現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策

[摘 要]文章探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的存在問題以及完善對策。通過研究發(fā)現(xiàn)，有效的經(jīng)濟管理可促進企業(yè)發(fā)展、增強競爭力，并有效解決面臨的經(jīng)濟問題。然而，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在管理責任不明確、經(jīng)濟管理組織不完善、人力資源管理不合理和風險防范意識不足等問題。針對這些問題，文中提出了相應對策，并深入探討了這些對策的可行性和實施效果。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化管理理念

在全球化和信息化的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，而有效的經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本論文從現(xiàn)實需求出發(fā)，旨在研究完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策，并探討其研究背景和意義。本研究的目的在于為企業(yè)提供科學指導和有效解決方案，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）促進企業(yè)的發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過優(yōu)化資源配置和提升生產(chǎn)與運營效率，經(jīng)濟管理能夠使企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)增長。科學決策和戰(zhàn)略規(guī)劃是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)抓住市場機遇，應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，有效的經(jīng)濟管理是企業(yè)邁向成功的關(guān)鍵一步。

（二）提高企業(yè)的競爭力

在現(xiàn)代市場競爭中，經(jīng)濟管理在提高企業(yè)競爭力方面扮演著至關(guān)重要的角色。通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作，經(jīng)濟管理能夠提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)在市場上的競爭力。合理的定價策略和市場定位也是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它們能夠使企業(yè)更好地滿足客戶需求，贏得更多市場份額，取得持續(xù)競爭優(yōu)勢。

（三）有效解決企業(yè)面臨的經(jīng)濟問題

在經(jīng)營過程中，企業(yè)難免面臨各種經(jīng)濟問題，如成本控制、資金短缺、市場波動等。經(jīng)濟管理通過數(shù)據(jù)分析和決策支持，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，采取適當措施來解決這些問題，減少風險并保持穩(wěn)健經(jīng)營。經(jīng)濟管理的科學手段和方法為企業(yè)提供了應對挑戰(zhàn)的有效工具，確保企業(yè)能夠應對外部環(huán)境變化，保持競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理責任不明確

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，存在著管理責任不明確的問題，主要表現(xiàn)為相關(guān)人員對現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念和方式的不適應。這導致企業(yè)在處理問題時，常常采用傳統(tǒng)的方式，難以明確管理責任，阻礙問題的妥善解決。另外，相關(guān)人員可能面臨能力不足的困擾，缺乏現(xiàn)代經(jīng)濟管理所需的專業(yè)知識和技能，導致在處理復雜問題時力不從心，無法及時有效解決困擾企業(yè)的難題。責任劃分模糊不清也是導致推諉現(xiàn)象頻繁發(fā)生的原因。當問題出現(xiàn)時，各部門之間可能互相推卸責任，缺乏積極主動的態(tài)度來解決問題，耽誤問題的及時解決。這種責任不明確的狀況容易導致問題被擱置或被忽視，對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成潛在的威脅。在實際經(jīng)濟管理中，有些企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營方面，而忽視了經(jīng)濟管理的重要性。這種偏向使得經(jīng)濟管理方面的投入不足，導致問題得不到及時關(guān)注和解決。實際上，經(jīng)濟管理是企業(yè)運作中不可或缺的一部分，它涉及資源的合理配置、風險的控制、效率的提升等關(guān)鍵方面，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

（二）經(jīng)濟管理組織不完善

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理組織的不完善是一個顯著的問題，主要表現(xiàn)在幾個方面。首先，許多企業(yè)仍堅持采用單一的經(jīng)濟管理模式，缺乏靈活性和多樣性[1]。這種單一模式無法適應市場和經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，導致企業(yè)在面對復雜的挑戰(zhàn)和問題時顯得力不從心，無法有效應對多樣化的經(jīng)濟情況。其次，一些企業(yè)缺乏獨立的經(jīng)濟管理部門，將經(jīng)濟管理職能分散于其他部門中，導致經(jīng)濟管理工作不夠?qū)I(yè)化和專注，缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略。再次，企業(yè)經(jīng)濟管理組織的適應性不強，特別是在面對復雜的項目和市場情況時。管理組織沒有建立靈活的決策機制，導致在應對復雜問題時難以及時調(diào)整和做出科學決策，影響企業(yè)的競爭力和效率。最后，不同部門之間的交流相對復雜，信息流動不暢，導致決策缺乏科學性和全局性。這造成了各部門間的信息孤立，影響企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平的提升。

