加強水利水電工程項目管理策略分析

摘 要：在經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中，水利水電工程作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而水利水電工程的順利實施，離不開科學(xué)的項目管理，進一步提高水利水電工程項目的質(zhì)量、效率和成果，提升水利水電工程綜合效益。通過科學(xué)的項目管理，嚴格落實對項目的合同、質(zhì)量以及安全的監(jiān)督控制，進而更好的提高項目的質(zhì)量。因此，本文在研究中將圍繞水利水電工程項目管理的重要性展開論述，并且結(jié)合水利水電工程的實際情況，提出科學(xué)的項目管理策略，嚴格落實對工程項目的科學(xué)管控，確保項目建設(shè)的順利實施。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程項目；項目管理；策略

一、引言

在社會發(fā)展中，水利水電工程是保障人民生活用水、農(nóng)田灌溉、工業(yè)生產(chǎn)和環(huán)境保護的基本項目。然而由于水利水電工程項目的復(fù)雜性和技術(shù)難度，以及項目周期長、資源消耗大等特點，項目管理面臨著許多挑戰(zhàn)，當(dāng)前水利水電工程項目管理存在一些問題，例如招投標不規(guī)范，合同管理不嚴格，項目設(shè)計不科學(xué)以及項目進度管控落后等問題，缺乏科學(xué)的管理手段，進一步影響到水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量[1]。因此，加強水利水電工程項目管理策略的研究，對于優(yōu)化項目管理流程，提高項目質(zhì)量和效益，具有重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。通過深入分析和探討項目管理中存在的問題和挑戰(zhàn)，提出科學(xué)合理的管理策略和措施，將為水利水電工程項目的成功實施提供有力支撐，促進國家經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、加強水利水電工程項目管理的重要性

加強水利水電工程項目管理是確保項目順利進行、提高項目質(zhì)量和效益、推動可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施，通過科學(xué)有效的管理策略和方法，更好地促進水利水電工程項目效益提升[3]。首先，有助于保障項目質(zhì)量和安全，通過科學(xué)的項目管理，確保項目從規(guī)劃、設(shè)計、施工到運營的各個環(huán)節(jié)都符合相關(guān)標準和要求，保證工程質(zhì)量和安全。其次，提高項目效率和進度控制，在管理工作實施中，規(guī)范施工技術(shù)等行為，有效地提高項目的執(zhí)行效率，合理分配資源，優(yōu)化施工進度，確保項目按時完成。除此之外，水利水電工程項目往往需要投入大量的資金和資源，合理管理項目成本和資源對于保證項目經(jīng)濟效益至關(guān)重要，項目管理通過合理的成本控制、資源配置和供應(yīng)鏈管理等手段，降低項目成本，提高資源利用效率。最后，促進可持續(xù)發(fā)展，在項目規(guī)劃和設(shè)計階段充分考慮環(huán)境、生態(tài)和社會因素，減少負面影響，提高項目的可持續(xù)性，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟和環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。

三、加強水利水電工程項目管理的策略

（一）健全項目管理體系

通過健全項目管理體系，提高水利水電工程項目管理的科學(xué)性及規(guī)范性，確保項目按照既定目標和計劃進行，有效降低項目風(fēng)險，提高項目的質(zhì)量和效益。首先，建立完善的組織架構(gòu)，結(jié)合水利水電項目建設(shè)的實際情況，制定合理的項目管理組織架構(gòu)，落實崗位責(zé)任制度，明確各級管理層次和職責(zé)分工，確保項目管理體系的順暢運行。其次，建立科學(xué)、規(guī)范的項目管理流程，包括項目啟動、規(guī)劃、實施、控制和收尾等各個階段的具體操作步驟，確保項目按照既定計劃有序進行。同時明確項目的目標和指標，包括質(zhì)量、安全、進度、成本等方面的目標，為項目管理提供具體的衡量標準。除此之外，加強項目管理制度建設(shè)，健全項目管理規(guī)范和標準，包括項目管理手冊、工程施工規(guī)范、質(zhì)量控制標準等，明確項目合同管理制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度以及人員管理制度等，確保項目按照規(guī)范進行管理和執(zhí)行[4]。

