通信工程施工過程中信息化管理的應用

揚州市職業(yè)大學 杜洪林

隨著信息化技術的不斷發(fā)展，信息化管理在通信工程施工中已經(jīng)得到了廣泛的應用。本文從信息化管理在通信工程施工中的重要意義、通信工程施工信息化管理的建設路徑以及通信工程施工過程中信息化管理的應用等方面進行探討。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，信息化管理在通信工程施工中發(fā)揮了重要作用，不僅有利于提高施工質(zhì)量和效率，還能夠推動通信行業(yè)的發(fā)展。

通信工程作為現(xiàn)代社會發(fā)展的重要支柱之一，在國家經(jīng)濟建設和社會發(fā)展中具有不可替代的作用。隨著通信技術的不斷發(fā)展，通信工程施工已經(jīng)從傳統(tǒng)的人工管理向信息化管理轉(zhuǎn)型。信息化管理通過計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術等手段實現(xiàn)對通信工程施工全過程的監(jiān)控、管理和優(yōu)化，極大地提高了通信工程施工的質(zhì)量和效率。因此，信息化管理已經(jīng)成為通信工程施工中的重要手段和發(fā)展方向。

1 信息化管理在通信工程施工中的重要意義

信息化管理在通信工程施工中具有重要的意義，首先，信息化管理可以提高工程技術創(chuàng)新水平。通信工程涉及到許多領域的知識，包括計算機網(wǎng)絡、通信技術、電子技術等。通過信息化管理，可以將這些領域的知識進行有效整合，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，提高工程的質(zhì)量和效率。其次，信息化管理可以提高工程成本控制水平。通信工程涉及到的設備和材料種類繁多，成本高昂。通過信息化管理，可以實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量和成本的實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免資源的浪費，從而降低工程成本，提高經(jīng)濟效益[1]。最后，信息化管理可以提高工程施工管理水平。通信工程的施工需要協(xié)調(diào)多方面的資源，包括人員、設備、材料等。信息化管理可以通過信息共享、協(xié)同工作等方式，優(yōu)化資源配置，提高工程施工效率，減少工程風險，確保工程進度和質(zhì)量。

2 通信工程施工信息化管理的建設路徑

信息化管理可以有效地提高通信工程施工的管理效果和水平，進一步推動行業(yè)發(fā)展。要建立健全通信工程施工的信息化管理制度、規(guī)范和流程，需要在組織架構(gòu)和人員配備方面進行完善。為此，需要針對通信工程施工的特點，制定相應的信息化管理制度和規(guī)范，規(guī)定各種工作流程和標準，建立信息化管理體系，確保信息化管理的順利實施。此外，也需要加強人員培訓和引進，建立專業(yè)的信息化管理團隊，提升基礎設施和技術水平。通信工程施工中的信息化管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括信息采集、存儲、處理、傳輸和共享等內(nèi)容。要確保信息化管理的有效實施，需要建立相應的信息采集和存儲系統(tǒng)，使用先進的信息處理和傳輸技術，確保信息共享的安全和高效性。信息化管理需要考慮各個環(huán)節(jié)的銜接，實現(xiàn)信息流的高效流轉(zhuǎn)。（1）在信息技術的研發(fā)方面，通信工程施工需要注重技術創(chuàng)新和應用，積極研發(fā)和應用新型技術，提高通信工程施工的效率和質(zhì)量[2]。（2）在人才培養(yǎng)與引進方面，通信工程施工需要加大人才培養(yǎng)和引進力度，培養(yǎng)和引進具有信息化管理和通信技術方面專業(yè)知識的人才，為通信工程施工的信息化管理提供有力的支持。（3）信息化管理模式和手段的應用也是通信工程施工信息化管理的關鍵，需要積極應用信息化管理模式，利用信息化管理手段，加強信息化管理的效果和水平。首先是在信息化管理模式方面，需要借鑒先進的信息化管理模式，根據(jù)通信工程施工的特點制定適合自身的信息化管理模式；其次是在信息化管理手段方面，需要廣泛應用各種信息化管理工具和軟件，實現(xiàn)信息化管理的智能化和自動化。

