醫(yī)院類工程總承包EPC項(xiàng)目中智能化施工管理方法

鮑德恩

中鐵十七局集團(tuán)建筑工程有限公司 山西 太原 030032

引言

在醫(yī)院類工程總承包中，智能化施工是可以減少人力的浪費(fèi)和提高工作效率，同時(shí)也能夠節(jié)約成本。在醫(yī)院的總承包合同中.對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定與劃分，包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，并且對(duì)每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)與要求，從而避免了資源的大量消耗。其次是通過(guò)智能化的管理模式，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程更加高效，降低人工的使用量，進(jìn)而節(jié)省時(shí)間，使整體的工期縮短，實(shí)現(xiàn)效益最大。

1 醫(yī)院類工程總承包EPC項(xiàng)目中智能化施工管理方法研究

醫(yī)院類工程總承包的特點(diǎn)是規(guī)模大，專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)又具有工作量大、工期長(zhǎng)等特征，這就對(duì)施工管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。因此在進(jìn)行項(xiàng)目總承包的過(guò)程中，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立起一套完善的項(xiàng)目管理體系，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析，將項(xiàng)目的各個(gè)階段都有效地結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理者的主要任務(wù)是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定工程的進(jìn)度和質(zhì)量，但是這種方式往往會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的盲目性，造成資源的浪費(fèi)；而采用智能化的管理系統(tǒng)后，能夠?qū)⒏鞣矫娴男畔⒄系揭黄?，使其更加的系統(tǒng)全面，并且可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享以及快速的傳遞；這樣的管理模式不僅能大大縮短人力物力，還能節(jié)省大量時(shí)間，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

1.1 醫(yī)院類工程總承包EPC項(xiàng)目中的智能化施工管理目標(biāo)

總承包商在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出合理的總承包項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的工作量和成本控制，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理工作有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解。在醫(yī)院類工程項(xiàng)目中，智能化施工的主要目的是實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)與監(jiān)控，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式將信息共享，從而使各參建方能夠及時(shí)地獲取所需的數(shù)據(jù)資料，并且還可以將這些數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)方，以便于設(shè)計(jì)方案的調(diào)整與優(yōu)化。在醫(yī)院類工程項(xiàng)目中，智能化施工的目標(biāo)就是讓業(yè)主的需求得到最大程度的滿足；而智能化的施工管理系統(tǒng)則是讓甲方的要求得到最充分的保證；而對(duì)于合同的簽訂以及相關(guān)的變更索賠，都要有一套完整的系統(tǒng)來(lái)完成。所以說(shuō)，醫(yī)院類的工程項(xiàng)目管理人員的管理水平直接影響到了EPC的成功與否。

1.2 醫(yī)院類工程總承包EPC項(xiàng)目智能化施工管理模型的構(gòu)建

在醫(yī)院類工程項(xiàng)目中，智能化施工是比較重要的一個(gè)方面，它不僅能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量，還能降低成本，從而達(dá)到提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平的目的；同時(shí)，它也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，因此在進(jìn)行醫(yī)院的總承包過(guò)程中，需要對(duì)其智能化施工管理模式的應(yīng)用加以重視。構(gòu)建一套完整的醫(yī)院類工程的集成模型，并將其作為基礎(chǔ)，對(duì)于其他的建筑行業(yè)的相關(guān)公司來(lái)說(shuō)，都是非常有幫助的；并且，這個(gè)系統(tǒng)還能為未來(lái)的發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。建立以項(xiàng)目為中心的綜合體系結(jié)構(gòu)，其中包括：信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、設(shè)備設(shè)施控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)的功能都有自己的作用和特點(diǎn)，主要是用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。通過(guò)對(duì)各個(gè)模塊的優(yōu)化組合，最終形成了一種具有自身特色的集成化的信息系統(tǒng)架構(gòu)[1]。