（三）人力資源管理不合理

不合理的人力資源管理導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象。一方面，某些部門或項目面臨人力過剩，而其他部門則人力不足，影響了企業(yè)整體的效率和競爭力。在這種情況下，企業(yè)無法充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，導致資源浪費和效益不佳[2]。另一方面，企業(yè)中的優(yōu)秀人才往往集中在領(lǐng)導層，這導致中層和基層員工的能力相對較弱。盡管領(lǐng)導層的決策高效，但中下層員工會感到困惑和不了解，缺乏得到有效管理和支持的機會。這樣的情況可能導致企業(yè)內(nèi)部的溝通不暢，決策執(zhí)行不力，影響企業(yè)的整體運作。此外，由于缺乏具備專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的員工，企業(yè)面臨員工能力不足的問題，無法適應企業(yè)快速變化的需求。在競爭激烈的市場中，擁有優(yōu)秀人才是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。然而，如果企業(yè)的人力資源管理體系不夠完善，招聘、培訓、績效評估和激勵機制缺乏科學性和合理性，那么企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。高流失率不僅增加了企業(yè)的人力成本，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

（四）風險防范意識不足

風險防范意識不足是一些企業(yè)所面臨的突出問題。這種認知不足使得企業(yè)無法充分意識到外部和內(nèi)部風險對企業(yè)造成的潛在巨大損失，結(jié)果導致企業(yè)在經(jīng)營決策中忽視風險因素，陷入不必要的風險之中。這種狀況對企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)成威脅。首先，由于缺乏風險防范意識，企業(yè)不能及時識別潛在的風險，錯過了采取預防和應對措施的最佳時機，增加了風險的發(fā)生概率和影響程度。如果企業(yè)在決策過程中忽視了潛在的風險，一旦風險發(fā)生，可能會造成嚴重的后果，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展[3]。其次，缺乏風險防范意識能夠?qū)е缕髽I(yè)在面對風險時沒有有效的應對措施，缺乏靈活性和適應性，導致風險的后果難以控制。企業(yè)應當對各類風險進行全面的分析和評估，制定相應的風險管理計劃，并在風險發(fā)生時能夠及時做出應對和調(diào)整。另外，一些企業(yè)過于關(guān)注短期利益，而忽視了長期風險的存在，可能會為此付出慘重代價。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）應用現(xiàn)代化管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，應用現(xiàn)代化管理理念是實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)鍵要素。這種理念以科技和信息化為基礎(chǔ)，借助先進的管理方法和工具，旨在提高管理效率、優(yōu)化資源配置和加強決策科學性，推動企業(yè)經(jīng)濟管理邁向更高水平。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要采取一系列措施。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導層應明確現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要性，主動接受新的管理理念和方法。領(lǐng)導者應不斷學習和適應變化，積極引領(lǐng)組織朝著現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展。領(lǐng)導者的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導作用對于企業(yè)整體的現(xiàn)代化管理至關(guān)重要。其次，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員應不斷提升自身的管理水平。通過參加培訓和學習，企業(yè)領(lǐng)導和管理人員可以了解最新的管理趨勢和實踐，并將其應用于企業(yè)的日常運營中。提升管理水平有助于提高企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力，推動企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。再次，現(xiàn)代化管理理念強調(diào)企業(yè)文化的重要性，積極向上、創(chuàng)新開放的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新[4]。因此，企業(yè)應加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才加入，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)也應認識到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需求。在市場快速變化的環(huán)境中，企業(yè)應積極探索新的商業(yè)模式，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+”等，以適應市場的變革，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和發(fā)展。最后，現(xiàn)代化管理理念依賴于科技和信息化手段。企業(yè)可以利用先進的信息技術(shù)，優(yōu)化管理流程，提高工作效率和決策準確性。因此，企業(yè)應充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，建立信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供科學的支持和依據(jù)。

（二）完善經(jīng)濟管理組織

完善經(jīng)濟管理組織是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)高效決策和持續(xù)發(fā)展的重要步驟。第一，企業(yè)必須明確規(guī)定各級管理層的職責和權(quán)限。確定明確的管理職責有助于避免決策權(quán)過度集中或責任邊界不清的問題，使決策更加及時和科學。通過明確管理職責，各級管理層可以更好地理解自己的職責范圍，并在其權(quán)力范圍內(nèi)做出適當?shù)臎Q策，推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。第二，加強部門間的溝通與合作是至關(guān)重要的。建立高效的信息共享機制，確保各部門之間充分溝通，了解彼此的需求和情況。這有助于形成全局觀念，使管理層在作出決策時考慮更全面、更全局的因素。有效的溝通與合作可以幫助企業(yè)避免信息孤立，促進資源的合理配置，提高管理效率。第三，建立專門的經(jīng)濟管理部門是完善經(jīng)濟管理組織的重要措施。經(jīng)濟管理部門應負責企業(yè)的財務、成本、預算等經(jīng)濟管理工作。通過建立獨立的經(jīng)濟管理部門，企業(yè)可以確保經(jīng)濟管理工作的專業(yè)化和規(guī)范化，降低經(jīng)濟風險，同時也為企業(yè)提供了更專業(yè)的經(jīng)濟決策支持。獨立的經(jīng)濟管理部門可以負責制定和執(zhí)行經(jīng)濟管理策略，監(jiān)控財務狀況，確保企業(yè)的經(jīng)濟健康和穩(wěn)健發(fā)展。第四，經(jīng)濟管理組織的完善應著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。制定長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，考慮市場變化和行業(yè)趨勢，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。企業(yè)需要有長遠的眼光，不僅要關(guān)注眼前的利益和問題，還要考慮未來的發(fā)展方向和目標，以便在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。

