“5353”人才工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□ 潞安化工集團黨委

黨的二十大報告指出，“必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，同時強調(diào)要深入實施人才強國戰(zhàn)略，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。這些新表述、新要求為我們做好新時代人才工作指明了方向，提供了遵循。

作為山西全省唯一的“煤化一體化”國企平臺，重組以來，潞安化工集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想和新時代黨的組織路線，堅持黨管人才原則，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，秉持“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，鮮明突出“重基層、重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”選人用人導(dǎo)向，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以產(chǎn)業(yè)需求為牽引、以平臺建設(shè)為載體，全面實施“5353”人才工程，持續(xù)鞏固實施“領(lǐng)雁選育”工作，全方位引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才，深化人才體制機制建設(shè)，實現(xiàn)人才工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈的深度融合，促進人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為努力建設(shè)全省能化領(lǐng)域人才中心和創(chuàng)新高地，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團提供了有力的組織保證和干部支撐。

一、堅持高端引領(lǐng)，建設(shè)“5 個100”領(lǐng)軍人才隊伍，加快形成換道領(lǐng)跑引領(lǐng)發(fā)展的雁陣格局

習(xí)近平總書記強調(diào)，要把建設(shè)戰(zhàn)略人才力量作為重中之重來抓。潞安化工集團堅持把高端領(lǐng)軍人才作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點戰(zhàn)略任務(wù)來抓，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“強煤、優(yōu)化、育新”的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系定位，著力培養(yǎng)引進優(yōu)秀企業(yè)家、科技創(chuàng)新專家、市場營銷專家、運營管理專家、“潞安工匠”5 類各100 名高端領(lǐng)軍人才，為重點產(chǎn)業(yè)和重點領(lǐng)域加速發(fā)展增勢賦能。

一是堅持“以實績論英雄，憑實績用干部”。堅持“事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜”的工作原則，突出掌握人選的“兩前一貫”情況，即看以前的經(jīng)歷，干過些什么；看以前的業(yè)績，干成了什么；看一貫的表現(xiàn)，包括群眾口碑、品行作風(fēng)、精神狀態(tài)等情況。突出實踐標(biāo)準(zhǔn)，在重大科研任務(wù)、科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。大力弘揚企業(yè)家精神，出臺中高級管理人員隊伍建設(shè)三年行動計劃，持續(xù)優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，著力培養(yǎng)一批“懂政策、善經(jīng)營、精專業(yè)”的復(fù)合型管理人才，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)高水平“頭雁”隊伍。

二是堅持強化效益意識和柔性引智引才理念。堅持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”理念，打破地域身份限制，采取“項目+人才”“平臺+人才”，以及“候鳥式”聘任、“離岸式”研發(fā)等模式引進人才，使更多智慧資源、創(chuàng)新要素為我所用。創(chuàng)新實施“1+1+3+3”人才培養(yǎng)模式，引進培養(yǎng)高端復(fù)合型領(lǐng)軍人才，先后有6 名博士后被聘為集團公司首席師，6 名副計劃學(xué)員成長為集團中高級管理人員。瞄準(zhǔn)國際煤制油科技前沿，集聚100 多名知名煤化工專家，并掌握了鈷基催化劑等關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。聘任中國科學(xué)院院士劉維民等10 名教授為決策咨詢顧問，打造現(xiàn)代煤基精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究智庫。

三是推進產(chǎn)業(yè)與人才“雙鏈”融合。堅持“引進一個高層次人才，就能引進一個平臺和帶出一個團隊，促進一個產(chǎn)業(yè)”的理念，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域和關(guān)鍵核心技術(shù)，引進一流科技領(lǐng)軍人才，圍繞重點領(lǐng)域、重點產(chǎn)業(yè)，開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)，探索出一條具有潞安特色的產(chǎn)業(yè)與人才“雙鏈”融合之路。比如，特聘中國工程院院士岳光溪教授為項目首席專家，成功研發(fā)世界首套大型商業(yè)規(guī)模的水煤漿水冷壁氣化爐(晉華爐3.0)，打破了國外技術(shù)壟斷，獲得國家專利53項，達到國際領(lǐng)先水平。博士后高源主導(dǎo)研究的氣化爐配煤工藝項目，開發(fā)配煤計算軟件，建立煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫，煤質(zhì)數(shù)據(jù)存儲、查詢、分析、檢索一站式完成，做化工用煤領(lǐng)域的谷歌、百度。

