基于財務(wù)風險防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制思考

張鴻燕

一、前言

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都依托科學技術(shù)將自身發(fā)展模式和制度進行優(yōu)化和完善，都已得到創(chuàng)新發(fā)展。電力企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，在各行各業(yè)發(fā)展中起到了重要的作用。為了滿足各行各業(yè)以及當代人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞯挠秒娦枨?，電力企業(yè)在發(fā)展過程中除了要根據(jù)社會發(fā)展趨勢和要求，加強各項工作的完善和優(yōu)化，還要了解到財務(wù)風險防控在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的重要性，減少電力企業(yè)在新時代下發(fā)展過程中可能存在的財務(wù)風險，對于可能存在的各種財務(wù)風險進行預(yù)警和防控，提高電力企業(yè)發(fā)展過程中的抗風險能力，對電力企業(yè)在今后發(fā)展具有十分重要的作用。基于此，在新時代背景下，電力企業(yè)發(fā)展過程中要意識到對內(nèi)部各項工作加以改進和完善，針對內(nèi)部財務(wù)風險存在的問題，完善風險控制系統(tǒng)和相關(guān)制度，以此減少電力企業(yè)在今后創(chuàng)新發(fā)展過程中所面臨的風險。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制概述

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，了解到內(nèi)部財務(wù)風險控制工作的開展，不僅僅是電力企業(yè)在新時代下良好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)提升自身經(jīng)濟效益的重要舉措。所以，企業(yè)在開展風險控制和財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該抱著與時俱進的心態(tài)將內(nèi)部各個工作模式優(yōu)化創(chuàng)新，針對電力企業(yè)各個部門存在的財務(wù)風險問題和紕漏進行分析研究，并提出針對性解決措施，科學、合理的解決方案，有利于提升電力企業(yè)財務(wù)風險防控水平，進而不斷降低內(nèi)部財務(wù)控制的風險。然而，許多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然內(nèi)部控制工作力度不斷加強，但仍然存在許多財務(wù)控制方面的問題和不足，這就需要企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要意識到內(nèi)部財務(wù)風險控制對企業(yè)在新時代下發(fā)展的重要性，要投入更多的時間和精力解決內(nèi)部財務(wù)風險控制存在的問題，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定提升運轉(zhuǎn)水平，滿足各行各業(yè)的用電需求。

三、大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的影響

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的支持，科學技術(shù)為人們生活、工作、學習帶來了諸多便捷，同時也轉(zhuǎn)變了各行各業(yè)的發(fā)展理念，其經(jīng)營模式、發(fā)展路徑都得以轉(zhuǎn)型。我國電力企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，受互聯(lián)網(wǎng)時代的影響，面臨機遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。這就需要電力企業(yè)需要針對現(xiàn)階段內(nèi)部財務(wù)風險控制存在的問題進行研究分析，并加以改進和完善，進一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)風險控制中的應(yīng)有作用和優(yōu)勢，使企業(yè)能更好地進行數(shù)據(jù)收集和管理，實現(xiàn)電力企業(yè)在新時代下經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，更好地為人們提供電力服務(wù)。因為財務(wù)管理工作是企業(yè)工作體系中的重要組成部分，并且在電力企業(yè)中占據(jù)著重要地位，財務(wù)工作開展過程中一旦出現(xiàn)風險和問題，不僅會影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，嚴重還會影響電力企業(yè)在新時期下的整體發(fā)展進程。由此可見，電力企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部財務(wù)管理工作以及風險控制存在的問題加以改進，采取行之有效的內(nèi)部控制手段，發(fā)揮財務(wù)管理在電力企業(yè)工作中的價值和作用。