（三）優(yōu)化人力資源管理

優(yōu)化人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)高效運營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。引入現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，將人力資源視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，并認識到優(yōu)秀人才對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，這將促使企業(yè)加大對人力資源管理的投入和重視程度。

首先，企業(yè)應在招聘時提高招聘要求，確保招聘到更加專業(yè)、具有優(yōu)秀素質(zhì)的人才。同時，適當提高薪資待遇，吸引和留住優(yōu)秀的員工，增強企業(yè)的競爭力。高質(zhì)量的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，通過優(yōu)化招聘和薪資策略，企業(yè)可以吸引到更多優(yōu)秀的人才加入。其次，對員工進行經(jīng)濟管理培訓是提高人力資源管理水平的重要手段。通過培訓，員工可以更好地理解企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，提升工作效率和決策準確性。經(jīng)濟管理培訓有助于提高員工的專業(yè)知識和技能，使他們能夠更好地應對復雜的經(jīng)濟管理問題。加強員工職業(yè)道德培養(yǎng)也是優(yōu)化人力資源管理的重要方面[5]。培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，強調(diào)誠信、責任和敬業(yè)精神，將增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，提高工作積極性和團隊合作能力。這樣的做法可以改善企業(yè)內(nèi)部的合作氛圍，增強員工的凝聚力，提高企業(yè)的整體績效。最后，構(gòu)建科學合理的人力資源管理體系也是優(yōu)化人力資源管理的關(guān)鍵所在。建立科學合理的人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效評估、激勵機制等方面，能確保人才的合理配置和有效利用，提高企業(yè)的整體績效，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮人力資源的作用，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長。

（四）強化風險意識

強化風險意識是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中確保穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措。首先，通過向企業(yè)管理層和員工普及風險管理知識，可以提高他們對風險的認知和敏感度。企業(yè)管理層和員工需要了解不同類型的風險，以及這些風險可能對企業(yè)產(chǎn)生的影響。只有當管理層和員工都意識到風險的存在和重要性，才能更加積極地參與風險管理工作，共同防范潛在風險。其次，建立完善風險識別和評估機制至關(guān)重要。企業(yè)應該定期對面臨的風險進行全面分析和評估，及時識別潛在風險。這包括對市場風險、經(jīng)濟風險、競爭風險、技術(shù)風險等方面的評估。通過建立科學的評估機制，企業(yè)可以更好地了解自身的風險狀況，有針對性地采取相應的風險管理措施。在識別潛在風險的基礎(chǔ)上，企業(yè)應制定相應的風險應對策略。這些策略應該具有針對性，企業(yè)應根據(jù)不同類型的風險制定相應的防范措施。企業(yè)還需要制定應急預案，以應對可能發(fā)生的風險事件，并確保企業(yè)在面對風險時能夠迅速做出反應，降低風險帶來的損失。最后，企業(yè)也應放眼長遠，注重長期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，并將風險考慮在內(nèi)。企業(yè)在制定發(fā)展計劃和戰(zhàn)略時，應該考慮到可能面臨的風險因素，做好充分的預防和應對準備。企業(yè)還需要建立起靈活性強、適應性好的經(jīng)營機制，以應對復雜多變的市場環(huán)境。同時，企業(yè)也應不斷學習和借鑒他人的成功和失敗經(jīng)驗，加強風險管理的專業(yè)知識和技能，提高應對各類風險挑戰(zhàn)的能力。

結(jié)束語

完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策包括應用現(xiàn)代化管理理念，完善經(jīng)濟管理組織，優(yōu)化人力資源管理，以及強化風險意識。通過這些對策的有效實施，企業(yè)可以提高管理效率，優(yōu)化資源配置，吸引和留住優(yōu)秀人才，應對激烈的市場競爭，實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。這些對策的有效落實需要企業(yè)領(lǐng)導層的決策和全體員工的共同努力，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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[3]李星葉.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析及應對策略探討[J].中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（全文版）經(jīng)濟管理，2021（8）：2.

[4]張玲.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題與優(yōu)化措施分析[J].商情，2022（36）：80-82.

[5]曹婷婷.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（9）：77-78.

作者簡介：吳曉東（1991— ），男，漢族，河南信陽人，中電建生態(tài)環(huán)境集團有限公司，政工師、經(jīng)濟師，碩士。

研究方向：企業(yè)治理機構(gòu)、國有企業(yè)改革、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展。