大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理研究

文／樓妍 麗水市采桑建設(shè)發(fā)展有限公司 浙江麗水 323000

引言：

現(xiàn)階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)龐大、算法精準(zhǔn)高效的大數(shù)據(jù)技術(shù)備受企業(yè)推崇，企業(yè)普遍將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入經(jīng)營管理流程，整合內(nèi)部資源，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。隨著稅收改革逐步深化，稅收政策不斷調(diào)整，處于宏觀政策調(diào)控之下的房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)營過程中面臨的稅務(wù)風(fēng)險威脅更大。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可將企業(yè)的稅務(wù)監(jiān)管手段與信息系統(tǒng)融合，稅務(wù)風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向事前，幫助企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險自查，創(chuàng)新稅務(wù)風(fēng)險管理路徑。結(jié)合當(dāng)前形勢，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分把握大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，將其融入稅務(wù)管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)稅務(wù)管理體系，利用大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)獲取、分析、計算等功能，準(zhǔn)確掌握稅收政策變化、行業(yè)環(huán)境變化、上下游客戶及自身經(jīng)營情況，基于全面的稅務(wù)信息，有序優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險管理，提高房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理效益。

1.大數(shù)據(jù)對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理的影響

1.1 促進實現(xiàn)政企關(guān)聯(lián)，提高涉稅信息傳遞效率

在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，房地產(chǎn)企業(yè)可促進實現(xiàn)政企關(guān)聯(lián)，提高涉稅信息傳遞效率。房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理工作需在政策指導(dǎo)下進行，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注稅收政策規(guī)定，針對政策調(diào)整對企業(yè)稅務(wù)管理計劃進行調(diào)整，從而保證稅務(wù)管理有效性、合規(guī)性。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化稅務(wù)管理平臺，打通政企溝通渠道，保證政企同頻，實時獲取最新的政策信息。

1.2 提高整體工作效率，提高企業(yè)稅務(wù)管理質(zhì)量

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開展稅務(wù)管理有助于提高整體管理效率，提高稅務(wù)管理質(zhì)量。在金稅四期背景下，稅務(wù)機關(guān)使用覆蓋面更廣泛、功能更加強大的稅務(wù)系統(tǒng)進行稅務(wù)監(jiān)管，納稅人經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都將被實時監(jiān)督，任何環(huán)節(jié)發(fā)生虛開發(fā)票風(fēng)險、核算風(fēng)險等都會被稅務(wù)系統(tǒng)識別，并反饋至稅務(wù)稽查部門[1]?？傊诙愂照鞴苄畔⒒?、數(shù)字化趨勢影響下，大數(shù)據(jù)技術(shù)對房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理的促進作用愈加明顯，房地產(chǎn)企業(yè)需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新稅務(wù)管理體系，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險識別預(yù)測機制，避免出現(xiàn)稅務(wù)稽查風(fēng)險。

1.3 提升財稅人員素質(zhì)，優(yōu)化涉稅業(yè)務(wù)活動管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可促進提升房地產(chǎn)企業(yè)財稅人員素質(zhì)，進一步規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)稅務(wù)管理工作。在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用要求下，房地產(chǎn)企業(yè)財稅人員不僅需要掌握專業(yè)知識，還需要不斷地更新知識結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)信息化管理技能，從而熟練應(yīng)用稅務(wù)管理信息系統(tǒng)處理涉稅事項。大數(shù)據(jù)模式下的稅務(wù)管理體系，倒逼房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)一支復(fù)合型人才隊伍，支持落實企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，促進提升稅務(wù)管理質(zhì)效。

2.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理問題

2.1 稅務(wù)風(fēng)險防控有待創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)管理層對業(yè)務(wù)拓展和項目開發(fā)建設(shè)重視程度較高，相對忽視企業(yè)稅務(wù)管理工作，在實務(wù)中缺乏較強的稅務(wù)風(fēng)險防范意識，對稅務(wù)籌劃過程中的風(fēng)險識別不及時，風(fēng)險應(yīng)對管理滯后，導(dǎo)致風(fēng)險影響程度加深，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 高素質(zhì)財稅人才短缺

