建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化研究

鄧浩

（六安亞杰建設(shè)工程有限責(zé)任公司，安徽 六安 237000）

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，它對(duì)于企業(yè)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制以及經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角為出發(fā)點(diǎn)，探究?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的重要性和可行性，并且在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的作用及問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的具體措施，包括加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升、建立績(jī)效考核機(jī)制、優(yōu)先招聘高素質(zhì)人才和建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等方面，可以有效提高財(cái)務(wù)控制人員的專業(yè)素質(zhì)水平、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，從而更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

一、引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于外部和內(nèi)部原因而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或負(fù)債增加的風(fēng)險(xiǎn)，這里主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因。

第一，外部環(huán)境因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往受到宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和市場(chǎng)等外部環(huán)境因素的影響。例如，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)銷售量下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致成本上升，政策法規(guī)的變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，這些因素可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，負(fù)債增加。

第二，經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果管理不善，往往會(huì)出現(xiàn)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，資金管理不善，資金使用不當(dāng)?shù)惹闆r，導(dǎo)致誤用資金、延誤還款，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范也是企業(yè)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一，例如，企業(yè)在資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)表制作等方面存在問(wèn)題，可能會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)采用虛高利潤(rùn)的方式虛報(bào)利潤(rùn)，可能會(huì)讓投資者對(duì)公司的財(cái)務(wù)實(shí)力存在誤判。

第四，人為因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)與企業(yè)內(nèi)部的人為因素有關(guān)。例如，企業(yè)工作人員的失職、盜竊等行為，可能會(huì)使企業(yè)進(jìn)一步陷入財(cái)務(wù)困境。還有一些企業(yè)為了獲得更高的財(cái)務(wù)收益，在資金使用、經(jīng)營(yíng)決策等方面違法違規(guī)，這也會(huì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因較為復(fù)雜，往往涉及企業(yè)內(nèi)部和外部多方面的因素，除了上述幾點(diǎn)因素，企業(yè)也需要考慮其他的風(fēng)險(xiǎn)因素，優(yōu)化相關(guān)控制，從而更好地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的必要性

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。如何有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成了企業(yè)管理的重要問(wèn)題，而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中具有非常重要的作用。建筑企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，后果往往較為嚴(yán)重。而企業(yè)在解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的規(guī)范運(yùn)作，是至關(guān)重要的（見(jiàn)圖1）。因此，必須對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行優(yōu)化，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，具體如下。

圖1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方法和分析

第一，減少公司風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)完善的內(nèi)部控制機(jī)制可以有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度。例如，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)、建立健全的財(cái)務(wù)管理體系等，這些都有助于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以建立完善的內(nèi)控制度，通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部審核、風(fēng)險(xiǎn)排查等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。

第二，提高財(cái)務(wù)效率，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)資料得到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的處理，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策具有重要的幫助。優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制可以圍繞精細(xì)資金管理，確保企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)可控，資金使用合理，資金監(jiān)管有效。企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化，建立起收、支兩條線的制度，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化運(yùn)作，并使收入與支出相平衡，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康發(fā)展。

第三，改進(jìn)公司形象，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化，可以改善公司形象，提高客戶滿意度。優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，能夠讓企業(yè)展現(xiàn)出良好的內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)透明和財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)能力，這有助于樹(shù)立企業(yè)正面形象，提高對(duì)外的信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司各部門與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和配合，提高企業(yè)對(duì)外開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的能力。

第四，優(yōu)化管理水平，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化可以提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化，加強(qiáng)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流量管理、人力資本管理等企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理水平和決策效果[2]。企業(yè)可以建立更完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各種潛在影響。優(yōu)化財(cái)務(wù)控制能為企業(yè)創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情和積極性，這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

總之，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的核心途徑。企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)，部署有效的內(nèi)部控制，建立職責(zé)明確、工作流暢、本質(zhì)完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化中仍存在以下問(wèn)題：第一，制度建設(shè)不完善。建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)仍不夠完善，例如財(cái)務(wù)管理規(guī)范、審計(jì)制度不健全、內(nèi)部核算體系和成本管理不到位等問(wèn)題，缺乏一套完整、穩(wěn)定、可靠的財(cái)務(wù)管理制度，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

第二，內(nèi)控流程不合理。建筑企業(yè)內(nèi)控流程不合理，操作人員對(duì)內(nèi)部控制規(guī)定的理解和實(shí)施能力也存在較大的差異。這不僅導(dǎo)致企業(yè)在管理中出現(xiàn)漏洞和盲區(qū)，同時(shí)影響企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。

第三，內(nèi)控評(píng)估欠缺。建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方面，往往忽視了內(nèi)控有效性的評(píng)估，無(wú)法及時(shí)了解內(nèi)部控制制度的實(shí)施進(jìn)展，忽視了內(nèi)部控制的完整性、有效性、及時(shí)性和合規(guī)性等方向性要求，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制難以有效實(shí)現(xiàn)。

第四，人員素質(zhì)缺乏。建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制重在形式而輕于實(shí)質(zhì)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制大局，無(wú)法保證對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

總之，建筑企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化存在的問(wèn)題是制度建設(shè)不完善、內(nèi)控流程不合理、內(nèi)控評(píng)估欠缺以及人員素質(zhì)缺乏等方面。建筑企業(yè)需要根據(jù)不同方面的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案，提高內(nèi)控水平，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化策略

（一）完善制度建設(shè)

針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的制度建設(shè)不完善問(wèn)題，建議按照以下具體措施解決。

第一，制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，包括資金管理、財(cái)務(wù)核算、成本計(jì)算、費(fèi)用報(bào)銷以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。制定管理規(guī)定可以供建筑企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供明確的指導(dǎo)和參考，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

