基于信息化建設(shè)的工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)探索

文／胡婧妍 廣東信仕德建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 廣東珠海 519000

引言：

信息化建設(shè)是指通過應(yīng)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段來改進(jìn)組織和工作流程的過程。它可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，加快信息的傳遞和共享，提高工作效率和管理水平。在工程造價(jià)管理領(lǐng)域，信息化建設(shè)可以充分利用計(jì)算機(jī)軟件和數(shù)據(jù)庫等工具，在工程預(yù)算編制、成本控制、支付管理和項(xiàng)目績效評(píng)估等方面提供支持和幫助。而工程造價(jià)管理的質(zhì)量評(píng)價(jià)是對(duì)工程造價(jià)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合評(píng)判與分析，它關(guān)注工作的準(zhǔn)確性、效率性和規(guī)范性等方面。目前，對(duì)于工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法的研究還比較有限，更缺乏基于信息化建設(shè)的研究。因此，本文旨在探索基于信息化建設(shè)的工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，以提升工程造價(jià)管理的水平和效果[1]。

1.信息化建設(shè)與工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)概述

1.1 信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是指利用信息技術(shù)手段對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)化和智能化的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，工程造價(jià)管理也逐漸向著信息化的方向轉(zhuǎn)變。信息化建設(shè)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，不僅提高了管理效率，優(yōu)化了管理流程，還增強(qiáng)了決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)提升工程造價(jià)管理質(zhì)量具有重要意義。在信息化建設(shè)中，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，信息化建設(shè)注重?cái)?shù)據(jù)的規(guī)范化和集成化。通過建立信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫，將各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理和集成管理，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和互通。這樣可以避免信息孤島的問題，提高了信息處理的效率和準(zhǔn)確性；第二，信息化建設(shè)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化。通過引入自動(dòng)化的軟件和工具，將工程造價(jià)管理中的各項(xiàng)任務(wù)和流程進(jìn)行自動(dòng)化處理，降低了人為因素的干擾，提高了工作效率。同時(shí)，通過引入智能化的技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，可以對(duì)工程造價(jià)管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，提取潛在的規(guī)律和關(guān)聯(lián)性，為決策提供科學(xué)依據(jù)；第三，信息化建設(shè)注重網(wǎng)絡(luò)化和在線化。通過在工程造價(jià)管理中引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和在線平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息的全球化和實(shí)時(shí)化。各個(gè)參與方可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的交流和共享，實(shí)現(xiàn)了跨地域、跨組織的合作。同時(shí)，通過在線平臺(tái)也可以提供在線預(yù)算編制、在線支付管理等功能，提高了管理的便捷性和靈活性；第四，信息化建設(shè)還注重安全性和可靠性。在信息化建設(shè)過程中，要注意信息的安全保密和系統(tǒng)的可靠性。采取必要的措施和技術(shù)手段，保護(hù)信息的安全性，防止信息泄露和非法使用。同時(shí)，要確保系統(tǒng)的可靠性，避免系統(tǒng)故障和數(shù)據(jù)丟失。

1.2 工程造價(jià)管理質(zhì)量的定義與評(píng)價(jià)指標(biāo)

工程造價(jià)管理質(zhì)量指的是在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、控制和支付管理等過程中，以及項(xiàng)目的績效評(píng)估方面，對(duì)工程造價(jià)管理的整體表現(xiàn)和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。工程造價(jià)管理質(zhì)量的好壞直接影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量把控能力。因此，對(duì)工程造價(jià)管理質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和合理提升，對(duì)于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平具有重要意義。工程造價(jià)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具備有效性、全面性和適用性。有效性指的是評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映出工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，具有一定的科學(xué)性和可操作性，能夠提供有價(jià)值的信息供決策者參考。全面性指的是評(píng)價(jià)指標(biāo)要涵蓋工程造價(jià)管理的各個(gè)方面，包括預(yù)算編制、控制、支付管理和項(xiàng)目績效評(píng)估等。適用性指的是評(píng)價(jià)指標(biāo)在不同類型、規(guī)模和階段的工程項(xiàng)目中都能夠適用，并且具有一定的靈活性和可操作性[2]。