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)缺少同時具備戰(zhàn)略思維、財稅專業(yè)能力、數(shù)據(jù)分析能力、高效溝通能力等的復(fù)合型財稅人才，影響房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理工作成效。房地產(chǎn)企業(yè)財稅人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握不全面，缺乏大數(shù)據(jù)管理思維，同時對最新的政策變化掌握不及時，甚至錯誤解讀稅收政策，導(dǎo)致稅務(wù)籌劃方案有效性降低，甚至存在嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。

2.3 企業(yè)財務(wù)制度不完善

部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)制度尚未完善，且執(zhí)行規(guī)范性不足，缺少有效的風(fēng)險評估機制，為稅務(wù)風(fēng)險的發(fā)生留有可乘之機。隨著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展步伐加快，企業(yè)財務(wù)制度未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢進行調(diào)整，現(xiàn)行制度對稅務(wù)管理的指導(dǎo)和約束作用較弱，房地產(chǎn)企業(yè)難以在制度支持下完善風(fēng)險評估機制，從而無法有效記錄分析涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險點和風(fēng)險指標(biāo)，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險管理的把控力不足，影響房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理質(zhì)量[2]。

2.4 稅務(wù)管理范圍覆蓋不全面

部分房地產(chǎn)企業(yè)在稅務(wù)管理過程中重點關(guān)注項目開發(fā)建設(shè)，對稅務(wù)管理范圍設(shè)限，但是房地產(chǎn)企業(yè)的項目立項評估、人力資源管理等多個方面均存在涉稅事項，企業(yè)稅務(wù)管理不應(yīng)有局限性，而要輻射覆蓋企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)管理各個涉稅事項，防范稅務(wù)風(fēng)險。就目前實際情況而言，房地產(chǎn)企業(yè)的全過程稅務(wù)管理實施不到位，以項目為單位的稅務(wù)管理工作仍有待優(yōu)化。

2.5 稅務(wù)管理信息化建設(shè)不足

在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，企業(yè)對信息化管理的投入較少，信息基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施較為落后，難以滿足大數(shù)據(jù)稅務(wù)管理模式要求。目前房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理信息化建設(shè)不足，內(nèi)外部涉稅信息溝通效率低，稅務(wù)管理和籌劃工作缺少完善的涉稅信息支持，稅務(wù)籌劃方案及風(fēng)險防范工作成效差強人意。

3.大數(shù)據(jù)背景下房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)管理優(yōu)化建議

3.1 基于信息技術(shù)創(chuàng)新稅務(wù)風(fēng)險管理

3.1.1 加強稅務(wù)風(fēng)險管理信息化

（1）稅務(wù)信息共享

首先，房地產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)拓寬信息獲取渠道，企業(yè)可在大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下從互聯(lián)網(wǎng)平臺實時抓取房地產(chǎn)行業(yè)信息，密切關(guān)注民生領(lǐng)域發(fā)展情況，從中分析政府改革重點，通過信息系統(tǒng)跟蹤分析政府改革下經(jīng)濟變化引起的稅收環(huán)境變化，從而做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

同時，房地產(chǎn)企業(yè)需對政策文件進行解讀分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深度挖掘信息價值，圍繞政策變化及時調(diào)整稅務(wù)籌劃方案，并且在政策指導(dǎo)下發(fā)展稅務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的業(yè)務(wù)項目。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注上下游企業(yè)的涉稅經(jīng)營情況，以及同行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險情況。比如房地產(chǎn)企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解上游企業(yè)納稅情況，從而獲得其整體經(jīng)濟情況，從源頭降低房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。同行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上是房地產(chǎn)企業(yè)的折射，房地產(chǎn)企業(yè)可對同行業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行研究分析，進而制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，防患于未然。

