國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及對(duì)策分析

馬文靜

一、前言

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，實(shí)行國(guó)有企業(yè)中業(yè)財(cái)融合一體化、建立財(cái)務(wù)共享式管理平臺(tái)，成為國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要抓手，能夠幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)之間的無(wú)縫銜接，將國(guó)有企業(yè)中的行業(yè)特色、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等因素，同財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理、資金使用、費(fèi)用管理等工作內(nèi)容融為一體。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享的研究實(shí)踐工作，并結(jié)合市場(chǎng)需求，以為國(guó)有企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略性方向提供全方位指引。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，利用業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)完善配套制度，不斷增強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能，加強(qiáng)企業(yè)中相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)以完善企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)中樹(shù)立起業(yè)財(cái)融合的先進(jìn)管理理念，以為新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式推行助力。

二、業(yè)財(cái)融合的含義

國(guó)有企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合，一方面站在業(yè)務(wù)部門(mén)角度而言，在企業(yè)的業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，管理者需要具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思維和敏銳的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合理控制和有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而言，需要將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，及時(shí)反饋給企業(yè)管理層，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容及必要性

（一）國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容

在國(guó)有企業(yè)中推行業(yè)財(cái)融合工作，是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一種自我調(diào)整和適應(yīng)的手段。其主要內(nèi)容包括：國(guó)有企業(yè)中的管理層，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)變化，開(kāi)展現(xiàn)代化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，助力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中高效運(yùn)營(yíng)。

（二）國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。這個(gè)巨大的改變，對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，企業(yè)必須快速適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中的各種改變，做好財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，才能夠盡快適應(yīng)當(dāng)前全面加速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段所發(fā)生的各種變化。

1.提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理的重要性，所有管理層的決策、判斷和對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，都是通過(guò)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、深入了解事件發(fā)生的具體過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不僅與業(yè)財(cái)融合中人員工作態(tài)度有關(guān)，同時(shí)也與其工作方法有密切聯(lián)系。因此，國(guó)有企業(yè)要想提升其財(cái)務(wù)管理水平，助力企業(yè)成長(zhǎng)，就要從以下兩方面著手：一方面，需要融洽企業(yè)管理層和員工關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)之間親密友好合作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通；另一方面，要能夠真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各類(lèi)問(wèn)題癥結(jié)，并采取有效措施進(jìn)行解決[1]。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制以減少風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)中業(yè)財(cái)融合實(shí)施的意義，體現(xiàn)在強(qiáng)化內(nèi)部控制以減少風(fēng)險(xiǎn)工作方面。首先，國(guó)有企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等管理的重要性；在國(guó)有企業(yè)面臨的一系列外部風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，需要充分分析其中所包含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因追根究底，設(shè)計(jì)有效的應(yīng)對(duì)措施。其次，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制以減少風(fēng)險(xiǎn)，還需要制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理中，樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有利用業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作，才能夠充分應(yīng)對(duì)多方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)國(guó)企價(jià)值最大化

國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，有利于搜集、匯總企業(yè)運(yùn)行信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)督和把控提供重要的依據(jù)，能夠使企業(yè)管理層充分了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而為企業(yè)的進(jìn)一步規(guī)劃做出科學(xué)、合理的決策。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步同業(yè)財(cái)融合緊密相連，企業(yè)只有具備時(shí)效性、科學(xué)性、合法性的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)，才能夠幫助其深入了解投放市場(chǎng)產(chǎn)品的狀態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)奪取更多的市場(chǎng)份額做好準(zhǔn)備。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）制度問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，將精力重點(diǎn)放在項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)完成之后，對(duì)所遺留下來(lái)的數(shù)據(jù)展開(kāi)深入、全面地財(cái)務(wù)分析，再根據(jù)這些財(cái)務(wù)分析的成果采取針對(duì)性調(diào)控管理，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的最終目的。然而，當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)有了許多變化，對(duì)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的監(jiān)管更加注重動(dòng)態(tài)化、前瞻性，并開(kāi)展針對(duì)性、深入性的財(cái)務(wù)分析工作，最終得出具有時(shí)效性的精準(zhǔn)分析結(jié)果，以便于管理層能夠及時(shí)、具有預(yù)測(cè)性地制定相關(guān)計(jì)劃和措施，有效地降低了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果的滯后難題，使得國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。