1.3 智能化施工項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

①項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的主要核心是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃和具體實(shí)施的控制；對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本都有直接的影響；同時(shí)也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它也決定了業(yè)主方的利益和企業(yè)的生存發(fā)展。因此在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要充分發(fā)揮其職能作用，使其能夠更好地為建設(shè)單位服務(wù)。②技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，需要由專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)完成，這樣可以保證設(shè)計(jì)方案的可行性以及經(jīng)濟(jì)性。并且要確保方案的科學(xué)合理，避免出現(xiàn)盲目性，從而造成資源浪費(fèi)。在施工的時(shí)候還要注意到各個(gè)方面的因素都會(huì)對(duì)工程的順利開(kāi)展產(chǎn)生一定的干擾與阻礙，所以必須做好相關(guān)的預(yù)防措施，以減少損失。③財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是根據(jù)實(shí)際的工作情況，制定出一套完整的資金預(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格按照編制的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，防止由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核而導(dǎo)致的偏差發(fā)生。另外還需明確每個(gè)部門(mén)的任務(wù)與責(zé)任，并將這些內(nèi)容記錄下來(lái)，以便于以后的核算。

1.4 基于CORBA的智能化施工管理中項(xiàng)目監(jiān)控

對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量管理等。其中在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和工作情況有一定的了解；在對(duì)工程的施工中，要及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)展，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，制定出合理的方案；同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)督和檢查，確保工程的順利完成。在項(xiàng)目監(jiān)控的過(guò)程中，可以使用CIS技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，這樣就能使各參與方之間的溝通更加方便，也能使各個(gè)部門(mén)的人員能夠充分地發(fā)揮其作用，從而提高了整個(gè)項(xiàng)目的效率。通過(guò)采用BIM的方式將項(xiàng)目管理的相關(guān)軟件與信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)平臺(tái)，并且利用該平臺(tái)，將所有的數(shù)據(jù)資料都存儲(chǔ)到這個(gè)平臺(tái)上，然后再由專業(yè)的管理人員來(lái)分析這些數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，最后再反饋給管理者，使得管理者能更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做出相應(yīng)的決策調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2 案例分析

2.1 A醫(yī)院類工程總承包EPC項(xiàng)目的智能化施工管理方案及主要功能設(shè)計(jì)

該醫(yī)院類工程項(xiàng)目總承包的智能化施工管理是以EPC總承包模式為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目建設(shè)的前期階段，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的全過(guò)程進(jìn)行了全面的分析和研究，并提出了系統(tǒng)的解決方案；在項(xiàng)目實(shí)施的中期階段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制，以及成本的預(yù)算等方面做出了詳細(xì)的工作安排。該醫(yī)院類工程的智能化施工管理方案主要有以下幾點(diǎn)：①建立起一套完整的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各個(gè)部門(mén)的信息連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的共享；②運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始的投標(biāo)報(bào)價(jià)到合同簽訂，再到最后的竣工結(jié)算，都由專業(yè)的軟件公司完成，減少人工的參與；③采用無(wú)線通信的方式來(lái)傳輸數(shù)據(jù)，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也能使業(yè)主的相關(guān)人員了解到具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題，方便今后的溝通交流。另外也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)收集一些資料，為以后的工作提供參考。

2.2 A醫(yī)院智能化施工設(shè)計(jì)

首先，A醫(yī)院要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局。在建設(shè)過(guò)程中，要充分考慮到不同的客戶對(duì)產(chǎn)品的要求以及實(shí)際的施工情況，根據(jù)具體的需求來(lái)確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)理念，在項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要對(duì)項(xiàng)目的整體方案和進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容做出詳細(xì)的了解與分析，并結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，制定出符合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。其次，A醫(yī)院的智能化施工設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，它不僅包括了整個(gè)的工程總承包，還包含了一些非承包商的部分工作，例如：材料采購(gòu)、設(shè)備的調(diào)試、安裝，等等。因此我們可以通過(guò)建立完善的信息管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源共享，從而使各個(gè)分包單位能夠及時(shí)有效的溝通交流，提高了效率。同時(shí)也能減少人力的使用量，降低成本[2]。