（二）構(gòu)建監(jiān)督管理機制

在水利水電工程建設(shè)中，通過構(gòu)建監(jiān)督管理機制，有效提高水利水電工程項目的管理效能及質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目順利進行并達到預(yù)期目標。首先，設(shè)立監(jiān)督管理機構(gòu)，建立監(jiān)督管理部門，負責(zé)對水利水電工程項目進行監(jiān)督和管理，該部門應(yīng)具備專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，負責(zé)對項目的施工、質(zhì)量、安全等方面進行監(jiān)督和檢查，能夠?qū)椖康母鱾€環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督和管理，確保項目按照規(guī)定要求進行。其次，建立監(jiān)督管理制度和規(guī)范，明確監(jiān)督管理的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范項目監(jiān)督管理的內(nèi)容，規(guī)定監(jiān)督管理的程序和方法，確保監(jiān)督管理的科學(xué)性和規(guī)范性。同時根據(jù)監(jiān)督制度要求，嚴格加強項目監(jiān)督管理，提升監(jiān)督力度，在項目建設(shè)中，實施現(xiàn)場巡查和抽查，對水利水電工程項目進行實時監(jiān)督，檢查工程進展、質(zhì)量合格率、安全措施等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。除此之外，加強信息化監(jiān)督管理，引入先進的信息化技術(shù)，建立項目監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目數(shù)據(jù)的實時采集、分析和共享，提高監(jiān)督管理的效率和準確性。

（三）加強招投標管理

為了進一步規(guī)范項目管理質(zhì)量，在水利水電工程建設(shè)中，還需要進一步加強招投標管理，確保水利水電工程項目的選擇合理、競爭公平，提高項目的質(zhì)量和效益，減少工程風(fēng)險，促進項目的順利進行。首先，建立健全招投標制度，明確招投標程序和要求，規(guī)范項目招標活動，制定統(tǒng)一的招投標文件，明確投標條件、評標標準和合同約定等內(nèi)容，確保公平、公正、透明的招投標過程。其次，對參與投標的企業(yè)進行嚴格的資格審查，確保投標企業(yè)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，審查包括資質(zhì)證書、工程經(jīng)驗、財務(wù)狀況等方面，以排除不符合條件的企業(yè)，保證競爭公平性和工程質(zhì)量。除此之外，加強信息公開，及時向社會公開招投標信息，包括項目需求、投標條件、評標標準等，確保信息公開透明，吸引更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標，提高競爭水平，促進項目的優(yōu)質(zhì)實施。同時強化評標過程監(jiān)督，設(shè)立專門的評標委員會，由專業(yè)人員組成，對投標文件進行評審，并按照招標文件規(guī)定的評標標準進行評分，評標過程要嚴格按照程序進行，確保評標結(jié)果的公正性和準確性[5]。

（四）完善合同風(fēng)險管理

通過完善合同風(fēng)險管理，有效預(yù)防和控制水利水電工程項目中的合同風(fēng)險，確保各方的權(quán)益得到保障，促進項目的順利實施和高質(zhì)量完成。首先，建立健全的合同管理制度，合同應(yīng)明確工程范圍、工期、質(zhì)量要求、付款方式等內(nèi)容，確保各方權(quán)益得到有效保障。同時加強合同履約監(jiān)督，確保合同條款的執(zhí)行。在合同中明確規(guī)定工程范圍、質(zhì)量標準、進度要求、費用支付方式等重要內(nèi)容，確保各方對合同的理解一致，并明確責(zé)任和權(quán)益。其次，合同變更管理，在工程實施過程中，可能會出現(xiàn)合同變更的情況，建立合同變更管理機制，確保變更的合法性和合理性，并及時協(xié)商、簽訂變更合同，避免合同變更引發(fā)的糾紛和風(fēng)險。除此之外，強化合同履約監(jiān)督，確保各方按照合同約定履行責(zé)任，建立健全的履約監(jiān)督機制，加強對工程進展、質(zhì)量、進度、費用等方面的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保合同的有效履行。

四、結(jié)論

綜上所述，加強水利水電工程項目管理的策略是確保項目順利實施、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵內(nèi)容，通過科學(xué)的項目管理，有效規(guī)避潛在風(fēng)險，確保水利水電工程項目的安全、順利實施，并最大限度地保障各方的權(quán)益。因此，在水利水電工程建設(shè)中，還需要進一步通過健全項目管理體系、構(gòu)建監(jiān)督管理機制、加強招投標管理、完善合同風(fēng)險管理等策略，推動水利水電事業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]李滿春.水利水電工程項目管理的問題及優(yōu)化方案[J].居舍，2021（12）：114-115.

[2]鐘瓊紅.加強水利水電工程項目管理及造價控制的方法探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（18）：31-32.

[3]袁仲乾.水利水電工程項目管理的問題及優(yōu)化方案[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：246-247.

作者簡介：趙紅（1988—），女，甘肅民勤人，漢族，本科，副主任/中級職稱，中國水電基礎(chǔ)局有限公司，研究方向：項目管理、項目招投標、市場開發(fā)。