（二）工作者業(yè)務(wù)能力問(wèn)題

從國(guó)有企業(yè)全面管理角度出發(fā)，當(dāng)前推行的業(yè)財(cái)融合管理模式，其特點(diǎn)是將以往采取事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理模式，逐步轉(zhuǎn)變成為對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作采取事前、事中與事后三個(gè)階段進(jìn)行全方位控制的財(cái)務(wù)管理模式，更加注重企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全員參與以及全過(guò)程監(jiān)管。隨著國(guó)有企業(yè)中業(yè)財(cái)融合工作的不斷推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求逐漸提高，除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能，還需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有所認(rèn)知，方便為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展制定更具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，在業(yè)務(wù)開(kāi)展的事前階段有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的作用。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模通常較大，占據(jù)市場(chǎng)份額較多，所開(kāi)展的業(yè)務(wù)類(lèi)型較多，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)人員難以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作進(jìn)行全面了解，不能深入、全方位地為業(yè)務(wù)發(fā)展提供幫助，造成一些國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合不能完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

（三）配套制度問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。國(guó)有企業(yè)管理層為了提高財(cái)務(wù)工作中對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的安全、便捷和快速性，許多國(guó)有企業(yè)均開(kāi)始了內(nèi)部信息化建設(shè)工作，希望能夠借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，幫助國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)其內(nèi)部信息傳遞的能力、數(shù)據(jù)分析的能力、信息存儲(chǔ)的安全性等。許多國(guó)有企業(yè)將全面預(yù)算管理、動(dòng)態(tài)管理等許多新的前瞻性管理方法融入現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作之中，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了完善和大力改進(jìn)。與此同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)雖然財(cái)務(wù)管理工作更加完善、科學(xué)、高效，卻出現(xiàn)了配套制度不健全的難題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)中業(yè)財(cái)融合規(guī)范化的開(kāi)展。

（四）組織架構(gòu)問(wèn)題

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，擁有了自身特點(diǎn)的傳統(tǒng)組織架構(gòu)模式。在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)中，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作作為內(nèi)部管理的核心所在，根據(jù)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所處行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不同崗位的分配。當(dāng)前，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，使其財(cái)務(wù)管理工作所需要的各類(lèi)基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)，不再拘泥于業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成后的數(shù)據(jù)整理和簡(jiǎn)單分析。而是在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，將事前、事中和事后的財(cái)務(wù)管理階段融入國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)組織架構(gòu)不能再滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理對(duì)工作崗位的單一性、固定性的安排[2]。

（五）管理意識(shí)問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員需要從企業(yè)財(cái)稅角度出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)工作中的各類(lèi)情況，做出對(duì)應(yīng)的正確決策，保障自身崗位職責(zé)的有效執(zhí)行。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的新要求。財(cái)務(wù)管理人員需要從國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體角度，綜合考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)稅兩大板塊的工作，及時(shí)擺脫以往單純站在財(cái)稅角度去思考問(wèn)題的局限性，充分保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。當(dāng)前，仍然有一些財(cái)務(wù)管理人員將主要精力放在財(cái)稅工作內(nèi)容之中，沒(méi)有擴(kuò)大自身視角，缺乏工作中的全局意識(shí)，導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法順暢進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

五、國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問(wèn)題對(duì)策

（一）完善配套制度

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)在制度配套方面有了很大改進(jìn)，以不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合工作為目標(biāo)，制定多元化、全新的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)以往由于管理制度不健全而產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行糾正和改進(jìn)。國(guó)有企業(yè)針對(duì)當(dāng)前新的財(cái)務(wù)管理方法，制定與之匹配的制度和規(guī)范，并與傳統(tǒng)的制度規(guī)范進(jìn)行有機(jī)融合，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的延續(xù)性。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代中的制度建設(shè)工作應(yīng)從以下兩方面著手：第一，需要將企業(yè)內(nèi)部以往的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行梳理、整合，充分了解企業(yè)所需的制度內(nèi)容；第二，依托國(guó)家新的會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)，為業(yè)財(cái)融合流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，制定對(duì)應(yīng)的實(shí)施程序和執(zhí)行規(guī)范[3]。

