現(xiàn)代房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理要點探討

鄭育思

廣東才泓工程管理有限公司 廣東 廣州 510650

引言

新時代的到來對現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作提出了更為嚴格的要求，積極更新管理思想，運用先進的、現(xiàn)代化的管理模式至關重要，這將關系到工程建設進度、質量和效益，需要對管理創(chuàng)新予以高度關注?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出使得綠色施工理念的應用廣泛，信息時代下BIM技術的應用會給現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作的開展帶來巨大便利，必須正確認識到傳統(tǒng)管理模式的不足及新思想、新技術的應用價值，持續(xù)改進和優(yōu)化管理制度和管理模式，推動現(xiàn)代房屋建筑工程穩(wěn)定高效開展，從而為項目綜合效益最大化目標的達成保駕護航。

1 現(xiàn)代房屋建筑工程管理中創(chuàng)新管理的必要性

1.1 滿足市場發(fā)展需求

激烈的市場競爭環(huán)境加重了建筑企業(yè)的生存負擔，如果仍然沿用傳統(tǒng)單一的管理模式，遲早會被市場淘汰。加強現(xiàn)代房屋建筑工程管理的創(chuàng)新，運用綠色施工理念，優(yōu)化項目管理模式，符合新時代建筑市場和行業(yè)的發(fā)展需求，并且有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，完善內(nèi)部管理機制，從而提高市場競爭力。

1.2 促進企業(yè)快速發(fā)展

建筑企業(yè)的管理能力取決于其在現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中所用管理模式，以綠色施工理念為導向，完善工程管理制度，優(yōu)化施工技術和施工工藝，有利于建筑企業(yè)實施對各類要素的規(guī)范化、精細化管理，強化風險防控能力，減少房建施工中不必要的經(jīng)濟損失，維護企業(yè)根本利益，給建筑企業(yè)的快速發(fā)展增添助力。

1.3 有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有力踐行

自可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施至今，給建筑行業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動力。遵循綠色施工理念，實施工程管理模式的創(chuàng)新，降低房建施工對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞，創(chuàng)建綠色健康的居住家園，有利于實現(xiàn)現(xiàn)代房屋建筑工程社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益的協(xié)調統(tǒng)一，進一步擴大項目綜合效益，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也將得到有力踐行[1]。

2 現(xiàn)代房屋建筑工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 綠色環(huán)保意識淡薄

管理理念對現(xiàn)代房屋建筑工程管理效能有指導作用，當前，一些施工現(xiàn)場管理人員綠色環(huán)保意識薄弱，對于綠色環(huán)保理念的價值和具體實踐未能形成清晰的思路。其中，施工材料和施工技術缺乏合理性，施工操作不夠規(guī)范，對于現(xiàn)場污染問題沒有科學高效的防治方案，導致現(xiàn)場污染問題嚴重。此外，房建施工過程中資源浪費問題嚴重，長此以往，不僅對生態(tài)環(huán)境造成嚴重污染，還制約現(xiàn)代房屋建筑工程的綠色節(jié)能發(fā)展。

2.2 管理模式滯后

一直以來，運用人工方式監(jiān)督施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及施工人員操作，容易遺漏重要細節(jié)，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理進度、質量、安全問題，最終釀成了嚴重事故，損失不可估量。管理模式的滯后導致部門之間的溝通不暢，各崗位人員缺乏交流與合作的意識，在工程管理方面各自為政，數(shù)據(jù)信息傳遞受阻，對現(xiàn)場施工情況及資源利用率缺乏準確把握，不利于對現(xiàn)代房屋建筑工程進度質量的監(jiān)管。

2.3 綠色施工技術的應用匱乏

現(xiàn)代房屋建筑工程中綠色施工技術應用力度不足，無法發(fā)揮綠色施工技術及先進管理模式的應用價值。影響綠色施工技術應用的因素較多，同時，缺少與之契合的管理模式，綠色材料性能不達標，材料保管方式不當，施工人員對綠色施工技術操作不規(guī)范，都會影響現(xiàn)代房屋建筑工程施工質量和管理效果。

2.4 信息化建設程度較低

隨著信息技術在各行各業(yè)的廣為運用，利用多種先進信息技術，構建信息化管理系統(tǒng)，有利于提高現(xiàn)代房屋建筑工程信息化、智能化管理水平。但是目前現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中所用信息化技術單一，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術在現(xiàn)場不多見，搭建的平臺只能保管信息，數(shù)據(jù)信息的真實性和時效性有待加強，對數(shù)據(jù)信息的分析不夠深入，數(shù)據(jù)信息的利用率較低，降低了項目管理決策的科學行和可行性[2]。