四是建立科技成果與收益激勵機制。實施“4221”科技獎勵方案，即對科技創(chuàng)新增加的利潤，按第一年40%、第二年20%、第三年20%、第四年10%獎勵科研團隊，其中每年技術(shù)帶頭人獎勵比重不低于50%，讓科技人才“名利雙收”，推動科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力進一步釋放。出臺《潞安化工集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵辦法（試行）》，著力解決人才科研管理、成果轉(zhuǎn)化等突出問題。改革重組以來，先后承擔(dān)國家重點研發(fā)項目3 項，省級科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)項目20 余項；主持或參與制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15 項；獲得省部級及以上科技獎勵53 項。

五是打造“潞安工匠”。實施崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等舉措，建成22 個國家級、省級技能大師工作室，構(gòu)建了員工技藝傳承、技術(shù)攻關(guān)、技能創(chuàng)造和成果應(yīng)用的高端平臺，培養(yǎng)了以王文勝為代表的一批國家勞模、中華技能大獎、全國技術(shù)能手、三晉技術(shù)能手等“潞安工匠”，為企業(yè)發(fā)展提供技能支撐。

二、堅持面向需求，打造“3 個100”管理創(chuàng)新團隊，著力打造破解難題改革創(chuàng)新的龍頭隊伍

潞安化工集團堅持以改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作需求為導(dǎo)向，以科技研發(fā)、難題攻關(guān)、市場開發(fā)為基點，全面推進人才培養(yǎng)與企業(yè)需求深度對接，構(gòu)建形成了分板塊、分領(lǐng)域、分系統(tǒng)“領(lǐng)軍人才+專業(yè)人才”的高效集成團隊工作模式，推動了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是依托高端平臺，打造100 個產(chǎn)品研發(fā)帶頭團隊。與高等院校、科研院所合作，依托科研項目組和專業(yè)實驗室，推動兼職研發(fā)人員向?qū)Ｂ氀邪l(fā)人員轉(zhuǎn)變，逐步建立自主專職研發(fā)隊伍。近年來，累計研發(fā)投入50.6億元，以全省第一個國家工程研發(fā)機構(gòu)——國家煤基合成工程技術(shù)研究中心為龍頭，與中科院上海高研院、山西煤化所、上海凱賽生物等合作，形成產(chǎn)學(xué)研用一體化融合創(chuàng)新平臺，培育打造核心研發(fā)團隊11 個，研究和轉(zhuǎn)化了一大批科技創(chuàng)新成果。

二是堅持黨建引領(lǐng)，打造100 個青年黨員營銷帶頭團隊。堅持團隊建設(shè)與黨建引領(lǐng)相結(jié)合，深入“青年黨員市場行”實踐，為青年黨員成長搭建平臺，鍛煉培養(yǎng)了一批青年黨員人才。在煤炭銷售中，青年黨員走訪接待老客戶、開拓發(fā)展新客戶，擴大了下水煤外圍市場和戰(zhàn)略用戶市場，創(chuàng)造集團單一用戶發(fā)運量歷史新高，并相繼開發(fā)了一批化工、水泥、電解鋁行業(yè)混煤用戶，創(chuàng)造出非凡業(yè)績。

三是注重典型示范，打造100 個現(xiàn)場管理帶頭團隊。以“工人先鋒號”“青創(chuàng)先鋒團隊”“青年文明號”為牽引，將現(xiàn)場管理、正規(guī)作業(yè)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全上水平等作為評價標(biāo)尺，每年在不同領(lǐng)域、不同戰(zhàn)線選樹先進典型100 余個，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，培養(yǎng)了一批現(xiàn)場管理帶頭團隊，積極推廣新型技術(shù)工藝，推動了管理水平的提升。