（2）優(yōu)化涉稅信息收集和分析

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中內(nèi)外部涉稅經(jīng)營信息數(shù)量龐大，企業(yè)必須加強對涉稅信息的管理，確保發(fā)揮信息資源的價值。房地產(chǎn)企業(yè)對不同類型的涉稅信息進行管理時，可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對其進行歸類匯總和分析，并且建立稅務(wù)數(shù)據(jù)庫，按照類別存儲涉稅信息，設(shè)置信息查詢關(guān)鍵詞，方便稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險防控過程中財稅人員調(diào)取數(shù)據(jù)信息。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)需充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的挖掘分析功能，對涉稅經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，掌握數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的邏輯關(guān)系，根據(jù)數(shù)據(jù)信息異常情況準(zhǔn)確預(yù)判稅務(wù)風(fēng)險[3]。

（3）建立信息溝通機制

稅務(wù)管理并不是財務(wù)部門的獨立工作，而是需要由房地產(chǎn)企業(yè)各層級、部門協(xié)作完成的工作。在實務(wù)中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建橫縱向網(wǎng)格式溝通機制，并且組織企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，精準(zhǔn)獲取各環(huán)節(jié)的涉稅信息。為保證稅務(wù)管理信息化機制穩(wěn)定運行，房地產(chǎn)企業(yè)需從以下幾方面入手：第一，搭建內(nèi)部信息共享平臺，集成稅務(wù)信息系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等，確保稅務(wù)人員可從稅務(wù)系統(tǒng)前端實時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，打通內(nèi)部信息流通渠道。第二，構(gòu)建信息反饋機制，比如業(yè)務(wù)部門在收到增值稅專用發(fā)票時，需通過影像系統(tǒng)將發(fā)票反饋至稅務(wù)部門；各部門應(yīng)強化合作溝通意識，在工作中及時將業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息主動反饋至稅務(wù)部門，支持稅務(wù)部門的稅務(wù)管理工作任務(wù)。

3.1.2 加強稅務(wù)風(fēng)險管理數(shù)字化

在宏觀調(diào)控政策影響下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險增加，加強稅務(wù)風(fēng)險管控是目前房地產(chǎn)企業(yè)的重要工作，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，利用數(shù)字化技術(shù)對預(yù)警機制進行創(chuàng)新優(yōu)化。

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在數(shù)字化技術(shù)支撐下構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合自身稅務(wù)風(fēng)險情況以及同行業(yè)稅務(wù)風(fēng)險情況，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警值，由系統(tǒng)自動監(jiān)測企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)變化，系統(tǒng)檢測到風(fēng)險數(shù)值超過預(yù)警值，則立即警示并實行預(yù)定的緊急應(yīng)對方案。

另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合數(shù)字化政府動態(tài)及社會導(dǎo)向進行調(diào)整，風(fēng)險預(yù)警值需根據(jù)企業(yè)財務(wù)性指標(biāo)、經(jīng)濟性指標(biāo)數(shù)值進行調(diào)整，同時房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險指標(biāo)融入信息系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動識別評估風(fēng)險并劃分風(fēng)險等級，實現(xiàn)分層式稅務(wù)風(fēng)險管理。

3.1.3 建立銀稅一體化平臺

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)都涉及稅務(wù)風(fēng)險，為強化稅務(wù)風(fēng)險管控力度，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)概念融入風(fēng)險識別、管控中，建立銀稅一體化平臺。大多數(shù)企業(yè)都建設(shè)銀稅平臺，在此大數(shù)據(jù)操作平臺支持下實現(xiàn)資金流追蹤；稅金預(yù)算、匯算、扣繳；涉稅數(shù)據(jù)核算分析等，通過銀稅平臺科學(xué)管理涉稅數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)憑證，既方便企業(yè)接受稅務(wù)機關(guān)檢查和自查，也促進各部門協(xié)作溝通，更好地推進稅務(wù)風(fēng)險管理工作。

