商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范探討

史明哲

（承德銀行股份有限公司，河北 承德 067000）

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，商業(yè)銀行占據(jù)了越來越重要的位置，商業(yè)銀行為我國(guó)金融體系的發(fā)展提供良好支持。會(huì)計(jì)活動(dòng)作為商業(yè)銀行發(fā)展過程中重要環(huán)節(jié)之一，銀行要加大對(duì)會(huì)計(jì)的改革，確保會(huì)計(jì)管理體系能夠匹配銀行發(fā)展的方向。但是商業(yè)銀行在長(zhǎng)期發(fā)展過程中還存在一定會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、將嚴(yán)重影響商業(yè)銀行的發(fā)展，甚至帶來重大損失，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究具有一定價(jià)值。

一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特征

商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有一系列特征：一是隱蔽性，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)核算過程，在防范意識(shí)不強(qiáng)、措施不當(dāng)?shù)那闆r下呈加劇趨勢(shì)。二是突發(fā)性，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的速度之快往往令人猝不及防。三是復(fù)雜性，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因是多種多樣的，因此會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是各種各樣的。

二、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

（一）會(huì)計(jì)核算體系不完善

商業(yè)銀行在開展會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要結(jié)合銀行會(huì)計(jì)管理措施形成合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，有效防范與控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但是部分商業(yè)銀行在會(huì)計(jì)核算時(shí)存在著核算制度不健全、核算程序不規(guī)范、監(jiān)督檢查不到位等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部控制管理不科學(xué)

商業(yè)銀行執(zhí)行內(nèi)部控制機(jī)制要形成完善的管理制度，通過制度對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行約束與監(jiān)督，同時(shí)要形成科學(xué)的信息溝通體系進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)。但是很多銀行的制度流程存在漏洞，且可操作性不強(qiáng)，很難通過制度實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的有效約束。在信息溝通環(huán)節(jié)，各類信息無(wú)法得到及時(shí)的傳遞與管控，容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分商業(yè)銀行在內(nèi)部控制過程中，存在內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不夠、審計(jì)周期不合理、審計(jì)工作要點(diǎn)執(zhí)行不到位等情況，給商業(yè)銀行帶來重大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不到位

商業(yè)銀行在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)按照匹配性、全覆蓋、獨(dú)立性及有效性原則建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但由于目前商業(yè)銀行所處的金融市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，商業(yè)銀行現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系呈現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)水平偏低等弊端。

（四）會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)不足

商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)對(duì)于商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作的有效開展起著重要作用。目前商業(yè)銀行部分員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、專業(yè)能力與技術(shù)水平不足、工作缺乏責(zé)任感、職業(yè)道德低下，再加上考核模式不合理，過于重視人員績(jī)效，導(dǎo)致員工存在頂風(fēng)作案的風(fēng)險(xiǎn)。

三、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）完善會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算作為商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，建立符合商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)核算模式，才能確保商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

首先，要完善會(huì)計(jì)核算制度，明確資產(chǎn)、負(fù)債、收支等事項(xiàng)的核算規(guī)則，準(zhǔn)確反映商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。如貸款利息收入的核算規(guī)則，應(yīng)計(jì)貸款產(chǎn)生的利息收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)入當(dāng)期損益，非應(yīng)計(jì)貸款產(chǎn)生的利息收入按照收付實(shí)現(xiàn)制原則轉(zhuǎn)入表外應(yīng)收未收利息核算，后續(xù)于實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)收入，通過這一方式能夠確保貸款利息的核算更具謹(jǐn)慎性。

其次，要配置標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算流程，簡(jiǎn)化前臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員會(huì)計(jì)核算工作，最大限度地防控會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。由總行財(cái)務(wù)人員對(duì)全行所有業(yè)務(wù)場(chǎng)景的核算流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，并植入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，前臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)的過程中只需根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，如開銷戶、存取款、轉(zhuǎn)賬劃款、代收付業(yè)務(wù)等選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，無(wú)須關(guān)注會(huì)計(jì)核算，所有會(huì)計(jì)核算事項(xiàng)均由系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)完成，規(guī)避了手工操作可能帶來的核算差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。

再次，要實(shí)行完備、有效的事后監(jiān)督控制，對(duì)存在的問題及時(shí)予以糾正，確保會(huì)計(jì)核算合法合規(guī)。配備專人對(duì)各類核算業(yè)務(wù)逐日進(jìn)行序時(shí)、及時(shí)、連續(xù)、全面的事后監(jiān)督，盡量做到對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的全覆蓋，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為建立嚴(yán)格的處罰機(jī)制，以此從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重性。

最后，為確保商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)連續(xù)性，提高商業(yè)銀行對(duì)各類突發(fā)事件處理的能力，各分支機(jī)構(gòu)要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警演練，制定應(yīng)急預(yù)案，具備在突發(fā)事件中迅速完成數(shù)據(jù)補(bǔ)錄、問題上報(bào)等工作的水平，提升自身應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）健全內(nèi)部控制