在工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，可以包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：第一，預(yù)算編制指標(biāo)：包括主要工程量估算準(zhǔn)確性、資源定額的合理性和標(biāo)準(zhǔn)的制定、預(yù)算編制的詳盡程度等指標(biāo)。這些指標(biāo)可以反映出預(yù)算編制的科學(xué)性和可行性；第二，預(yù)算控制指標(biāo)：包括預(yù)算的有效控制率、成本控制的精確度、成本控制的溝通與協(xié)調(diào)等指標(biāo)。這些指標(biāo)可以反映出預(yù)算控制的能力和效果；第三，工程支付管理指標(biāo)：包括支付流程的合理性、支付周期的準(zhǔn)確性和支付憑證的完整性等指標(biāo)。這些指標(biāo)可以反映出支付管理的規(guī)范性和效率性；第四，項(xiàng)目績效評(píng)估指標(biāo)：包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)程度、管理水平提升等指標(biāo)。這些指標(biāo)可以反映出工程項(xiàng)目的績效表現(xiàn)和管理水平。

2.信息化建設(shè)對(duì)工程造價(jià)管理質(zhì)量的影響與意義

2.1 影響

信息化建設(shè)在工程造價(jià)管理中起著至關(guān)重要的作用。它提供了更高效、準(zhǔn)確和可靠的數(shù)據(jù)管理、預(yù)算控制、工程支付管理和項(xiàng)目績效評(píng)估等方面的支持，對(duì)于提高工程造價(jià)管理質(zhì)量具有顯著的影響，具體體現(xiàn)在如下方面：第一，數(shù)據(jù)管理方面：信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，避免了傳統(tǒng)手工記錄和管理數(shù)據(jù)的不便和錯(cuò)誤。通過數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，工程造價(jià)管理人員可以更加方便地存儲(chǔ)、查詢和更新工程造價(jià)數(shù)據(jù)，從而提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和同步，確保了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和一致性，為工程造價(jià)管理決策提供了可靠的依據(jù)。第二，預(yù)算編制與控制方面：信息化建設(shè)可以提供更加全面和精確的信息支持。通過數(shù)字化工具和軟件系統(tǒng)，工程造價(jià)管理人員可以更加快速地編制工程預(yù)算，并通過模擬和優(yōu)化功能進(jìn)行預(yù)算方案的比較和選擇。此外，信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際成本和預(yù)算之間的比對(duì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)的控制措施，從而提高了預(yù)算控制的精度和效果。第三，工程支付管理方面：信息化建設(shè)可以提供更加便捷和安全的支付管理方式。通過在線支付系統(tǒng)和電子合同等技術(shù)手段，工程造價(jià)管理人員可以更加方便地進(jìn)行工程付款的申請和審批，減少了繁瑣的人工流程和紙質(zhì)文件的使用。此外，信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)支付過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，確保支付的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，防止了資金的滯留和浪費(fèi)，提高了工程支付管理的效率和效果。第四，項(xiàng)目績效評(píng)估方面：信息化建設(shè)可以提供更加全面和客觀的評(píng)估手段和指標(biāo)。通過統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，工程造價(jià)管理人員可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估工程績效，并對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。此外，信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同項(xiàng)目的橫向比較和縱向分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題和不足，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的建議，提高了項(xiàng)目績效評(píng)估的科學(xué)性和可靠性[3]。

2.2 意義

2.2.1 提高工程項(xiàng)目的管理效率

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理過程繁瑣而復(fù)雜，需要大量的人力和物力投入。而信息化建設(shè)能夠通過自動(dòng)化、智能化的手段，實(shí)現(xiàn)工程成本數(shù)據(jù)的快速獲取、處理和分析，大大減少了人為因素和錯(cuò)誤率，提高了工程項(xiàng)目的管理效率。

2.2.2 提升工程項(xiàng)目的決策能力

信息化建設(shè)可以將工程造價(jià)管理所涉及的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和分析，形成全面、準(zhǔn)確的工程造價(jià)信息?；谶@些信息，決策者可以更加科學(xué)、全面地評(píng)估工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)，從而做出更加明智的決策。

2.2.3 提升工程項(xiàng)目的監(jiān)控能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

通過信息化建設(shè)，工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以被監(jiān)控和跟蹤，實(shí)時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況和成本變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。同時(shí)，信息化建設(shè)能夠?qū)こ添?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，幫助決策者制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.4 推動(dòng)工程項(xiàng)目向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理正朝著數(shù)字化、智能化的方向發(fā)展。研究基于信息化建設(shè)的工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法，有助于推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、智能化進(jìn)程，提高工程項(xiàng)目管理的水平和效能。

3.基于信息化建設(shè)的工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法

3.1 系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)據(jù)管理

在系統(tǒng)建設(shè)方面，首先需要確定系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和范圍，明確系統(tǒng)的功能需求。根據(jù)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)和需求，可以設(shè)計(jì)并開發(fā)出一套適用的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括以下幾個(gè)主要模塊：項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理、合同管理、預(yù)算編制與控制、工程支付管理、項(xiàng)目績效評(píng)估等。通過建立這些模塊，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理全過程的信息化集中管理與控制。

