不具有上下游產(chǎn)業(yè)一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，基本是保持來料加工生產(chǎn)經(jīng)營模式。要改變這一現(xiàn)狀的入手點是重塑財務(wù)管理目標(biāo)，將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理引進(jìn)冶煉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換之中，為企業(yè)創(chuàng)造有機配套的現(xiàn)代企業(yè)運營機制尤為重要，因此將財務(wù)管理目標(biāo)定位于保持企業(yè)總產(chǎn)值最大化，保持利潤最大化、保持資本利潤率最大化及保持企業(yè)價值最大化，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式奠定堅實基礎(chǔ)[5]。

3.1.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)評價指標(biāo)與經(jīng)濟效益關(guān)系

冶煉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，如何保障企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，首先，明確最佳資本結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)有模式，以發(fā)揮負(fù)債資金的雙重作用為出發(fā)點，通過一級市場，合理利用負(fù)債降低企業(yè)資金成本，并使負(fù)債比率保持在風(fēng)險防控范疇。其次，運用金融工具直接性原則，開拓一級市場，靈活采用證券、股票、債券、股權(quán)的長短結(jié)合效用、保障企業(yè)周期運轉(zhuǎn)，有機循環(huán)。最后，通過二級市場充分發(fā)揮金融工具的杠桿作用，利用其最大化效用組合，保障企業(yè)長短期資金的正常調(diào)度，并使其發(fā)揮本身利潤最大化的功效[6]。

3.1.4 強化企業(yè)產(chǎn)品附加值的理念，建立企業(yè)品牌意識

立足企業(yè)經(jīng)濟效益要提高企業(yè)產(chǎn)品、中間產(chǎn)成品、物料附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高過程產(chǎn)品的技術(shù)含量，建立企業(yè)品牌意識，強化企業(yè)的無形資產(chǎn)，增強企業(yè)無形資產(chǎn)融資力度，加強企業(yè)軟實力建設(shè)，從而加大企業(yè)的信譽度和品牌度。

3.2 創(chuàng)新運營機制

冶煉企業(yè)在運行過程中，如何保障人財物三者之間的有機銜接，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值有著不可估量的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的影響作用。

3.2.1 創(chuàng)新人才管理制度

冶煉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，生產(chǎn)要素中如何創(chuàng)新要素組合并發(fā)揮其潛在的作用，必須要求相應(yīng)的組織機構(gòu)和職責(zé)采取新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度與市場進(jìn)行有機銜接，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。首先是人員的職責(zé)與管理要實施責(zé)任明確，監(jiān)督到位，建立獎罰分明的人才管理制度。其次是激勵措施必須引入期權(quán)激勵和股權(quán)激勵機制，達(dá)到引進(jìn)人才、留住人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的。再次要建立誠信和擔(dān)當(dāng)?shù)挠行ПO(jiān)督機制，保護(hù)人才、使用人才并應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析建立誠信系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營管理者納入數(shù)據(jù)管理，定期向社會公布，建立一套客觀、完善的監(jiān)督體系[7]。

3.2.2 創(chuàng)新財務(wù)管理機制

冶煉企業(yè)要想擺脫目前的困境，突破制約因素，必須在財務(wù)管理中突破傳統(tǒng)意識，通過企業(yè)財務(wù)要素的合理組合，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系基礎(chǔ)上，采取一級市場和二級市場的有效組合搭配，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)總價值最大化目標(biāo)。

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，營運資金投資、固定資產(chǎn)投資、現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標(biāo)，也是進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。選擇最優(yōu)的投資方案，目的是保障企業(yè)充盈的現(xiàn)金流量，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險，保障企業(yè)資金能高效地運轉(zhuǎn)，使其效益最大化，保障企業(yè)價值的增長[8]。

3.2.2.1 利潤最大化目標(biāo)

利潤是企業(yè)補充資本、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉，以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，要避免三個問題。一是企業(yè)的稅后利潤要考慮資金時間價值；二是要反映出創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系，但不能將其絕對化，克服不便于橫向比較的缺項；三是要充分考慮風(fēng)險因素，使其合理化應(yīng)用控制在風(fēng)險防控范疇；四是要考慮全產(chǎn)業(yè)鏈毛利率水平，一般上游礦權(quán)及礦業(yè)開發(fā)，企業(yè)毛利率是80%以上，中游制造環(huán)節(jié)，毛利率一般是30%～50%之間，下游產(chǎn)業(yè)品牌溢價能力也是很強悍的，毛利率一般在60%～90%之間。

3.2.2.2 每股收益最大化目標(biāo)

設(shè)定企業(yè)在產(chǎn)成品、半成品及物料溢價情況下，股權(quán)融資期間每股收益與普通股股數(shù)的比值，首先要保障投資者投入資金獲得回報的能力。其次要統(tǒng)籌資金的時間價值和風(fēng)險因素，避免短期行為可能導(dǎo)致與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相背離。

3.2.2.3 企業(yè)價值最大化目標(biāo)

將企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，不僅要體現(xiàn)其對經(jīng)濟效益的深層次認(rèn)識，而且要設(shè)定風(fēng)險與報酬之間的關(guān)系，將影響企業(yè)財務(wù)管理活動及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在企業(yè)價值的增長中使自己的利益得到滿足，達(dá)到企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟效益均進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)。

企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理機制創(chuàng)新的出發(fā)點，可以實現(xiàn)企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，反映出企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力。在考慮了資金的時間價值和風(fēng)險價值基礎(chǔ)上，充分利用一級市場和二級市場，統(tǒng)籌安排融資的長短期規(guī)劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制訂股利政策等，同時也反映出對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求。從某種意義上說，股東財富越多，企業(yè)市場價值越大，而且有利于克服管理上的片面性和短期行為，實現(xiàn)社會資源合理配置，實現(xiàn)社會效益最大化。