同時，為保障銀稅平臺建設(shè)和運行穩(wěn)定，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部保障[4]。一方面，加強對員工的管理，在銀稅平臺更新稅收政策規(guī)定，便于指導(dǎo)財稅人員有序執(zhí)行稅務(wù)管理方案，防控稅務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)需要將稅務(wù)管理責(zé)任分配到人，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照國家政策和企業(yè)規(guī)章制度處理日常工作；另一方面，合理分配各部門的工作，保證組織平整性，房地產(chǎn)企業(yè)可以將銀稅平臺作為紐帶，橫縱向連接企業(yè)各部門，打破部門隔閡，促進其在稅務(wù)管理過程中積極交流交換信息，確保稅務(wù)風(fēng)險管理計劃順利推進。

3.2 建設(shè)高質(zhì)量財稅人才隊伍

房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理質(zhì)效提升離不開高素質(zhì)財稅人才隊伍支持，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需重視高質(zhì)量人才的培養(yǎng)和引進，采取多種措施提升內(nèi)部人才綜合素質(zhì)，以薪資福利、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等吸引優(yōu)質(zhì)人才，擴大企業(yè)財稅管理隊伍。

一方面，房地產(chǎn)企業(yè)需制定個性化稅務(wù)人才培訓(xùn)方案，以及儲備人才培養(yǎng)計劃，對內(nèi)部財稅人員進行專業(yè)能力、政策文件、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理等多方面的培訓(xùn)。同時定期檢查考核員工培訓(xùn)效果，結(jié)合考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)方案，根據(jù)骨干人才的能力短板情況加強定向培訓(xùn)管理，爭取為企業(yè)打造一支全能型、復(fù)合型財稅人才隊伍；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)適度提高財稅人員招聘條件，為企業(yè)招攬具有豐富稅務(wù)管理經(jīng)驗、創(chuàng)新思維、信息技術(shù)能力的人才，為其提供合理的薪資報酬、福利待遇以及清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住高素質(zhì)人才進而充實企業(yè)的財稅管理隊伍。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)需完善績效考核機制，將稅務(wù)管理成效與財稅人員的績效考核掛鉤，以此激勵財稅人員提高稅務(wù)管理積極性，在實務(wù)中主動解決和反饋稅務(wù)風(fēng)險。

3.3 完善企業(yè)財務(wù)制度

完善的財務(wù)制度是支撐房地產(chǎn)企業(yè)處理涉稅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際發(fā)展情況健全財務(wù)制度。

首先，設(shè)置獨立的稅務(wù)管理部門，明確劃分稅務(wù)管理職責(zé)，并構(gòu)建監(jiān)督機制，嚴(yán)格監(jiān)管稅務(wù)管理活動和涉稅業(yè)務(wù)經(jīng)營。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)需建立稅務(wù)會計自查匯報制度，一是對關(guān)鍵稅務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測，按照稅收政策規(guī)定自查風(fēng)險并采取解決措施，針對涉稅業(yè)務(wù)建立自查評估機制，從嚴(yán)防控稅務(wù)風(fēng)險；二是匯總分析稅務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險的成因、影響等進行分析，參考相似案例解決方案，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。

再者，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)針對稅務(wù)培訓(xùn)活動建立培訓(xùn)管理制度，在制度約束和指導(dǎo)下組織開展財稅人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，避免培訓(xùn)管理流于形式。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)補充完善考核制度，一方面，遵循公平公開原則量化財稅部門、人員考核指標(biāo)，將稅務(wù)管理績效、稅務(wù)籌劃效益、稅法遵守態(tài)度等納入績效考核范圍；另一方面，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)實際經(jīng)營情況，對年度、季度、月度考核目標(biāo)進行調(diào)整，并合理設(shè)置考核周期，定期開展績效考核工作，精準(zhǔn)評價財稅人員的工作。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)監(jiān)督制度，設(shè)置稅務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)對企業(yè)的稅務(wù)管理過程進行監(jiān)督控制，跟蹤分析企業(yè)稅務(wù)管理工作，規(guī)范稅務(wù)管理行為，嚴(yán)格防范稅務(wù)風(fēng)險。

