加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算成本的管理與戰(zhàn)略

李吟夏

一、前言

財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基礎(chǔ)性工作，其管理質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)也要充分發(fā)揮其專業(yè)作用，把握預(yù)算成本管理要點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求做出相應(yīng)的工作調(diào)整。同時(shí)，也要全面落實(shí)管理責(zé)任，做好各環(huán)節(jié)的銜接工作，了解企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，從而提出更具針對(duì)性的管理方案，有效防控財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制概述

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系當(dāng)中的重要組成部分，其預(yù)算的準(zhǔn)確度會(huì)影響企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的推進(jìn)速度；而企業(yè)成本控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中一個(gè)重要手段，成本控制的程度也會(huì)影響企業(yè)的獲利情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)想要適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就需要圍繞其發(fā)展需求做好財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理，并加大成本控制力度，既要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的資金資源，也要明確其使用范圍以及最終使用成果[1]。在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)提高全員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制的重視，并提高各部門(mén)的協(xié)作效率，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求以及各部門(mén)的工作需求擬定管控計(jì)劃，并制定相應(yīng)的目標(biāo)預(yù)算，如此才可以保證所制定的方案具有可執(zhí)行性，并在定期組織匯報(bào)工作中了解需要進(jìn)一步改善的問(wèn)題。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理中存在的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理重視程度不足

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)知和決策質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)各階段的經(jīng)營(yíng)管理效益。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理的重視程度稍有不足就會(huì)影響預(yù)算成本管理制度落實(shí)，也會(huì)給后續(xù)工作開(kāi)展帶來(lái)限制。究其原因，領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的內(nèi)容較多，并不局限于財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理這一方面，所以缺少相應(yīng)的專業(yè)性，也并不全面掌握基層財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制的全過(guò)程，這就導(dǎo)致在部分問(wèn)題上缺少協(xié)調(diào)效率[2]。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層所關(guān)注的重點(diǎn)是帶動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，并幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的社會(huì)地位。所以，在財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理方面缺少力度，也沒(méi)有從戰(zhàn)略層面予以落實(shí)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)層在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)的同時(shí)也重視起財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并保持長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目光提高支持力度。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)所制定的相應(yīng)預(yù)算管理方案應(yīng)當(dāng)予以高度重視，并強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的配合效率，基于業(yè)財(cái)融合角度確保財(cái)務(wù)預(yù)算成本管控作用得以充分發(fā)揮。

（二）企業(yè)缺乏整體的財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理觀念

預(yù)算成本管理雖然由財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)負(fù)責(zé)，但并不意味著與其他各部門(mén)無(wú)關(guān)，但是企業(yè)缺少整體的財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理觀念，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)在工作中存在較大的工作壓力，無(wú)法深入落實(shí)預(yù)算管理與成本控制方案，也難以發(fā)揮其專業(yè)價(jià)值。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)體系相對(duì)完善的企業(yè)會(huì)在各階段工作中做好復(fù)盤(pán)了解預(yù)算編制的可行性以及最終成果，并以數(shù)據(jù)為支撐做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)。但是整體意識(shí)不足的情況下，其他各部門(mén)的參與力度不足，這也導(dǎo)致企業(yè)資金、資源配置不合理，無(wú)法構(gòu)建更為完善的預(yù)算管理與成本控制體系[3]。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全流程、全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理仍需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程，這就需要企業(yè)及時(shí)改善以往目標(biāo)與方案協(xié)調(diào)不足或是層層落實(shí)不到位的情況。在預(yù)算方案執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷提升監(jiān)控力度，改善以往只關(guān)注當(dāng)期預(yù)算的限制性。同時(shí)，預(yù)算管理與成本控制需要體現(xiàn)其剛性特征，若是外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化或是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)其執(zhí)行方案的靈活性、適用性和效率性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算成本調(diào)整存在明顯的隨意性