1．健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

雖然當(dāng)前很多商業(yè)銀行都在經(jīng)營(yíng)過程中形成了內(nèi)部控制制度，但是在制度執(zhí)行時(shí)存在流于表面，制度難以得到有效落實(shí)、制度管理不完善等問題。針對(duì)所存在的問題，銀行要對(duì)制度形成科學(xué)的控制措施。

首先，銀行要將內(nèi)部控制落到實(shí)處，確保內(nèi)部控制制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而避免內(nèi)部控制制度無(wú)法起到作用的問題。通過建立嚴(yán)格的制度執(zhí)行機(jī)制，避免制度形同虛設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過建立科學(xué)的制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制控制機(jī)制，對(duì)于制度流程進(jìn)行規(guī)范控制與約束，并針對(duì)違背制度的主體予以相應(yīng)懲罰，以此提高制度權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

其次，在對(duì)制度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，商業(yè)銀行內(nèi)部不同層級(jí)以及不同部門的制度存在一定的聯(lián)系，為確保各部門之間在配合時(shí)能夠做到彼此銜接，在設(shè)計(jì)制度中要根據(jù)各層級(jí)人員工作要求設(shè)置細(xì)化的制度以及合理的分工機(jī)制，做到對(duì)工作的有效制約。

通過形成科學(xué)的權(quán)責(zé)規(guī)范機(jī)制，確保制度體系更加合理且具有可操作性。商業(yè)銀行根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)銀行層面建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，確保銀行建立協(xié)調(diào)有序、機(jī)動(dòng)靈活的管理體系，并根據(jù)不同層級(jí)人員的特點(diǎn)合理劃分人員的權(quán)責(zé)。

在開展決策時(shí)，要形成有序、及時(shí)的管理制度體系，通過對(duì)操作層面和會(huì)計(jì)信息反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)可能存在隱患進(jìn)行及時(shí)控制，形成完善的內(nèi)部控制制度，將內(nèi)部控制制度對(duì)銀行各部門、崗位工作流程形成全面控制，以提高制度對(duì)各環(huán)節(jié)工作的控制效果，各部門之間要建立溝通與合作機(jī)制，確保內(nèi)部控制能夠得到有效執(zhí)行。

最后，銀行要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和檢查，分析是否存在風(fēng)險(xiǎn)及隱患，并針對(duì)存在的問題建立相應(yīng)快速反應(yīng)機(jī)制，分析會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。銀行要判斷內(nèi)部控制措施是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理環(huán)節(jié)全覆蓋以及對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的有效約束。

2．構(gòu)建會(huì)計(jì)信息溝通機(jī)制

首先，要健全會(huì)計(jì)信息披露體系。信息溝通作為內(nèi)部控制的重要因素，銀行在運(yùn)營(yíng)中為切實(shí)控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的披露機(jī)制，借助外部監(jiān)督幫助銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效檢查和反思。在會(huì)計(jì)信息披露時(shí)，要確保各類信息披露及時(shí)，并按照利益相關(guān)者要求確保會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性，以此提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性。

同時(shí)在會(huì)計(jì)信息披露時(shí)，要確保會(huì)計(jì)信息披露全面。在會(huì)計(jì)報(bào)表中，通常表內(nèi)業(yè)務(wù)披露的比重較大，業(yè)務(wù)較為詳細(xì)，但是表外業(yè)務(wù)和內(nèi)部控制信息不足，也將導(dǎo)致相關(guān)事項(xiàng)缺乏控制力度，使分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展無(wú)法得到嚴(yán)格監(jiān)控。因此，在會(huì)計(jì)信息披露過程中，要對(duì)內(nèi)部控制信息、表外業(yè)務(wù)信息進(jìn)行深層次披露，幫助銀行科學(xué)管理、合理決策，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制。

其次，要強(qiáng)化信息溝通，有助于提高銀行對(duì)各類信息的了解程度，防范信息了解不足而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通過建立高質(zhì)量的信息溝通機(jī)制，強(qiáng)化總行對(duì)各分機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的掌握水平，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

一是對(duì)會(huì)計(jì)信息溝通體系進(jìn)行全面改進(jìn)，確保高層決策、中層傳導(dǎo)、基層執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通有效。同時(shí)依托大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化手段，讓各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及外部監(jiān)管部門等各主體對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行充分溝通，提高會(huì)計(jì)信息流通的效率，以確保會(huì)計(jì)信息更加透明化，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，保證銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，避免由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解不足產(chǎn)生違規(guī)問題。

二是要建立完善的舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)開展過程中，針對(duì)可能存在的違法違規(guī)違紀(jì)行為，可能給銀行造成損失的，要鼓勵(lì)員工誠(chéng)信舉報(bào)，相關(guān)部門在接到舉報(bào)之后要及時(shí)響應(yīng)并嚴(yán)格為舉報(bào)人保密，第一時(shí)間防范各分支機(jī)構(gòu)可能產(chǎn)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，形成對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的有力監(jiān)督。