3 現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中創(chuàng)新管理的有效路徑

綠色施工理念是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的衍生產(chǎn)物，要想保證房建工程施工管理的科學性與高效性，還要充分掌握關鍵環(huán)節(jié)的管理策略，應用精細化管理模式和BIM技術，彰顯管理創(chuàng)新的作用，減少風險隱患對房建施工的侵襲，維護整個施工過程的穩(wěn)定與安全，達成進度目標和質量標準。具體而言，現(xiàn)代房屋建筑工程管理創(chuàng)新要立足于以下幾個方面。

3.1 編制綠色施工方案

基于綠色施工理念編制科學的施工方案，降低房建施工中資源能源的消耗，減小碳排放，盡量采取可再生清潔能源，以此來控制環(huán)境污染和工程造價。參建人員要具備較強的綠色節(jié)能意識，實地勘察施工現(xiàn)場，把握好環(huán)境、建筑與群體活動的關系，優(yōu)先考慮就地取材，使用綠色節(jié)能型材料，改良房屋建筑結構和性能，打造舒適宜居空間。其他單位部門要嚴格監(jiān)督設計人員的行為，保持與設計單位的密切溝通，發(fā)現(xiàn)設計方案中的缺陷和錯漏要及時指出，并提出修改意見，幫助設計人員不斷完善施工方案，盡量將變更控制在設計階段，保證施工方案在房屋建筑建設過程中有著較高的指導價值。對施工方案的審核可以采用線上審核方式，重點審查經(jīng)濟指標和技術指標，檢驗施工方案是否體現(xiàn)綠色施工理念，是否符合我國法律法規(guī)和行業(yè)技術規(guī)范，材料、設備、技術的選擇是否恰當，通過審核的方案才被允許應用到房建工程施工管理活動中。向施工管理隊伍持續(xù)全面的滲透環(huán)保節(jié)能理念，將綠色施工關鍵技術傳授給施工人員，規(guī)范施工人員的操作，定期組織管理人員學習先進管理理念及管理模式，打造高素質的施工管理隊伍，促進綠色施工方案在房建施工中有效落實。

3.2 加強全生命周期管理模式的應用

新形勢下，全生命周期管理模式的優(yōu)勢逐漸凸顯，通過全生命周期模式對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的閉環(huán)模式，爭取將風險事故扼殺在萌芽之中，降低風險事故造成的經(jīng)濟損失及對工程建設的負面影響。以工程造價管理為例，加強對工程造價的控制，保證資金資源運用的合理性，與施工進度和工程質量的管理工作相協(xié)同，減小管理成本投入，提高管理效力，房建工程各方利益能夠得到保障。項目決策階段進行可行性分析，編制投資估算報告，設計階段運用限額設計方式，優(yōu)化技術指標和經(jīng)濟指標，施工階段對材料采購價格、庫存數(shù)量、材料質量進行綜合性的控制，盡可能減少不必要的工程變更，竣工階段則要對工程量進行復核，對照合同比對各項信息，確保決算準確無誤[3]。此外，將全生命周期管理與PDCA理念相結合，定期對施工管理工作的實施情況進行檢查和分析，提出優(yōu)化建議，改進管理計劃，將管理責任科學分配給各個部門的人員，從他們反饋的信息了解工程質量、進度、造價管理的實際進展。房建工程的每個分項工程都可以運用這一模式進行管理，從實踐管理活動中逐漸積累經(jīng)驗，會使工程管理水平不斷邁上新臺階。

3.3 構建信息化管理系統(tǒng)

信息化管理系統(tǒng)的構建將會推動現(xiàn)代房屋建筑工程管理工作朝著信息化、智能化方向發(fā)展，促進項目部高速獲取來自市場、施工現(xiàn)場及各個部門的信息，檢查施工管理效果，排除潛在隱患，形成群策群力的管理環(huán)境。將多種信息技術手段相融合，充分發(fā)揮各類技術的優(yōu)勢，提高工程管理能力。如使用BIM技術構建三維模型，將項目信息轉變?yōu)榭梢暬瘓D形圖像，運用BIM軟件進行碰撞檢查，模擬施工流程，可以發(fā)現(xiàn)建筑結構設計不合理的地方，對施工方案進一步優(yōu)化，對于保障工程進度質量大有助益。在施工現(xiàn)場安裝多個攝像頭，爭取全方位不留死角的對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控，指揮中心的屏幕上會依次顯示不同區(qū)域施工情況，及時預警安全風險，提醒所在區(qū)域的人員采取措施，防范安全事故的發(fā)生。物聯(lián)網(wǎng)技術的應用可以對材料設備實施精細化管理，科學管護材料設備，避免材料變質及設備故障，維護房建施工連續(xù)性。大數(shù)據(jù)技術的應用可以用于分析挖掘關鍵信息，將數(shù)據(jù)分析結果迅速反饋給項目決策層，找到房建施工管理存在的弊病，對問題原因進行深層次分析，為管理模式創(chuàng)新指明正確方向。