財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求作出的系列規(guī)劃，需要明確企業(yè)各發(fā)展階段或各部門(mén)開(kāi)展工作需要耗費(fèi)的成本支出，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效提高企業(yè)資金的利用效率并合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制工作當(dāng)中，未嚴(yán)格依照審批程序開(kāi)展工作，以往也出現(xiàn)過(guò)預(yù)算外開(kāi)支，部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容新增或標(biāo)準(zhǔn)提升都給預(yù)算工作帶來(lái)難度[4]。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合中缺少相應(yīng)力度，財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效全面了解業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，難以起到相應(yīng)的約束和指導(dǎo)作用，這也極易引發(fā)預(yù)算失真問(wèn)題，若是難以按照預(yù)算管理制度開(kāi)展工作，也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理的隨意性，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算成本缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制的價(jià)值所在，但是在監(jiān)管制度落實(shí)方面仍有不足，企業(yè)更多的是編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表并根據(jù)以往出現(xiàn)過(guò)的情況來(lái)擬定一些預(yù)算管理文件，但是在執(zhí)行方面并沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行追蹤。同時(shí)，預(yù)算管理考核力度不足，也無(wú)法探究工作人員所發(fā)揮的作用。當(dāng)預(yù)算管理與成本控制缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和權(quán)威性，其激勵(lì)機(jī)制落實(shí)也偏于形式化，無(wú)法發(fā)揮其作用[5]。在預(yù)算成本管理過(guò)程中缺少完整的制度體系予以支撐，也會(huì)給工作進(jìn)展帶來(lái)影響。財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制缺少全面性，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求不了解，而在管控過(guò)程中又缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，這就會(huì)直接影響最終的管控效果。當(dāng)超預(yù)算問(wèn)題出現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作壓力也會(huì)逐步增大，在分析財(cái)務(wù)預(yù)算成本管控結(jié)果時(shí)也無(wú)法保證其精準(zhǔn)度。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)也會(huì)缺少效率，難以對(duì)企業(yè)員工起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，企業(yè)人力成本以及資源成本無(wú)法有效控制，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算成本管理制度失去應(yīng)有作用。同時(shí)，部分企業(yè)也沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理要求設(shè)置相應(yīng)的崗位，預(yù)算管理和成本控制過(guò)程監(jiān)督不到位，對(duì)于當(dāng)前影響財(cái)務(wù)預(yù)算的各類因素缺少分析，也會(huì)導(dǎo)致其工作效率受到影響。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理的策略

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。領(lǐng)導(dǎo)層需要從戰(zhàn)略層面落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)的支持力度，并做好資金資源協(xié)調(diào)，通過(guò)上下級(jí)聯(lián)動(dòng)確保相應(yīng)的工作機(jī)制能夠落實(shí)到位。在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)作用的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全員化和全過(guò)程化，從預(yù)算編制、審核、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)提高效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也需要發(fā)揮其指導(dǎo)作用，并在各業(yè)務(wù)項(xiàng)目上提高預(yù)算編制的管控力度，規(guī)避隨意增減預(yù)算開(kāi)支的問(wèn)題，圍繞預(yù)算管理指標(biāo)落實(shí)各項(xiàng)管理工作[6]。從企業(yè)全局發(fā)展角度出發(fā)，負(fù)責(zé)人和中層管理團(tuán)隊(duì)需要明確其職責(zé)所在并保證溝通效率，圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)帶頭組織各項(xiàng)工作，并營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，為開(kāi)展各部門(mén)工作提供必要支持，完成對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理

財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理的涉及范圍較廣，所以需要不斷細(xì)化其內(nèi)容，既要制定科學(xué)的預(yù)算編制程序，也要對(duì)預(yù)算編制目標(biāo)以及項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)企業(yè)各階段的發(fā)展要求來(lái)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，在統(tǒng)一的管理目標(biāo)下將預(yù)算細(xì)化到各部門(mén)各崗位。同時(shí)，在企業(yè)采購(gòu)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)也需要做好現(xiàn)金預(yù)算以及損益計(jì)算等，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本，并對(duì)所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程控制。而細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)也需要明確劃分職權(quán)，保證管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和制度性，根據(jù)各部門(mén)所提出的需求編制計(jì)劃，確保工作開(kāi)展有制度依據(jù)，也規(guī)避超預(yù)算問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員需要有效分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的實(shí)時(shí)情況，基于內(nèi)控管理機(jī)制完善預(yù)算管理方法，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展各階段目標(biāo)更新管理方案。同時(shí)，也要充分利用薪酬考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度所具有的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工參與性，做好企業(yè)價(jià)值鏈分析，對(duì)于缺少實(shí)際效果以及落后的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)予以剔除，圍繞企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)深入開(kāi)展預(yù)算管理工作。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算成本的執(zhí)行

在財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大其執(zhí)行力度，既要編制合理的預(yù)算管理計(jì)劃，也要提高工作人員的預(yù)算能力。財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制始終圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行，所以應(yīng)當(dāng)提高全員重視度，并且讓員工積極地參與其中。通過(guò)預(yù)算管理持續(xù)深入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證企業(yè)能夠適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)財(cái)務(wù)工作也能夠進(jìn)一步落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施要求。