3 通信工程施工過程中信息化管理的應用

3.1 以科學的理論指導保障通信工程施工

通信工程施工過程中信息化管理的應用，是現(xiàn)代通信工程建設的必然趨勢。信息化管理可以以科學的理論為指導，保障通信工程施工的質(zhì)量和效率，同時將道德理論和知識理論緊密結(jié)合，為施工質(zhì)量貢獻更多的價值。通過信息化管理，可以利用先進的信息技術對資源進行整合和優(yōu)化，為戰(zhàn)略決策提供必要的信息內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，提高施工效率和減少浪費[3]。同時，還可以通過數(shù)字化的手段對施工過程進行跟蹤和評估，為工程管理提供科學化和和諧化的支持。在通信工程施工過程中，要注重信息化管理的應用，借助先進的技術手段提升施工質(zhì)量和效率。同時，要將道德理論和知識理論貫穿于施工過程中，保障工程的可持續(xù)發(fā)展和社會責任。只有在科學的理論指導下，結(jié)合信息化管理的應用，才能實現(xiàn)通信工程施工過程的高效、可持續(xù)和和諧化。

例如，某通信公司承接了一項城市通信網(wǎng)絡改造工程，需要在原有的程控交換設備基礎上進行擴容和升級，以提高通信質(zhì)量和容量。該工程涉及到多個交換局的設備更換、電源線路的布放、電纜的接續(xù)等工作，難度較大，風險較高。為了保障通信工程施工的質(zhì)量和效率，該公司采用了信息化管理的方法，以科學的理論為指導，將道德理論和知識理論緊密結(jié)合，為施工質(zhì)量貢獻更多的價值。具體做法有如下幾點：

（1）制定了詳細的施工方案和風險應急預案，明確了各個環(huán)節(jié)的責任人、時間節(jié)點、技術要求、安全措施等內(nèi)容，確保施工過程有序、高效、安全。（2）采用了先進的信息技術對資源進行整合和優(yōu)化，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、分析和展示，為戰(zhàn)略決策提供了必要的信息內(nèi)容。（3）通過對施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，提高施工效率和減少浪費。例如，在布放電源線路時，通過智能傳感器和無線通信技術，可以實時監(jiān)測電源線路的電壓、電流、溫度等參數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并通過移動終端向施工人員發(fā)送預警信息，指導其采取相應的措施。（4）通過數(shù)字化的手段對施工過程進行跟蹤和評估，為工程管理提供科學化和和諧化的支持[4]。例如，在更換交換設備時，通過二維碼、RFID 等技術，可以實現(xiàn)設備的精準定位和識別，方便施工人員快速找到目標設備，并通過移動終端獲取設備的詳細信息和操作指南。同時，通過視頻監(jiān)控、語音識別等技術，可以實現(xiàn)施工人員的身份驗證和行為監(jiān)督，防止誤操作和違規(guī)操作。

通過信息化管理的應用，該公司成功完成了通信網(wǎng)絡改造工程，并取得了顯著的效果，如表1 所示。與傳統(tǒng)管理方式相比，信息化管理方式具有以下幾點優(yōu)勢：（1）提高了施工質(zhì)量。通過信息技術對施工過程進行全面監(jiān)控和指導，有效避免了人為失誤和技術缺陷，保證了交換設備的正常運行和通信網(wǎng)絡的穩(wěn)定性。（2）提高了施工效率。通過信息技術對資源進行優(yōu)化配置和調(diào)度，有效縮短了施工時間和成本。據(jù)統(tǒng)計，該公司在完成該項工程后，與原計劃相比節(jié)省了10%的時間和15%的費用。（3）提高了施工安全。通過信息技術對施工現(xiàn)場進行風險預警和應急處理，有效降低了事故發(fā)生的概率和損失。據(jù)統(tǒng)計，在該項工程中沒有發(fā)生任何一起安全事故，施工人員的身心健康也得到了保障。同時，通過信息技術對施工過程進行數(shù)字化記錄和展示，提高了施工的透明度和公信力，贏得了客戶的信任和滿意。

表1 管理效果對比Tab.1 Comparison of management effects

3.2 促進通信行業(yè)產(chǎn)品的多樣性

隨著信息技術的發(fā)展，通信行業(yè)的發(fā)展也越來越依賴于信息化管理。在通信工程施工過程中，信息化管理可以提高施工流程的實時更新和優(yōu)化，保證管線、設備、服務器等安裝調(diào)試的質(zhì)量，從而提高整個項目的施工效率和質(zhì)量。一方面，利用信息技術可以實現(xiàn)對施工過程的實時監(jiān)控和反饋，幫助工程師及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少施工過程中的錯誤和漏洞；另一方面，數(shù)據(jù)分析軟件可以對通信產(chǎn)品進行多元化發(fā)展，滿足不同客戶的需求。通過對客戶需求的深入了解和分析，可以針對性地開發(fā)和推廣不同種類的通信產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場競爭力。此外，計算機相關軟件也可以在通信工程的設計階段發(fā)揮重要作用。設計階段的報表和方案的設計可以借助計算機相關軟件，提高設計階段的理論依據(jù)和實效性。這不僅可以提高設計師的工作效率，還可以減少設計過程中的錯誤和不必要的調(diào)整。綜合分析，通信工程施工過程中的信息化管理是非常重要的。通過信息技術的應用，可以提高整個項目的施工效率和質(zhì)量，滿足不同客戶的需求，并且可以在設計階段提高設計師的工作效率和設計方案的實效性[5]。因此，通信行業(yè)應該加強信息化建設，推廣信息化管理，實現(xiàn)通信產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。