（二）優(yōu)化工作者專業(yè)能力

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合，暴露出財(cái)務(wù)人員在工作中的許多問(wèn)題。為了有效緩解業(yè)財(cái)融合工作模式下，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足的情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才，通過(guò)多種方式的培訓(xùn)，使其成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的支柱。古人云：“他山之石，可以攻玉”，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，吸引優(yōu)秀人才加入；通過(guò)招聘優(yōu)秀人才，可為國(guó)有企業(yè)節(jié)省大量培訓(xùn)資金；更多的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，可為國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作助力[4]。

（三）加大配套設(shè)施建設(shè)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，離不開(kāi)各類(lèi)配套設(shè)施的建設(shè)。許多國(guó)有企業(yè)都在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)置了信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)和多元化需求，與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行協(xié)商，量身定制企業(yè)配套的管理軟件。與這些新型、全面的管理軟件相匹配的是各類(lèi)財(cái)務(wù)工作中的硬件設(shè)施，只有當(dāng)軟硬件相互匹配時(shí)，才能夠發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的作用和優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)需要定期組織專業(yè)人員，對(duì)其業(yè)財(cái)融合管理體系中所使用的軟件和硬件設(shè)施進(jìn)行改造和升級(jí)，并定期展開(kāi)軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施的日常維護(hù)工作，使得這些信息系統(tǒng)中的設(shè)施時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中軟件建設(shè)為例，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)掌握管理軟件的升級(jí)換代信息，進(jìn)行軟件的升級(jí)完善工作，始終保持企業(yè)中財(cái)務(wù)管理軟件的先進(jìn)功能。在國(guó)有企業(yè)中，信息化專業(yè)人才應(yīng)發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)，做好各類(lèi)信息的安全防護(hù)工作，避免出現(xiàn)企業(yè)中重要信息的泄密等不良問(wèn)題，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）改善組織架構(gòu)

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理中的組織架構(gòu)。國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展和深化，使得其更加符合當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。國(guó)有企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合工作是建立在財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)之上的，需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)入業(yè)務(wù)運(yùn)行的整個(gè)生命周期之中。在此背景下，國(guó)有企業(yè)改善組織架構(gòu)，需要以部門(mén)為單位，在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)中設(shè)置新的崗位管理內(nèi)容，并推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間基礎(chǔ)崗位工作的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

以國(guó)有企業(yè)中的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)為例，可以將財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)安插其中，幫助這些業(yè)務(wù)部門(mén)展開(kāi)更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)工作，保障這些業(yè)務(wù)部門(mén)在工作中能夠求同存異，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這一統(tǒng)一的工作形式，有效提升銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)的工作效率，為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，為客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)[5]。

（五）樹(shù)立業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

國(guó)企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合，需要在全體員工心中樹(shù)立起深刻的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，在企業(yè)全面貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，需要在國(guó)有企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，將二者不斷連接成為一個(gè)有機(jī)整體，以協(xié)同助力國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理前行。根據(jù)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求，全面貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，需要將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制作為切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)工作流程的改進(jìn)，將國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)工作目標(biāo)同業(yè)務(wù)工作目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，完善國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，從而在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)視角下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享，需要企業(yè)內(nèi)部不斷提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理能力。而解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展中業(yè)財(cái)融合所遇到的各類(lèi)難題，需要其從根本上提升全員素質(zhì)；同時(shí)還要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改善和規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量；此外，還要加大國(guó)有企業(yè)人員的培訓(xùn)力度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)知識(shí)及信息化等方面的專業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。只有了解國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)方式，才能具備完善的財(cái)務(wù)共享管理能力，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，夯實(shí)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)與管理基礎(chǔ)，助力國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展。