四、基于財務(wù)風險防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制的意義

（一）有助于企業(yè)杜絕違法犯規(guī)行為

電力企業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，根據(jù)社會對電力企業(yè)提出的新要求，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，是為了防止部分工作人員在開展資金管理工作過程中出現(xiàn)徇私舞弊的情況，不僅僅會損害到企業(yè)本身利益，也會損害到廣大民眾的用電生活以及各行各業(yè)對電力的需求。因此，電力企業(yè)在日常運營管理工作中，要意識到提升工作人員的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)，對促進企業(yè)內(nèi)部控制工作有效性提升有著十分重要的意義。因為部分工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和意志品質(zhì)不夠堅定，在進行財務(wù)管理工作過程中容易受到不良思想的侵蝕，為其他人員盜取公司的利益，出現(xiàn)徇私舞弊的行為，此類行為違反我國國家規(guī)定。為了防止此類事件的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部財務(wù)風險控制現(xiàn)狀，加大內(nèi)部管理和控制力度，嚴格落實并實施內(nèi)部管理控制工作和相關(guān)機制，不僅能提升企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，還能在很大程度上防止內(nèi)部資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

（二）有利于降低企業(yè)風險出現(xiàn)概率

隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)在市場當中的競爭日益激烈，電力企業(yè)雖然是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，但在市場競爭中也會面臨一定的風險和挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，有必要通過建設(shè)并落實財務(wù)風險防控工作，采取針對性的管理和控制手段和策略。電力企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)資金的有效運用和管理，不僅能幫助企業(yè)減少在發(fā)展過程中存在的財務(wù)風險和經(jīng)濟損失的可能性，還能更好地迎合社會對自身提出的要求，為各行各業(yè)以及人民群眾提供服務(wù)。

（三）有助于企業(yè)在新時期下平穩(wěn)發(fā)展

目前，許多電力企業(yè)在發(fā)展過程中，認為內(nèi)部管理工作的開展是促進自身可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)前提。內(nèi)部管理控制工作的開展，是促進企業(yè)從單一化邁向現(xiàn)代化的管理進程。因此，電力企業(yè)應(yīng)積極運用科學技術(shù)，將內(nèi)部控制中財務(wù)風險防控工作模式、內(nèi)容優(yōu)化創(chuàng)新。結(jié)合我國相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢，除了要將內(nèi)部控制中財務(wù)風險防控工作做好創(chuàng)新優(yōu)化，還要根據(jù)其他工作內(nèi)容和部門實際情況加以創(chuàng)新和優(yōu)化，發(fā)揮財務(wù)管理工作在內(nèi)部工作體系中的重要作用和價值，以此滿足自身在新時代下的可持續(xù)發(fā)展訴求。

五、基于財務(wù)風險防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）部門之間實時溝通存在障礙

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，為各個行業(yè)提供了新的發(fā)展手段和路徑，部分電力企業(yè)依托科學技術(shù)也建立了內(nèi)部信息系統(tǒng)。但因為內(nèi)部信息系統(tǒng)需要將各個部門信息上傳，管理鏈條較長且復(fù)雜，多個部門之間難以在內(nèi)部信息系統(tǒng)中實現(xiàn)信息的及時共享和應(yīng)用，且各個部門之間只是將信息上傳到內(nèi)部信息系統(tǒng)中，部門之間缺乏有效溝通，這會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作開展效率[1]。

（二）電力企業(yè)風險應(yīng)對能力不足

部分電力企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展趨勢，自身在新時代下的改革不斷深化，但在改革創(chuàng)新過程中也會面臨市場化風險，主要風險包括監(jiān)督管理風險、投資決策風險以及信息泄露風險等等。如果電力企業(yè)自身風險應(yīng)對能力不足，財務(wù)管理工作開展過程中容易出現(xiàn)信息泄露或者徇私舞弊的風險，無法有效執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)避風險，最終導(dǎo)致在發(fā)展過程中造成損失。

（三）電力企業(yè)人員內(nèi)控觀念落后

部分電力企業(yè)發(fā)展過程中，雖然財務(wù)管理工作模式不斷創(chuàng)新，加大其財務(wù)管理監(jiān)督工作力度，但內(nèi)部監(jiān)督控制工作的開展還存在一定復(fù)雜性，財務(wù)風險控制工作沒有做到全過程監(jiān)督和控制，導(dǎo)致電力企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風險難以控制，無法及時找到并用靈活的手段加以風險控制和預(yù)警，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