3.2.3 創(chuàng)新產(chǎn)供銷流通渠道

實施原料采購一級市場和二級市場有效組合，實現(xiàn)產(chǎn)成品、半成品和物料的供給保障以及對其的保值及預(yù)期收益。二級市場主要采取大宗期貨的方式進(jìn)行。首先我們要扮演兩個身份，一個是交易者，一個是現(xiàn)貨商人。作為交易者，采取作多交易和做空交易相結(jié)合的方式，實施期貨合約交易與現(xiàn)貨交易，保障原料來源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)交易的預(yù)期收益，將交易風(fēng)險降鎖定到最低限度。另一個身份是現(xiàn)貨商人，作為現(xiàn)貨商人要采取做多套期保值與做空套期保值相結(jié)合的方式，應(yīng)用現(xiàn)貨和期貨的價格往往同漲同跌套期保值的原理，在保障原料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，減少外界環(huán)境影響導(dǎo)致的大宗產(chǎn)品采購價格波動與現(xiàn)貨銷售不相匹配致使企業(yè)虧損，實現(xiàn)產(chǎn)成品、半成品及物料的保值，并達(dá)到預(yù)期收益。

3.3 加大科技創(chuàng)新、深挖企業(yè)軟實力建設(shè)，創(chuàng)新品牌意識

科技創(chuàng)新是國家經(jīng)濟不斷發(fā)展和繁榮的原動力，是強國興企之本，是企業(yè)核心競爭力之本，也是企業(yè)健康發(fā)展之本。科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識、新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)和經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程。

3.3.1 企業(yè)實施科技創(chuàng)新的重要性

科技創(chuàng)新體現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，企業(yè)實施科技創(chuàng)新才能增強企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中把握先機、贏得主動，為企業(yè)發(fā)展打下堅實有力的技術(shù)基礎(chǔ)。

3.3.2 科技創(chuàng)新是當(dāng)前社會發(fā)展的需要

科技創(chuàng)新是經(jīng)濟社會發(fā)展的最大活力，是企業(yè)發(fā)展的真正動力。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)質(zhì)資源開展科技創(chuàng)新活動，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)的更新迭代，適應(yīng)市場的發(fā)展變化，從而立足市場，贏得市場。

3.3.3 科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的需要

核心競爭力是企業(yè)具有的不易被競爭對手輕易模仿的能力，對企業(yè)而言，是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在其發(fā)展過程中只有不斷創(chuàng)新科技水平，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

通過發(fā)掘市場，發(fā)掘消費者需求；通過科技創(chuàng)新，打造滿足消費者需求的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場；通過科技創(chuàng)新，提高綜合回收率，深挖回收品種；通過兩級市場創(chuàng)新機制，延長礦種的產(chǎn)成品，提高衍生產(chǎn)品附加值；通過科技創(chuàng)新，改進(jìn)工藝等，降低企業(yè)的制造成本。

3.4 防范風(fēng)險

3.4.1 稅務(wù)風(fēng)險

充分利用稅務(wù)政策中科技含量降低賦稅條例，以科技含量取得稅收的減負(fù)，統(tǒng)籌稅收政策，降低稅收比例，統(tǒng)籌稅務(wù)規(guī)劃，合理納稅[9]。

3.4.2 金融風(fēng)險

相關(guān)的法律法規(guī)、資產(chǎn)管理法規(guī)、投資政策等一方面在各種金融工具的組合使用過程中，其必須保障于企業(yè)運作的事前、事中和事后三個階段；另一方面在控制融資杠桿風(fēng)險方面，企業(yè)價值最大化導(dǎo)致的現(xiàn)金流風(fēng)險方面、資金使用時間風(fēng)險方面、利潤絕對化導(dǎo)致企業(yè)評價片面化風(fēng)險等方面充分起到防火墻的作用。

3.4.3 督導(dǎo)缺位風(fēng)險

先進(jìn)的管理機制必須有長短期發(fā)展規(guī)劃做指導(dǎo)，配合強有力的督導(dǎo)機構(gòu)，進(jìn)行有效的跟蹤梳理，做出客觀的原因分析，集中全力進(jìn)行突破，做到責(zé)任到崗、問題到人、措施到位、目標(biāo)到站。

3.4.4 流程缺位風(fēng)險

為保障企業(yè)良性運轉(zhuǎn)，必須建立每個運營環(huán)節(jié)明晰的業(yè)務(wù)流程及配套的銜接流程，形成經(jīng)營、流程、監(jiān)督三位一體的防控體系，防止個別運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯引起系統(tǒng)性陣痛，導(dǎo)致出現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)險。

隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，高污染、高能耗、高排放、低效能、低技術(shù)含量及低附加值的加工業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須解放思想，立足產(chǎn)業(yè)鏈全過程，統(tǒng)籌市場經(jīng)濟各要素，轉(zhuǎn)變思想，自我革新，蹚出一條全新發(fā)展之路。一方面從自身內(nèi)部做起，調(diào)整結(jié)構(gòu)、加大產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、節(jié)能降本增效，防化經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)新財務(wù)制度管理、科學(xué)布局稅收規(guī)劃，嚴(yán)密流程管理等推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面立足外圍，將傳統(tǒng)的來料加工向上游要附加值，通過一級市場實現(xiàn)原料及產(chǎn)成品、物料加工技術(shù)升級，向下游通過提高科技含量走品牌營銷之路，實現(xiàn)企業(yè)強有力的資金、資源保障。并不斷深化軟環(huán)境建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新經(jīng)營模式、創(chuàng)新制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，為冶煉企業(yè)發(fā)展提供軟實力保障。