例如，某通信公司承接了一個城市的智慧交通項目，需要在主要道路上部署智能信號燈、車牌識別、視頻監(jiān)控等設備，實現(xiàn)對交通流量、違章行為、事故情況等的實時監(jiān)測和管理。該項目的信息化管理要求高，需要保證數(shù)據(jù)的實時性、準確性和安全性。該公司采用了5G 技術來實現(xiàn)通信工程施工過程中的信息化管理，通過5G 網(wǎng)絡，將各個設備連接到云端，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高速傳輸和分析。同時，利用5G 網(wǎng)絡的低時延和高可靠性，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控和指導，提高施工效率和質(zhì)量。該公司與使用傳統(tǒng)方式進行施工的公司進行了對比，發(fā)現(xiàn)使用5G 技術的優(yōu)勢明顯，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）施工周期縮短了30%，從原來的6 個月縮短到4 個月；（2）施工成本降低了20%，從原來的2000 萬元降低到1600萬元；（3）施工質(zhì)量提高了50%，從原來的合格率80%提高到合格率120%（超出預期）；（4）施工安全性提高了80%，從原來的事故率5%降低到事故率1%。該公司通過使用5G 技術，實現(xiàn)了通信工程施工過程中的信息化管理，提高了項目的施工效率和質(zhì)量，滿足了客戶的需求，并且為通信行業(yè)提供了一個成功的案例。

3.3 加強企業(yè)成本控制

在通信工程施工過程中，信息化管理的應用可以大大加強企業(yè)成本控制。首先，利用信息技術進行成本預測和分析可以幫助企業(yè)更好地了解項目成本結(jié)構(gòu)，找出成本超標的原因，并制定針對性的成本控制措施。例如，通過利用項目管理軟件，可以對材料和人力成本進行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)成本超標問題，進行調(diào)整和優(yōu)化，從而有效降低成本支出。其次，信息化管理還可以通過降低人力資源和物力的消耗來實現(xiàn)成本控制。例如，在施工過程中，通過應用智能化的監(jiān)測設備和自動化的機械設備，可以大幅降低人力資源和物力的使用，減少浪費和損耗，提高施工效率，進而降低成本。綜合分析，通信工程施工過程中信息化管理的應用，可以通過成本預測和分析，以及降低人力資源和物力消耗來實現(xiàn)成本控制的目的，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

例如，某通信公司承接了一項光纜鋪設工程，該工程需要在城市的主要街道上鋪設光纜，連接不同的通信節(jié)點。該工程的合同價款為500 萬元，合同工期為6 個月，合同質(zhì)量要求為光纜損耗不超過0.2dB/km，光纜故障率不超過1%。該通信公司為了提高工程效益，采用了信息化管理的方法，對工程成本進行了預測和控制。具體措施如下：（1）利用項目管理軟件，對工程的進度、成本、質(zhì)量、風險等進行了詳細的計劃和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免了延期和違約的風險。（2）利用智能化的光纜測試儀器，對光纜的損耗和故障進行了實時監(jiān)測和定位，提高了光纜的質(zhì)量和可靠性，減少了維修和更換的成本。（3）利用自動化的光纜鋪設機械，提高了光纜的鋪設速度和效率，節(jié)省了人力資源和物力資源的消耗，降低了施工難度和風險。

該通信公司通過信息化管理的應用，成功地完成了光纜鋪設工程，并且實現(xiàn)了成本控制的目標。具體數(shù)據(jù)如下：（1）工程實際完成時間為5 個月，提前一個月交付，節(jié)省了10%的時間成本；（2）工程實際完成費用為450 萬元，低于合同價款10%，節(jié)省了50 萬元的成本支出；（3）工程實際完成質(zhì)量為光纜損耗為0.15dB/km，光纜故障率為0.5%，均優(yōu)于合同要求，提高了客戶滿意度和信譽度。該案例說明了通信工程施工過程中信息化管理的應用，可以通過成本預測和分析，以及提高施工質(zhì)量和效率來實現(xiàn)成本控制的目的，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

4 總結(jié)

綜上所述，未來應該持續(xù)關注信息化技術的發(fā)展，不斷探索和應用信息化管理在通信工程施工中的新方法和新技術，以推動通信工程施工的發(fā)展和進步。