（四）內(nèi)部監(jiān)督管理體系力度亟須增強

部分電力企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型升級過程中，雖然注重加大財務(wù)管理工作風險控制力度，但在追求自身發(fā)展的同時過度注重自身的利益，在開展財務(wù)風險的工作過程中雖根據(jù)內(nèi)部監(jiān)督管理體系合理開展財務(wù)監(jiān)督和控制工作，但仍有部分工作人員對監(jiān)督管理未給予高度重視。主要原因在于監(jiān)督管理機制不符合工作人員的實際需求，內(nèi)部監(jiān)督管理體系力度亟須增強，否則會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)方面的風險，電力企業(yè)在新時代下的發(fā)展目標難以實現(xiàn)[2]。

六、基于財務(wù)風險防控的電力企業(yè)內(nèi)部控制的實施策略

（一）實現(xiàn)部門之間實時信息溝通

電力企業(yè)在日常運營管理過程中，要想發(fā)揮內(nèi)部工作開展有效性，提高內(nèi)部的管理和控制水平，推動自身在新時期可持續(xù)發(fā)展，需要實現(xiàn)各個部門之間實時信息共享和溝通，這就需要定期組織內(nèi)部工作人員參加培訓(xùn)，提升工作人員的基礎(chǔ)風險意識，使工作人員在開展相關(guān)工作過程中，能夠加強對其工作內(nèi)容以及其他方面的控制，盡可能地降低企業(yè)財務(wù)風險和紕漏情況發(fā)生。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識到各個部門之間的有效信息溝通和交流，除了要增強工作人員風險意識以外，還要強化財務(wù)風險控制工作的落實和實施，使各個部門工作人員意識到財務(wù)風險控制對自身工作順利發(fā)展和效率提升的重要性，要積極主動參與到財務(wù)風險控制工作當中，對自己工作內(nèi)容涉及的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)要及時與其他部門人員或者管理者進行實時共享，確保在財務(wù)管理工作當中實現(xiàn)盡職盡責。各個部門之間財務(wù)數(shù)據(jù)的實時共享，實現(xiàn)信息流通，能幫助電力企業(yè)在發(fā)展過程中有效規(guī)避一些潛在的財務(wù)風險。其次，企業(yè)還可以定期組織相關(guān)工作人員參加風險意識培訓(xùn)，因為在相關(guān)培訓(xùn)中心能為工作人員提供一些有效規(guī)避風險的案例和相關(guān)手段，使越來越多的工作人員意識到內(nèi)部控制的重要性，并將內(nèi)部控制融入各個部門工作環(huán)節(jié)當中，所有部門都積極配合財務(wù)管理工作人員進行內(nèi)部財務(wù)風險控制，每一個部門工作人員做好本職工作，承擔起應(yīng)盡的義務(wù)和責任，如此，才能使企業(yè)在新時期實現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）提高整體部門風險應(yīng)對能力

