工業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的研究

蔣曉敏

（浙江寶龍機(jī)電有限公司，浙江 樂(lè)清 325600）

目前，我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)基本已經(jīng)趨于穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，使得國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始步入中后期轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，在此背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也提出更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且也需要更高素質(zhì)和能力的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)需要從傳統(tǒng)核算財(cái)務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，助力企業(yè)有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，這就需要在財(cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化理念，全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)推進(jìn)工業(yè)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重要性

（一）有助于企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變

從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能看，主要職責(zé)和任務(wù)就是利用會(huì)計(jì)核算的方式來(lái)幫助企業(yè)記錄好相應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)狀，還要通過(guò)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總，制定出財(cái)務(wù)報(bào)告?；诋?dāng)前信息技術(shù)不斷發(fā)展下，以往單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能越來(lái)越不符合時(shí)代要求，再加上財(cái)務(wù)本身具有較強(qiáng)專業(yè)性特點(diǎn)[1]，與其他部門存在溝通困難。

而引入業(yè)財(cái)融合模式后，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員會(huì)逐步與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，將財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題，為企業(yè)制定決策提供科學(xué)依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，必須結(jié)合具體情況、發(fā)展需求等內(nèi)容，保證業(yè)財(cái)融合目標(biāo)可以與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互協(xié)同。在業(yè)財(cái)融合模式作用下，企業(yè)各部門之間可以加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)信息共享，促使各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，進(jìn)而有效減少成本費(fèi)用支出，同時(shí)也可以提升工作效率，保證財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性、可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，助力企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中獲得有力支持。企業(yè)財(cái)務(wù)人員逐步深入到企業(yè)業(yè)務(wù)中，可以更好掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)資金流轉(zhuǎn)、成本支出等情況，可以根據(jù)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)行資金配置，真正達(dá)到提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

在企業(yè)逐漸發(fā)展基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)收入與支出活動(dòng)增多，使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加，這對(duì)企業(yè)管理與內(nèi)控工作提出更高要求。引入業(yè)財(cái)融合模式后，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施精細(xì)化管理，有助于提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的整體能力，同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施科學(xué)把控，這樣可以在預(yù)算環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、人力資源管理，以及資金管理等多個(gè)工作方面，構(gòu)建全過(guò)程的閉環(huán)管理，形成更好的內(nèi)控環(huán)境，這對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力具有重要作用。

企業(yè)結(jié)合自身情況有效制定出業(yè)財(cái)融合工作計(jì)劃，幫助工作人員找出經(jīng)營(yíng)工作之中存在的相應(yīng)問(wèn)題，這樣可以完成財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容，有效提升人員數(shù)據(jù)分析能力，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者做出科學(xué)、正確的決策，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力[2]。

二、工業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)管理目標(biāo)存在差異

從大部分工業(yè)企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行考核制度的實(shí)施現(xiàn)狀來(lái)看，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)并沒(méi)有一起進(jìn)行落實(shí)，還要對(duì)工作內(nèi)容實(shí)施單獨(dú)考核，所以在實(shí)際開(kāi)展工作之中缺少完善的經(jīng)濟(jì)利益指標(biāo)，也沒(méi)有真正落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)的工作措施，使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門在落實(shí)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作中缺乏足夠的動(dòng)力。

就多數(shù)工業(yè)企業(yè)實(shí)際情況看，生產(chǎn)部門更加關(guān)注設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量；而銷售部門將主要目光集中在客戶、銷售額、資金回籠等方面；財(cái)務(wù)部只注重預(yù)算管控、資金流動(dòng)，并未對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)業(yè)額等方面提高重視[3]。

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)在管理目標(biāo)上存在較大差異，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知方面存在很多不同，比如企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門在實(shí)施相關(guān)工作業(yè)務(wù)實(shí)踐的時(shí)候，會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行弱化，這時(shí)財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)一步提升對(duì)于工作合理性的關(guān)注，屬于保守型工作模式。

財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中屬于內(nèi)控角色，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，與企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效融合，而這一過(guò)程會(huì)直接影響企業(yè)工作業(yè)務(wù)人員整體工作節(jié)奏，導(dǎo)致其在日常工作中受到一定程度上的限制。當(dāng)管理工作目標(biāo)沒(méi)有統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)財(cái)融合，會(huì)存在明顯沖突，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展具有不良影響。