2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的智能化施工優(yōu)化

項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，這樣才能保證項(xiàng)目能夠順利地開(kāi)展下去。在項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，可以通過(guò)智能化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效配置，從而減少人力的投入；在項(xiàng)目的實(shí)施中期階段，則是對(duì)人力資源的合理利用，將其最大限度地發(fā)揮出來(lái)，提高員工的工作效率，使其更好的完成任務(wù)；在項(xiàng)目的后期階段，則是將信息化的管理思想融入項(xiàng)目當(dāng)中，使其更加的符合現(xiàn)代的發(fā)展趨勢(shì)，為以后的不斷完善提供條件。總之，智能化的施工管理方法，能讓項(xiàng)目管理人員的作用得到充分的體現(xiàn)和充分發(fā)揮，也能讓企業(yè)的整體水平進(jìn)一步的提升以及加強(qiáng)。

3 項(xiàng)目施工管理改進(jìn)對(duì)策

3.1 構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的智能化施工體系

構(gòu)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是智能化施工的核心內(nèi)容，它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排，使其能夠在一個(gè)框架中運(yùn)行，并能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的控制。在構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①明確各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和工作任務(wù)。各專業(yè)的分工必須要清晰，這樣才能使各崗位的責(zé)任義務(wù)更加具體，從而提高員工的積極性。②建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)信息化管理，將各項(xiàng)目部的相關(guān)資料都集成到一起，并及時(shí)更新，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)用性。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理，保證其正常使用。③制定出一套完整的技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化流程。EPC總承包的實(shí)施需要有規(guī)范的制度來(lái)約束，這也是工程總承包的重要保障[3]。

3.2 完善項(xiàng)目施工管理的主要流程

①項(xiàng)目部的人員要對(duì)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行了解，并根據(jù)實(shí)際的情況制定出合理的計(jì)劃和目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)以及工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并且在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候要嚴(yán)格按照要求來(lái)執(zhí)行，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完成。②對(duì)項(xiàng)目部的管理人員也需要定期的檢查施工的進(jìn)度、質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)的工作人員溝通，找出原因，并采取有效的措施解決，確保整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。③對(duì)于一些比較復(fù)雜的工程建設(shè)，也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享與交流，比如說(shuō)：業(yè)主、監(jiān)理工程師等，這些都能夠方便快捷的獲取到所需的資料數(shù)據(jù)，從而提高了總承包的效率和管理水平。同時(shí)還能使總承包的成本降低，減少不必要的損失費(fèi)用。④對(duì)項(xiàng)目部的員工進(jìn)行走訪調(diào)查，收集到的關(guān)于合同的簽訂及變更的意見(jiàn)等，都會(huì)反饋給總包，讓他們共同去修改，然后再交給各分包商。

3.3 加強(qiáng)信息共享

信息化管理是工程總承包的核心內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中。需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，從而保證項(xiàng)目的順利完成。在項(xiàng)目建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都集中到一個(gè)平臺(tái)上.實(shí)現(xiàn)資源的共享和信息共享。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)技能水平，使其能夠更好地掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，為項(xiàng)目提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；還要建立健全的信息反饋機(jī)制，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的不斷完善，來(lái)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性以及及時(shí)性。

3.4 建立項(xiàng)目施工管理機(jī)制

建立項(xiàng)目施工管理機(jī)制，是為了確保項(xiàng)目總承包方能夠在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)也能保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作內(nèi)容都有一個(gè)明確的劃分和界定，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目有條不紊的展開(kāi)下去。首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)技能，讓他們能更好地掌握各項(xiàng)技術(shù)，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；其次，要完善績(jī)效考核制度，將績(jī)效評(píng)價(jià)與薪資掛鉤，調(diào)動(dòng)全員的積極性，使其真正發(fā)揮作用；最后，還要做好對(duì)員工的獎(jiǎng)罰措施，以激勵(lì)員工的創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

由于醫(yī)院類工程項(xiàng)目總承包的特點(diǎn)是一次性投資較大，所以在進(jìn)行智能化施工管理時(shí)，需要對(duì)其成本控制和進(jìn)度管理方面的問(wèn)題加以重視。要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，使他們能夠充分了解智能化施工的概念和作用，并能熟練地掌握相關(guān)的技術(shù)操作。并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核工作，使其具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)也能保證項(xiàng)目的順利完成。