第二，建立內(nèi)部核算體系，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全的內(nèi)部核算體系，及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，制定明確的成本管理制度，遵循成本效益原則，合理進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃和資金使用，保證建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)效率。

第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息披露，建筑企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立信息披露意識(shí)，收集、處理和披露涉及財(cái)務(wù)管理的信息，并將信息及時(shí)公示，保證企業(yè)對(duì)外信息的透明，為外部投資者和客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象。

綜上建議，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)制度建設(shè)不完善問(wèn)題，從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、審計(jì)制度、內(nèi)部核算體系、會(huì)計(jì)信息披露等方面提出有針對(duì)性的解決措施，加快建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。

（二）完善內(nèi)控流程

針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的內(nèi)控流程不合理問(wèn)題，建議按照以下具體措施解決。

第一，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，建筑企業(yè)應(yīng)重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體責(zé)任和流程要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況優(yōu)化流程。其中包括資金的流向、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審核、費(fèi)用報(bào)銷、出納操作等環(huán)節(jié)。

第二，強(qiáng)化內(nèi)部審批控制，建筑企業(yè)應(yīng)該逐步建立完善的內(nèi)部審批控制機(jī)制，在財(cái)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置相應(yīng)的審批程序，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行二次檢查，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

第三，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)同，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)同，各個(gè)部門之間要密切合作協(xié)調(diào)。在流程中，需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，充分發(fā)揮各個(gè)崗位的職責(zé)和作用，以確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

第四，增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)意識(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)注重增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，使員工具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度和流程有清晰的認(rèn)識(shí)，建立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

綜上建議，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的內(nèi)控流程不合理問(wèn)題，從重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部審批控制、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)同、增強(qiáng)員工財(cái)務(wù)意識(shí)等方面，采取有針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作[4]。

（三）健全內(nèi)控評(píng)估

針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的內(nèi)控評(píng)估欠缺問(wèn)題，建議按照以下具體措施解決：第一，制定內(nèi)部控制評(píng)估制度，建筑企業(yè)應(yīng)制定內(nèi)部控制評(píng)估制度，明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立評(píng)估流程和流程表，確保評(píng)估的科學(xué)性和規(guī)范性。

第二，加強(qiáng)內(nèi)部控制自查，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制自查，建立內(nèi)控自查報(bào)告并報(bào)告給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)層，以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正，控制風(fēng)險(xiǎn)。

第三，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，建筑企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高內(nèi)部控制的科學(xué)性和有效性。

第四，引入外部審核機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)可以引入外部保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部控制評(píng)估和審計(jì)中提供獨(dú)立的意見(jiàn)和建議，對(duì)內(nèi)部控制提供更加科學(xué)和全面的評(píng)價(jià)。

綜上建議，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的內(nèi)控評(píng)估欠缺問(wèn)題，從制定內(nèi)部控制評(píng)估制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制自查、定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和引入外部審核機(jī)構(gòu)等方面，采取有針對(duì)性的措施，全面提高內(nèi)部控制的科學(xué)性和有效性[5]（見(jiàn)圖2）。

圖2 風(fēng)險(xiǎn)防范與評(píng)估流程

（四）提高人員素質(zhì)水平

針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的人員素質(zhì)缺乏問(wèn)題，建議按照以下具體措施解決：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制人員的培訓(xùn)和技能提升，提升其專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)知識(shí)水平，從而全面提高工作能力和執(zhí)行能力。第二，建立績(jī)效考核機(jī)制，建筑企業(yè)應(yīng)該建立績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)控制人員的工作質(zhì)量、效率和專業(yè)能力等方面進(jìn)行評(píng)估和考核，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員繼續(xù)提升自身水平。第三，優(yōu)先招聘高素質(zhì)人才，建筑企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)控制人員時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先選擇高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，從源頭上提高人員素質(zhì)水平。第四，建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，將財(cái)務(wù)控制領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄和整理，為后來(lái)的財(cái)務(wù)控制人員提供參考和借鑒。

綜上建議，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化存在的人員素質(zhì)缺乏問(wèn)題，從加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升、建立績(jī)效考核機(jī)制、優(yōu)先招聘高素質(zhì)人才和建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等方面，采取有針對(duì)性的措施，提升財(cái)務(wù)控制人員的專業(yè)性[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

本文以建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角，圍繞內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化的具體措施。該措施包括加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升、建立績(jī)效考核機(jī)制、優(yōu)先招聘高素質(zhì)人才和建立知識(shí)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等方面。這些措施可以有效提高財(cái)務(wù)控制人員的專業(yè)素質(zhì)水平、強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，從而更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文的研究有一定的理論和實(shí)踐意義。在理論上，本文為建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制優(yōu)化提供了分析框架和具體解決思路，為企業(yè)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源頭入手，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管控提供了參考。在實(shí)踐上，本文提出的措施根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可以進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和實(shí)施，使得企業(yè)能夠更加貼近實(shí)際需求，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平，進(jìn)一步保障企業(yè)的健康發(fā)展。但是，本文的研究仍存在一些局限性。例如，在實(shí)際問(wèn)題的解決中還需要更加具體的操作方案和方法，需要更多的實(shí)踐探索和驗(yàn)證。此外，本文的研究仍基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角，如何將其更加廣泛地應(yīng)用于不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化，還需要進(jìn)行進(jìn)一步研究。綜上所述，在未來(lái)的研究中，可以進(jìn)一步完善相關(guān)理論模型和方法，進(jìn)行更加深入、細(xì)致和全面的研究，為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加科學(xué)、有效和可行的方案和方法。