在這里我展示了六張圖片，但我最終編輯完的圖片大概有20至25張左右。盡管拍攝時(shí)間有限，我還是拍取了足夠多的素材以供處理。一般情況下，我會(huì)比較控制按快門的次數(shù)，但這次，我卻擔(dān)心自己可能在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有機(jī)會(huì)再來(lái)了，所以我忍不住多拍了一些。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合能力不強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)財(cái)融合工作模式主要發(fā)起部門，進(jìn)一步落實(shí)業(yè)財(cái)融合模式過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員綜合能力具有重要影響，所以要求財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠在實(shí)際工作中，有效融合業(yè)務(wù)、信息和技術(shù)等知識(shí)，提高工作成效。但從當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作現(xiàn)狀來(lái)看，其具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)化工作能力，但是對(duì)于專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化方面依然存在問(wèn)題，工作術(shù)語(yǔ)過(guò)于專業(yè)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門接收信息的時(shí)候會(huì)遇到困難，所以，通過(guò)通俗易懂方式將信息傳遞給企業(yè)業(yè)務(wù)部門，幫助業(yè)務(wù)部門正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要價(jià)值[4]。在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通時(shí)，往往需要花費(fèi)較多精力，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員綜合能力會(huì)直接影響業(yè)財(cái)融合效果，而企業(yè)現(xiàn)有綜合能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員尤為匱乏。

（三）工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用水平低

企業(yè)當(dāng)前雖然部分財(cái)務(wù)部門建立了財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，但也未能掌握了解全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)職能也僅僅停留在簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、出具報(bào)表層面，而財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中并未體現(xiàn)出企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

這種情況下，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門依然處于各自獨(dú)立的狀態(tài)下，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行使用、展開(kāi)指標(biāo)分析的時(shí)候也處于分離狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)各種類型數(shù)據(jù)在定義方面和統(tǒng)計(jì)口徑方面出現(xiàn)明顯不同，缺少標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的業(yè)財(cái)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作難度出現(xiàn)顯著增加。

具體而言，若是企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑存在差異，必然會(huì)影響企業(yè)管理層工作順利開(kāi)展，例如，從財(cái)務(wù)視角看收入屬于不含稅收入，而銷售基礎(chǔ)上的收入為含稅的。即使大多數(shù)大型工業(yè)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)置了ERP系統(tǒng)，但從實(shí)際運(yùn)行情況看，多數(shù)員工無(wú)論是工作理念還是工作方式，仍停留在傳統(tǒng)模式層面，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未能及時(shí)錄入，也無(wú)法保證數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確性。

（四）業(yè)財(cái)融合組織架構(gòu)不完善

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，全面實(shí)施業(yè)財(cái)融合，主要目的就是發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，更好地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，為業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展提供服務(wù)。但從目前工業(yè)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合落實(shí)基本現(xiàn)狀來(lái)看，業(yè)財(cái)融合工作流程在進(jìn)行設(shè)置以及企業(yè)組織架構(gòu)等方面局域不匹配的現(xiàn)象，有的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)部門工作情況不夠了解，不能夠把握好工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的具體生產(chǎn)工藝基本流程、設(shè)備運(yùn)行情況，也不了解客戶特征、合同執(zhí)行情況等。

在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極深入到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，可實(shí)際情況是，很多財(cái)務(wù)人員仍停留在基礎(chǔ)性煩瑣的核算工作中，如費(fèi)用報(bào)銷、單據(jù)審核、財(cái)報(bào)編制、稅務(wù)申報(bào)、審計(jì)應(yīng)對(duì)、制度修訂等。雖然大部分工業(yè)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，但仍存在大量低價(jià)值的體力勞動(dòng)，如財(cái)務(wù)檔案整理等煩瑣性工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合仍停留在淺顯層面?？梢?jiàn)，不僅未能脫離煩瑣的核算工作，也缺乏完善的組織支持，直接影響了工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果。

（五）業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)不到位

從當(dāng)前我國(guó)業(yè)財(cái)融合發(fā)展情況看，還處于摸索階段，缺乏完善成熟的理論體系和豐富經(jīng)驗(yàn)。而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，需要企業(yè)從自身實(shí)際情況和發(fā)展需求出發(fā)，探索出適合自身的業(yè)財(cái)融合制度?？珊芏嗥髽I(yè)僅僅是復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，將其他企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式直接應(yīng)用到本企業(yè)中，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用效果不佳。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工業(yè)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，更好推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，必須建立統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)體系，深化培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)思維，從而更好推進(jìn)工業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。以浙江寶龍機(jī)電有限公司為例，其作為民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在具體實(shí)踐中，結(jié)合自身實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化各類經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，同時(shí)明確工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并與業(yè)務(wù)部門共同研討、協(xié)商，分解指標(biāo)，保證各部門、各崗位人員的責(zé)任更加明確。通過(guò)完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，促使企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)可以建立緊密聯(lián)系，促使各部門在具備明確目標(biāo)基礎(chǔ)上，可以在實(shí)際工作中明確方向，并逐步提高各部門之間的凝聚力。