在數(shù)據(jù)管理方面，首先需要對(duì)工程造價(jià)管理所涉及的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，建立起一套完整的數(shù)據(jù)管理體系。該體系包括數(shù)據(jù)的采集、錄入、存儲(chǔ)、查詢、分析與統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)的采集環(huán)節(jié)中，可以利用現(xiàn)代化的信息化手段，如傳感器、網(wǎng)絡(luò)攝像頭等，對(duì)工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集。在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)環(huán)節(jié)中，可以利用數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行長期的存儲(chǔ)與備份。在數(shù)據(jù)的查詢、分析與統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)中，可以利用數(shù)據(jù)分析軟件，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，進(jìn)而得出有價(jià)值的結(jié)論和信息。

通過系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理質(zhì)量的全面評(píng)估與控制。首先，系統(tǒng)建設(shè)能夠提高工程造價(jià)管理的效率和精度。通過信息化手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)控和管理，避免了傳統(tǒng)手工操作的繁瑣和錯(cuò)誤。其次，數(shù)據(jù)管理能夠提供有效的數(shù)據(jù)支持和分析手段。通過對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，可以得出對(duì)工程造價(jià)管理質(zhì)量的客觀評(píng)價(jià)和判斷。最后，系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)管理的結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理全過程的有效控制和管理。通過對(duì)工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的措施，確保工程造價(jià)管理的質(zhì)量[4]。

3.2 預(yù)算編制與控制

工程預(yù)算編制與控制是工程造價(jià)管理中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、資金使用和項(xiàng)目成本控制。信息化建設(shè)對(duì)工程預(yù)算編制與控制起到了積極的促進(jìn)作用。首先，信息化建設(shè)提供了更加精確和全面的數(shù)據(jù)支持，為預(yù)算編制提供了可靠的依據(jù)。傳統(tǒng)的預(yù)算編制依賴于人工估算和經(jīng)驗(yàn)判斷，容易受制于主觀因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性不足。而信息化建設(shè)通過建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)采集和記錄項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)，包括工程量清單、物料價(jià)格、人工費(fèi)用等，為預(yù)算編制提供了更加準(zhǔn)確和全面的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，信息化建設(shè)還可以通過數(shù)據(jù)分析和模型建立，提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的預(yù)測和預(yù)估，從而提高了預(yù)算編制的可靠性。其次，信息化建設(shè)提供了更加高效和精細(xì)的預(yù)算控制手段，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測和動(dòng)態(tài)調(diào)整。傳統(tǒng)的預(yù)算控制主要依賴于手工匯報(bào)和會(huì)計(jì)核算，存在信息滯后和核算不準(zhǔn)確等問題。而信息化建設(shè)通過建立預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和成本情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析。預(yù)算編制過程中的數(shù)據(jù)可以與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，避免成本超支和資源浪費(fèi)。此外，信息化建設(shè)還可以通過項(xiàng)目績效評(píng)估模塊，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和分析，提供決策依據(jù)和預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)管理層及時(shí)調(diào)整預(yù)算和資源配置，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制的精細(xì)化管理。

在信息化建設(shè)的支持下，工程預(yù)算編制與控制的效率和精度得到了顯著提升。然而，也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。首先，信息化建設(shè)需要投入大量的資金和人力資源，對(duì)企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求。其次，信息化建設(shè)的推進(jìn)需要與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，可能需要進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和改造。最后，信息化建設(shè)還涉及到數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)等問題，需要制定相應(yīng)的管理規(guī)范和安全措施。因此，建議在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，注重人員培訓(xùn)和技術(shù)更新，提高員工的信息素養(yǎng)和技術(shù)能力；加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和流程的協(xié)調(diào)與溝通，確保信息化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際需求相匹配；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，建立健全的權(quán)限控制和信息保護(hù)機(jī)制。