3．提高內(nèi)部審計(jì)效力

為確保商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，要形成完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)要對(duì)商業(yè)銀行的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性，避免內(nèi)部審計(jì)成為走過場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，商業(yè)銀行要設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)要保證內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員還要具備良好的職業(yè)道德、較強(qiáng)的溝通能力和過硬的技術(shù)水平，能夠熟練掌握商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，了解全行整體的風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)采取更為有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施以及控制機(jī)制，充分發(fā)揮商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)督的作用。

其次，商業(yè)銀行要合理優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)周期。從內(nèi)部審計(jì)周期來看，縮短審計(jì)周期有助于快速排查存在的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，壓縮各分支機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)管理方面違規(guī)操作的時(shí)間。商業(yè)銀行在開展審計(jì)時(shí)，應(yīng)該將審計(jì)周期壓縮至季度或半年度，同時(shí)可以設(shè)置非固定周期的內(nèi)部審計(jì)模式，以此避免分支機(jī)構(gòu)管理不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高審計(jì)效率。

最后，商業(yè)銀行要推廣數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用。隨著云計(jì)算、智能化、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，商業(yè)銀行也在不斷地向數(shù)字化、信息化方向轉(zhuǎn)型，合同檔案、業(yè)務(wù)審批、財(cái)務(wù)報(bào)銷等基本實(shí)現(xiàn)智能化。內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，充分利用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的支撐，提升內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與效率。

（三）改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理

1．構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指由銀行對(duì)業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，識(shí)別、判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，實(shí)現(xiàn)操作模式的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制以及整改，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要求商業(yè)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，做好管理措施。只有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致檢查，才能確保風(fēng)險(xiǎn)得到控制，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。為達(dá)到這一目標(biāo)，要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指由銀行對(duì)業(yè)務(wù)流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，識(shí)別、判斷風(fēng)險(xiǎn)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)操作模式的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制以及整改，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。商業(yè)銀行各分機(jī)構(gòu)存在違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)，原因是部分銀行的績(jī)效考核壓力較大，產(chǎn)生頂風(fēng)作案的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成科學(xué)的預(yù)警規(guī)劃，根據(jù)銀行操作流程形成規(guī)范的操作模式，提高各分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極性，并針對(duì)工作流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)形成合理的控制方案，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

2．完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

商業(yè)銀行要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)形成相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制。如對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施雙人控制，并確保相關(guān)人員具有獨(dú)立性，能夠獨(dú)立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效檢查。部分重要崗位的會(huì)計(jì)人員實(shí)行輪崗制度和強(qiáng)制休假模式，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。同時(shí)應(yīng)建立有效的內(nèi)部考核評(píng)價(jià)制度，定期評(píng)價(jià)考核各部門、各分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和效果，充分體現(xiàn)倡導(dǎo)合規(guī)管理的價(jià)值理念。

（四）優(yōu)化人員管理

1．提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

商業(yè)銀行會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，很多會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)源于會(huì)計(jì)人員舞弊或操作不當(dāng)，會(huì)計(jì)人員的能力在很大程度上決定著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與效果。

首先，要建立完善的會(huì)計(jì)人員招聘制度。銀行要招聘一批高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅關(guān)注人員的人脈資源、專業(yè)學(xué)歷等因素，要全方位考察分析會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、忠實(shí)度等，盡量避免人員職業(yè)道德不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員合規(guī)意識(shí)和法治觀念，提升職業(yè)道德水平。為規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，銀行要集中組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)典型的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)案件，并對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度剖析，建立專業(yè)化的分析機(jī)制，以提高會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范理念，約束會(huì)計(jì)人員履行崗位職責(zé)，按操作規(guī)程辦事，自覺抵制違法亂紀(jì)的行為。

最后，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。商業(yè)銀行應(yīng)該建立分層次培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)做好培訓(xùn)流程管理，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理、資金管理、信貸管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)效果形成科學(xué)的改進(jìn)措施。同時(shí)通過知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等活動(dòng)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，不斷更新和提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。

2．完善績(jī)效考核方式

商業(yè)銀行在開展績(jī)效考核時(shí)，要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)從大方向把握績(jī)效考核指標(biāo)，建立可操作性強(qiáng)、公開公平公正、權(quán)責(zé)分明的管理考核制度，使工作崗位與員工能力相匹配、相適應(yīng)，讓員工具有主觀能動(dòng)性，避免盲目設(shè)置考核指標(biāo)，導(dǎo)致員工迫于壓力而產(chǎn)生弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)。從制度來看，為確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，要形成全方位的考核機(jī)制，在考核人員專業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入考核指標(biāo)，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管控積極性，全面助力銀行業(yè)務(wù)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也加劇了商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。本文結(jié)合商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文的研究希望能夠?qū)?qiáng)化商業(yè)銀行的管理體系、完善商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制帶來一定啟示，有序推動(dòng)商業(yè)銀行健康、穩(wěn)定發(fā)展。