3.4 加強全過程稅務(wù)管理

一般情況下房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理遵循“項目控稅、事前監(jiān)管、按時申報、事后清算”原則[5]。但是在大數(shù)據(jù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)可以將項目管理作為核心，在此基礎(chǔ)上進行管理輻射，利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)項目實施全過程稅務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)期間，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段對項目開發(fā)各環(huán)節(jié)實施稅源監(jiān)管，并將研發(fā)立項、項目設(shè)計、土地獲取、開發(fā)建設(shè)、預(yù)售、竣工結(jié)算、銷售作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施稅務(wù)管理。房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全生命周期環(huán)節(jié)中涉稅事項較多，每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在較多的稅務(wù)風(fēng)險，傳統(tǒng)稅務(wù)管理模式無法全面覆蓋各環(huán)節(jié)，容易出現(xiàn)管理疏漏，造成稅務(wù)風(fēng)險影響擴大化。

因此房地產(chǎn)企業(yè)需把握大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，在實施項目全生命周期稅務(wù)管理過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)細化各環(huán)節(jié)的稅務(wù)管理工作。以土地獲取環(huán)節(jié)為例，房地產(chǎn)企業(yè)如果通過債務(wù)重組形式獲取土地，則需要登記土地所屬權(quán)變更，接受稅務(wù)機關(guān)對土地交易過程的監(jiān)管。在此期間，房地產(chǎn)企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對土地使用狀態(tài)開展實施監(jiān)管，匯總分析成本支出，夯實土地增值稅清算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)可對納稅申報、財務(wù)會計等數(shù)據(jù)進行分析，對比某一會計期內(nèi)的納稅情況，核查土地獲取環(huán)節(jié)相關(guān)的土地使用稅、耕地占用稅、印花稅等是否如實申報。

此外，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，項目建設(shè)和銷售環(huán)節(jié)投入的資金資源數(shù)量較大，是稅務(wù)管理的重點。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視人力成本管理、供應(yīng)商管理以及銷售管理，重點籌劃項目勞務(wù)成本和采購成本，設(shè)計合理的稅務(wù)籌劃方案；同時，項目銷售期間，房地產(chǎn)企業(yè)需注意價格設(shè)定、合同管理和發(fā)票管理。其中銷售價格設(shè)置，企業(yè)需從稅收層面考慮價格因素對稅務(wù)籌劃的影響，比較分析價格調(diào)整對企業(yè)利潤和節(jié)稅效益的影響，確定合理的價格區(qū)間。

結(jié)語：

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)促使國家稅收征管系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的監(jiān)管更全面，對企業(yè)稅務(wù)管理提出更高要求，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營形勢不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的稅務(wù)管理挑戰(zhàn)更多。對此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息化時代發(fā)展形勢，把握大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與稅務(wù)管理融合，構(gòu)建大數(shù)據(jù)稅務(wù)管理模式，提高企業(yè)的稅務(wù)管理質(zhì)效，快速適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和稅收監(jiān)管環(huán)境，完成稅務(wù)職能轉(zhuǎn)型。在經(jīng)營發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)稅務(wù)管理流程，建設(shè)稅務(wù)管理信息系統(tǒng)，打通內(nèi)部涉稅信息溝通渠道，整合內(nèi)部業(yè)財稅系統(tǒng)，建立高度敏感的數(shù)據(jù)管理中心，支持企業(yè)高效開展稅務(wù)風(fēng)險管理工作。