各行各業(yè)根據(jù)時代發(fā)展趨勢，應(yīng)用科學技術(shù)得以創(chuàng)新發(fā)展，許多行業(yè)都改變了自身發(fā)展方向和路徑。隨著企業(yè)改革的不斷深化，許多企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨機遇和挑戰(zhàn)。電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，不僅要幫助管理人員提升自身專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，還要加大對內(nèi)部各個工作部門和工作環(huán)節(jié)的管理控制力度，提高自身風險應(yīng)對能力，如此，才能更順利地開展相關(guān)工作，規(guī)避財務(wù)管理工作開展過程中存在的徇私舞弊行為和資金浪費現(xiàn)象。首先，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部實際發(fā)展情況，針對各個部門開展相關(guān)工作過程中存在的問題，要完善內(nèi)部風險應(yīng)對機制，提高企業(yè)內(nèi)部管理者和工作人員對工作可能存在的風險，增強風險防控意識，為相關(guān)工作人員科學合理地開展財務(wù)管理工作健全防范措施和相關(guān)機制。如此，不僅能實現(xiàn)工作人員人盡其用效果的發(fā)揮，還能通過工作人員采用科學的內(nèi)部控制手段和相關(guān)機制運用，實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，降低采購成本，提高資金運用效率，進一步提高電力企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。其次，需要電力企業(yè)針對財務(wù)管理工作開展過程中的內(nèi)部控制開展現(xiàn)狀，要加大對財務(wù)管理工作的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，對工作人員以及工作內(nèi)容加大約束力，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制在財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵性意義，使工作人員在執(zhí)行內(nèi)部控制具體工作過程中，能針對潛在風險提出預(yù)警和改進策略，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制中對財務(wù)風險防控的作用，為企業(yè)在新時期健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。

（三）更新電力企業(yè)人員內(nèi)控觀念

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，要想有效解決財務(wù)管理工作開展過程中存在的問題，除了要加強財務(wù)管理工作模式、內(nèi)容等方面的改進創(chuàng)新，還需要提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，使之更科學合理地開展財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要推動作用。因此，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期組織財務(wù)部門工作人員參加知識培訓(xùn)，學習新時代財務(wù)管理的新知識和新技巧，并通過階段性的培訓(xùn)增強財務(wù)管理人員內(nèi)部控制意識，轉(zhuǎn)變其內(nèi)部控制理念，進一步提升財務(wù)管理人員的風險意識和風險能力，進一步提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)在新時代生產(chǎn)運營效率的不斷提升提供前提保障。

（四）完善電力企業(yè)風險防控機制

電力企業(yè)財務(wù)風險防控機制是企業(yè)內(nèi)部工作體系中的重要組成部分，并且是需要電力企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者投入更多時間和精力去管理的，如此，針對內(nèi)部工作開展過程中可能存在的風險提出預(yù)警和改進策略，為企業(yè)在新時代經(jīng)濟效益提升以及可持續(xù)發(fā)展提供前提保證。因此，電力企業(yè)意識到除了在財務(wù)風險防控機制當中投入更多時間和精力，還要不斷完善內(nèi)部財務(wù)風險管理制度，使相關(guān)工作人員在開展財務(wù)管理工作過程中，要針對收入支出、信息泄露風險或者預(yù)算工作開展可能存在的風險進行深入分析研究，充分考慮到影響風險防控機制的主要因素，積極參與領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的內(nèi)部風險防控機制完善和改進工作當中，創(chuàng)建出與時俱進的財務(wù)風險防控機制，為企業(yè)財務(wù)管理工作效率與質(zhì)量提升提供機制保障。例如，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)財務(wù)管理部門提供的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，對階段性財務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)報告進行分析研究，了解到部門工作開展過程中常出現(xiàn)的財務(wù)風險，要針對潛在的財務(wù)風險加以控制。需要根據(jù)工作人員、財務(wù)管理工作模式和工作內(nèi)容等方面，加強對企業(yè)財務(wù)管理人員能力和素質(zhì)培養(yǎng)，增強對財務(wù)風險內(nèi)部控制的意識，養(yǎng)成良好工作習慣，為工作人員提供新的手段和方法加大財務(wù)風險防控開展力度和深度，幫助電力企業(yè)最終實現(xiàn)提高財務(wù)風險的內(nèi)部管理控制水平。

七、結(jié)語

綜上所述，許多企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的風險，而財務(wù)管理工作中財務(wù)風險是無法有效避免的，這就需要電力企業(yè)在發(fā)展過程中加大對財務(wù)風險的內(nèi)部控制，在風險來臨之前進行預(yù)警和有效規(guī)避，這對企業(yè)自身在社會中的發(fā)展以及市場競爭力提升具有重要現(xiàn)實意義。