（四）做好財(cái)務(wù)預(yù)算成本監(jiān)督管控

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制應(yīng)不斷地提升其管控力度，并依照要求落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，既要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，也要嚴(yán)格控制預(yù)算流程，派駐專業(yè)的工作人員或是設(shè)置相應(yīng)的工作崗位進(jìn)行對(duì)點(diǎn)協(xié)調(diào)。在提高企業(yè)內(nèi)部管理效益的同時(shí)，也需要充分發(fā)揮其外部監(jiān)管作用，若是在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常需要及時(shí)和負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。企業(yè)若是存在超預(yù)算支出，經(jīng)辦人員需要詳細(xì)說(shuō)明原因并出具相應(yīng)的工作報(bào)告，在經(jīng)過(guò)規(guī)定程序?qū)徟院笤偕暾?qǐng)執(zhí)行?；诔杀拘б嬖瓌t，各部門(mén)之間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)若是存在問(wèn)題，也需要及時(shí)進(jìn)行追蹤處理，并保證內(nèi)外部監(jiān)管到位。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地對(duì)目標(biāo)以及個(gè)人進(jìn)行考核，堅(jiān)持三公原則實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本管理控制的良性循環(huán)，并基于預(yù)算執(zhí)行考核制度完善考核指標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，在工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如此可帶動(dòng)員工參與的積極性，吸引更多有能力的人才加入企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理的戰(zhàn)略

（一）突出適度合理性

財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理是推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展的重要保障。在新的發(fā)展環(huán)境下，財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)其適度合理性，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到其管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化分解，也是財(cái)務(wù)管控的一個(gè)過(guò)程。圍繞企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展觀念，在預(yù)算管理目標(biāo)制定時(shí)需要充分落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一般情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境影響，偏向緊縮型的財(cái)務(wù)預(yù)算和寬松型的財(cái)務(wù)預(yù)算都會(huì)有其弊端，這就需要企業(yè)能夠制定一個(gè)客觀、符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算管理方案時(shí)需要保持其客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并結(jié)合以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，保證預(yù)算編制計(jì)劃的可實(shí)施性，并對(duì)企業(yè)所涉及的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行約束[7]。尤其對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)所開(kāi)展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要有效控制其超預(yù)算問(wèn)題。在日常管理中應(yīng)當(dāng)深入到基層業(yè)務(wù)中，從預(yù)算角度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，如此才能夠在業(yè)務(wù)活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)上保證預(yù)算管理效果。

（二）突出調(diào)查研究

企業(yè)發(fā)展中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理戰(zhàn)略的制定需要做好前期的調(diào)查研究，分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，深入到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源。根據(jù)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的銜接性，以調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)提高預(yù)算管理執(zhí)行力，了解實(shí)踐工作中是否存在疏漏并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

（三）突出全面性

財(cái)務(wù)預(yù)算管理并不單指成本費(fèi)用控制，而是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理始終，在企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段預(yù)算管理都發(fā)揮著重要作用，所以需要保證預(yù)算管理的全面性和細(xì)節(jié)性。因預(yù)算管理貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，這就意味著各部門(mén)各崗位均應(yīng)當(dāng)提高重視力度，在關(guān)注總預(yù)算的同時(shí)也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)編制二級(jí)、三級(jí)預(yù)算等。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)以及行業(yè)發(fā)展特征，在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)逐步完善管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)所涉及的投資活動(dòng)等均需要進(jìn)行了解。對(duì)于企業(yè)通過(guò)貨幣形式或其他形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的活動(dòng)內(nèi)容均需要納入預(yù)算成本管理當(dāng)中，保證預(yù)算管理的延伸度并做好層層審核以及目標(biāo)分解，如此才能夠保證企業(yè)費(fèi)用支出的合理性并有效控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

（四）分清主次

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)面臨不同程度、不同類型的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理作為合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的一種手段，其編制的合理性與準(zhǔn)確度也將影響企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。這就要求財(cái)務(wù)人員能夠做好各項(xiàng)因素分析，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性，在編制過(guò)程中能夠分清主次并抓住重點(diǎn)，同時(shí)也能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行調(diào)整，如此才有助于合理控制企業(yè)成本費(fèi)用，并實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

（五）突出協(xié)調(diào)和溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的過(guò)程，預(yù)算管理過(guò)程中涉及的內(nèi)容多，流程也相對(duì)復(fù)雜，因此需要做好各項(xiàng)信息資源的整合，并通過(guò)以往的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析。為保證預(yù)算成本管理工作深入開(kāi)展，需要提高各部門(mén)的參與力度，并結(jié)合企業(yè)的資金計(jì)劃來(lái)合理編制管理方案。在工作中借助現(xiàn)代化的信息手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的高效共享，各部門(mén)也可以及時(shí)將需求傳達(dá)給財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，這樣在申報(bào)以及審核過(guò)程中就能夠把控時(shí)間成本，有助于提高管理效率。

六、結(jié)論

綜上所述，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)想要獲得良好的經(jīng)營(yíng)效益，應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理，把握管理要點(diǎn)并提高控制力度，有效利用企業(yè)的資金資源，并做好各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理的持續(xù)深入，了解企業(yè)在各階段發(fā)展過(guò)程中所涉及的成本支出，并圍繞企業(yè)發(fā)展要求以及各部門(mén)的工作需求制定更為完善的預(yù)算管理與成本控制方案，如此才可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效提升，推進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展。