其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，必須體現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，促使企業(yè)員工積極參與到指標(biāo)實(shí)踐中，更好配合指標(biāo)體系應(yīng)用。此外，企業(yè)需要給予員工正確引導(dǎo)，促使員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)可以與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相互融合、統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

（二）高度重視復(fù)合型人才培養(yǎng)

人才作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展重要?jiǎng)恿υ?，也是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要助力者，因此，工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)復(fù)合人才的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)、高能力的綜合管理人才隊(duì)伍。對(duì)此，浙江寶龍機(jī)電有限公司致力于完善共享信息系統(tǒng)，改變以往基礎(chǔ)性工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化或者全自動(dòng)化，簡(jiǎn)化以往煩瑣的工作程序，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作實(shí)施的效率，也可以減少財(cái)務(wù)人員整體工作量。

而且，可以在人員招聘方面入手，明確崗位要求，嚴(yán)格篩選財(cái)務(wù)人員，從源頭選擇符合企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作相應(yīng)要求的工作人員，這樣做可以真正節(jié)省培養(yǎng)工作人員的資源，還能夠顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的工作水準(zhǔn)。

另外，工業(yè)企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，定期組織專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)各崗位人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中也可以逐步提高人員的工作能力，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的業(yè)財(cái)融合氛圍，切實(shí)提高業(yè)財(cái)融合效率。

（三）構(gòu)建完善的共享信息體系

工業(yè)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式實(shí)踐中，為促使財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化，必須依托信息技術(shù)的支持，助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合高效性開(kāi)展。對(duì)此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極完善共享信息體系，可以充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)作用，明確設(shè)置企業(yè)預(yù)算、物資、資金、項(xiàng)目、人力資源等模塊，利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)直接轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)信息形式助力企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展。同時(shí)，也可以發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心作用，強(qiáng)化各類財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息科學(xué)整合，轉(zhuǎn)變?cè)敬址判偷墓芾砉ぷ髂Ｊ剑嬲嵘?cái)務(wù)管理工作整體精細(xì)化水平。

在企業(yè)內(nèi)部各平臺(tái)系統(tǒng)處于工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，工業(yè)企業(yè)需要建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加大力度把控企業(yè)各類業(yè)務(wù)開(kāi)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況制定有效應(yīng)對(duì)方案和解決措施，最大程度上降低業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理能力。

（四）設(shè)置合理財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

工業(yè)企業(yè)若想進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，必須拉近業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的距離，鼓勵(lì)企業(yè)業(yè)務(wù)積極與財(cái)務(wù)建立聯(lián)系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)可以順利開(kāi)展。分析企業(yè)財(cái)務(wù)職能可知，主要?jiǎng)澐譃閮刹糠郑垂芾頃?huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)，其中管理會(huì)計(jì)主要就是財(cái)務(wù)管控、支持業(yè)務(wù)，相比之下，核算會(huì)計(jì)則更加注重信息獲取、處理，為企業(yè)提供服務(wù)支持。為此，企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)當(dāng)從全面預(yù)算管理體系出發(fā)，在組織以及流程方面展開(kāi)深入，提升工作效率。

在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗人員工作中，不僅可以為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展及時(shí)提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)建議與服務(wù)，同時(shí)也可以進(jìn)一步了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，并立足專業(yè)化財(cái)務(wù)視角，更好監(jiān)控、分析業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，保證財(cái)務(wù)工作獲取更為全面、完善的信息數(shù)據(jù)，創(chuàng)建出具有科學(xué)性和合理性的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)機(jī)制，可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助企業(yè)真正落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)

為有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平，必須依托完善的業(yè)財(cái)融合制度，充分發(fā)揮出各項(xiàng)管理制度的作用，提升業(yè)財(cái)融合工作整體效果。所以，工業(yè)企業(yè)在落實(shí)管理制度的時(shí)候，必須全面了解管理者、員工情況，不斷向其滲透業(yè)財(cái)融合理念，提高企業(yè)全員認(rèn)可度，而后積極配合業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。而后在企業(yè)現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上加以完善，構(gòu)建出符合工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合制度體系，在制度內(nèi)容中必須明確好財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門各自的職責(zé)、工作內(nèi)容，與此同時(shí)，構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合監(jiān)督制度、考核制度，確保業(yè)財(cái)融合可以真正落到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須明確企業(yè)自身情況，正確認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合作用，而后統(tǒng)一企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，逐步構(gòu)建高質(zhì)量、高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，切實(shí)保障企業(yè)可以全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。