三、堅持守正創(chuàng)新，培養(yǎng)“5 個1000”技術(shù)大師隊伍，加速建強創(chuàng)新驅(qū)動興企強企的中堅力量

潞安化工集團堅持守正創(chuàng)新，遵循人才發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新構(gòu)建立體化人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)管理師、研發(fā)創(chuàng)新師、工藝操作師、市場營銷師、經(jīng)濟運行分析師5 支具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力、善于解決復(fù)雜工程問題的專業(yè)技術(shù)大師隊伍各1000 余名，蓄積了創(chuàng)新驅(qū)動興企強企的中堅力量。

一是創(chuàng)造性推行“首席師”制度。暢通專業(yè)化干部成長通道，破解傳統(tǒng)干部管理中崗位職數(shù)設(shè)置有限、人才成長渠道窄、技術(shù)人才不容易發(fā)揮特長和積極性的弊端，構(gòu)建人才成長“立交橋”，充分發(fā)揮首席師在相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人作用，著力推進科技研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等工作。目前，技術(shù)序列人才達到300 余名，為推動企業(yè)多產(chǎn)業(yè)多領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供了人才和智力支撐。

二是廣泛實施“師帶徒”制度。發(fā)揮博士后科研工作站、技能大師工作室等平臺培養(yǎng)人才功能，集聚優(yōu)秀人才，探索組建“技師協(xié)會”，組建覆蓋安全生產(chǎn)全系統(tǒng)的專業(yè)小組，著力培養(yǎng)后備技術(shù)力量。

三是以營銷為試點大力培養(yǎng)經(jīng)營型人才。建立集團市場營銷人才庫，多措并舉培養(yǎng)了近百名善于分析市場規(guī)律、開拓市場業(yè)務(wù)，服務(wù)意識好、工作韌性強的市場營銷師。

四是大力培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人才。把“線上”與“線下”結(jié)合起來，定期從數(shù)據(jù)分析、財務(wù)核算、信息化平臺建設(shè)等方面組織專項培訓(xùn)，加強經(jīng)濟運行分析師隊伍建設(shè)，不斷提升集團整體運營管理水平。同時，推進財務(wù)人員委派制，先后為30 余個基層單位選派財務(wù)部門負責(zé)人。

四、堅持夯基筑基，打造“3 個10000”技術(shù)能手隊伍，不斷筑牢精益管理產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的人才根基

潞安化工集團高度重視技能型人才的培養(yǎng)工作，通過搭建平臺、出臺政策等措施，著力打造以產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需、緊缺的崗位操作能手、技術(shù)運行能手、崗位算賬能手3 支各1 萬名以上規(guī)模的基礎(chǔ)技術(shù)能手隊伍為抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的人才保證。

一是大力培養(yǎng)崗位操作能手。大力弘揚工匠精神，從創(chuàng)新創(chuàng)造中提煉出“真金白銀”，努力推動“五小”競賽向競賽群眾化、管理智能化、內(nèi)涵科技化、人才高端化、成果產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)多元化方向深化拓展。截至目前，集團建成國家級創(chuàng)新工作室2 個、省級15 個、市級19 個，取得創(chuàng)新成果6000 余項，取得專利334 項。

二是大力培養(yǎng)技術(shù)運行能手。把職工培訓(xùn)作為持續(xù)推進安全生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化工藝流程的關(guān)鍵舉措，進一步盤活教培資源，發(fā)揮培訓(xùn)陣地作用，大力實施技術(shù)技能培訓(xùn)。全面實施在崗職工技能提升培訓(xùn)和職業(yè)技能等級認(rèn)定工作，實現(xiàn)崗位從業(yè)人員的全員持證，持續(xù)推進“一專多能”人才隊伍建設(shè)。近五年，集團投入經(jīng)費1600 多萬元，建設(shè)了危險化學(xué)品各工種實操、高壓電工實訓(xùn)基地，創(chuàng)新實施理實一體化教學(xué)模式，“雙師型”教師比例超過70%。

三是大力培養(yǎng)崗位算賬能手。深入實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”，秉持“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，源源不斷地創(chuàng)造“真金白銀”的效益。

濟濟多士，建功立業(yè)；人才蔚起，企業(yè)方興。隨著新時代人才強國戰(zhàn)略的深入推進，潞安化工集團在轉(zhuǎn)型蹚新路的新賽道上，“頭雁”齊飛、“英才”引領(lǐng)、“工匠”輩出，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流，人才優(yōu)勢正源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。