3.3 工程支付管理

工程支付管理是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一，是確保工程項(xiàng)目資金安全和合理使用的關(guān)鍵措施。信息化建設(shè)對(duì)工程支付管理質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，信息化建設(shè)提供了便捷的支付管理工具和平臺(tái)。通過建立工程支付管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)支付過程的全面監(jiān)控和控制。支付信息可以實(shí)時(shí)記錄和查詢，確保支付過程的透明度和規(guī)范性。同時(shí)，信息化平臺(tái)還可以提供支付審批的自動(dòng)化處理，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高支付效率和準(zhǔn)確性。其次，信息化建設(shè)提高了支付管理的數(shù)據(jù)分析能力。利用信息化平臺(tái)可以對(duì)支付數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整理和分析，可以通過對(duì)支付數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)分析，可以了解支付過程中存在的問題和短板，為改進(jìn)支付管理提供依據(jù)和參考。此外，信息化建設(shè)還加強(qiáng)了支付管理的內(nèi)部控制。通過建立支付管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)支付流程的自動(dòng)化控制和審批，有效避免了人為的錯(cuò)誤和失誤。信息化平臺(tái)還可以設(shè)置權(quán)限限制和審批流程，確保支付過程的合規(guī)性和安全性。同時(shí)，系統(tǒng)可以對(duì)支付記錄和憑證進(jìn)行電子化保存，便于后續(xù)的審計(jì)和核查。

對(duì)于工程支付管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以從支付的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合規(guī)性、安全性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)確性指支付金額的準(zhǔn)確性，即支付金額與合同約定的一致性；及時(shí)性指支付的及時(shí)性，即支付的時(shí)間是否符合合同約定；合規(guī)性指支付過程的合規(guī)性，即支付是否符合相關(guān)法律法規(guī)和政策要求；安全性指支付過程的安全性，即支付過程是否存在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。在改進(jìn)工程支付管理中，可以采取以下措施。首先，進(jìn)一步完善信息化支付系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的功能和性能，提供更多的支付管理工具和功能。其次，加強(qiáng)對(duì)支付管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。再次，加強(qiáng)對(duì)支付流程的規(guī)范和監(jiān)控，確保支付過程的合規(guī)和安全。最后，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門的協(xié)作和溝通，共同推進(jìn)支付管理的改進(jìn)和提升。

3.4 項(xiàng)目績效評(píng)估

項(xiàng)目績效評(píng)估是工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要組成部分，旨在檢查和評(píng)估項(xiàng)目在執(zhí)行過程中的績效表現(xiàn)以及與預(yù)期目標(biāo)的一致性。在信息化建設(shè)的支持下，項(xiàng)目績效評(píng)估可以更加準(zhǔn)確和全面地進(jìn)行。首先，信息化建設(shè)提供了數(shù)據(jù)收集和管理的有效工具。通過建立信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和記錄。這些數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、成本支出、資源利用情況、質(zhì)量狀況等。基于信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和管理，可以提供全面、準(zhǔn)確的項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)，為評(píng)估提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。其次，信息化建設(shè)為績效評(píng)估提供了更科學(xué)、更全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目績效評(píng)估中，通常關(guān)注項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面。然而，在信息化建設(shè)的支持下，可以進(jìn)一步擴(kuò)展績效評(píng)估的指標(biāo)范圍。例如，可以引入信息化系統(tǒng)的使用情況、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性等指標(biāo)，以評(píng)估信息化建設(shè)對(duì)項(xiàng)目績效的影響。這些指標(biāo)能夠更加全面地反映項(xiàng)目的績效狀況，并對(duì)信息化建設(shè)的效果進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。除此之外，信息化建設(shè)為項(xiàng)目績效評(píng)估提供了更強(qiáng)大的分析和比對(duì)能力。通過信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，可以對(duì)項(xiàng)目的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的比對(duì)和分析。例如，可以比較不同項(xiàng)目在成本和進(jìn)展方面的差異，找出存在的問題和改進(jìn)的空間。同時(shí)，也可以通過與歷史數(shù)據(jù)的比較，對(duì)項(xiàng)目績效的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估。這些分析和比對(duì)功能使得績效評(píng)估更加準(zhǔn)確、全面和有針對(duì)性。

結(jié)語：

通過對(duì)信息化建設(shè)對(duì)工程造價(jià)管理質(zhì)量的影響進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，可以為工程建設(shè)部門提供科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的管理方法和手段，提高工程造價(jià)管理的水平和效益。在實(shí)際工作中，工程造價(jià)管理部門可以借助信息化建設(shè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)工程預(yù)算的編制和控制，提高支付管理的效率和精度，對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和監(jiān)控，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和利益最大化。展望未來，還應(yīng)進(jìn)一步分析信息化建設(shè)對(duì)工程造價(jià)管理質(zhì)量的影響、完善評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系、研究不同類型項(xiàng)目中的應(yīng)用情況以及推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用等。這些研究方向有助于進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)的科學(xué)性和實(shí)用性，推動(dòng)信息化建設(shè)在工程造價(jià)管理中的廣泛應(yīng)用。