4 對施工現(xiàn)場進行精細化管理

房建工程施工現(xiàn)場分布有大量的設備和物資，人員活動頻繁，平面交叉和立體化作業(yè)形式加大了施工安全風險，這一有限空間內(nèi)極易發(fā)生安全事故。采用精細化管理模式，嚴格落實監(jiān)管職責，有機協(xié)調不同隊伍的施工，化解施工人員之間的矛盾，保持各個施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，縮短房建工程工期，促進工程效益大幅增長。明確要求進入施工現(xiàn)場的人員必須穿好防護服，佩戴安全帽，采購智能安全帽，對施工人員的位置進行準確定位，可以與施工人員通話，制止他們的不安全、不文明行為，在施工人員遇到危險時及時救援，維護施工人員的生命財產(chǎn)安全。在房建施工中對施工人員進行全程監(jiān)督，指導施工人員規(guī)范準確的進行操作，杜絕主觀因素誘發(fā)的質量安全問題。實際施工期間有時會發(fā)生一些突發(fā)狀況，管理人員要保持沉著冷靜，安排施工人員迅速疏散到安全位置，搶救設備和財物，減少不必要的損失。而惡劣天氣來臨之前要做好防護措施，例如在暴雨、冰雹天氣暫停施工，平時也要關心施工人員的身心健康，對施工人員進行心理疏導，堅持以人為本的原則做好工程管理工作，贏得施工人員的信任和支持，構建和諧的關系，有助于管理決策的快速落實。

5 強化綠色施工技術措施的應用

房屋建筑工程建設規(guī)模相對較大，容易產(chǎn)生很多污染問題，如噪聲污染、粉塵污染、水污染等，會對周邊環(huán)境及人們生活造成不同程度的影響。在綠色施工理念下，需要加強對節(jié)能控制和污染治理，走可持續(xù)發(fā)展道路。首先，要預測房屋建筑工程整個建設階段資源及能源消耗量，結合工程建設標準及投資方案，選擇綠色清潔可再生能源和節(jié)能型設備，制定科學有效的管理方案，從源頭上減少資源能源的消耗和浪費[4]。其次，要加強對建筑工程施工現(xiàn)場各類污染問題的控制和管理，針對不同類型的污染問題，所用防治措施要具有科學性。對于粉塵污染問題，可以定期灑水，對建筑工程施工現(xiàn)場的土體進行覆蓋，種植大量的綠化植物，借助綠化植物的吸附功能減少揚塵的情況。在解決噪聲污染問題的過程中，要對施工作業(yè)時間進行合理設置，采取有效的降噪措施和手段，減小施工設備發(fā)出的噪聲及其對周邊居民正常生活的影響。及時處理建筑施工產(chǎn)生的廢棄物，可以回收再利用的挑選出來進行特殊處理，留待其他工程使用，不能二次利用的要運往指定位置焚燒或填埋。最后，要全面做好建筑工程施工現(xiàn)場的清潔工作，如灑水降塵、清洗車輛等，保證施工現(xiàn)場的清潔度，真正做到文明施工[5]。

6 結束語

總而言之，在房屋建筑工程施工過程中，技術管理發(fā)揮著重要的作用，其關系著工程質量的好壞，關系著施工的安全和穩(wěn)定?，F(xiàn)代房屋建筑工程管理工作中運用綠色施工理念及全過程、精細化管理模式具有重大意義。加強綠色施工方案的編制，運用全生命周期管理模式，構建信息化管理系統(tǒng)，促進數(shù)據(jù)信息的高速傳輸，對施工現(xiàn)場進行精細化管理，強化綠色施工技術措施的應用，是工程管理創(chuàng)新的重要路徑，希望在相關工程項目管理工作中能夠發(fā)揮參考價值，助推現(xiàn)代房屋建筑工程高質量、綠色化發(fā)展。